班组安全文化建设实施方案

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班组安全文化建设实施方案

为进一步落实公司《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，根据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、提高安全技能，更好的杜绝人身伤害事故发生，不断夯实安全生产基础。电气专业根据部门要求电气专业开展“安全文化建设”专项活动，结合专业实际，特制定电气专业2017年安全文化建设专项活动实施方案。

班组安全文化建设实施方案

一、指导思想

以“以人为本、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。紧紧围绕公司安全生产的目标任务，倡导“安全生产、人人有责”的全员安全生产意识，落实安全生产责任制和建设安全文化，加强安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素质的员工队伍，建设一个安全和谐的生产环境，营造安全文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现安全生产提供精神动力和思想保证。

二、目标任务

通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作，提高班组员工的安全意识，营造班组的安全文化氛围，切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全因素，消除安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，根据公司与部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺利实现。

三、组织机构

为确保电气专业2017年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构：

组长：xx-x

成员：xx-x xx-x xx-x xx-x

职责：领导推动电气专业2017年安全文化建设专项活动工作有序、有效开展；明确电气专业2017年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作；审议制订专业电气专业2017年安全文化建设专项活动工作实施方案。

四、实施方案

1、建立完善安全机制

班组安全文化建设应以“安全第一、预防为主”为灵魂，以“关注安全、关爱生命”为精髓，“以人为本”为核心。因此完善机制是班组安全文化建设的第一步。

1）强化安全监督机制

2）建立安全教育培训机制

3）建立安全风险共担机制，签订“安全目标责任书”

4）建立安全检查评比机制

2、全面树立“安全第一、预防为主”的理念

树立“安全第一、预防为主”的安全理念是班组管理的首要问题，也是班组文化建设的首要问题。电力生产时连续不断的，因此我们要时时关注不安全因素，做好预防措施，控制好危险点和危险源，确保生产安全有序的进行。

3、努力提高班组员工的安全意识

“违章、麻痹、不负责任”是对安全生产的最大危害，而提高安全意识便是安全文化建设的重中之重，班组每个员工都应该提高其安全意识。班组对员工的安全知识定期进行充实更新通过各种安全活动使其受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，让习惯性违章变成习惯性遵章，从员工自我保护的角度把“要我安全”转为“我要安全”的意识，进一步到“我会安全”。

4、提高班组员工的素质

班组员工素质的高低决定了班组安全文化建设的成败。员工文化技术素质提高，安全意识就强，生产技能和自身保护能力就好，在分析事故原因时，可以更加深刻、透彻。班组会努力提高职工的思想政治素质、职业道德和专业技术素质，定期进行相关的思想、技术培训，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观点、意识、态度、行为、技术的形成从有到无的影响，对人的不安全行为产生控制作用，以杜绝事故的发生。同时要加强员工的安全意识、规则意识和法制意识的教育，提高员工各项素质，为班组创造持久稳定的安全生产局面，促进班组安全文化的建设。

5、改变习惯性违章，建设习惯性遵章队伍

1）习惯性违章主要表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不见胡作业、不执行安规等。班组员工最爱出现的习惯性违章的具体表现为：投机取巧、心存侥幸；凭经验工作；盲目无知、对安全生产认识不足；急功近利、不负责任。

2）班组应对习惯性违章制定专门的防范措施，加强现场安全监管，增强班组员工的防范事故的能力，从已经发生的事故中吸取教训，做好自身防范工作，把安全生产各项法规制度落到实处，采取有力措施，杜绝习惯性违章。

6、加强安全教育培训，增强安全教育培训效果

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职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各负其责，提高工作效率和安全监管水平。班组领导人，技术员做好示范工作，成为名副其实的“安全生产第一责任人”。进行安全生产教育主要向班组员工讲清安全生产方针，安全法律法规，安全规章等，通过一定形式考试来强化记忆。

7、营造班组安全文化氛围

班组安全文化的构建不但是员工技术能力、文化水平等决定的也不是短期内就能构建好的，而是靠班组管理层和全体员工对同一安全理念的认同，并且能够在每一位员工的具体工作中以此为行为规范，能够在每一个员工的信念中以此为思想标杆，通过班组的安全生产实践中有目的、有计划去精心构建。

班组是公司的基础生产单位，因此营造安全文化环境与氛围至关重要，班组应充分发挥班组长及技术员的主观能动性，调动班组成员的工作积极性，使员工逐步建立“以人为本、遵章守法”的价值观。

班组安全文化建设实施方案 [篇2]

根据安全文化建设方案的总体要求，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于本公司的安全文化属性，特制定本方案。

一、安全文化建设思想

以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我公司有利于安全生产的舆-论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我公司的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

二、安全文化建设的目标

三、安全文化建设的组织机构

为确保电气专业2017年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构：

组长：xx-x

成员：xx-x xx-x xx-x xx-x

职责：领导推动电气专业2017年安全文化建设专项活动工作有序、有效开展;明确电气专业2017年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作;审议制订专业电气专业2017年安全文化建设专项活动工作实施方案。

