成功创业者的总结

相关推荐

成功创业者的总结

从职业经理人转为创业者有一年半的时间，可以用“三多”来描述这个过程，那就是“挑战多”“痛苦多”“成长多”，对于创业的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之别;个人的心态也从痛苦的经历“不舒适”，到快乐的拥抱“天天变”。不得不说这些改变，要感谢我的老板，创业成功继续创业的金融界花木兰，美女老板汪静波。我的收获和成长来自于她的激发、挑战、支持、打压、鼓励、再挑战、再激发的多次循环。通过她的言行，可以全面看到创业者创业家的精神，那是一种不断攀登向上的意志力，激发员工突破自我极限的领导力，愿意贡献自己支持别人成功的影响力。

成功创业者的总结

也许因为自己创业了，也因为集团公司尽管已经在美国上市，但依然是创业公司的创业氛围，我对两会上在政府工作报告中指出的“大众创业、万众创新”比以往有更多关注。我理解的大众创业、万众创新工作，是为了营造良好的创新创业生态环境，解决更多年轻人和草根人才创业创新难题，激发他们的创造活力，促使他们尽快生根发芽、做强做大。一个问题也引起我的思考：做教育的我们该为创业者们做点什么有意义的事?

经过几个月的内部研讨、多次与创业者访谈，反复推翻、打磨。终于认为，我们可以做真正给到创业者辅导和支持的有价值和意义的教育产品。

设计和打磨课程的过程中，让我很有感触的是，我们认为的好的对的有用的，对于学员来说，答案也是一样吗?

创业者创业过程中真正需要的帮助是什么：钱?人?有爆点的商业模式?让人尖叫的的产品?还是让人无法抗拒的营销?答案是都不需要又都需要。

都不需要：

1、钱，创业者不需要钱是不可能的。

创业者为获融资，要经常给投资者讲自己的梦想。有些投资者听了创业者的产品、营销、盈利模式、团队，往往会就自己理解的角度和层面去给出“指导”意见，并表明如果创业者可以达成共识达成目标，他是可以投钱的。创业者想拿到融资，于是就按照投资者意见去“改善自己”，过程中投资者给予的关注越多，创业者“改善”的就越多，但经历了“改善”结果可能是不愉快的，一种不愉快：投资者反悔，决定不投了，创业者没有拿到钱，创业方向也不是自己最初的了。二种不愉快：拿到投资者的钱，但自己被-迫按照投资者的“指导意见”，发展自己的公司;三种不愉快：放弃了自己原来的创业思路和梦想，接受了投资者的另一个创业梦想，自己变成打工了。

总结：创业者不仅需要钱，他更需要的是成熟的给钱人，有成熟投资理念的人。

2、人，创业者不需要人更是不可能的。

创业者最初是从自己内心的一个梦想出发，找了几个同学、朋友家人商量一下也就开始做了，但当创业企业开始做大，需要的人员增多，需要的人才角度越来越多元的时候，团队的结构就不是为某个人实现梦想了，此时他最需要的也许不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、拥有共同梦想的合伙人。

好的合伙人，我觉得有以下几点特质：

工作思路上可以与你不同，但你们对企业发展的方向一定要一致;

性格上可以简单直接不会阿谀，但人品一定要正派经得起岁月考验;

能力上可以只是擅长某一领域，但学习力一定要超强，重要的是心态要绝对的开放;

财务上要有成本意识，但一定要有共享、多赢、不只自己赚钱的心胸格局。

还有关于创业团队的管理，对于背景不同的创业者来说，单就领导力的教育指导，创业者的背景有学历、阅历、经历的不同，大学生创业者、国企工作下海的创业者、外企高管出来创业的、第一次创业的、连续创业的、创业成功过的、失败过的，等等，他们对于领导团队、领导自我的学习都是完全不同的。

