第五章市场营销环境课时第六章消费者购买行为分析课时，规划投资组合市场细分产品定价，第二章市场营销与市场营销学，企业产生调查研究市场预测制定销售计划的需求，存关注点放在把产品销售出去。
市场营销讲稿
《市场营销学》讲稿
总课时：48
课时内容安排：
第一章：前言（2课时）第二章：市场营销与市场营销学（2课时）
第三章：市场营销管理哲学（2课时）第四章：企业战略与市场营销管理（2课时）
第五章：市场营销环境（2课时）第六章：消费者购买行为分析（4课时）
第七章：组织市场购买行为分析（2课时）第八章：市场营销调研与预测（2课时）
第九章：目标市场营销策略（4课时）第十章：竞争性市场营销战略（4课时） 第十一章：产品策略（4课时）第十二章：品牌与包装策略（4课时） 第十三章：定价策略（4课时）第十四章：分销策略（4课时）
第十五章：促销策略（4课时）第十六章：市场营销理论前沿（2课时）
第一章 前沿
一． 授课目的
1、 案例导入及分析（营销学中经典案例“给和尚卖梳子”、脑白金、安利纽崔莱）
2、 营销的作用（以“换客族”为例分别从社会学、经济学、哲学角度分析营销，引出营销的核心内容：为满足双方的需要以双方满意并非体现实际价值的价格达成交易。）
3、 营销学的本质：让顾客意识到自己的需要。挖掘潜在市场（营销学中经典案例“两个推销员”）
4、 学习的目的（理解营销学核心理念、掌握市场营销的基本方法）
二． 课程体系
1、营销理念的树立：市场营销&市场营销学&理论发展历程
2、市场营销方法：
消费者购买行为分析
市场营销环境（宏观、微观）市场营销调研与预测
企业总体明确战略性市场战术性市场
战略制定经营战略营销决策 营销决策
规划投资组合 市场细分 产品、定价、
规划成长战略 选择市场 渠道、促销
市场定位
三． 学习要求
笔记、案例分析、课堂讨论
第二章 市场营销与市场营销学
一、 市场营销的含义（提问：营销是把东西卖出去？营销和推销的区别？）
1、 菲利普科特勒：“个人和群体通过创造、并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的
一种社会和管理过程。”
2、 美国市场营销协会下的定义是：营销是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系
以便让组织与其利益关系人（stakeholder）受益的一种组织功能与程序。
（引申：现阶段的营销在于创造价值观，引导顾客认可并接受这种价值观，进而选择体现此种价值观的产品，实现双赢。时尚，瘦身，奢侈品领域的产品尤甚）
二、 营销相关概念辨析
1、需要、欲望和需求2、产品的本质（举例说明）
3、消费者满意的衡量（效用与费用的比较）
三、市场营销学的产生和发展
1、市场营销学的产生：（1）科学技术的发展，工业化大生产，泰勒的科学管理的诞生
（2）企业产生调查研究市场预测制定销售计划的需求
大量的生产，迫使人们考虑流通领域产品的销售。市场营销学应运而生。
2、 市场营销学的发展：资本主义经济危机导致生产严重过剩，销售困难，严重威胁企业生
存，关注点放在把产品销售出去。自20世纪50年代起营销新概念不断出现，市场营销理论不断成熟。
第三章 市场营销管理哲学
一、 市场营销管理含义
营销管理的本质是需求管理（八种典型需求状况及相应营销管理任务介绍）
二、 市场营销管理观念发展
市场营销管理的核心是正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。营销管理观念的变化由企业利益导向，经顾客利益导向，向社会利益导向发展。具体可分为：生产观念；产品观念；推销观念；市场营销观念和社会营销观念。
