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部队安全工作汇报材料

百分网【汇报材料】 编辑:卫晴晴 发布时间:2017-09-25 15:48:49

  安全工作历来为部队建设的重点,安全管理工作是部队安全发展的保证,以下是百分网小编为你整理的部队安全工作汇报材料,希望能帮到你。

部队安全工作汇报材料

  部队安全工作汇报材料篇1

  管理教育工作,事关全局性的基础工作,是维护部队集中统一,保持正规秩序的主要手段和途径,是巩固和提高部队战斗力的主要保证。在部队管理教育工作中,大队严格按照部队正规化管理和规范化建设的要求,从大处着眼,小处着手,充分调动和发挥各级的作用,形成了时时管、事事管、处处管、人人管的良好局面,有利的促进了大队各项工作的顺利完成,现将有关情况汇报如下:

  一、狠抓条令条例的落实,努力提高大队正规化建设管理水平

  狠抓条令条例的落实,对增强部队凝聚力和战斗力,具有重大意义。首先,我们在严格落实“条令条例”学习月活动的基础上,坚持做到“四学”(一是干部带头学,二是搞好发动激励学,三是见缝插针随时学,四是灵活多样学)以增强官兵条令条例的积极性和自觉性。其次,抓重点,解决弱点、难点问题。强化管理,在查找条令条例薄弱环节上求突破,建立严格的责任制。在部队管理工作上明确职责,形成一级抓一级,一级管一级,一级向一级负责,层层抓落实的工作格局。

  二、狠抓士官队伍建设,发挥骨干带头作用

  随着士官队伍的逐渐壮大,士官队伍管理的重要性明显

  突出,只有把士官队伍管好,才能发挥他们在部队建设的作用。在管理士官工作中,我们主要抓了以下三方面工作:一是强化“士官”是“兵”的意识,在管理上士官同其他战士一个标准,一个尺度。做到生活作息一个样,公差勤务一个样,执勤训练一个样。并教育他们严格要求自己,尊重领导,服从管理、模范遵守规章制度。二是大胆使用,充分发挥其特长。在使用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成,以充分发挥士官政治思想骨干、专业技术骨干、训练骨干、部队管理骨干的作用。三是认真贯彻落实《士官管理规定》,从源头抓起,切实做好士官选取,使用和管理工作。

  三、狠抓安全防事故,确保部队安全稳定

  安全工作是一项经常性的工作,也是维护部队稳定,完成各项工作任务的重要保证,为确保落实部队高度稳定,教育广大官兵,树立安全工作只有启程,没有终点的意识,并把安全措施落实到部队各项任务、活动、工作和日常生活中去。一是树立超前的意识,我们结合自身实际,对安全防事故工作,做到早预测、早教育、早防范,针对自身存在的隐患和薄弱环节,提前防范,把措施定在先,力求做到有“病”早治,无“病”早防,提前打“预防针”,克服了在抓安全工作中跟着“问题跑”的被动局面。二是抓好重点人员的管理。在抓重点人员的管理过程中,我们按各级各类人员的职责分工,层层划定安全范围,把安全责任具体到每个人,切实做到事故苗头一露头就有人抓,异常情况一出现就有人管。

  四、当前部队管理及安全工作中存在的主要问题

  (一)部分干部和战士不能够严格要求自己,遵守条令条例,认真落实一日生活制度,作风纪律松散、纪律松弛,在没有监督管理的情况下,就把部队的条令条例抛之脑后想干什么就干什么,为部队的正规化建设带来了负面影响。

  (二)部分干部及班长在部队管理及安全工作中存在“等、靠”现象,管理松懈、安于现状,不能创造性的开展工作。

  (三)个别干部、士官工作中积极性、主动性、计划性不强,存在工作中领导交代什么,就干什么的现象,不能合理、科学的安排各项工作。

  五、下一步工作打算

  (一)根据支队近期纪律作风整顿活动安排,深入查找我大队在日常生活、工作中,干部战士存在的纪律作风方面问题,并针对出现的问题分阶段、分任务、分人员制定切实有效的针对性整改计划。大队将把此次纪律作风整顿放在大、中队干部身上做到有则改之,无则加勉,确实把此次纪律作风整顿活动落到实处,为今后部队正规化建设创造良好环境。

  (二)提高认识,将部队管理与安全工作贯穿于部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面。对于部队管理及安全工作将经常抓、抓经常,反复抓,抓反复,一刻也不能放松,不能间断。

