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企业每月例会发言稿

企业每月例会发言稿

同志们:

根据公司领导集体研究讨论的意见,下面,我对公司四月份及“五一”节期间的工作进行总结。

四月份,公司上下认真开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,围绕落实公司“1357”工作部署和党委“1559”工作规划,克服地面翻浆等各种困难和不利因素,强化经营管理和生产组织,优质高效地完成了各项生产经营任务。公司全月实际开钻87口,交井83口,进尺157524米,交井和进尺分别完成月计划的97.65和126.02,井身质量合格率和固井质量合格率100,综合取心收获率99.77。

四月份,公司主要抓了以下几个方面工作:

一、围绕优质高效生产,认真搞好生产组织协调

四月份以来,面对降多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难,前后线各单位团结协作,搞好现场组织和服务保障,保证了钻井生产高效运行。

一是优化生产组织,加快了钻井进度。各钻井队抓住工作量充足的有利契机,齐心协力,奋发大干,想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率,钻井生产连创佳绩。4月份,有14支钻井队月进尺达到5000米以上,其中有7支钻井队达到6000米以上。截至目前,有4支钻井队年进尺突破2万米。在采油八厂施工的钻井队,从强化搬家、整拖组织入手,密切工序衔接,在保证安全和质量的前提下,不断加快生产节奏。

二是强化生产保障,提高了运行效率。钻井前线坚持靠前指挥,组织召开生产动员会、现场会,帮助钻井队及时解决各类问题,确保了钻井生产有序运行。有关部门加强与甲方和协作单位的联系,针对翻浆期特点和甲方要求,协调搞好区块调整,合理部署钻机,密切完井作业、搬迁等各环节的衔接,并顺利完成了3支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务。土地部门超前做好征地、查路选线等工作,妥善处理工农事务,为钻井生产赢得了主动。装备部门积极组织钻机出厂验收和配套,推进设备定置管理,搞好现场抢修,提高了设备运转效率。综合队克服人员紧张、工作量大等困难,强化车辆服务和物资油料押运,满足了钻井生产需求。 三是加强技术管理,保证了工程质量。技术管理中心和各钻井队严格执行技术措施,进一步提高了钻井工程质量。针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际,认真制定技术措施和施工方案,保证了施工顺利进行。结合区块地层倾角大的实际情况,加强井眼轨迹控制,严格执行定点测斜,确保了一次中靶率。在区块施工中,针对易出现缩径卡钻、断钻具等问题,定期更换大钻具、螺扶等井下工具,减少了复杂的发生。加强钻井液管理,调整钻井液处理方案和配套的预防措施,降低了电测遇阻率。在水平井施工中,提前准备钻井工具,修改完善施工措施,选派技术人员盯井,确保了各项技术指标达到要求。进一步强化井控管理,认真执行井控九项制度,严格监督检查,杜绝了井喷事故的发生。

四是严密组织节日生产,确保了顺利施工。为搞好节日生产,公司提前布置节日生产计划,准备土、石粉、油料等生产物资,分6个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公,鼓舞了员工士气,解决了生产运行中存在的问题。“五一”节期间,广大前线员工坚守岗位,积极生产,机关和直属单位部分职工加班加点,搞好生产保障,3天时间实现进尺15077米,组织固表层、油层共19口,整拖7队次,实现了安全平稳运行。

二、围绕降本增效,加强了各项管理工作

各单位各部门以降低成本、提高效益为目标,规范基础工作,搞好经营分析,提高了各项工作水平。

一是强化经营分析,深入挖潜创效。各基层队、直属中心和机关部室对一季度各项指标完成情况进行了分析,深入查找日常管理中存在的问题和薄弱环节,讨论研究制定改进措施,为完成公司全年奋斗目标奠定了基础。财务部门以迎接管理局税务工作检查为契机,加强预算和结算管理,进一步规范核算流程,提高了成本管理的科学性。

二是加大物资能源管理力度,进一步降低消耗。有关部门和各钻井队规范物资计划申报等程序,严格使用管理。抓好单井油料定额消耗,使用柴油机油耗计量监测系统,提高了油料控制水平。加强物资和油料运输运送过程的监控,加大现场检查和考核力度,避免了材料浪费,降低了能源消耗。

三是加强关联交易协调,为生产经营顺利进行创造有利条件。根据钻井工作量及区块调整情况,做好施工合同的签订,积极搞好采油厂新区块的交井工作,确保了签合同、施工、交井环环相扣。结合钻探工程公司年度计划安排,积极与甲方沟通,了解施工部署和勘探运行计划,落实工作量和价格,努力加快工程款结算,保证了资金运营效率。