1、 生产观念“生产什么卖什么”举例：“福特黑汽车”“张裕”
2、 产品观念、生产优质产品，精益求精“闭门造车”生产观念导致产品销路不畅时企业的
自我反思，从提高质量入手。但没有根本解决问题。
3、 推销观念、热衷与产品推广和广告活动，夸大产品好处。
4、 市场营销观念、以顾客需求为产品生产的出发点。通过满足需求创造利润。
5、 社会营销观念、对比市场营销观念和社会营销观念。
三、 顾客满意的本质
引言：顾客满意理念的共识和将其联系到企业生产经营间的差距。
本质：产品满足顾客的绩效与顾客期间的比较。
启示：切不可夸大产品实际效果，使顾客期望过高，反而适得其反。
衡量标准：顾客让渡价值=顾客购买总价值-顾客购买总成本
提高顾客满意的具体措施：
1、 通过改进产品、服务、人员与形象、提高顾客购买的总价值
2、 通过改善服务及完善销售网络，减少顾客购买的货币与非货币成本
第四章规划企业战略与市场营销管理
一、企业战略分层次介绍
辨析总体战略、经营战略、职能战略等三个层次（以宝洁公司为例）
二、规划总体战略
以界定企业使命、区分战略经营单位、规划各战略经营单位投资组合、规划成长战略为步骤。
1、 认识和界定企业使命-----形成企业使命说明书，举例说明---柯达
2、 区分战略经营单位（要点：顾客导向&切实可行）
3、 规划投资组合（强调矩阵横轴纵轴，圆圈的位置，面积大小等）
4、 规划成长组合（辨析不同类别，举例说明）
三、 规划经营战略（着重介绍几种竞争战略）
四、 市场营销管理（理清市场营销管理一般过程的逻辑关系）
第五章 市场营销环境
一、微观环境
1、企业内部各部门协调与合作
2、营销渠道企业（供应商、中间商）
3、顾客（营销活动的出发点和归宿）
4、竞争者
5、公众（融资、媒介、政府等）
二、宏观环境
举例说明人口环境、经济环境、政治法律环境、社会文化环境等对市场营销活动的影响
第六章 消费者市场购买行为分析
一、影响消费者购买行为的内外部因素
二、消费者购买决策过程
1、着重区分辨析四种消费者购买行为类型，分别举例说明
（1） 复杂的购买行为----举例说明买瓶水和买电脑的消费者行为区别
（2） 减少失调感的购买行为----服饰&家具等产品购买容易产生
（3） 习惯性的购买行为----日常用品
（4） 寻求多样化的购买行为----饮料、巧克力等
2、消费者购买决策过程主要步骤
了解消费者购买决策过程，掌握消费者购买心理，运用适当的营销技巧增加消费者购买行为。
第七章 组织市场购买行为分析
一、组织市场与消费者市场的区别、特点、类型
二、几种不同组织市场购买行为分析
1、生产者购买行为类型介绍、影响因素、购买决策过程
强调生产者购买决策的参与者，由于此类型购买的发起者、使用者、决策者等角色分离，因此要抓主要矛盾，实现成功销售
2、中间商购买行为分析
3、非盈利组织购买行为分析
第八章 市场营销调研与预测
一、 市场营销信息系统介绍（内涵、特点）
着重介绍营销信息系统的构成，就内部报告系统、营销情报系统、营销调研系统等介绍
二、 市场营销调研
1、营销调研的含义、目的。
2、营销调研的内容：产品调研（看产品是否有市场，其款式、性能、质量、包装等调查消费者喜好）。顾客调研（目标客户购买行为调查分析，潜在客户需求情况调查）。销售调研（销售量、分销渠道调研）。促销调研（促销方法有效性测试和评价）。
3、营销调研的步骤（举例，强调逻辑性）。
第九章 目标市场营销目标
一、STP的目的、在市场营销工作中的作用
二、市场细分
1、市场细分的产生与发展（强调“适度”细分，引申“反细分化”理论）
2、市场细分的作用（引用案例）
3、市场细分的原理和依据（重点）
着重辨析区分同质偏好、分散偏好、集群偏好。
