营销例会管理制度

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营销例会管理制度

第一条为全面提升公司管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。

营销例会管理制度

第二条例会的形式：公司月例会、公司周例会、部门例会、其他临时例会。

第三条会议时间、地点及相关说明

第四条公司例会

1、各部门应在会前准备上期工作总结（销售量、销售额、回欠款、部门人员出差情况、重点项目客户跟踪情况等）及下期工作计划（工作目标、事项安排、人员调度等），并将具体工作分工明确；

2、与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析； 3、提出需协调解决的问题，经共同讨论改进后，要落实责任人及具体完成时间；

4、总经理对各部门工作情况进行点评，部署安排下步工作； 5、其他需要例会上解决的问题。

第五条部门例会

1、销售人员对上期工作总结（销售量、销售额、回欠款、出差情况、项目客户跟踪情况等）及下期工作计划、工作安排等；

2、提出需协调解决的问题，经分析解答后，落实完成时间；

3、主持者对各人员工作情况进行点评，安排部署下步工作；

4、其他需要例会上解决的问题。

第六条其他要求

1、为保障政令顺畅，信息传送及时，各层级必须按时召开例会；

2、例会召开以解决困难、听取汇报、下达指令、协调工作作为宗旨，简明扼要、切记扯皮、拖拉；

3、与会人员应畅所欲言、集思广益。经会议决定之事，必须坚决执行；

4、与会人员应严守会议秘密。在会议决策未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施；

5、与会人员缺席例会，必须向上级领导请假并获得批准。

第七条商务文员要记录会议内容，并形成《会议纪要》，发送给与会人员，抄报上级领导。

第八条参会人员不遵守本制度3规定的，视情节轻重给予处罚。

第九条本制度自下发之日起在公司内执行。

XXX销售公司

2012年11月12日

营销例会管理制度 [篇2]

一、晨会制度

1、销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会，时间控制在30—50分钟。

2、晨会召集人：部门负责人。

3、晨会内容：公司重要文件、通知、精神的传达；截止上日的区域市场客户订货、发货、回款数据；疑难问题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点工作任务布置等。

4、晨会要求：按时参加，召集人做好书面记录。

二、周例会制度

1、营销中心全体岗位人员每周六下午16时召开周例会，时间60分钟左右。

2、周例会召集人：中心负责人或部门负责人。

3、周例会内容：一周工作小结，包括一周销售情况报告，问题汇总分析、解答，下周重点工作安排、业务培训学习或其他活动等。

4、周例会要求：主持人好书面记录呈中心负责人审阅，遇特殊情况例会时间可顺延至下周一下午。

三、月度例会制度

1、月度例会时间：每月3日，根据实际情况由中心负责人确定，参加人员：营销中心全体人员工。召集主持人：中心负责人。

2、月度例会内容：上月度销售状况通报，各岗位工作总结、点评，促销计划制定，大区经理月度工作推进计划审定，任务分配、本月工作重点部署，相关费用通报处理，问题讨论解答，合理化建议征集等。

3、专人形成会议纪要或工作任务书，分发至责任人。

营销中心周工作例会记录表

记录人：

营销中心月度工作例会纪要

记录人：中心负责人：

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