公司例会管理制度

1、总则

公司例会管理制度

1.1、推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公

司水平；

1.2、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调； 1.3、提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度； 1.4、集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；

1.5、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 2、参加人员

2.1、公司全体会议：公司全体人员；

2.2、管理层会议：总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部； 2.3、部门会议：主管副总（总工）、技术部、部门全体人员。 3、会议时间和地点 3.1、时间和地点安排： 3.2、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部

门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开。

4、会议内容及要求

内容

4.1、公司全体会议：

4.1.1、公司重要事宜的安排； 4.1.2、公司重要信息的发布；

4.2、管理层会议：

4.1.1、对涉及部门较多，且对公司整体有影响的问题进行整体讨论；

4.1.2、各部门工作进展情况，存在的问题及分析原因；

4.1.3、对公司重要事宜的告知；

4.1.4、对公司发展的建议；

4.3、部门会议：

4.3.1、对涉及部门内部的重要技术及政策的信息告知；

4.3.2、对部门内工作进展，存在问题的讨论和解决；

4.3.3、设计审查、技术交流、技术考察及业务学习后相关信息的汇报；

4.3.4、部门工作中技术问题的研讨；若会上暂时解决不了的，应提出解决方

案或对策。

4.3.5、一周任务安排；

要求

4.4.1、参会人员不得迟到、早退、中途离场；

4.4.2、特殊情况需请假者，必须提前告知主持者；

4.4.3、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态，若有重要来电，请示

意主持者，批准后可外出接听；

4.4.4、参会人员发言必须简单扼要，必须要做到提前准备，部门发言不

得超过10分钟；

4.4.5、管理层及各部门会议时间不得超过一小时；

4.4.6、管理层会议需所有到会者签到登记，登记表人力行政部留存；

4.4.7、管理层会议记录由人力行政部负责，各部门会议记录由主持人负

责；

4.4.8、参会人员都要尽量发言，公司例会执行情况，作为职工定量考核

的一个方面；

4.4.9、对应参会而未参会人员应将会议内容进行告知，管理层会议由人

力行政部告知，部门例会由主持人告知。

5、附表

《会议签到表》《会议纪要》

6、本制度自签发之日起执行。

会议签到表

主持人：记录人：会议名称：会议地点：

公司例会会议记要

会议时间：会议地点：会议主持人：会议参会人员：会议记要：一：各部门情况：

二：会议重点：

公司例会管理制度 [篇2]

第一章总则

第一条为使鑫科集团公司（以下简称“公司”）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。

第二条会议本着精减、有效、节俭原则运行。

第二章会议形式

第三条总裁办公会

（一）出席人员：总裁、执行总裁、行政总监、营销总监、产业总监、财务总监、人力资源部部长、财务部部长、总裁办主任、总裁秘书、各事业部总经理等常设成员。

（二）周期：根据需要随时召开；

（三）会议内容：公司经营计划事项，公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项，人事管理事项，公司合理化建议管理事项，公司其他重大经营决策和管理问题等。

（四）主持人：总裁。

第四条总裁质询会

（一）出席人员：总裁、执行总裁、行政总监、营销总监、产业总监、财务总监、人力资源部部长、财务部部长、总裁办主任、总裁秘书、各事业部总经理等常设成员；

（二）周期：每周一次；

（三）会议内容：上周业务工作总结、下周业务工作安排、公司情况传达；

（四）主持人：总裁或执行总裁

第五条全体员工会议

（一）出席人员：公司全体员工；

（二）周期：每半年或一年、或不定期；

（三）会议内容：公司经营、管理情况通报，讨论职工关心的切身利益问题、与公司发展相关的合理化建议；

（四）主持人：总裁。

第六条每周晨会

（一）内容：对本周重大工作事项进行统一安排，协调跨部门工作；

（二）出席人员：总裁、执行总裁、各相应总监、各职能部门部长、各事业部总经理、公司内其他的重要人员等；

（三）主持人：总裁；

（四）周期：每周周初

第七条工作汇报会

（一）内容：下级向上级汇报指定内容；

（二）出席人员：上下级或有关责任人；

（三）主持人：上级主管；

（四）周期：定期或不定期。

第八条专题会议

（一）内容：某一问题讨论和商定；

（二）出席人员：有关人员；

（三）主持人：相关主管；

（四）周期：不定期或定期。

第九条各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

第三章会议组织

第十条会议程序

一般而言，公司的会议组织过程包括以下几个步骤：

（一）确立会议议题；

（二）安排会议议程；

（三）发出会议通知；（四）会务准备；

（五）做会议记录和摄像、录音；（六）整理会议纪要、决议；（七）相关领导阅改、签批；

（八）印发有关部门、人员，并归档。第十一条确立会议议题

会议的议题可能有以下的来源：公司领导提出和各部门提出，总裁办收集等。经主管领导同意，即可召开会议。

第十二条对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。

对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括：

1、会议名称；2、会议主旨和目标；3、会议议项；4、会议时间；5、会议议程；6、会议主持人；7、出席人员（名单）；8、会议财务（支出收入）预算；9、现有筹备情况及进展；10、筹划备时间进度等。

