2017年度企业稳岗工作情况说明

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2017年度企业稳岗工作情况说明

　　企业稳岗工作可以看出自己的生命力的，因此这类的情况说明要实事求是。下面就是百分网小编给大家整理的企业稳岗工作情况说明，希望对大家有用。

　　我公司结合当下市场经济形势及企业发展目标规划，特制定了一系列稳定岗位措施，以保证员工队伍稳定，具体情况说明如下：

　　1、不断加强、完善新员工入职培训，内容包括企业发展历程、企业文化、企业组织结构、产品知识等。旨在帮助新员工更快地掌握工作内容、技巧，更好地融入到新环境中去。实现新员工入职培训率达100%。

　　2、加强对新员工实习期的把控，由人力资源部及新员工所在部门共同指导、考核新员工。技术岗位新员工需要进行生产、质检部的轮岗，熟悉公司产品及整体工作流程，有利于以后工作的开展;生产部员工转正时需进行考试及主管领导评价，提升新员工技能。

　　3、在公司岗位出现空缺时，首先采取内部招聘的形式。给予员工更多的选择机会，也依据人岗匹配原则对员工进行考核，输送合适的员工去到适合的岗位上。

　　4、增加员工培训。包括产品知识、工作技巧、销售技巧、部门工作手册、ISO9001质量管理体系等，全方位提升员工的工作胜任力。

　　5、完善企业内部晋升通道。结合技能考试及绩效考核结果，提拔优秀员工至高级岗位，使员工实现职业生涯的延续性和发展性，同时为企业留住优秀人才。

　　6、通过各种渠道增加员工整体收入。在2017年9月，公司将季度绩效考核改为月度绩效考核，绩效奖金相比以前增加200元/月;

　　同时为员工发放季度福利、节日礼品，安排体检。切实做好企业人文关怀。

　　通过以上6个措施，公司实现2017年无裁员，员工技能稳定提升，企业发展形势良好，真正起到了稳定员工的目的。

　　XXXX有限公司

　　2017年7月16日

　　企业稳岗工作情况说明篇(二)

　　路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

　　XX年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

　　一、经营现状及年度经营成果预测

　　(一)目前经营状况

　　1、XX年公司承担的经营业绩责任合同指标

　　(1)实现目标利润1872万元;

　　(2)上交资产收益1495万元;

　　(3)对外创收13865万元;

　　(4)上缴上级管理费160万元;

　　(5)计提折旧2248万元。

　　2、经营指标完成情况

　　为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定XX年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元;其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《XX年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

　　截至9月25日，各项指标完成情况如下：

　　(1)承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。

　　(2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元)，完成年计划的77%，为去年同期的101%;其中油田内部14188万元，为年计划的71%;油田外部12812万元，为公司年计划的85%。

　　(3)实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。

　　(4)成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：

　　——上级管理费为0;

　　——上交资产收益为0;

　　——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。

　　(5)累计盈余为-1206.4万元。

　　(二)年度经营指标完成情况预测

　　从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很校所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的`完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标： (1)预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。

　　(2)预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。

　　企业稳岗工作情况说明篇(三)

　　一、企业生产经营的基本情况

　　项目背景：上海*********有限公司(以下简称***公司)

　　20XX年8月2日，上海*******有限公司和****公司签订《订购合同》，定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。

　　20XX年8月18日，****公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间，****公司多位业务多处咨询寻找货源，因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的，业务费用的花费超出计划支出5.1%。

　　另一方面，年底原址动迁，需要在20XX年12月31日前搬迁，这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈，****公司只得停止一切运作，全力厂房搬迁。

　　(一)企业主营业务范围和附属其他业务情况*****公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是：销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。(涉及行政许可的，凭许可证经营)。

　　(二)本年度生产经营情况****公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20XX年工作会议精神，安全生产和经营情况良好，实现年度安全运行365天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故,。

　　管理是企业生存和发展的`重要基础，从一定程度上讲，****公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长，保修期内复修次数增多，大大增大了成本支出费用，直接影响公司经济效益。从目前情况看，****公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

　　二、利润实现、分配及企业亏损情况

　　(一)主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素20XX年度主营业务收入208.78万元，较上年同期降低了103.8万元，公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。材料费增加主要由销售成本涨价影响;

　　(二)修理费增加是由于今年有B级检修，而去年只有C级检修;折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致;财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。

　　(三)其他业务收入、支出的增减变化：无

　　(四)同比影响其他收益的主要事项：无

　　(五)利润分配情况由于20XX年亏损84万元，而20XX年亏损36万元，总的还是亏损，故本年未进行利润分配。

　　(六)利润表中数据变动幅度较大项目说明

　　(七)利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。

　　(八)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额;会计估计变更对利润总额的影响数额;执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。

　　(九)亏损企业亏损额20XX年实现净利润-36万元。

　　由于公司的销售计划无法如期完成?而生产成本持续走高?公司的经营亏损有加剧之虞。

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