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成功从优秀员工做起演讲稿

成功从优秀员工做起演讲稿 | 楼主 | 2017-08-10 21:18:35 共有2个回复 自我介绍 我要投稿
  1. 1成功从优秀员工做起演讲稿
  2. 2成功从优秀员工做起演讲稿

最后说出自己拟订的标准答案,请问成功是人生的大事情还是小事情大事情,我个人认为帮助我们成功的两项重要因素是心态和能力,是公司人力资源部的工作对象,如果你要成功也就是你要飞起来一只翅膀是心态一只翅膀是能

成功从优秀员工做起演讲稿2017-08-10 21:17:53 | #1楼回目录

成功从优秀员工做起演讲稿

一 开场

1音乐

2鼓掌(培训鼓掌动作和节拍)

3司仪

4演讲者入场

二 开场白,自我介绍,这堂课能够帮助您解决的问题

三 内容

(一)成功的定义

1 什么叫成功?问听众,让听众列出各种各样的答案,肯定听众的行为。最后说出自己拟订的标准答案。

成功就是你做成了你想做的事,成了你想成为的人。这里有两个条件:做成事,成为人。不然都不算成功,一些小的目标达成,只能算小有成就。

2 你如何定位自己的成功?让听众列举答案。

掌握员工的答案后,也就是人生目标:财富度,以及周边人的认可。(俗话:衣锦不还乡,就好象锦衣夜行),再问:

3 请问成功是人生的大事情还是小事情?(大事情)

请问大事情是由无数个小事情组成,也就是成功是个积累的过程还是一次到位,马上就能?(积累的过程)爱迪生发明电灯经过了几千次的实验。

好,在请问大家一个问题:如果现在做员工时就不停的抱怨,懒惰,散漫,自私自利,等等,养成这样不良的习惯,将来成功的概率是高还是底?(底) 4 你将如何获得成功?以你目前的状态,你认为能在在什么时候获得成功?

这堂课我们将围绕《成功从优秀员工做起》这个主题,探讨我们将如何获得成功,实现人生理想。

(二)飞向成功殿堂的翅膀是什么?

成功是需要超越的,要有比别人更快的速度才能实现更大的成就。比如你们的同学,老乡。都曾经在一条起跑线上,现在若干年过去,我们再看看差距,为什么有很大的差距?我们缺少什么?请大家想一下!

我个人认为帮助我们成功的两项重要因素是:心态和能力。

下面我再请教大家一个问题:你认为一个人想获得成功是心态重要还是能力重要?认为心态重要的请举手,好,不错。你认为有一个良好的心态就会获得成功吗?现在你和一个人打拳击,你有良好的心态,你一心要打败对方,但对手是泰孙,你能打败他吗?

认为能力重要的请举手,好,很好。那么我请问有解决问题的能力就一定会解决问题吗?我们公司的厕所刚才有人上厕所没有冲,现在需要打扫一下,麻烦你现在去一下,好不好?

认为心态和能力都重要的请举手。好的,不错。

我们以前学过周嵘的关于公司员工四品理论,现在温习一下:

能力强,心态好,是精品。是公司的人才。

心态好,但能力不太好,是半成品。是公司的培养对象。

心态不好,能力也不行,是废品。是公司的淘汰对象。

能力很好,但心态不好,是毒品。是公司人力资源部的工作对象。心态可以一瞬间转变,但能力的提升需要很长时间。

心态转变:以失恋举例:失恋之前看这个人如西施。

如果你要成功,也就是你要飞起来,一只翅膀是心态,一只翅膀是能力。

(三)良好心态的培养

下面我们大家一起分享几个心态方面的观念;

一分享几个观念

1 你的结果来自于你的习惯。什么是你的结果:你的收入,你的房子,车子等等都是你的结果。你的行为构成了你的习惯,而影响行为的是心态,是观念。也就是说观念决定了行为,持续的行为形成习惯,习惯导致了今天的结果。 2 时间就是生命,生命就是时间。

举一个例子:现在谁的理想是到60岁的时候要挣一千万?现在华人首富李嘉诚愿意出一千万买你的时间,买你三十几年的生命,也就是说他给你一千万,你马上拥有,但你也立即到了六十岁的年纪,请问你愿不愿意做这样的交换?你肯定不干!从财富的角度讲,相对于李嘉诚我们大部分人都是穷人。从时间的角度讲,相对李嘉诚我们都是富人。时间是我们每个人最大的财富,但我们无时无刻不再减少,迟早要化完,会怎么样?没有了生命,生命是由时间组成的。

