项目经理例会发言稿

时间:2022-10-14 10:01:30 例会制度 我要投稿
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项目经理例会发言稿(通用10篇)

  在现在的社会生活中,需要使用发言稿的事情愈发增多,发言稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢?以下是小编帮大家整理的项目经理例会发言稿,仅供参考,大家一起来看看吧。

项目经理例会发言稿(通用10篇)

  项目经理例会发言稿 篇1

各位领导:

  上午好!非常感谢公司领导的对我的信任,让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程,2月21号正式签订合同的,业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段(因为业主5月份要投入生产)。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间,所以时间紧任务重,而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等,前后耽误个一个礼拜时间,所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机,我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。

  一、施工准备情况

  1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪,项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧,上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员,土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价,公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同,并在本周尽快安排进场施工(业主已经催过好几次了)。

  2、施工现场准备情况(三通一平):施工现场场地较平整,水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。

  3、安装工程设备及材料准备:本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

  二、今后工作安排

  1、安全生产安排:开工后,项目部将严格执行公司的管理方针,严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范,始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。

  2、质量管理:结合工程实际,建立施工管理质量保证体系,建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质量制度,落实质量保证措施,使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的`实现。

  3、工程进度安排:为了保证工期目标的实现,项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力,制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性,确保合同工期。

  4、在项目建设过程中,我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。在今后的施工中,我项目部将尽心尽力,尽职尽责,树立公司形象,打造精品工程,给公司一份满意的答卷。

  项目经理例会发言稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们:

  大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!

  20xx年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、各部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,创新管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制,全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,达到了地区一流水平。在队伍建设上,采取切实可行的措施,增添了新鲜血液,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。

  众所周知,项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用,拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年,我代表项目经理们向公司保证,在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:

  1、积极主动进行学习,始终站在行业技术发展的前沿,努力提高项目管理水平。

  2、加强自我修养,恪守职业道德,规范经营,严肃认真地执行公司的各项规章制度,落定目标责任书。

  3、坚持高标准、严要求,以一流的`业绩,争创工程质量奖和安全文明奖。

  4、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程施工的顺利进行。

  当前,市场竞争空前激烈,巨额垫资恶性压价层出不穷,行业风险日益加大,行业平均利润长期偏低,20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先,市场形势要求我们项目经理们更要精益求精,克服困难,努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想:

  1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力,以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

  2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成稳定的合作伙伴。

  3、加强后备人才的培养,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目对新技术的应用水平,为项目经理队伍培养后备人才,为企业健康持续发展奠定基础。

  最后,祝XX公司在新的一年里更加灿烂辉煌,蓬勃发展,更上层楼!谢谢大家!

  项目经理例会发言稿 篇3

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们:

  大家上午好!

  在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻,我们在此举办南大道xx工程项目开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的`感谢!

  南大道是我区最后一处危陋平房难点大片,原住居民2600余户,公建单位44家。多年来,这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里,雨季积水漫过床,冬天四壁透风黄土扬。南大道的拆迁改造,是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事,符合实际,顺乎民心。

  我们在做好南大道拆迁的基础上,为了区域经济发展提供更大发展空间,为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲,也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础,经过我们艰苦奋斗,顽强拼搏,终于迎来了xx工程项目开工的大喜日子。

  xx项目规划建筑面积21万平方米,该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分,是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔,也是促进水阁南拆迁,加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇,全力以赴,通力配合,扎扎实实的做好各项协调工作,尽心竭力提供各种优质服务,努力为xx项目营造一个宽松的施工建设环境,力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。

  在此,我们衷心感谢市、区各位领导,各有关部门为xx项目的顺利开工提供的全方位的服务和支持,为xx项目的早日竣工所付出的心血和努力。

  最后预祝xx工程项目建设取得圆满成功。

  谢谢大家!

  项目经理例会发言稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家上午好!

