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公司例会发言稿范本

公司例会发言稿范本

各位同事:

大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间,所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指正。

我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个理念:我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满足客户需要,客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定单,我们才有可能获得生存。

客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清楚,如果要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。服务,结算。要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说,选择品质有保障的供应商是第一步,下来就是来料检测,制成环节的控制,成品的搁置,检测。就品质控制来说,我们不是嘴上说说就能达到的,是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说,我们要付出心血才能做到呢?因为每一个环节的控制,我们管理人员和具体操作人员,必需要有搞好此环节的品质意识,专业技能,和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养,不付出心血是不可能培养出来的。

从另外一个角度讲,我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱,因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业,这种行业进入门槛低,因此造成我们的行业竞争很激烈,我们只有比同行更努力更用功,我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人,包括我自己都要有意识的告诫自己,公司要能得到生存,得到发展,不是轻而易举就能实现的,我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法,从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报,既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多,如勤奋,如好学,如责任感等等,一个人在社会上获得也会相应的多。

满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面,客户要求的交期就是我们要实现的目标,我们首先要有这样的目标意识,然后从物料到料时间,生产计划的评估制定,再到制成完成,再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外,我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性,不能拿一个我们不可能完成的目标回来。

我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质,交期等方面出了问题,我们在收货款时就会给客户以把柄,他们就有

理由拖欠和克扣我们的货款,这样一来我们的资金周转就会有问题,我们对供应商付款就会产生问题,我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环,我们也就玩完了。

总之,我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识,逐渐完善工作技能,强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下,也一定能实现我的期望。

去年年末和今年年初,我就和曹总,薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后,合同,定单,送货票据,对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事,变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象,不要心存幻想,属于合法注册公司的,联系我们的律师,马上申请财产保全,属于未注册的公司,以诈骗报案,同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长,我们业务人员会慢慢麻木,所以公司所有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下,甲业务人员的客户乙也随时去一下,这样的目的是我们几个人,就对客户的看法进行汇总,评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象,马上停止发货,全力以赴想尽办法追讨。

各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板,没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快!

冯少华

公司例会发言稿范本 [篇2]

同志们:

今天召开的安全生产工作会议,是公司进入2015年召开的第一次安全会议,也是第一季度和春运安全专题布置会议。刚才,xx-x同志总结回顾了2015年安全生产工作,分析了存在的问题,并对2015年全年重点工作和一季度春运安全保障工作进行了具体的安排部署,希望大家会后抓好落实。下面我就安全生产工作再强调几点:

一、肯定成绩,正视问题,始终保持安全生产的思想警觉和社会责任

2015年,公司大力开展教育宣传、培训演练、隐患排查、整改落实,取得了较好的成绩,荣获了“安徽省安全文化建设示范企业”称号。全年,公司安全生产总体态势平稳,没有发生安全责任事故。在肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到公司安全生产工作面临的严峻形势和存在问题。主要表现在“四个不到位”:

安全认识不到位。少数服务区负责人对安全生产工作的重要性认识不足,倾注的精力不够,甚至有的错误认为抓安全生产会影响经济效益,有意或无意忽视安全生产工作,没有理顺安全生产与经济效益的关系,在安全生产工作上被动应付。重视不重视安全生产,关键取决于思想上的认识问题。

思想上想不通,认识上不到位,安全生产工作就永远抓不好。

安全监管不到位。一些服务区对自身的安全生产职责不清,易于管理的去管,基础薄弱或难度较大的就不愿去管。特别是公司招商引进的合作单位,服务区负责人存在思想上想不通、认识上不到位现象,总认为是公司招商引进的合作单位,其安全工作也就“一包了之”,不关服务区的事情,有意或无意忽视合作单位的安全生产工作,以至在安全监管中出现了死角、盲区。

安全措施落实不到位。部分服务区的安全生产工作仍然停留在表面上,制约安全生产的一些深层次问题尚未从根本解决,安全生产基础仍然薄弱,一线安全监管力度相对不足,许多责任的落实不到位。如部分服务区存在餐饮原辅材料和便利店在售熟食过期等食品卫生安全问题,食品卫生安全措施落实不到位,状况令人堪忧。

安全管理记录不到位。部分服务区现场管理不到位,痕迹意识不强。2015年,虽然公司安办对服务区安全管理过程中的内业资料进行了细化完善,但仍然存在部分服务区安全管理过程记录不完善,内业资料不齐全,甚至出现个别服务区根本无安全内业资料。