三、围绕实现安全、清洁生产,狠抓了培训和监督检查

深入开展“安全环保基础年”活动,严格落实反违章禁令,加大施工现场管理,强化隐患治理,提高了安全环保管理水平。

一是继续开展安全教育和培训。在公司层面,除正常组织特殊工种和取证培训外,还开办了司钻轮训班,精心编制教案,制作幻灯片,分析事故案例,增强了培训效果,提高了司钻的安全技能。前后线各单位积极抓好日常安全教育培训,认真学习《反违章禁令》等安全知识,通过“一日一题”等形式,提高风险意识,强化员工掌握技能,促进了员工自觉遵章操作。

二是搞好隐患治理。为所有钻井队更新了防漏电保护接地装置,整改了16支钻井队的过圈防碰装置和铁基础,对夜间井场照明、钻台照明不合格,气动绞车死、活绳头有散花现象进行了改造,进一步完善了安全防护设施。开展安全生产大检查活动,成立7个现场检查组,全面系统地排查隐患,各单位结合存在的问题,认真制定措施,积极进行整改,进一步规范了现场管理。加强环保治理,开展世界地球日宣传活动,进行污染源普查,抓好以高西小油田完成井为重点的环保治理,实现了清洁生产。

三是加强现场监督。修订完善了《钻井施工现场HSE监督检查标准及处罚规定》,搞好住井监督和巡井监督,采取抽查和夜查的方式,对各生产环节进行全面监督,特别是对关键工序和重点要害部位死看死守,削减了施工作业风险,杜绝了重大隐患事故的发生。

另外,认真做好钻井队资质认证工作,制定了公司施工队伍资质审核工作安排,召开了资质认证推进会,规范各项基础工作,为顺利通过资格审核奠定了基础。

四、围绕营造良好的发展氛围,进一步加强了党建和思想政治工作

四月份,各单位各部门认真贯彻上级会议精神,组织开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,教育引导广大干部员工统一思想,明确标准,落实责任,强化执行,促进公司科学发展、和-谐发展。进一步加强基层党建工作,召开一季度党支部书记工作例会,制定党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动实施方案,创新了党建工作方法。结合“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动,持续加强班组建设,制订了关于创建“五好”班组的实施意见,广泛开展“五比五赛五无”活动,进一步夯实了基础工作。搞好群团工作,召开庆祝“五四”青年节暨先进新员工事迹报告会,引导团员青年立足岗位,勇挑重担,积极为公司发展做贡献。认真落实职工代表提案,开展厂务公开检查,促进了民-主管理水平的提高。加强党风廉政建设,制定完成了《基层党风廉政监督小组工作规范》,搞好廉政文化宣传,加大防范力度,增强了党员干部的遵纪守法、廉洁从业意识。进一步加强日常思想工作,着力帮助基层解决实际问题,及时化解矛盾,理顺情绪,调动了广大员工的工作积极性,维护了稳定和-谐的发展局面。

四月份,公司在生产经营上取得了较好成绩,但也存在一些不足:主要是部分钻井队基础工作不扎实,现场管理中一些低标准、老-毛病现象仍重复出现;个别钻井队执行技术质量措施还不够严格,出现了井下复杂和电测遇阻等情况,等等。希望各单位高度重视,认真制定整改措施,努力克服和解决。

企业每月例会发言稿 [篇2]

来到xx证券已经半个月了,今天是第一次参加月度例会(因为是新年的第一个月,这次例会讲要求员工发表演讲,总结2015,展望2016,我是新员工,就没有总结了),以下是本次月度例会的发言。​

大家好,我叫马xx,我是一月份才入职的一名新员工。

1月4日那日我第一天上班,就遇到了中国证券史上滑稽的一幕,a股实行熔断机制的第一天,便直接演上了,试试熔断好不好用,答案很明显,是很好用,只是出现了不太恰当的情况。

嗯,好像有点不凑巧,在a股比较低沉的时候,我来了,参加工作了。我告诉自己,任何一个事物,不会好到爆裂,也不会差到崩坏,它会在时间的周期下,各种条件与逻辑发生共振时,循环着运行。就像历史会重复上演,只是每次都不是简单的重复。​​就像花开的一刻,即意味着凋零的开始,凋零完毕之后便是一次新生,进入新的生命周期,参与下一个生命的循环周期。中国有句古语,叫“盛极而衰、否极泰来”,意思是好的事情到了极致就会向坏的方向转化,反之,坏的事情到了极致也会向好的方向转化。所以,这时候,正是机会的来临之际,在工作方面,正是把面打开之时(如果行情转暖,再去开发新客户,会有点措手不及),现在就好好保护,种子与土壤,把优良的种子培育好,把土地赋予肥沃,等待天气转暖。花开之时,便是收获之时。