  今天,作为获奖项目代表,上台领了一份沉甸甸的大奖,千言万语难于表述此刻的心情,在这里道声谢谢!其实,大家都知道项目的成功,是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表,深深地感到十分欣慰,万分感动,更感责任之重大。

  欣慰的是,经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力,攻克了一个又一个难关,圆满完成项目的各项任务,更为公司迎来了a产业快速发展的春天。

  感动的是,我们只是尽了应尽的一份责任,付出了应付的`一点微薄努力,公司就给予了如此大的荣誉和肯定。

  因为深知要走稳、走好a产业发展之路,前面还有相当多的艰难险阻要去攻克,所以备感责任重大,不敢有丝毫松懈,定要继续履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则,以身作则,身体力行,与全体项目组成员一道,继续发扬“实事求是”的科学精神,努力实践“研发要面向市场、面向用户使用现场、面向制造现场”的科研作风,加大a项目市场开拓的力度,加快新产品开发的速度和质量,积极推进a产品的技术创新、工艺提升,同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的科研团队,为公司a产业的技术进步和产业持续发展尽心尽力。

  展望未来,我们有了集团公司的关心和支持,有了这样一个坚强的公司领导班子,有了这样一个敢于拼搏的项目团队,有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神,有理由相信,并坚信公司必将:

  技术实力越来越强!市场前景越来越广!发展越来越快!

  我们广大的科技工作者也必将越来越有用武之地!

  谢谢大家!

  项目经理例会发言稿 篇5

尊敬的各位领导同志们:

  大家好!

  一、我叫宁俊平,现任二公司副经理,主要分管施工队的管理工作,外环高速项目生产经理,在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告,使我收获了很多,以前在工作中遇到的难题,都在刘董的报告中得到了解答,同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面,让我找到了工作方向和动力,让我对今年的工作充满了信心。

  二、1、在施工队的'建设上,与施工队长共同研究,查找问题,确定施工队的发展方向,并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度,严格控制工、料、机的消耗,不断提高自身战斗力,向管理型施工转向,争取在总公司范围创出品牌,抢占市场,并迈步向外扩展。

  2、在外环绕城项目中,协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务,始终坚持在生产一线,合理组织生产,协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决,调动各方面的积极性。强化材料管理,保证材料供应及时,加快施工进度,确保项目目标的实现。坚持文明施工,做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

  3、岗位责任书已出台,使我们明晰了每个岗位的责任,感受到了压力,但这也是我们前进的动力,继续深入学习,参加培训,带动项目员工共同学习提高,坚决实现项目管理的四个统一,并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动,掀起大干高潮,增创效益,让企业和职工双收入。

  三、今天,目标责任状已经签订,施工重担已上肩头,开局之年,首战必胜,外环项目作为公司今年的重点项目,我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干,带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去,盯紧目标不放松,坚决实现今年的工作目标。

  项目经理例会发言稿 篇6

尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  回顾以往的历程不难发现我们通过努力攻克了不少重要的项目,作为项目经理的我能够看到部门获得较好的发展也是令人高兴的事情,但是我们也应该明白时代的发展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求,如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题,这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作能力。

  对于项目的完成应该要敢于提出建议才行,虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的看法,毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题,事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法,即如何改进项目中的难点并将其完成得更好,须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式,若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以出现新的创意,这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。

  在项目的竞争过程中我们应该要提升自身的优势才行,毕竟每次竞标的公司有很多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可,然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简单的事情,无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情,事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了,对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法,然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由,既然提升竞争力并非是容易的事情便应该行动起来从而提升每个员工的综合素质。

  通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端,一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差,另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求,长期以往很容易因为这种过于安逸的`状况影响到公司的发展,我在意识到这类问题的严重性以后便希望大家能够尽快将其解决,要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行,而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。

  我希望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议,要时刻保持积极进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素质,要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。

  谢谢大家!