安全生产只有起点没有终点,不可能一劳永逸。今天安全不代表明天安全。这根弦我们要时刻绷紧,始终保持高度的警觉,不能有半点马虎。各单位一定要充分认识安全生产

的重要性、复杂性、艰巨性和反复性,切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感,在思想上更加警醒,在行动上更加自觉,在措施上更加科学,在落实上更加扎实。

二、强化措施,狠抓落实,扎实抓好2015年安全生产各项工作

2015年,公司突出“完善规章制度,推进制度化、标准化管理”的安全工作思路,以制度管人,以制度管事,最终实现“年度无安全责任事故”的总体目标。要落实好7项安全措施,做好6项安全重点工作:

落实7项安全措施:第一是落实安全生产法律法规。各单位要认真贯彻新的《安全生产法》,参照新的《安全生产法》,修订本单位安全生产规章制度,梳理制度体系,形成一套完整的安全管理体系,不符合法律法规要求的,要坚决予以纠正。第二是落实安全生产责任制。要细化《安全生产责任书》,坚决杜绝《安全生产责任书》流于形式,必须按照“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,逐级签订《安全生产责任书》。第三是落实安全生产会议。要按照要求,定期召开安全生产例会,传达安全生产相关文件和精神,总结、分析、布置安全生产工作,交流经验,同时针对存在的安全隐患制定整改和预防措施,对安全生产措施落实不到位的单位和个人,要坚决予以通报。第四是落实安全培训教育工作。要设立专职或兼职安全员,要加大对服务区负责人、

主管、安全员、水电工、新员工等安全教育培训力度,特别要重视安全员的培训教育,通过培训教育,灌输公司安全制度,坚决杜绝违法违规操作。物业安全部要在安全生产经费中,列支专项费用,奖励安全措施落实到位的单位和个人。第五是落实安全隐患排查。要有计划,分季度、分步骤的,深入开展安全隐患排查整治活动,加大安全隐患的监控和管理力度。各单位要梳理本单位安全生产危险源,加强管控,建立台账,各单位负责人要熟知本单位危险源,坚决杜绝隐患排查流于形式。第六是落实安防体系。物业安全部要牵头,带领服务区与交-警、路政、管理处、当地派出所等多方协作,形成联动机制,打击不法行为。同时,加强服务区治安力量建设,严格按照巡更线路加强夜间巡查力度,提升服务区应急处置能力,形成立体安防体系。第七是落实安全考核措施。督导审计部和物业安全部要加强现场考核力度,严格执行安全生产考核标准,发现问题坚决予以整改,坚决杜绝“人情”考核现象。

做好6项重点工作:第一是做好春运等重大节假日安全保障工作。重大节假日来临前,物业安全部要提前谋划,科学制定保障措施,确保在服务区车流和客流剧增、恶劣天气等情况下,顺利完成安全保障工作。第二是做好季度性安全检查工作。要按照季度,开展有针对性的专项检查:春季专项检查重点围绕制度体系建立、春运安全保障、避雷设施设

备完好性等工作;夏季专项检查重点围绕防暑降温、食品安全、防汛、安全生产月等工作;秋季专项检查重点围绕防火、安全培训、工程安全防护等工作;冬季专项检查主要为防盗抢、冬季设施设备防寒防冻、公厕及大厅防滑、恶劣天气应急准备等工作。第三是做好“安全生产月”各项工作。6月份是全国第十四个“安全生产月”,物业安全部要逐步开展安全大检查、片区安全生产应急处置演练、安全生产宣传教育、安全咨询日、安全征文等活动,要营造安全氛围,保障活动顺利开展。第四是做好食品卫生安全。要严格管控食品卫生安全,经营部要严格把关各个环节,通过开展专项检查,坚决消除食品安全隐患。第五是做好冬季防寒防冻工作。冬季来临前,物业安全部和资产管理部要提前做好防寒防冻工作,对所有服务区供水管道、水表、闸阀进行防寒防冻保温处理,并及时对发电机组进行了巡检加注防冻液,保障服务区冬季水电正常供应。第六是做好员工人身安全防范措施。各单位要做好夏季高温天气员工防暑降温工作,落实广场作业人员的人身安全防范措施,同时新员工、调岗、复岗、零时用工等情况,要做到安全培训合格后上岗,坚决杜绝未进行安全培训直接上岗的情况,人力资源部要做好督查工作。