  (三)提高能力,加强干部管理能力、水平的建设。大队将通过选派干部参加在职轮训、短期培训和实际锻炼的方式,教育各级干部提高管理素质,尤其是提高五种能力(即运用条例条令带兵的能力、发现问题、解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力、以身作则亲自动手的能力、做好个别人思想转化工作的能力),使他们成为精通条令、贯彻落实条令的带头人、组织指挥的能手、科学管理的标兵,真正建立起一支想管、敢管、善管、素质高、形象好、作风硬的部队管理骨干队伍。

  (四)全员参与,不断深化执勤岗位大练兵。针对年内即将开展的基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动,大队将加强全体指战员的基本业务训练、体能训练、灭火救援演练、器材装备熟悉、操作及应用性组合训练。为有效落实基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动做好充分准备。

  (五)全力贯彻落实建筑消防设施专项测试行动的深入开展。大队将根据支队关于建筑消防设施专项测试的文件要求,结合辖区单位实际,细化工作时间、任务,合理调配人员,保障各阶段的工作任务顺利开展。并在完成各个阶段工作的同时探寻好的工作方法,力争使整体工作能够顺利完成,为以后灭火救援工作的有效开展奠定坚实的保障。

  部队安全工作汇报材料篇2

  今年以来,我支队在总队党委的正确领导下,围绕“五无”目标,坚持依法、从严治警方针,对官兵实行全方位、全时制、全员额的管理,保持了部队的安全稳定。2月15日,我支队召开了第一季度部队管理暨安全形势分析会,对部队管理安全形势作了一次分析。现将我支队第一季度以来部队管理和安全工作情况汇报如下:

  一、存在的主要问题

  (一)少数单位执勤训练、灭火救援安全制度不落实。主要表现在以下两个方面:一是灭火救援安全预判不足。基层中队干部缺乏实战经验,部分中队主官还是从地方大学刚毕业入伍,对灭火救援知识掌握不全;灭火救援中,安全工作做得不细,防范措施不到位或灭火救援动作要则执行不到位;对现场危险预判不够,在处臵化学危险品救援当中,对其特性、处臵方法、防护措施不熟悉。今年1月21日,我支队开发区大队在扑救一起火灾中,由于判断不准确,造成一名战士受伤。二是训练安全措施执行不严。在从事高空训练中,个别战士自恃业务熟练,追求速度,出现不戴头盔现象;在体能技能训练中,有的单位片面的追求成绩,训练强度较大,出现人员受伤的现象。

  (二)个别单位车辆安全管理制度不落实。目前,基层中队驾驶员的技术参差不齐,基层一些干部为了片面追求安全,只让技术熟练的驾驶员驾车,一些初学者技术得不到提高,导致基层 1

  能熟练驾驶消防车的驾驶员较少。还有一些单位对车辆管理不严,维护保养不力,存在着派车手续不全、车辆私自出辖区、驾驶地方车辆、无证驾驶、驾驶无牌无证车辆、干部骑摩托车不戴头盔、士兵私自骑摩托车等现象。

  (三)营区安全管理制度不落实。有些基层大队中午、晚上出现脱岗、漏岗现象,晚上存在睡岗现象。有些大队对外来人员车辆未能严格履行检查登记手续,导致地方人员车辆在营区随便出入。

  (四)战士使用手机管理不落实。目前不少战士都拥有1部以上手机,手提电脑在战士中使用的数量也在增加,战士打手机、发短信、“热线咨询”的现象比较多,有的甚至深更半夜还躲在被窝里向家里打电话,交友、聊天,其中不乏有地方女青年。

  (五)少数单位管理制度不落实。主要表现在:一是对部队管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大队领导对部队管理教育工作存在着以会议代替落实的现象。三是少数单位未落实条令条例学习制度,官兵条令条例意识差;四是少数单位一日生活制度落实不严,未建立二、五早操队列训练制度。五是查铺查哨制度落实不严。六是官兵条令条例养成差。七是官兵请销假制度落实不严。八是执行“五条禁令”及“三项禁止”上存在“打擦边球”的现象。

  二、存在问题的原因

  上述问题存在的原因,我们认为主要有以下几个方面:

  (一)个别干部安全意识不强。近年来,支队总体安全稳定,思想麻痹想,心存侥幸,一些干部放松了心态,对安全工作放松了警觉,未能摆正安全防事故工作的位臵。

  (二)个别干部责任心和表率意识不强。在部队管理中,基层大队个别干部表率作用不强,要求战士做到的,自己做不到,要求部属的,自己做不好,失去了带兵威信;一些干部工作不求上进,只求单位不出问题,出了问题能捂则捂,能掩则掩,不能真正落实部队管理工作的各项要求。