  项目经理例会发言稿 篇7

各位领导,同志们:

  下面,我就规划局如何加快项目审查、审批速度,促进项目尽快落地开工建设讲几点意见:

  一、充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。

  项目建设是经济建设的载体,抢抓项目建设是迅速形成竞争优势、实现快速发展的关键所在。根据年初全旗总体工作部署,我旗在2011年有271项重点项目,全年开工建筑面积达到500万平方米,面对阿康一体化建设良好契机,要充分认识到机遇的难得性、机遇的紧迫性,抓好当前的项目开工建设,切实把项目建设作为工作的重中之重,高起点谋划,高标准要求,集中精力抓好落实,努力实现项目建设新突破。目前,271个重点项目中,已经办理“两证一书”的33项;正在办理“两证一书”的130项;已选址未办理“两证一书”的103项;未选址的5项。

  二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。

  今年,我们要在提升服务质量,优化项目行政审批流程上下大工夫,一要严格按照依法行政、公开透明、执行力强、廉洁高效建设服务型机关的基本要求,采取、简化环节(按照能并联的不串联,必须前置的才串联的原则,尽可能实行并联审批,各环节同时审批)、压缩时限(在现行法规框架内,尽可能缩短审批时限)强化服务的.工作模式,有针对性地推进行政审批制度改革,实行“一窗受理、一站办结”,进一步整合各部门机构职能。二要加强其它审批单位的沟通对接,对于一些大的政府公益性项目,可以和其它审批部门主动对接,进行同步审批和同期办理。三要坚决杜绝部门之间工作相互推诿扯皮现象,确保机关管理环环相扣、紧张有序,各项工作有规可依、有章可循,彻底改变“群众跑来跑去,领导批来批去,部门转来转去,开会议来议去,最后问题还是哪来哪去”的状况。简而言之,就是要“三减”:减程序、减时限、减费用,真正打造“零障碍、低成本、高效率”服务环境,全面提升服务水平。

  三、大力缩短审批时间,努力使限时办结制落到实处。

  在符合法律、法规规章、和政策有关规定的前提下,我们将在规定或承诺的时限内办结各项目的相关审批事项,确定所承办事项的办理时限为七个工作日。对即办事项,手续完备、材料齐全、符合规定的情况下,即时予以办理,不会以任何借口拖延和刁难。有特殊情况确需延时办理的,我们将按照职权规定报领导审批。

  四、牢固树立大局意识,全面开通“绿色通道”。

  我们要从全旗发展的大局出发,认真解决重点项目推进中各环节遇到的难题,排除各种干扰项目建设的不利因素,打造有利于项目建设的发展环境。首先,从自身出发彻底调整观念,转变职能,对城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目,建立规划审批“绿色通道”,(在不违反国家政策的前提下,允许项目先开工建设、后补办相关手续)并主动为建设项目提供方便快捷的规划服务。凡进入“绿色通道”的投资项目,只要在国家政策许可范围内,要按照特事特办、委托代办、跟踪督办、陪同协办的服务方式,简化手续,从快办理,必要时采取“提前介入、主动服务”的方式。其次,对基本条件具备,申报材料主件齐全,其他条件和材料有所欠缺,但不影响审批的投资项目,应先予以受理,边办、边补、边改,并在下达批文、发给证照前必须补齐、改好,达到规定要求。此外,为确保我我旗公益项目如期开工建设,例如学校、廉租房、公租房、经济适用住房等市政项目,若选址确定的,可以提前进行方案设计。若选址确定、方案审定、有施工图的可以提前开工建设。总而言之,我们要切实保证城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目的顺利开工建设。

  项目经理例会发言稿 篇8

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:

  大家好!

  今天,我们欢聚在这里,共同迎接这个企盼已久的美好时刻,在公司领导及各部门的大力支持下,尖山~石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼,首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀,在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临,接下来,我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点:

  1、本线路全长28.8公里,尖山到仁宝6.39公里,7月10日全部完工,与仁宝集团同期投入运行;仁宝到石墙22.41公里,与石墙变同期投入运行。

  2、我项目部按照公司新年发展大会的精神,严格地将公司制定的.各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。

  3、针对本工程实际情况及其特点,我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中,我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底,各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施,再紧张再困难,先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查,通过后方可实施。

  4、我项目部自成立以来,得到公司领导的强力支持,施工管理班子配备精良,具有丰富的施工经验,同时也是一个能吃苦、

  能学习的项目管理班子,对于班组提出的合理的、先进的施工方法,我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。

  总之,在接下来的紧张施工过程中,我项目部与全体施工人员将携手并肩,服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理,遵章做事、规范施工,决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望!