比尔盖茨说,生活是不公平的,要去适应它,命运掌握在自己手中。但有一项我认为是很公平的,那就是时间。我们每个人每天都是24小时,不会因为财富,地位,相貌有所改变。

3 时间就是效率。

比如李嘉诚是一个只有初中文化的人,他刚刚初中毕业的时候,他的同学和他在一个起跑线上,为什么现在有这么大的差别呢?再比如王永庆小学三年级就出来打工,当时肯定有很多相同年纪的人比他优越,而现在呢?所以人与人的区别:除了思考模式,也就是观念不一样以外,还有时间管理不一样。利用时间的效率不一样。

所以你想成功的话,就要做好时间管理,提高你的时间利用效率。这是后话,我们以后会专门就时间管理开设课程。

4 心态定位

下面我们分享一个重要的观念:在公司工作你是把自己定位成职业还是事业。 这两种类型的人主要区别是:职业人把自己看成打工的,是在为他的上司在工作。事业人把工作看成自己的事业,自己是自己的老板,自己是自己人生的总经理,命运的设计师。

同一个人同一件事情,出发点不一样,结果一样不一样?

把工作看成职业的人会想办法应付工作,只要感觉对得起那份工资,只要不挨骂,不挨批评就可以了。他在为上司工作。

把工作看成事业的人会想办法把事情做好,做到最好,做到超出你的期望。因为他在为自己工作,他是自己的老板,自己人生的总经理,命运的设计师。

王永庆的经营理念:也就是台塑的经营理念,把工作当成职业就会想办法去应付,把工作当成事业就想办法把事情做好。

(四)能力的培养

1成功者一般都比别人多付出一点点。

下面我们选三个人做个游戏,三个不同层级的人:经理,主管,职员。先问职员:当遇到你自己没有遇到过的问题时,你怎么办?

结果:把工作当成职业的人会转移问题,把工作当成事业的人会解决问题。 在解决问题中获得能力。美国杜鲁门总统有句名言:皮球踢到此为止。我们把转移问题形象地称为踢皮球。他不停地解决问题,来一个想办法解决,总是想办法解决,最后成了美国总统。而那些转移问题的人,能力能不能够获得提升? 问题,成功者认为是通往成功路上的垫脚石,而普通人认为是绊脚石。所有在经营中的公司,都有问题。只要公司要发展就会有不断的问题出现。试想,如果什么问题都没有,还请你来干什么。

凡成功的人,都会在问题当中寻找机会。我想我们公司现在正在酝酿一个巨大的机会,因为我们遇到了一个巨大的发展问题。我看到了这个机会,你们有没有?

2能力圈理论

现在我们说一个能力圈理论,有些人听说过。

我们的能力和收入的关系:你的收入不是衡量你的能力的唯一标准,但你的收入是衡量你能力的重要标准。

前面我们说过,能力是怎么获得的,就是通过不断的解决问题获得的。

我们大多数人都习惯呆在自己的能力圈里面,为什么?因为舒适,因为害怕,因为懒惰,

他们不敢解决超过自己能力范围的事情,能力很难得到提升。这时候有一个思想误区非常要命:就是想以同样的付出,同样的能力获得不一样的收入。 有没有可能,有一点点,但离成功和实现人生目标有十万八千里。

我们在不断解决问题中扩大自己的能力圈。再举个例子:世界一流的培训大师安东尼罗兵,每次给人培训收费五万美金。一天,有个人和他说我遇到了一个问题无法解决,你有没有办法。安说,可以,你付五万美金我就能帮你解决问题。那人说好,给了钱。安把他带到车上,带到医院。那人问到这里干什么,安回答,你想不想解决问题,想的话就跟我来。安把他带到太平间,这人又问到这里干什么,安还是回答,你想不想解决问题,想的话就跟我来。太平间里有许多大抽屉,安拉出一个,里面躺着一个死人,安说这个人叫约翰,他已经没有任何问题了。

接着又抽出一个,说这个人叫史密斯也没有问题了。又抽出一个,这个叫某某某,再抽出一个,这个叫某某某,他们都没有问题了。接着又抽出一个空抽屉,说,现在你躺进去也就没有问题了。那人说,我知道了,我知道了。