2015年一季度,公司将重点围绕春运安全保障开展各项工作,春运工作也即将拉开序幕,安全保障工作不容忽视,据预测,春运期间将出现三个客流高峰:第一个高峰预计出

现在2月13日(农历12月25日)、第二个高峰预计出现在2月24日(年初六)、第三个高峰预计出现在3月6日(正月十六)。日最大客流量可能出现在2月24日(年初六),各单位提前做好应对措施:提前备货,确保商品供应充足;严把食品卫生关,加强食品卫生安全;备好应急物资,做好恶劣天气预防措施;检查消防设施设备,防止火灾事故发生;梳理突发事件应急处置预案,增强应对能力。

同志们,春运安全保障工作不容忽视,我们要克服困难,要有信心、有毅力打好“春运战”,切实将安全生产工作落到实处,顺利完成春运工作。

公司例会发言稿范本 [篇3]

同志们:

根据公司领导集体研究讨论的意见,下面,我对公司四月份及“五一”节期间的工作进行总结。

四月份,公司上下认真开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,围绕落实公司“1357”工作部署和党委“1559”工作规划,克服地面翻浆等各种困难和不利因素,强化经营管理和生产组织,优质高效地完成了各项生产经营任务。公司全月实际开钻87口,交井83口,进尺157524米,交井和进尺分别完成月计划的97.65和126.02,井身质量合格率和固井质量合格率100,综合取心收获率99.77。

四月份,公司主要抓了以下几个方面工作:

一、围绕优质高效生产,认真搞好生产组织协调

四月份以来,面对降多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难,前后线各单位团结协作,搞好现场组织和服务保障,保证了钻井生产高效运行。

一是优化生产组织,加快了钻井进度。各钻井队抓住工作量充足的有利契机,齐心协力,奋发大干,想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率,钻井生产连创佳绩。4月份,有14支钻井队月进尺达到5000米以上,其中有7支钻井队达到6000米以上。截至目前,有4支钻井队年进尺突破2万米。在采油八厂施工的钻井队,从强化搬家、整拖组织入手,密切工序衔接,在保证安全和质量的前提下,不断加快生产节奏。

二是强化生产保障,提高了运行效率。钻井前线坚持靠前指挥,组织召开生产动员会、现场会,帮助钻井队及时解决各类问题,确保了钻井生产有序运行。有关部门加强与甲方和协作单位的联系,针对翻浆期特点和甲方要求,协调搞好区块调整,合理部署钻机,密切完井作业、搬迁等各环节的衔接,并顺利完成了3支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务。土地部门超前做好征地、查路选线等工作,妥善处理工农事务,为钻井生产赢得了主动。装备部门积极组织钻机出厂验收和配套,推进设备定置管理,搞好现场抢修,提高了设备运转效率。综合队克服人员紧张、工作量大等困难,强化车辆服务和物资油料押运,满足了钻井生产需求。 三是加强技术管理,保证了工程质量。技术管理中心和各钻井队严格执行技术措施,进一步提高了钻井工程质量。针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际,认真制定技术措施和施工方案,保证了施工顺利进行。结合区块地层倾角大的实际情况,加强井眼轨迹控制,严格执行定点测斜,确保了一次中靶率。在区块施工中,针对易出现缩径卡钻、断钻具等问题,定期更换大钻具、螺扶等井下工具,减少了复杂的发生。加强钻井液管理,调整钻井液处理方案和配套的预防措施,降低了电测遇阻率。在水平井施工中,提前准备钻井工具,修改完善施工措施,选派技术人员盯井,确保了各项技术指标达到要求。进一步强化井控管理,认真执行井控九项制度,严格监督检查,杜绝了井喷事故的发生。

四是严密组织节日生产,确保了顺利施工。为搞好节日生产,公司提前布置节日生产计划,准备土、石粉、油料等生产物资,分6个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公,鼓舞了员工士气,解决了生产运行中存在的问题。“五一”节期间,广大前线员工坚守岗位,积极生产,机关和直属单位部分职工加班加点,搞好生产保障,3天时间实现进尺15077米,组织固表层、油层共19口,整拖7队次,实现了安全平稳运行。

