部门年底总结报告

部门年底总结报告

尊敬的各位领导:

时光飞逝,我于2015年4月进入公司已有八个多月的时间,这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。

今年,在公司各位领导的关心和强有力的领导下,以及其它部门的大力支持下,个人在2015年度取得了不小的进步,较好地完成了2015年公司下达的年度管理工作目标。现将有关2015年度个人工作情况作如下总结:

一、2015年重点工作完成情况及不足之处

1、工艺制度建设

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件,但是缺乏相应的流程管理和专人维护,使得的文件格式不统一,产品质量控制不明确。所以,我首先从工艺部门管理方面入手,将以往经验与公司实际情况结合,于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次,建立健全工艺管理制度,包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施,明确部门内部员工的职责,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我觉得部门内部的沟通工作做得还不够,下属员工的目标分解的还不是很明确,对工作效率产生了一定的影响。明年,我将带领部门员工共同克服困难,排除问题,努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施

4月底前,完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历,并呈交公司领导批准后实施。

6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制,并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培

训,推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时,重点组织并主导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS),范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

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位置及横焊缝的所有工况,材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料,完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。

截止到目前,已完成JHP2015型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。

现在,我和部门同事一起努力,持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时,加强工艺纪律检查和监督力度,实事求是,出经验、找规律,争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误,将工艺文件落实到实处,力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节,是企业各部门间的一道技术桥梁。所以,我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责,确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。

但是,在今年下半年,工作过程中发生一定的纰漏,对细节的地方关注度不够,监督管理不到位,造成生产质量不稳定(例如:南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年我的工作重点之一,加强监督力度,争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

4、特种设备资质认证

按照公司特种设备资质取证工作会议要求,编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时,完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求

5、生产工艺革新

在今年,我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新,最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量,经过我们的努力,解决了坡口质量问题,使得焊接质量显著提高,为公司节约成本。生产工艺革新,优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生,提高产品质量的全过程控制力度,在

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2015年,工艺优化方面做得还不够细致,工作方式不够灵活,存在很多不足,这也是2015年部门和个人的重要工作方向之一。

6、三体系管理

根据公司内部控制工作计划会议,按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估工作。

7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况

在今年,部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭原因离职1人,11月份补充1人),全年无工伤伤亡及安全责任事故发生,按时完成领导安排的各项临时工作。

新进人员和老员工相互学习,共同努力,总结经验教训,不断提高工作效率,积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此,我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。

11月份,又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训,贯彻了工艺配管及验收规范。

在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。

二、2015年工作计划展望及思路

1、岗位技能和学习型团队建设

明年,公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加,技术中心组织整合后,其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺,我将起好部门领头羊的作用在,积极开展部门内部针对性培训,带头学习专业技术,结合实际,努力提高自身技能,使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流,统一思想,提高认识,先进带动后进,一起进步。

2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督:

2015年,我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2015年下发预工艺的基础上进行工序精细化,建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产品有:

(1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实)

(2)JHC2000型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式)

(3)JHP2003型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件

(4)JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件

在以上四个工艺文件的基础上,根据2015年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作,持续改进工艺方案,做到“编审一个组件工序,成熟一个工序,就落实一个工序,监督检查一个工序”,让工艺文件真正落实到实处。

3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作

目前,技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期准备工作,我与软件开发商一起已于2015年底完成了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查,实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理,并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传,联通ERP协同办公系统,实现公司内部信息的交流,达成资源共享,节约管理成本,提高管理水平。

4、工艺标准化建设

随着PDM二期的开发进度,争取在2015年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作,并逐步投入使用,积极推动工艺标准化管理工作。

三.结束语 展望2015年,工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量。

工艺技术部

2015年 12月 16日

部门年底总结报告 [篇2]

回顾一学期的部门工作,意味着对自我领导工作的细致分析归纳与点评,意味着一学期以来,我编辑部事无巨细的详情盘点,更意味着对优良工作经验的总结与错误教训的严时改正,寄望在来年的部门建设及站内发展尽量少走弯路,积极向上,打造学院有声传媒的品牌力量,树立广播传音的美妙形象。

我编辑部立足学院广播站,立意文字编辑与栏目策划,从新成员实习阶段结束后,到参与学院运动会的审稿工作,在这项工作中,新成员初步认识工作的性质,懂得在服务与工作中达到有机的平衡,懂得部门工作服务的重心倾向。在运动会审稿中,新进成员,工作热情高,态度好,听从调派服从指令,我为此感到高兴,感谢主席团和老成员在招新笔试面试所做出的一切。

值得一说的是,今年校园广播剧的重磅登台,使得以往从来没有得到这么高的参与度,关注性与曝光率的广播剧开始展示在全校师生的视听感受中,作为编辑部的部长,我感到十分欣慰,在这学期第一季的广播剧中,我绵薄之力的付出,对广播剧的后期美工花费心思。在如此的发展背景下,无异于对我部创艺激-情的点燃与原创热情的提高有了极大的肯定与鼓励。我相信,下半学期的广播剧创作中,我们会观察入微,思考入深,以学院发展工作为关键点,以党委宣传工作为首要性,以广播传达为平台,以文字编辑为着手,励志大学,健全心理,高-瞻理想,成功的创作出更能体现精神风貌的广播剧。

承担广播站的文字编辑工作,这是传承与沿袭,这是各司其职与工种分派。

馨语广播站编辑部 刘照衡

自然,这学期我编辑部代表广播站以团体参赛方式参与“华翔”文学社的征文活动,取得了优秀团体奖。能为广播站争的荣誉,这是大家的心愿,更是大家在实际工作中的不竭动力。

部门工作小到小组开会,大到部门例会,都形成了定规定性的工作开展形式。有效的机制运行 ,有效的部门工作开展,不仅提高了部员工作业务能力,也更加强了部门新老工作成员的联系与沟通。

从新闻供稿到栏目编导,从播音监听到剧本创写,编辑部时刻都和播音部有着紧密的联系,这期间的工作讨论与协商,这期间的工作磨合与默契的成效都直接的反应在新闻与栏目质量上。对于和播音部的加强合作与协商,作为编辑部的部长我一定表率为先,督促部员对于工作合作的重要性,努力做好新闻宣传与栏目策划工作,在批评与自我批评中和播音员共同进步,共同提高。

以上就是我对编辑部这一学期的工作展望回顾,满怀寄望,希望来年的部门建设与站内发展有再大的提升与发展。当然,在这一学期的工作中,我发现了自我领导工作一方面的一些不足与错误,也认识到部门一些情况的不乐观。因此一下提出。

对自己:

1,提高工作积极心,不拖不欠。

2,加强部门纪律观念。


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