四、安全文化建设的实施方案

1、建立完善安全机制

1) 强化安全监督机制

2) 建立安全教育培训机制

3) 建立安全风险共担机制，签订“安全目标责任书”

4) 建立安全检查评比机制

2、全面树立“安全第一、预防为主”的理念

3、努力提高班组员工的安全意识

班组安全文化建设实施方案 [篇3]

一、制定目的

为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。

二、指导思想

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。

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三、组织机构

成立公司安全生产班组建设领导小组。

组长：韩亚军

副组长：郝忠毅高林忠马志刚胡斐玉孙建兵赵喜盛成员：安全环保部、综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、西林江矿区、千峰岭矿区、质检中心等部门主要负责人。领导组办公室设在铝土矿公司安全环保部办公室。

领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。

公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组成立安全文化建设工作小组，组长和小组成员名单报公司安全环保部。

各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，

根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。

四、班组安全文化体系建设总体内容

（一）班组建制：

公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组。

（二）班组设班长和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。

（三）班组室内清洁，物品摆放整齐。建立班组全员安全生产责任制，制定班长安全员宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。

（四）建立完善的班组安全管理规章制度：

内容包括公司的各项管理制度汇编岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）安全会议制度；（2）班前班后会议制度；（3）班组长跟班工作制度；（4）隐患排查治理制度；（5）安全检查与奖惩制度；（6）班组学习培训制度；（7）交接-班制度；

（8）现场安全文明生产制度；（9）班组安全绩效考核制度；（10）安全活动日制度；（11）安全互保联保制度。

（五）班组设立安全管理台帐：

（1）二五安全会议记录；（2）班前班后会议记录；（3）班长跟班检查工作记录；（4）安全检查和隐患整改记录；（5）安全考核与奖惩记录；（6）班组学习培训记录；（7）每日施工作业记录；

（8）安全活动记录；（9）班组实际需要的其它记录；

（六）班组建设考核：

公司每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行备案管理。

（七）组织班组升级活动，将班组分为合格先进明星三级；

每月评选一名优秀班长，一个优秀班组，优秀班长；优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。

五、班组安全文化体系建设具体要求

（一）班组岗位标准化建设要求

1、班组安全操作标准化：

每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。

2、班组作业环境标准化：

按照工作需要，本着安全方便原则，制定工作设备工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。

3、班组劳动防护标准化：

制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。

4、安全警示标准化：

矿区设备设施上危害告知和安全警示标志标识，醒目齐全标准一致。

（二）班组安全组织建设要求

1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权生产组织权及考核分配权等相应权利；

2、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。

3、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。

（三）班组安全教育建设要求：

1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位工种的安全知识

岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。

2、每周组织班组人员学习本班组岗位工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程安全生产制度。

3、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。

4、凡检修抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并由部门或矿区领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。

（四）班前班后会议建设要求：

1、班前班后会议长由班长主持并做好记录。

2、班前会要根据本班的具体生产工作环境，针对每个环节每个岗位布臵好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施。

3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班哪些方面做的好；二是今天或当班哪一项工作没有做好，安全进度质量都存在什么问题；三是下一个班或第二天上班的工作应注意什么。

4、要填写好交接-班记录，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明措施不当危及安全生产。

（五）班组安全会议建设要求：

1、每周二、五召开两次安全会议，每次会议时间不少于30分钟，如遇特殊情况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。

2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部

署。

3、学习领会和传达公司安全生产会议要求，对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。

4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。

5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业人员进行帮教。

6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。

（六）班组安全检查和隐患整改建设要求：

1、坚持“一班三检”（班前班中班后）制度，有问题要交接清楚，发现异常情况要及时处理；班中要对生产作业现场设备运行情况进行全面检查，并做好记录。

2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。

3、班组长要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。

4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况，已整改的注明整改情况。

（七）班组安全活动建设要求：

1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。

2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析讲评，并提出有针对性的改进意见。

3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求。

4、针对公司部室（矿区）班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。

5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：“三违”帮教案例分析等活动。

（八）班组员工互保联保建设要求：

1、班组实行安全互保联保制，互保对象明确。

2、作业中，互保双方要对对方的安全工作负责，做到互相提醒互相照顾互相监督互相保证。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。

六、工作要求

（一）班组安全文化建设是公司近期的工作重点，也是公司标准化建设中的一项重要工作。对此，公司上下要高度重视，迅速行动起来，切实做好宣传发动工作。

（二）质检中心要先搞出样板班组，经领导小组验收合格后，全面铺开，8月30日前使公司班组安全文化建设初具规模。

（三）要严格责任严格奖罚，9月15日前进行总结，对好的单位和个人要进行表彰，对行动慢效果差的单位和个人要进行处罚。

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