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企业年终回顾与展望

百分网【展望】 编辑:李双谷 发布时间:2017-02-22 05:41:47

2011地板行业所面临的不仅仅是市场萧条带来的冲击,更包括中国广大地区用工难的压力,以及土地、材料、物流等制造成本的不断攀升,再加上来自政府和社会层面对地板业的挤压。未来,地板企业势必面临不得不转移或升级才能够继续生存的局面。这已经不再是一句唬人的口号了。

1.卖场扩张带来的连锁反应

尽管地板整体市场呈现下滑之势,但纵观全年,不难看出地板流通卖场并未停下其扩张的脚步。如果说过去卖场的增量符合了地板整体消费市场的增长趋势的话,那么2011年其增速明显超过了整体市场的增长,这样的情况导致了三方面的负面效果:其一,在一些一级或消费力较强的二级城市,卖场的无序增加,导致市场被过度开发,其流通渠道某种程度上呈现一种过盛的势头,导致经销商充当了首当其冲的受害者,其盈利空间极具下降;其次,经销商的艰难连带品牌厂商要花费更多的资源,用以维持该区域市场经销商的生存,或失去该市场经销商的支持,对品牌的负面影响不言而喻;第三,卖场的空场率有所攀升,直接影响到卖场的盈利情况,对卖场的品牌也带来一定的冲击。

尽管对于卖场而言,借圈地之势迅速拓展自身渠道覆盖范围是流通企业毋庸置疑的战略,但这样的战略和发展应当符合市场发展的走向,在市场萎缩的情况下,流通卖场的增长速度应该放缓。通过走访,一些企业的经营者认为卖场应该连通厂商和经销商,共同面对市场的寒冬,应该合理有序的建设渠道。

2.工厂渠道收缩

直营或“被”直营市场萎缩,经销商盈利空间缩水,在这样的情况下,企业很难保证渠道的优质率,反而要浪费很多的资源去维持原有渠道的生存,对于一些拥有庞大市场渠道,而渠道又出现大量不良经营的企业,这个投入就变得十分巨大。2011年,很多龙岗品牌企业开始对原有渠道进行有效整合,对于一些区域市场常年不盈利的店面进行调整。但从品牌影响的角度而言,店面撤销对企业和品牌在当地区域的负面冲击非常大,企业往往不到万不得已不愿意采取撤出的措施,而是接过经销商的店面,改用企业自营的方法经营市场。

企业直营渠道其实已经不是什么新鲜的措施了,例如曲美、美克美家等都是比较成功的案例。但对于一些实力和规模较弱的企业而言,直营渠道还有存在一定的风险,早期人力、物力的投入,后期的远程管理等,都是决定直营渠道是否能够成功的关键。所以企业直营大多选择一些一线城市,或者就近原则,地板企业大多数情况会首先国内大城市选择直营;而对于一线城市而言,企业直营的目的不仅仅是为了单纯的销售,更希望在品牌影响力和示范方面起到一定的推动作用。但归根结底,很多企业在市场正常增长,企业保持发展的情况下是不愿意轻易尝试渠道直营的,可以说目前很多企业是在逼不得已,经销商不愿继续经营的情况下被-迫选择了“被直营”。

3.危机中出手风险小

无论是直营也好,还是被直营也罢,包括将市场渠道扩张到一些之前未涉及的区域,加大一线城市高端市场的营销力度,或者一些企业选择渠道下沉等,在2012,企业都希望占领更大的市场区域,抢占更多的市场份额。只有加大打击面,才有更高的几率获得利润增长点,在市场萎缩的前提下,才能保证企业的良性发展。

从另外的角度分析,市场的萧条也为企业带来了一些利好的因素,例如卖场在招商吃力的情况下,已经开始选择降低租金,同时卖场位置的调整,也使得一些中端品牌有更多的机会得到比以往更好的位置。在这样的情况下,企业可以尝试一些新的区域市场,成本的降低将直接导致风险的降低,这也许算是危机中的机会之一。

企业年终回顾与展望 [篇2]

尊敬的公司领导、各位同事:

大家晚上好!

今天我们在这里召开**年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额持续稳定的增长,和09年相比增长了50%,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,我们的客户也越来越多……

**年已经过去了,在这辞旧迎新之际,回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

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