  (三)兵员成分复杂,队伍管理压力增强。近年兵员成份呈现以下几个特点:第一,单纯的“学生兵”越来越少,战士入伍前有上班打工经商经历的越来越多。第二,“独生子女兵”越来越多。第三,“关系兵”多。第四,老士官多增大了管理难度。

  (四)条令条例学习和规章制度运用能力不强。一些基层干部未能树立运用条令条例管理部队的理念,不善于依章管理从严治警,自制“土政策”、“土规定”;有的对违纪人员处理不严,欺上瞒下,大事化小、小事化了,有的“以罚代法”,破坏了纪律的严肃性,给部队管理教育工作造成不利影响。

  (五)灭火救援现场安全意识不强。基层一些大队在灭火救援现场职责不清楚、分工不明确、程序不规范,现场安全员没有发挥出应有的作用。

  三、下一步工作措施

  (一)加大依法从严治警的力度。一是组织官兵学习新《共同条令》,落实好条令学习月、学习周、学习日制度,增强官兵的条令条例意识。二是落实督察制度。支队每月定期不定期的对基层大队部队管理安全工作进行督察,同时要求大队每星期对中队进行一次督察。

  (二)加大士官队伍的管理力度。支队加大对已婚士官、司务长队伍的管理。对士官不起骨干作用、不认真履行职责,不服从管理的,量化考评为不称职的,扣发福利;对士官不能胜任本职工作,年度考核不称职的,量化考评连续3个月被评为不称职的士官,暂缓提高工资档次3-6个月,并扣除当年士官奖励工资。

  (三)加大训练和灭火救援事故的预防。支队要求各基层大队深入开展“六熟悉”训练,加强实战演练和夜间训练次数,并适时开展非重点单位的“六熟悉”训练;在组织高空训练、深入灭火救援危险部位时,讲究科学,严格落实有关安全制度,加强安全防护,坚决防止官兵无谓伤亡。

  (四)加大部队各项安全制度的落实。针对基层驾驶员驾驶技术参差不齐的现象,支队要求基层各单位抓好老驾驶员传帮带,实行正副驾驶员制度;同时结合实际,利用星期六、星期日的时间组织驾驶员到地方驾校进行复训,以提高驾驶技能。在士兵使用手机方面,按程序填写《士兵使用手机申请表》进行审批,对不允许使用手机的,由所在单位集中收缴保管,在探亲休假时发还,归队后收回,对擅自持有、使用手机的一律收缴。

  我的发言完毕,谢谢大家!

  部队安全工作汇报材料篇3

  今年以来,我支队在总队党委的正确领导下,围绕“五无” 目标,坚持依法、从严治警方针,对官兵实行全方位、全时制、 全员额的管理,保持了部队的安全稳定。2 月 15 日,我支队召 开了第一季度部队管理暨安全形势分析会, 对部队管理安全形势 作了一次分析。 现将我支队第一季度以来部队管理和安全工作情 况汇报如下:

  一、存在的主要问题 (一)少数单位执勤训练、灭火救援安全制度不落实。主要 表现在以下两个方面:一是灭火救援安全预判不足。基层中队干 部缺乏实战经验,部分中队主官还是从地方大学刚毕业入伍,对 灭火救援知识掌握不全;灭火救援中,安全工作做得不细,防范 措施不到位或灭火救援动作要则执行不到位; 对现场危险预判不 够,在处臵化学危险品救援当中,对其特性、处臵方法、防护措 施不熟悉。今年 1 月 21 日,我支队开发区大队在扑救一起火灾 中,由于判断不准确,造成一名战士受伤。二是训练安全措施执 行不严。 在从事高空训练中, 个别战士自恃业务熟练, 追求速度, 出现不戴头盔现象;在体能技能训练中,有的单位片面的追求成 绩,训练强度较大,出现人员受伤的现象。 (二)个别单位车辆安全管理制度不落实。目前,基层中队 驾驶员的技术参差不齐,基层一些干部为了片面追求安全,只让 技术熟练的驾驶员驾车,一些初学者技术得不到提高,导致基层能熟练驾驶消防车的驾驶员较少。还有一些单位对车辆管理不 严,维护保养不力,存在着派车手续不全、车辆私自出辖区、驾 驶地方车辆、无证驾驶、驾驶无牌无证车辆、干部骑摩托车不戴 头盔、士兵私自骑摩托车等现象。 (三)营区安全管理制度不落实。有些基层大队中午、晚上 出现脱岗、漏岗现象,晚上存在睡岗现象。有些大队对外来人员 车辆未能严格履行检查登记手续, 导致地方人员车辆在营区随便 出入。 (四)战士使用手机管理不落实。目前不少战士都拥有 1 部 以上手机, 手提电脑在战士中使用的数量也在增加, 战士打手机、 发短信、 “热线咨询”的现象比较多,有的甚至深更半夜还躲在 被窝里向家里打电话,交友、聊天,其中不乏有地方女青年。 (五)少数单位管理制度不落实。主要表现在:一是对部队 管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大队领导对部队管 理教育工作存在着以会议代替落实的现象。 三是少数单位未落实 条令条例学习制度,官兵条令条例意识差;四是少数单位一日生 活制度落实不严,未建立二、五早操队列训练制度。五是查铺查 哨制度落实不严。六是官兵条令条例养成差。七是官兵请销假制 度落实不严。八是执行“五条禁令”及“三项禁止”上存在“打 擦边球”的现象。