该报告批准后方执行。第十三条提前发出会议通知

（一）通知内容包括：时间、地点、出席人、议题、议程、编组等；（二）方式：由会议承办人通过口头或书面形式发出，注意口头仅适用于例会召开的确认；

（三）出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。

（四）通知时间：根据会议要项拟订会议通知，并提前发送。第十四条会务准备

会务准备包括以下内容：会议场所布置座次布局、会议需用设备的准备与调试、出席者主宾座次铭牌、资料袋（内装铅笔和记录纸）、签到簿、备用桌椅、墨水、电源插头和延长线、麦克风和播放系统、录音工具、茶水、饮料、水果或点心，

投影仪、幻灯片和白板或黑板等。

根据会议的内容和性质的不同进行相应的准备。

第十五条各部门召开本部门会议，由本部门指定负责会议纪要的起草人。几个部门召开联席会议，由几个部门协商指定一个部门负责起草会议纪要，且在会议室使用时间登记表上登记会议的召集人或主持人。

一个部门召集，其他部门参加的，由召集的部门负责会议纪要的起草工作。

第十六条各部门起草会议纪要的内容要求：（一）必须全面记录会议的内容；

（二）必须准确记录与会人的意见，不能以个人的喜好、观点而增删内容，或加入记录人自己的观点；

（三）会议纪要必须做到全而精，要详略得当，重点突出；

（四）起草会议纪要应采用打印体（其正文部分字体要求是宋体小四号）；时间紧急的情况也可采用手写体；但为了长久保持要求用墨水笔写，同时要保持纸面清洁；

（五）会议纪要应在会后的三天之内提交总裁办存档；

（六）会议纪要一般要由总裁或执行总裁签发，重要决议必须经所有参会人员阅读签字后存档。

第四章会议效率管理

第十七条判断会议效率的高低有以下的标准：（一）会议是否按预期进行（二）目的及议题是否清晰，是否彻底讨论（三）会场准备是否完善（四）资料是否齐全（五）会议日程是否有计划性（六）参加者是否预先了解主题（七）讨论离题是否严重

（八）会议气氛是否热烈（九）建设性发言数量（十）是否得出结论或对策第十八条提高会议效率的要领（一）要严格遵守会议的.开始时间；

（二）要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明；

（三）要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者；（四）在会议进行中要注意如下事项：

1. 发言内容是否偏离了议题? 2. 发言内容是否出于个人的利害? 3. 是否全体人员都专心聆听发言? 4. 发言的内容是否朝着结论推进? （五）应当引导在预定时间内做出结论；

（六）在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间；（七）应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认；（八）应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。第十九条会议禁忌事项

（一）发言时不可长篇大论，滔滔不绝；（二）不可取用不正确的资料；（三）不可打断他人的发言；（四）不要中途离席。第二十条会议管理技巧

（一）控制出席人数，与会无关者不参加；（二）每次会议须明确主题；

（三）对重大或有分歧的议题，在会议上争执不下时，主持人应及时制止且搁置该问题，会后再议；

（四）会议发言应言简意赅，相对控制每位发言时间；

（五）对多个议题的会议，每段时间只集中充分地讨论其中一个议项。主持人可在每一议项或每隔一段发言时间做出小结，及时做出决定。

第五章会议室管理

第二十一条会议室使用登记手续

（一）凡需用会议室的部门及人员须提前做预约登记手续；（二）会议室预约登记手续由总裁办办理；（三）会议结束后将会议纪要送总裁办备案。第二十二条会议室必备的物品、用品和环境（一）会议室备有会议桌、椅；（二）会议室备有饮水机；

（三）会务准备有特殊要求的，请与总裁办协商；（四）会议室保洁。

第二十三条会议室使用环境卫生的要求（一）注意保持会议室的环境卫生；（二）严禁在会议室吃东西；

（三）严禁在会议室及桌面，堆放与会议室配套物品无关的设施；（四）严禁在会议室处理与工作无关的事情。

第二十四条会议室维护费用由总裁办编制预算并执行。

第六章附则

第二十五条本办法的拟定或者修改由总裁办负责，报总裁批准后执行。第二十六条本办法由总裁办负责解释。

附录：会议记录簿

（1）重要会议，有言必录，详细记录；（2）一般会议，可摘其要点记录；（3）日常事务性会议，简要记录；

（4）对于重要会议记录，与会人员须确认签字；（5）本簿装订成册使用。

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