人只要活着,就会有问题。问题在拉丁语中就是向前走的意思。有工作上的问题,也有生活上的问题。关键是如果我们不解决工作上问题,我们生活上的问题也越来越大,更加难以解决。有些人在工作中逃避,不主动,不能把工作当做事业,结果他将要面对妻子生活质量的问题,儿子上学起跑线的问题,孝顺老人的问题,这些问题随着时间的推移会越来越严重。记得有句名言:爱,是需要能力的。你爱你的家人就有责任为他们提供舒适条件。

前几天,我曾经在网上看到一篇文章说,一个人是个月光族。什么叫月光族,就是挣了钱发了工资马上就花完的意思。结果有一天,一直很疼爱他的母亲,生病了,要住院治疗,需要上十万的人民币。他拿不出钱,又没有人相信这样一个没有经济基础的人借钱给他,结果,眼睁睁地看着曾经十分疼爱他的母亲,疼痛而死。

我们每个人都需要不断解决问题来提升能力,抱怨问题,转移问题不可能得到发展。能力提升了,机会自然就出现了。

3 眼光理论

我们公司会开车的有几位,现在假设给你一部宝马,你开到京珠高速上,你能够开多少码,没人限速?

假如现在前方出现浓雾,只能看家20米远,你能开多少码?

假如现在把你的挡风玻璃贴上一层报纸,你能跑多少码?

各位,人还是那个人,车子还是那个车子,路还是那个路。人的心态没有变,还是想往前开,车子的动力没有变,能力还是那么强。但是眼睛看不见了,就不会前进了。

所以,各位我们如果想获得成功,需不需要一双看得远的眼睛。现在公司这样的状况,销售部一直士气低迷,而我却敢于接下这副担子,为什么?眼光。因为我能够看到更远。

眼光本身就是一种能力,并且是最强大的能力。只有看得远的人才会成功,而很多人都只注重眼前利益,为眼前一点小利患得患失。

我在安徽的时候,经常有些行业内的朋友在一起谈话,说皮套这个行业不好做,现在很多车都有原厂真皮,并且越来越多。我和他说,我们现在客户群越来越多,车子保有量越来越大,所以我们的销量也越来越大。现在不是市场不好做,而是

客户对我们要求越来越专业,门槛在不断提高。这是好事情啊,说明我们的竞争力越来越强了。你看,我和他们的眼光就不相同。和我说这样话的人,不光在安徽的时候有人和我说,这样的话早在几年前就有人说了,但我没有动摇对这个行业的前景的看好。我在这个行业已经十一年了,把这个行业基本上看透了,这个行业我是专家。各位,有句话叫:只有专家才会是赢家。根据国外机构的测算,如果你想在某个行业获得成功,至少要在这个行业滚打五年以上才能成为这个行业的专家,只有这样你才会有成功的机会。而现在太多人太浮躁了,频繁的跳槽,以为是在寻找机会,其实在浪费机会。(挖井理论)

作为公司内部的员工,想要成功的员工就必须开拓自己的眼界,让自己看得更长远。主要的方法是把自己拔高一个层次,是销售人员就把自己当作销售经理一样去看待问题。是销售经理就要把自己当作总经理一样去看待问题。所谓站得高望得远,想望得远就必须站高点。当你一直以一个销售经理的标准来要求自己,你还怕锻炼不出销售经理的能力吗?迟早你会做销售经理。当你以总经理的标准要求自己,你也迟早会是总经理。因为你锻炼出了自己的能力,能力有了,机会就会来了。

要想成功,自己拔高自己。坚持以销售经理的标准来要求自己销售人员,是优秀的销售人员。以营销总监,总经理的标准要求自己的销售经理肯定会是优秀的销售经理。

这样的人想不成功都难。

最后,总结一下这次课程的内容:

1成功者必须有卓越的能力和良好的心态。心态和能力是成功人士的两只翅膀,少了那一支都飞不起来。

2心态最重要的就是心态定位:你是把自己当作职业人还是事业人。职业转移问题,事业解决问题。你是你人生的总经理,命运的设计师。

3能力主要通过解决问题不断提升自己,从问题中寻找机会。通过解决问题成为这个岗位的专家,成为这个行业的专家。只有专家才是最后的赢家。 4眼光要远,自己拔高自己,自己让自己上一个层次。

5最后总结一句话大家共勉:

成功从优秀员工做起,优秀员工需要良好的心态,过人的能力。

成功从优秀员工做起演讲稿2017-08-10 21:17:12 | #2楼回目录

成功从优秀员工做起演讲稿

对于优秀员工的理解,随着时光的流逝,也在慢慢发生着变化。

一个优秀的员工,首先是团队里的一滴水,对于企业的背景、文化以及人事都是了解的,融入的。

一个优秀的员工,要懂得慎独的含义,慎独,就是一个人在没有别人监督的条件下,能够独立恪尽职守的完成工作。慎独的字面意思,就是在独自一人时依然能保持小心谨慎。

一个优秀的员工,善于帮助别人成就别人,以成人之美为自己之美,其结果必然是水涨船高,自己终将获得大利益。

一个优秀的员工,总是感觉自己身上的不足,愿意去请教别人,虚心学习永无止境,总是感觉自己不满,需要随时随地通过不同的方式来为自己补充能量。

一个优秀的员工,总是阳光思维,看世界充满希望,看人生品味生活,工作上全力以赴,工作以外则充满乐趣。

一个优秀的员工,有理想,有追求,追求利益最大化,是为了实现人生价值最大化,不需要太高,但心胸有蓝图,活着有奔头,

一个优秀的员工,面对问题,不裹足,勇于承担,大胆迈步,以问题为进步机遇,以解决困难为进步阶梯。

一个优秀的员工,是将灵活与原则有机结合在一起。做事不可以太刻板,但也不会太纵容。处事方式既能让人接受,还不能违背原则。

一个优秀的员工,有时激情澎湃,有时润物细无声,方式有很多种,目标只有一个,就是把事情办好,还不能给团队及个人带来负面影响。

一个优秀的员工,需要通过正式的场合帮助同事指出缺点,日常里,先找自己缺点,端正反观自己,自己做不好,不指正别人。

一个优秀的员工,完成指示是主动的,既能和其他人一样完成任务,也能加入自己特色风格的部分,完成任务和给人启发同时进行。

一个优秀的员工,精神状态总是积极向上的,给团队带来快乐,令气氛蒸蒸日上,带动每个人散发分享彼此身上的正能量。

成功,毋庸置疑,都是从优秀员工做起的。

一个不想当将军的士兵不是好士兵,一个只想当将军的士兵也不是好士兵。好员工,首先乐于“做好”员工。优秀的员工,就是不论在任何位置,都能发挥自己的光和热,都能释放自己的正能量。孔子说,知之者不如好事者,好事者不如乐事者,是说,知道的人不如想要知道的人,想知道的人不如乐意知道的人。优秀的员工就是乐意做事的人,而不仅仅是想要做事的人。把工作融入生活,那么做好工作就是享受生活。

几年前的夏天,我们几个同学一起去山上玩,走到半山腰,突然狂风暴作,瞬间下起了大雨,好在我们发现了一处木头房子,于是几个人一起跑进

去,风太大了,顶棚摇摇欲坠,要被大风刮走的样子,于是我们几个人每人一个角牢牢抓住顶棚,这场风雨算熬过去了。暴风雨过去,回过头来看,小木头房子安然无恙,我们身上也没被打湿一点雨滴,大家都很庆幸。试想,如果没有我们,房子会吹破,但如果没有房子,我们也会被沦成落汤鸡。回忆起来,好像明白了,企业和员工就好像这种关系,当企业面对危机困境时,优秀员工齐心协力与企业共度难关,如果企业垮掉,那么员工就都变成了落汤鸡。所以,优秀的员工都有集体感,他懂得企业是自己的平台,只有为企业负责,才是为自己负责。

小时候,爷爷养了一盆兰花,他特别爱这盆兰花,每天施肥浇水,用心呵护,这盆兰花长得也非常旺盛漂亮,人见人爱。有一次爷爷去姑姑家待两天,把呵护这盆兰花的任务交给了我,我也非常小心,像爷爷一样用心照料,但有一天失误了,那天下大雨,我忘记了把它搬回屋子里,结果,兰花被暴雨打坏了。我想,完了,这次爷爷回来一定会责骂我。等爷爷回来,我就把这件事告诉了他,并做好准备接受他的责骂。没想到爷爷竟用手摸着我的头,笑呵呵地说“没事孩子,我养兰花不是为了生气的。”我记住了他的话,任何事情出现了问题,都不要生气,因为,我做这件事情的目的不是为了生气的。优秀的员工,要多一份包容和坦然,要以平和理解的心态去面对自己每天的人和事。

