项目例会与施工日志制度

1．工地例会制度

项目例会与施工日志制度

1）所有施工工程，在开工后至竣工验收完成前，均应实行现场施工例会制度。

2）现场施工分包例会、工程例会一般每星期举行一起。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。

3）工程例会由业主主持，工程分包会议由施工单位主持。讨论有关问题的各方有关人员均应到场。

4）例会的主要内容：通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。

5）现场例会应认真填写好会议签到表，做好会议记录，形成会议纪要发到有关单位。

6）施工例会主要有：

工程例会：每周召开一次

安全例会：每月召开一次。必要时随工程情况通知召开。施组、方案审查会：对施组、较复杂的`专项施工方案，组织召开。其他专题会议：如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会、支付会议等，施工应根据工程实际情况、加强监控、组织召开。

2．工程日志制度

1）填写方法：按填写人负责的单位（分单位）工程填写。

2）填写内容

开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示；气候情况；

施工组织：施工方法，机具配备及使用情况；

每日完成主要工程数量及其质量情况；

每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果；

施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方案，施工与设计不符情况，以及检查发现的问题，监理指令及其解决办法和处理措施等。

3）填写要求

（1）工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写；

（2）填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸上绘好后贴在日志上；

（3）工程日志不得作其它笔记、记录使用。

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