因为我刚踏出学校大门,没有社会经验,我会勇敢尝试各种方法来提升自己的业绩和价值,勇敢的去试错。找到适合自己的工作方法,对的起自己,对得起公司。

2016年的前三个月的工作计划是,开100个户。​资产越多越好吧(因为没有经验,不知道说哪个数字合适?),3年和5年的计划,先按照三个月的计划实施情况在制定吧,我现在还是菜鸟,没有很宽泛的概念。

2016年的第一次月度例会,大盘还涨了不少,这是个好兆头,以后每次开月度例会都红红的那该多好。

企业每月例会发言稿 [篇3]

同志们:

今天,我们在这里召开公司十月份月例会,会前作了认真的准备,为了开好这次会议,办公室专门下达了通知并要求发言的同志有书面材料,这些都是为了形成工作严谨、认真负责的工作氛围。刚才张总就年前的工作作了全面的安排,我都同意。下去之后,希望大家都能够按照张总的要求,认真抓好落实,要研究制订落实措施,确保各项任务的完成,为明年的各项工作打下基础。在会前我们确定了会议的主题,内容就是六个字:服务、质量和效率。大家在发言中也都提出了自己看法。有些讲的很好,有些还没有认识上去,服务问题、质量问题和效率问题可以说关系到我们公司持续发展的根本。今天在座的都是我们公司的管理层,可以说是信合公司发展的关键人物。下面,我想围绕这三个方面讲几点意见。

第一、关于提高服务质量的问题

信合公司要做固始房地产的领跑者,这是我们既定目标。为达到这一目标我们必须把客户(业主)当成信合公司永远的伙伴,把客户看成是我们的衣食父母,要尊重客户、理解客户、持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极健康的生活方式,把服务客户当成是信合公司首要的理念。在客户眼中每一位员工都在代表信合公司,都代表着信合公司的形象。万科提出“在投诉中成长”的理念,非常值得我们学习,在国庆节促销活动时我

安排物业公司请客户向公司提100条意见,就是找找我们存在的问题,就是让客户知道:信合公司欢迎投诉。面对投诉最能反映公司各部门的服务意识。检讨我们的工作,在服务方面还存在着不少的问题。主要表现是:物业管理方面服务层次还比较低,有些员工对客户提出的要求持不负责的态度,还有个别人员与客户动手打架,学校的个别老师把孩子当监视对象,还有一些高层管理人员服务意识不强,工作责任不强,对客户态度冷漠。这些都问题的存在严重的损害到公司的形象和口碑。长此下去谁还敢买公司的房子。公司在初创时期储存的良好形象就会损失,对此必须引起我们的高度重视。怎样搞好服务。第一,要有强烈的服务意识。我刚才说了:客户是我们的衣食父母,没有客户就没有公司的发展,我前一段时间买了一本书,书名叫《你的工资从哪里来》,我建议大家有时间可以看看这本书,我们的工资从哪里来的,说到底就是从客户那里来的,我们要尊重客户、理解客户、全心全意为客户服务。在万科有60%的购房户来自于客户的介绍和引领,如果客户对我们不满,他会介绍人来买房子吗?这个道理我想太简单了。第二,做好常规服务,再做增值服务。要把服务项目内的工作做足做到位。物业管理和销售一线的员工要按照工作规程搞好服务,在服务上不能搞“偷工减料”,要服务到位,所有员工都要摆正位置,我们不是被动的服务提供者,而是主动的贡献者。所谓增值服务,就是根据客户对服务的期待在变化,客户服务的概念也要跟着变。我们需要打破以往的框架,为客户

提供在我们能力和成本范围内可以为自己加分的服务,而好的加分服务可以给客户带来惊喜,同时它在客户心目中会留下更深刻的印象。客户服务人员每日进行的所有工作彼此之间均有相互的关联,而其所表现出来的服务品质、服务精神也都是通过客服行为传递给了客户。不断进步,不断的提供更好的服务,让客户看见你的成长,因为你的成长离不开他的帮助和支持,是他们给了你机会,也让客户觉得自豪,使我们实现“双赢”。只有这样,我们才能够信心百倍的投入到实际工作中,去面对形形色色的人,应对各式各样的事,以提高服务质量和服务意识,更好的为客户服务。第三,改善服务态度,提高服务技能。服务的态度决定服务的质量,要充分认识到只有加强服务,才能满足客户的需要,只有增强服务才能赢得客户的信任,一定要树立客户是衣食父母的理念,真正把客户当成亲人来对待,做到关心、贴心、热情、周到,提高服务技能就是提高自己的专业水平,没有一定的专业技能,你的服务也只是一句空话,因此,我们要建立学习型企业,公司全体员工都要加强学习、提高自己的服务技能和服务水平。

