创业策划书执行总结

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创业策划书执行总结

本团队由八人组成，推出的产品名为大学生交易平台，是以当代大学生为用户群体，以满足大学生们的交易、求知、交友等各方面生活需求为主要目标，以广为大学生群体接受和欢迎的手机APP形式和为大众普遍接受和习惯使用的互联网网站形式为载体，功能种类繁多且适应性较强的一项网络平台。

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该创意来源于各高校平时贴吧、论坛上的各类买卖贴和转让贴以及大四毕业季及大一开学季时各高校的跳蚤市场等，本团队的队员们发现虽然大学生们一心只想要把自己不需要的东西转手，普遍不会很注意出售和转让这些东西产生的附加利益和价值，但是不可否认这些小的交易虽然每一项的利润额不大但数量众多，一旦将其加总，从总量上看这些交易产生的利润也是不容小视的。以此为创意，我们将这个想法延伸开来，调查和搜集了大学生们的生活中都有哪些普遍的需求，创立一个专门为大学生们服务的平台，满足他们生活中的各类交易需求。

本平台特色鲜明，以满足大学生们的交易需求为主要功能，同时也添加了拼车拼购拼旅游、寻找实用生活信息、开设网店赚取外快以及跨区域实名交友等附加功能。大学生们的各方面生活需求在本平台上基本都能得到满足，而本平台与各高校的教务系统相联系，用户注册的实名制使得平台上用户们的交流、交易得到相对安全的保障，同时平台安全性和大学生交易的信誉度也能在实名制下得到维护和坚守。

本平台作为一个初创立的平台，宣传和推广是首要的问题也需要最先采取措施。我们最初具体计划了六个推广措施，不仅在网络平台上进行宣传，同时在各大高校也需要招聘校园代理来作为公司的基层员工，由他们做最外层的触手来向大学生们宣传推广，提高平台知名度，采取各种诸如节假日特色促销宣传、导购手册及海报的宣传推广等有特色的措施来吸引用户使用本平台。

最初期的开拓市场过程结束后，我们要谋求更高的发展就需要提高自身能力，定期升级和开发新功能，整顿和清理平台内部交易的不良状况，吸引更多信誉度高、商品质量有保障的大学生网店店主来加盟平台。同时平台内开设反馈专栏，为用户们提出建议、分享感受提供场所，适当吸取有价值的意见来参与平台的升级与优化，以便平台的发展优化更适应用户们的使用需求现状，得到更多用

户的支持。

作为一家大学生创业开设的公司，初期的主要目标是开拓市场，追求更高的使用率和更稳定用户群，这一步骤暂告一段落之后，盈利的目标便上升为首要目标，弥补初期可能造成的亏损，获得相应的利润。我们的营利主要有三个来源：一为以大学生为消费群体的各家公司的广告费用，一为通过平台成功交易的卖家的盈利额，一为提供咨询的收入。而以它们为主要营利来源需要平台拥有足够的用户群和知名度，故而初期的市场开拓非常重要。

公司初始的创立需要筹措一定的资金、制定相应的管理制度、招聘更多的员工，公司初期制度可以结合本公司实际再借鉴一些公司的经验来建立；需要招聘足够的技术人员、市场部和宣传部人员以及财务人员，发展到中期阶段，在发展到一定规模、人员渐多的初期需要招聘一些行政管理人员进行人事管理，避免内部的管理发生混乱，提高公司员工凝聚力，从而提高公司自身的发展能力和竞争实力。而筹措资金方面，我们作为大学生创业的公司，具有一定的创业优势，除了自我筹资，还可以申请一定量的创业贷款，贷款和资金制度上的优势为我们在初期的开拓市场工作上提供了相当的支持，免除了一定的后顾之忧。

在盈利方面我们的财务部分对销售量以月为单位做了相应的预测，固定成本一定，变动成本极少，总体上看平台的成本比较稳定且总量上不高，除了最开始的初期状况可能会不太理想，到第二个季度，迎来各种节日和大四的毕业季，盈利就应会有较大积极的变动，而这个阶段将会基本完成开拓市场这一工作，为之后的运营打好基础。

与此同时不可否认的是，大学生交易平台在本行业中不是第一家平台公司，也不会是最后一家，公司的初始创立存在着许多可预见与不可预见的风险和问题，我们面临着不小的竞争压力甚至较大的风险，行业内各大龙头企业可能的打击行为，我们自身初创立暂时还不完全成熟的各项制度以及技术能力，竞争力还不强等等实际情况的存在导致了我们在初期面对着相当的竞争压力。而对此我们也会采取相应的应对措施来处理这些预期会发生的问题和风险，在不断地遇到问题、解决问题的过程中提高自身竞争实力，提高技术能力，完善制度及其他方面可能存在的缺陷和不足。

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