物业客服部回访总结

时间:2022-11-23 20:34:54 回访 我要投稿
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物业客服部回访总结

2017年度我客服中心在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,认真学习物业管理基本知识及岗位职责,热情接待业主,积极完成领导交办的各项工作,办理手续及时、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善,顺利完成了年初既定的各项目标及计划。 现将2017年工作总结如下:

物业客服部回访总结

一、截止2017年年底,一期暖气费完成率76%,物业费完成率 %。二期暖气费完成率79%,物业费完成率 %。在缴费过程中,由于公司的大力支持,举行“预缴物业费真情回馈业主”活动,促进了广大业主缴费积极性,使得缴费率较往年有所提升。

二、2017年,公司先后接到业主各种诉求3000多起,处理率达到93%,同时进行了相关的回访,大大提高了处理事件的及时率,提升了物业公司的整体形象。及时处理业主诉求,使物业服务质量和企业品牌形象赢得业主的认可,最低限度的防止业主的不满情绪。

三、由于前期客服在工作过程中存在的许多不足,针对客服人员对业务的掌握情况,及平时接待业主的过程中所不能给业主满意的服务,制定了相关的培训内容和培训方案,并同时进行了培训,使得客服人员的整体水平有了相应的提升。

四、对即将入住的二期A区的入住资料进了行充分的准备,并且初步进行了相关的演练和考核。

五、工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下:

(一)、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的知识仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步加强。

(二)、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时;

(三)、客服工作内容琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来规范并合理运

用先进的管理软件来提高工作效率,简化工作难度。 (四)、对小区的精神文明建设,像开展各种形式的宣传及组织业主的文化

娱乐活动工作上尚未组织开展起来。

六、下一年工作计划及工作设想: 我部门在做好催费及日常工作的基础上,继续加强员工的培训和指导,进一步明确各项责任制,强化部门工作纪律和服务规范,并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。

(一)、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;

(二)、加强培训,保证部门员工胜任相应岗位,不断提高服务质量;

(三)、强化工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明;

(四)、加强对各项信息、工作状况的跟进,做到各项信息畅通、准确。 (五)、积极学习科学正规的工作流程规范,合理运用先进的管理软件来提

高工作效率。 (六)、做好小区的精神文明建设,开展各种形式的宣传工作,并定期组织

业主的文化娱乐活动。同时积极开展并做好各项有偿服务工作。

综上所述,2017年我部门工作在公司领导的全力支持,在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下,虽然取得了一定的成绩,但还没有完全达到公司的要求,离先进物业管理水平标准还有一段距离,我们今后一定加强学习,在物业公司经理的直接领导下,为业主提供规范、快捷、有效的服务,认真做好接待工作,为业主创造优美、舒适的生活、休闲氛围,提升物业的服务品质。

物业公司客服中心

2017年12月24日

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