经过不断的与创业者交流碰撞，我们越来越知道，创业者想要的与我们想给的、能给的之间的关系和距离，同时我们也欣喜的发现可以用u型理论(-mit的奥托夏末的关于认知变革的理论)将创业者的状态和需要整合起来。我们把创业的过程用无数个u型分解开来，所有关于项目、商业模式、产品观、营销方式、自我和团队领导力、路演融资等都可以用先精益创业的方式尝试，然后过程中厘清、找到自己内心真正创业的动机和源泉，再有力量的规划和行动。

最重要的是，我们的创业者需要一个环境，在那个环境中可以遇到众多的走在创业路上的伙伴，创业者可以感受到未来的创业路上并不孤单!大家可以手拉手共同在全民创业、万众创新的大潮里，互相学习互相扶持，让自己做到拥有一颗不浮躁的心，一个缘起内心的梦想，一些志同道合的朋友，带领团队走向下一个风口，勇敢的求胜于未知。

成功创业者的总结 [篇2]

一位成功的创业者总结出的创业“捷径”有两点：其一是不当“拓荒”或“跟风”的人，其二是个人投资要一心一意。

从社会需求变化中找寻实业投资的“捷径”是年轻人迅速致富的唯一道路；提倡女性投资者根据自身优势找寻合适的创业起点；投资理财要专心而不能“多心”。

“理财”在某种意义上可理解为“投资”的意思，并不包括如何让固定资产最佳分配的含义，毕竟我们大多数人实在没必要整天琢磨如何将为数不多的钱分配到不同的领域。而专业“投资”概念则不然，对大多数人而言，不走一些迅速致富的“捷径”，是很难获得长期稳定安逸的。

不当“拓荒”或“跟风”的人

正是明白这个道理，一位经营者决心“下海”后就试着找一些少人做的行业，当时的想法是，能避免竞争就避免竞争，没竞争才可能有高利润。然而几次碰壁的事实却证明，不少新行业确实少人竞争，可因为同时也少人认知，因此，开垦处女地是一条漫长而艰辛的道路，与“捷径”的投资理想相去甚远。

尝试多了，这位经营者渐渐摸出更多门道：做“拓荒者”万万不行，盲目“跟风”也不可行；选择那些起步早、已有企业尝到甜头的行业，则是比较稳当的发展方向。

与此同时，除非天生是做买卖的料，否则最好还是选择最擅长的行业。有些人性格精明冷静，适合贸易场的搏杀；有人学理科出身且头脑灵活，适合参与高新技术行业；而像我这样“感性”外向的年轻女孩如果贸然加入普通商场竞争，简直等于死路一条。

如此经过再三比较，他发现只有在文化产业方面自己比较有发言权，而当时的职业就是杂志社的文学评论，对行业流行有了解，又与出版社、报社等联系紧密，最为重要的是民营文化公司刚刚在内地起步，已有个别公司取得了好的成绩。就这样，大约十年前，这位经营者开起了文化传播公司。

个人投资要一心一意

事实证明，文化公司经营方向确实可以找到“捷径”，不过这只是基础条件，具体操作还要多动脑筋。回忆往昔，之所以后来能成功，我是干过很多次“投机”的事情的，而且也比较赞成“投机”方式。只有“投机”才可能迅速致富，其结果当然可能失败，即使是失败也有经验可以回味。

行内人都知道，文化公司的前期风险非常大，出错一本书、用错一位演员都会满盘皆输。我最初曾接连大胆启用符合大众口味的“新人”，“新人”不等于另类，能将青春梦想与写实描绘充分结合的小说永远能得到读者的认同。也正因为在战略上“投机”，在战术上谨慎以降低风险，公司熬过了最初的“阵痛”。

这位经营者得出的最大的教训就是投资理财要专心不能多心。曾经在经营公司之余，他也曾试着去炒股票、买基金，结果亏得一塌糊涂，甚至还曾影响到了“文化”工作，得不偿失。

【成功创业者的总结】相关文章：

创业者的句子09-22