  谢谢大家!

  项目经理例会发言稿 篇9

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:

  上午好!在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里,“民生世家”项目经过长时间精心准备,今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意!对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢!

  今年春节以来,我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策,及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势,客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力,全面把握和挖掘项目本身的特性,经过反复研讨和权衡,最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明,房地产市场已开始“回暖”,尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的`第一要务,国民经济要保持健康、持续和更快的发展,房地产作为国民经济的支柱产业,前景光明,大有可为。我们“民生世家”选择此时动工,正当其时,恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年,国泰民安,百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前,它一定会给“民生世家”带来好运。

  “民生世家”项目是在我公司经过七年发展,初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的基础上推出的。因此,无论是开发理念、总体规划,还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面,

  都体现着以人为本、构建和谐社会的思想,处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地,环境优美,交通便捷,社区环境成熟,是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成,总共412户,总建筑面积72000平方米。公司计划投资1.2亿元,两年建成,与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域,20XX年底交由宜昌民安物业管理公司管理。

  “民生世家”项目天生丽质,不可多得,也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责,对消费者负责,对自身企业形象负责的高度,倾其所有,精雕细刻,把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区,树一座丰碑。

  湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位,能一次建成如此高标准、高档次的工程项目,责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神,严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求,在节能、环保和施工工艺方面大胆创新,在管理和工程质量上比过去有所突破,力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程,让开发企业放心,让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单位,一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上,依法履行监理职责,在质量控制和管理上抓出特色,抓出成效,把有效监管和配合服务有机结合起来,确保工程总体目标如期实现。

  各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节,希望你们为该项目提供优质便捷的服务,达到整体优化、双赢的效果。

  同志们,“民生世家”项目投资大,建设周期长,有比较明显的经济效益和社会效益,它的承建和按时交付使用,不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者,而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上,为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。

  祝“民生世家”开发圆满成功!祝各位领导和同志们工作愉快!谢谢大家!

  项目经理例会发言稿 篇10

尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、各位朋友:

  大家好!金秋十月,我们满怀喜悦,迎来了中华西路棚户区改造二期工程项目19#地块4#楼封顶仪式!首先我谨代表施工单位(中国广厦建设集团有限责任公司)对能够于百忙之中抽出宝贵时间前来参加封顶仪式的各位领导、及朋友们表示热烈的欢迎,向所有关心和支持中华西路棚户区改造二期工程项目建设的各级领导及朋友表示衷心的感谢!并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于诚挚的问候,你们辛苦了,谢谢你们!

  中华西路棚户区二期改造项目是安顺市的.安置房工程,本工程的结构形式为钢筋混凝土框架结构,总建筑面积约60万㎡,其中地下室约6.7万㎡,地上约53.3万㎡,标准层层高3m,转换层层高5.8m,共17幢楼。工程设计新颖,配套完善,设施一流。至2014年8月入场以来,在各参建单位的大力支持和指导下,项目部在公司的英明领导下,精心组织、全力以赴、克服困难,以高质量、高速度进行中华西路二期19#地块工程项目的施工,并于今日顺利完成了4#楼主体结构的封顶,为争创“贵州省文明标化工程”打下了坚实的基础,本工程在质量方面,已获得社会各界的良好评价,将确保成为“贵州省文明标化工程”。

  千秋伟业千秋景,百年建筑百年荣,一分耕耘,一分收获。今天,我们在这里隆重地举行中华西路二期19#地块工程项目4#楼的封顶仪式,结构封顶为后续的施工打下了坚实的基础,以后的工作仍然任重而道远。在我们后续的施工中,将继续发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献”的企业精神,传承广厦集团“正气、锐气、志气”的优良作风,实现广厦集团“倡导和建设人类美好生活”宗旨,不断提高自身要求,科学组织、文明施工、创建精品。以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完美答卷回报于各位领导及安顺人民的信赖,为安顺市城市的城市建设做贡献,为安顺市美好明天而努力奋斗。

  最后,祝各位领导及朋友身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意、谢谢大家!

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