  二、存在问题的原因 上述问题存在的原因,我们认为主要有以下几个方面: (一) 个别干部安全意识不强。 近年来, 支队总体安全稳定, 思想麻痹想,心存侥幸,一些干部放松了心态,对安全工作放松 了警觉,未能摆正安全防事故工作的位臵。 (二)个别干部责任心和表率意识不强。在部队管理中,基 层大队个别干部表率作用不强,要求战士做到的,自己做不到, 要求部属的,自己做不好,失去了带兵威信;一些干部工作不求 上进,只求单位不出问题,出了问题能捂则捂,能掩则掩,不能 真正落实部队管理工作的各项要求。 (三)兵员成分复杂,队伍管理压力增强。近年兵员成份呈 现以下几个特点:第一,单纯的“学生兵”越来越少,战士入伍 前有上班打工经商经历的越来越多。第二, “独生子女兵”越来 越多。第三, “关系兵”多。第四,老士官多增大了管理难度。 (四)条令条例学习和规章制度运用能力不强。一些基层干 部未能树立运用条令条例管理部队的理念, 不善于依章管理从严 治警,自制“土政策”“土规定” 、 ;有的对违纪人员处理不严, 欺上瞒下,大事化孝小事化了,有的“以罚代法” ,破坏了纪 律的严肃性,给部队管理教育工作造成不利影响。 (五)灭火救援现场安全意识不强。基层一些大队在灭火救 援现场职责不清楚、分工不明确、程序不规范,现场安全员没有 发挥出应有的作用。

  三、下一步工作措施 (一)加大依法从严治警的力度。一是组织官兵学习新《共同条令》 ,落实好条令学习月、学习周、学习日制度,增强官兵 的条令条例意识。二是落实督察制度。支队每月定期不定期的对 基层大队部队管理安全工作进行督察, 同时要求大队每星期对中 队进行一次督察。 (二)加大士官队伍的管理力度。支队加大对已婚士官、司 务长队伍的管理。对士官不起骨干作用、不认真履行职责,不服 从管理的,量化考评为不称职的,扣发福利;对士官不能胜任本 职工作,年度考核不称职的,量化考评连续 3 个月被评为不称职 的士官, 暂缓提高工资档次 3-6 个月, 并扣除当年士官奖励工资。 (三)加大训练和灭火救援事故的预防。支队要求各基层 大队深入开展“六熟悉”训练,加强实战演练和夜间训练次数, 并适时开展非重点单位的“六熟悉”训练;在组织高空训练、深 入灭火救援危险部位时,讲究科学,严格落实有关安全制度,加 强安全防护,坚决防止官兵无谓伤亡。 (四)加大部队各项安全制度的落实。针对基层驾驶员驾 驶技术参差不齐的现象, 支队要求基层各单位抓好老驾驶员传帮 带,实行正副驾驶员制度;同时结合实际,利用星期六、星期日 的时间组织驾驶员到地方驾校进行复训,以提高驾驶技能。在士 兵使用手机方面, 按程序填写 《士兵使用手机申请表》 进行审批, 对不允许使用手机的,由所在单位集中收缴保管,在探亲休假时 发还,归队后收回,对擅自持有、使用手机的一律收缴。 我的发言完毕,谢谢大家!


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