第二、关于提高工作质量的问题

“质量是企业的生命”,对于房地产企业尤其是这样。质量问题有两个层次,第一个层次是保质保量,不出问题,达到设计要求;第二个层次是创新质量,不断提高专业水平,提高产品的科学性和科技含量,建设项目的质量优劣,不但关系到不商品房

的使用性,而且关系到客户的生命财产安全。高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段,质量是打开市场的金钥匙,昨天的质量是今天的市场,今天的质量是明天的市场,质量是争取客户占领市场和促进公司发展的根本保证。我们公司在最进军房地产之初,产品的质量是非常好的,踏月寺街为什么卖的那么火爆,就是质量的保障,商品房的质量得到广大客户的认可。现在我们条件比那时候好多了,但是质量上有差距,我们在诚信度和口碑上在吃老本。大家也都看到了,投诉量不断上升,小区顶层普遍漏水,存量很大,监理不到位,验收程序不到位,物业接房与建筑工程矛盾频发,维修任务重,增加了成本开支。这些都说明我们的质量上确实有问题。一套房子出了问题对公司来说可能是万分之一的损失,但对客户则是百分之百的损失,必须引起我们的高度重视,从源头上抓起,彻底改变这种局面。设计、造价、工程部、监理都要认真查找原因,造成工程质量问题的原因出在什么地方,然后制定整改措施。房地产业已进入“客户价值时代”,消费者维权意识大大增强,社会对维权问题也日益关注,因此要切实解决工程质量问题。第一、抓人的因素。管理人员和施工人员是工程建设的直接操作者。其素质的高低是保证工程质量的关键。加大管理力度,工程项目开工前,监理单位提供拟派出的监理人员名单必须提供给我们公司筛选。这是提高工程质量的重要环节。第二、抓好工程开工前的审查。审查重点放在建设单位是否符合条件,择优确定的施工企业。第三、加大对工程分项的检

查力度。对工程分项、分部验收,严格标准,增加对工程巡回检查的次数,对查出的质量问题决不姑息,坚决处理。对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工,从每个环节抓起,抓严工程质量。第四、今后对工程建设项目,在施工之前公司工程部都要制定科学的施工方案,实行科学管理。科学的施工方法,可以有效的减少质量的波动,能尽量的把不可控制因素转化为可控因素,促进质量的提高。工程质量是关系到信合公司的形象和口碑的大事,今后绝不允许出现顶层和卫生间漏水的问题,更不允许出现邪角等工程质量问题,工程部要真正负起责任来,对工程质量实行责任追究制,对工程质量上的问题绝不姑息迁就,该处理谁就处理谁。

第三、关于提高工作效率

工作效率就是指单位时间内完成工作的数量,它是考核企业员工能否有效利用时间完成工作任务的标尺,工作效率提高了,你就可以在更短的时间里完成从事的工作。当前,在我们公司工作效率不高,执行力不强的问题十分突出。对公司领导安排的工作,不是想方设法地完成,而是推诿扯皮、拖拉不办、消极怠工,提出各种各样的条件,强调方方面面的原因,极个别人是当面一套,背后一套,当面答应,背后不干。这些问题的存在对公司经营活动造成严重影响,必须彻底解决。房地产企业的核心竞争力有两个,一个是细节的竞争,一个是执行力的竞争,有了企业发展战略没有执行力等于没有战略,执行力差是企业最大的

内耗,不仅会消耗大量的人力物力,还会错过机会,影响企业发展,对于信合公司来说,提高工作效率是刻不容缓的问题,提高工作效率就要提高执行力,不仅要提高每一个人的执行力,而且要提高每个部门的执行力,把企业的战备转化为效益和业绩,提高公司的竞争力。

公司人力资源部要加强绩效考核和奖惩工作,要进一步明确各位管理人员的工作职责,按照工作职责进行考核。对工作责任心强,任务完成出色,要给予奖励,对工作不负责任,工作拖拉,不能按时完成工作任务的要给予批评。对因为工作不负责任,给工作造成损失的要给予处罚。千方百计把服务、质量和效率抓上去。

时间过的非常快,还有2个月时间2015年就要过去了,在座的各位都要认真排好自己眼前的工作,抓紧时间,积极推进,确保年初制定的各项工作的完成。

谢谢大家。


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