年终述职会议纪要

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年终述职会议纪要

时间：2015年8月6日

年终述职会议纪要

地点：学校办公室

主持人：达瓦泽仁

记录人：巴登

参加人员：全体教师

会议内容：

首先，校长达瓦泽仁对自己上半学年工作职责以及遵守纪律、执行党风廉政建设相关情况开展向与会代表做了述职述廉报告。

其次，代表们踊跃发言，对教职员工述职述廉客观个、诚恳的态度给予了高度评价，并充分肯定了车所完小在履行职责、学校常规管理和教育教学质量提高、校园安全平安校园建设、促进和谐发展等方面所做出的努力。现场各位代表提出了班主任工作和学校 “三包”使用情况和学校卫生等方面的意见和建议2条。

达瓦泽仁指出：对于群众代表们提出的宝贵意见和建议，应该把它作为一种鞭策和努力方法，要放大来看。对存在问题和不足，不能满足于先解决现有的问题，还应该举一反三，提高我们的服务质量，认真加以解决。要以这次述职述廉会作为一种动力，一种力量，一种鞭策来把工作做得更好。车所完小率先在乡村学校开展了述职述廉活动，在行风

建设中抓的紧，抓的实，有创新，有效果，在全局带了个好头。同事他要求所内要以这项活动为契机，针对与会代表提出的好的意见和建议，要认真落实到行动上去。

最后，达瓦泽仁校长对此次会议进行了小结，他指出：要解决落实抓整改，把工作放在提高教育教学，提高校园安全，服务牧区子女，车所完小所开展基层述职述廉活动，对党风廉政建设、执政能力建设、教职员工、学生家长具有深远而积极的现实意义，从而在教育服务对象之间搭建起了一个了解学校的良好平台，与会代表的民主评议结果，将在一个月内向社会公布。同时，他也希望与会代表与车所完小的基层干部一起，群策群力，共同维护和稳定好江达乡村学校秩序，争取所内各项工作再上一个新台阶！

年终述职会议纪要 [篇2]

议题：茂业集团二○○七年度述职考评会议

时间：2015年2月3日09：30～19：00

地点：世界金融中心36F会议室

主持人：赵润涛

与会人员：

黄主席、张董事长、胡京生、汪耀龙、董桂金、周宪民、李青松、王贵升赵润涛、赵晓舟、吴明、崔渝平、陈大禧、赵文良、钟焕胜、赵宇光张雅琳、侯淑红、李会宽、周晓璐、张民芳、朱卫民、罗澜、罗斌、李晓秋石惠琦、卢旭文、周德、李静、施洪流、余少勇、陈新、曹春林、杜亚曦孔宏燕、胡武标、林贞雄、姚淑莲、黄艳、汪冬青、王芳、高媛、许茂平刘丽芳、柯文雄、李昱慧、王晓标、袁霞

会议纪要：

本次会议主要听取了07年度茂业集团各部门、各区域公司对07年度绩效目标达成情况的总结和08年绩效计划的汇报，公司领导对各部门、区域公司目标达成情况进行考评，并对工作中存在的问题提出相关意见和建议。

一、述职考评会议纪要

1、沈阳地产事业部

在听完沈阳地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

1）铁西项目由沈阳地产事业部负责找技术单位，但要把成本控制好，并需与设计院进行沟通。

2）沈阳地产事业部在经营过程中，要研究如何解决资金和市政问题。

3）沈阳地产事业部买地的钱总部可以拨付，但盖楼资金要想办法自筹。

4）沈阳地产事业部铁西项目方案二比较好，要争取在2月份通过。

2、无锡地产事业部

在听完无锡地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

1）无锡地产事业部资金问题可由集团办公室高媛协助进行解决。

2）无锡地产事业部应研究如何使用工商银行的放款3.2亿的合理使用问题。

3）常州区域公司应加快卖楼速度。

4）江阴、南通开发不能丢，扬州、华阳要进驻，可以铺满20个点。

5）可以加大销售，更激进一点。

3、天津地产事业部

在听完天津地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

天津地产事业部应积极跟进图纸和项目进度。

4、常州地产事业部

在听完常州地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

1）开工进度较落后，应从开工下手。

2）应强化招商工作。

3）贾季要协助解决超市进驻问题。

4）制度流程应该多考虑一下。

5）授权应在监控机制比较健全的状态下进行，目前尚不具备条件，因此常州常州地产事业部提出的授权问题不妥。

6）资金问题：先审批。

7）常州应做好统筹安排工作，先做好报建工作。

5、重庆地产事业部

在听完天津地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

抓紧时间开工，对榕湖项目遗漏问题，应加快处理进程，对20户强行入住问题，可以先停掉水电，迫其迁移。

针对各异地事业部、各部门述职中存在的问题，黄主席提出了以下问题和要求：

1、本次述职会议效果不够，没有很好的体现上次东莞会议和莲花山庄会议精神。

2、述职应围绕过去主要做成了什么、有哪些进步和推进了哪些工作展开，而不是重复老问题。

3、作为高管人员，应积极追求一种思维境界的提升，要真正去落实和解决问题，解决不了的，应形成一个汇报体系，做到“门前清”，对于有能力的应大

力培养，对于没能力就应该淘汰。

4、作为集团副总，应从推进整个企业发展的角度，大力区域公司和总部的桥梁，加强异地支持工作，公司要把握好今后3-5年的发展机遇。

5、作为区域公司负责人，应将如何传播企业文化、茂业精神和团队建设能力作为今后考核干部的标准之一。

6、茂业精神缺的是对活着的意义的思考。

7、工作要有激情和生命力。

8、要认真反思过去，做好08年度各项工作。

公司领导胡总根据述职中存在的问题和老板讲话精神，提出了以下要求：

1、思想观念的转变非常重要。

2、部门的各项工作离公司的要求还有一定差距。

3、常州开业是工作的重点，各部门要做好支持配合工作。

4、各部门要及时发现和解决问题。

公司领导汪总首先肯定了各部门07年度取得的成绩，但同时也指出茂业面临的压力非常大，应该把握好3-5年的发展机遇，并勉励大家要有解决问题的勇气和智慧，并希望各部门解放思想、有所作为，有大作为。

人力资源部

2015-2-4

年终述职会议纪要 [篇3]

时间：xx-xx年xx月xx日上午10点

会议主题：xx项目xx-xx年度工作总结及会议纪要

项目经理——xx-x

xx-x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理——xx-x

现场谈单经理xx-x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理——xx-x

现场谈单经理xx-x在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——xx-x

现场谈单经理xx-x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。

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