二、围绕降本增效,加强了各项管理工作

各单位各部门以降低成本、提高效益为目标,规范基础工作,搞好经营分析,提高了各项工作水平。

一是强化经营分析,深入挖潜创效。各基层队、直属中心和机关部室对一季度各项指标完成情况进行了分析,深入查找日常管理中存在的问题和薄弱环节,讨论研究制定改进措施,为完成公司全年奋斗目标奠定了基础。财务部门以迎接管理局税务工作检查为契机,加强预算和结算管理,进一步规范核算流程,提高了成本管理的科学性。

二是加大物资能源管理力度,进一步降低消耗。有关部门和各钻井队规范物资计划申报等程序,严格使用管理。抓好单井油料定额消耗,使用柴油机油耗计量监测系统,提高了油料控制水平。加强物资和油料运输运送过程的监控,加大现场检查和考核力度,避免了材料浪费,降低了能源消耗。

三是加强关联交易协调,为生产经营顺利进行创造有利条件。根据钻井工作量及区块调整情况,做好施工合同的签订,积极搞好采油厂新区块的交井工作,确保了签合同、施工、交井环环相扣。结合钻探工程公司年度计划安排,积极与甲方沟通,了解施工部署和勘探运行计划,落实工作量和价格,努力加快工程款结算,保证了资金运营效率。

三、围绕实现安全、清洁生产,狠抓了培训和监督检查

深入开展“安全环保基础年”活动,严格落实反违章禁令,加大施工现场管理,强化隐患治理,提高了安全环保管理水平。

一是继续开展安全教育和培训。在公司层面,除正常组织特殊工种和取证培训外,还开办了司钻轮训班,精心编制教案,制作幻灯片,分析事故案例,增强了培训效果,提高了司钻的安全技能。前后线各单位积极抓好日常安全教育培训,认真学习《反违章禁令》等安全知识,通过“一日一题”等形式,提高风险意识,强化员工掌握技能,促进了员工自觉遵章操作。

二是搞好隐患治理。为所有钻井队更新了防漏电保护接地装置,整改了16支钻井队的过圈防碰装置和铁基础,对夜间井场照明、钻台照明不合格,气动绞车死、活绳头有散花现象进行了改造,进一步完善了安全防护设施。开展安全生产大检查活动,成立7个现场检查组,全面系统地排查隐患,各单位结合存在的问题,认真制定措施,积极进行整改,进一步规范了现场管理。加强环保治理,开展世界地球日宣传活动,进行污染源普查,抓好以高西小油田完成井为重点的环保治理,实现了清洁生产。

三是加强现场监督。修订完善了《钻井施工现场HSE监督检查标准及处罚规定》,搞好住井监督和巡井监督,采取抽查和夜查的方式,对各生产环节进行全面监督,特别是对关键工序和重点要害部位死看死守,削减了施工作业风险,杜绝了重大隐患事故的发生。

另外,认真做好钻井队资质认证工作,制定了公司施工队伍资质审核工作安排,召开了资质认证推进会,规范各项基础工作,为顺利通过资格审核奠定了基础。

四、围绕营造良好的发展氛围,进一步加强了党建和思想政治工作

四月份,各单位各部门认真贯彻上级会议精神,组织开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,教育引导广大干部员工统一思想,明确标准,落实责任,强化执行,促进公司科学发展、和-谐发展。进一步加强基层党建工作,召开一季度党支部书记工作例会,制定党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动实施方案,创新了党建工作方法。结合“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动,持续加强班组建设,制订了关于创建“五好”班组的实施意见,广泛开展“五比五赛五无”活动,进一步夯实了基础工作。搞好群团工作,召开庆祝“五四”青年节暨先进新员工事迹报告会,引导团员青年立足岗位,勇挑重担,积极为公司发展做贡献。认真落实职工代表提案,开展厂务公开检查,促进了民-主管理水平的提高。加强党风廉政建设,制定完成了《基层党风廉政监督小组工作规范》,搞好廉政文化宣传,加大防范力度,增强了党员干部的遵纪守法、廉洁从业意识。进一步加强日常思想工作,着力帮助基层解决实际问题,及时化解矛盾,理顺情绪,调动了广大员工的工作积极性,维护了稳定和-谐的发展局面。

四月份,公司在生产经营上取得了较好成绩,但也存在一些不足:主要是部分钻井队基础工作不扎实,现场管理中一些低标准、老-毛病现象仍重复出现;个别钻井队执行技术质量措施还不够严格,出现了井下复杂和电测遇阻等情况,等等。希望各单位高度重视,认真制定整改措施,努力克服和解决。


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