平常人,工作起来容易犯两种弱点,一种是自以为是,一种是被动接受。优秀员工刚好要远离这两种弱点。第一,不要自以为聪明,眼高手低好逸恶劳。第二,对于任务能够积极主动完成,面对困难首先自己想办法解决,而不是踢皮球。

我总在想,优秀的人一定是快乐的人,如果一个人不能从内心散发喜悦,那么他怎么可能做好优秀。世界充满着各种各样的不公平,但这种不公平的表面之下,优秀的人看到的却总是绝对的公平,一分收获一分汗水,不管世道怎么变,付出就有回报,优秀的人懂。他不消极,不抱怨,总能感受到随时随处的成就感,所以他的内心充满快乐,充满阳光。

优秀的员工,需要有大方展现自己的魄力。这种展现,不是作秀,是锻炼自己,是充实自己,是激活自己,更重要是充实团队,激活团队状态,为团队带来积极向上的力量。每个人的能力经验有差别,但是勇气是平等的,只有优秀的员工才有勇气和魄力,不怕别人指责自己的不成熟或者不足,这种不折不挠的勇气,才是一个成功的人士所必须具备的优良品质。

现在我们常说“知易行难”,意思大体是知道这件事情,说说道理容易,

真正做起来,实践起来就很难了。这句话当然是对的,却不是全面的。五四运动,也便是新文化运动之前,北大校园的石碑上刻的却是“知难行易”。我倒是很认可这个观点的。这种观点也是从鲁迅先生的文章里看到过的。普通人,只知道做,不明白道理,所以做的过程是机械的,遇到一点变化就不知道怎么处理,就怨天尤人,仿佛这变数不应归自己负责。优秀的员工,先有知,明白道理,知其然,也知其所以然,而后行,就有章法,临危不惧。我们不应该只做行为的奴隶了,我们要做智慧的引导者。

高调或者低调,只是做人的姿态,不是评价是否优秀的标准。一个人的优秀,应该体现在“有为,有不为;知足,知不足”。该做的事情一定要好好做,不能做的事情一定要严格约束自己。对于现在拥有的要心存感恩,而对自己的不足,要随时保持清醒的头脑。

优秀的员工,还应该是出色的协调者。哪里需要了,拿出来,随时可以塞上去补上。优秀,绝不是站在优越的位置上,而是随时站在需要人才的位置上。其实所谓人才,就是能够在适合的位置做好事情的人。优秀的员工,善协调,能补,不见得举足轻重,至少是不可或缺。

冲锋陷阵的人,牺牲了叫烈士,活下来叫英雄。优秀的员工最宝贵的品质一定具有坚韧不拔勇往直前的魄力,认定的事情,不达目的不罢休,任务面前,谁都喜欢表现最积极,能够带动团队冲锋陷阵的那个人,那个人,在企业里一定被叫做优秀的员工。

上一次演讲,我的题目是如何做好管理,这次演讲,题目是成功从优秀员工做起。忽然发现,在组织文字中,这是多么巧妙地搭配。管理,不管就是失职,因为团队需要管理来维持平衡。作为优秀员工,最重要的工作,第一,一定要把自己管好,没有被赋予管理的使命,自己要多做,少管别人。第二,重要的任务一定要认真完成,为团队清路障,为团队做好服务。

我们的古人讲中庸,就是规避我们的不左就右。不偏不倚才是中正之道。少说多做,当然正确,但我们不深究它的意思,这句话其实是防止我们只说不做,不是说只要多做就少说或不说。你不说,我不说,大家都不说,那这次演讲比赛就不要举行了。说多的人就不做事了吗?话说得好听了就言过其实了吗?这是什么结论。优秀的员工,不止要会说,还要善说来。

人都是感情动物,其实我并不主张感情用事,可是,不要说改变别人,改变自己都很难。优秀的员工,也应该讲点感情,不要机械做事,一点人情面子都不讲。适当给别人留点面子,日常生活中多一些关心同事,都是应当的。工作以外,能自

自己担当的就担当起来,少去发现别人的缺点,多发现别人优点,并拿来借鉴学习。工作以内,公事公办,虚心接受别人的指导,对同事的指导要真诚慎重。如果别人不接受,优秀的员工需做到的是,用真诚心去待人,不必刻意非去改变某些不可。圣人说,因材施教,因地制宜。 《成功从优秀员工做起演讲稿》

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