4、市场细分的标准（地理环境、人口因素、消费心理因素、消费行为因素）
三、市场选择
1、五种市场覆盖模式介绍（着重辨析区分解析）
2、目标市场战略
A、无差异营销战略（优缺点比较分析）
B、差异性营销战略（举例：强生）
C、集中性市场营销战略（劳斯莱斯）
3、选择不同市场营销战略的条件（考虑企业能力、产品同质性、产品所处寿命周期阶段、竞争者战略）
四、市场定位
1、市场定位的含义和方式（避强定位、对抗性定位、重新定位）举例说明
2、市场定位的步骤
3、市场定位战略
A、差别化战略（强调所谓差别化要有意义的差别）B、服务差别化—格力空调
C、人员差异化---海尔空调 D、形象差异化---麦当劳 E、渠道差异化---安利、戴尔
第十章 竞争性市场营销战略
一、识别竞争者
1、行业竞争观念（垄断、垄断竞争、完全竞争、进入与流动障碍、退出与收缩障碍）
2、业务范围与竞争者识别
A、产品导向（根据产品导向与业务范围确定竞争者）
B、技术导向（根据生产技术类型确定，统一技术生产的产品不确定）
C、需要导向（从满足消费者需要出发确定竞争领域）
D、顾客导向（满足某一全体的所有需要作为竞争领域）
二、确定竞争对象与战略原则
1、确定攻击对象和回避对象（根据强弱、远近、好坏等评价原则区分不同竞争者明确攻击回避战略）
2、市场领导者战略
A、扩大总需求（开发新用户、寻找产品的新用途、增加使用量）
B、保存市场份额（预防性营销战略，着重于技术更新、新产品开发扩展业务新领域）
C、扩大市场份额（与扩大总需求进行区分，考虑经营成本，合适的营销组合）
3、市场挑战者战略（重点在于举例说明不同挑战战略）
4、市场追随者战略（区分三个不同概念：紧密跟随着、举例跟随者、选择跟随者）
第十一章 产品策略
一、4p含义介绍（与stp战略相区分，4p的战术意义）
二、产品整体概念
1、以旅馆为例说明产品的五层次概念
2、产品分类：消费品分类&产业用品分类
三、产品组合
1、产品组合、产品线、产品项目含义、产品组合的宽度、长度、深度和关联度（举例说明）
2、优化产品组合分析：产品线销售额和利润分析
3、产品组合决策（产品线延伸、产品组合扩大）
四、产品生命周期（概念性介绍）
着重讲解差您生命周期各阶段对应的营销策略
第十二章 品牌与包装策略
一、品牌、商标基本概念
1、从品牌的属性、利益、价值、文化、个性等方面解析它的内涵
2、品牌商标的区别
二、品牌策略
1、品牌设计 2、品牌组合（统分策略、复合策略） 3、品牌扩展 4、品牌保护
三、包装策略
从包装含义、包装种类、包装设计原则等方面讲解
第十三章 定价策略
一、 明确影响定价的因素
1、 定价目标（利润目标，市场目标）
2、 合算成本
3、 估算市场需求
二、 定价的一般方法
1、成本导向定价法（成本加成、目标定价、边际成本定价法）
2、需求导向定价法（认知价值定价法）
3、竞争导向定价法（高价策略、低价策略、随行就市）
三、定价的基本策略
1、折扣定价法（先进折扣、数量折扣、季节折扣）
2、地区定价法
3、心理定价法（尾数定价法、招徕定价法）
4、差别定价法（顾客差别定价、产品形式差别定价、产品部位差别定价、销售时间差别定价）
5、新产品定价策略（撇脂定价法、渗透定价法）
第十四章 分销策略
一、分销渠道的职能与类型
1、分销渠道的含义和职能
2、分销渠道的类型（分销渠道的层次和宽度）
二、分销渠道策略
1、影响分销渠道策略的因素（顾客特性、产品特点、中间商特点、企业特性）
2、分销渠道设计（确定渠道目标、明确各渠道交替方案、评估各种可能的方案）
3、分销渠道管理（选择渠道成员、激励成员、评估、窜货现象及整治）
第十五章 促销策略
一、 促销与促销组合
1、 促销、促销组合的含义、作用
2、 促销策略（推式策略、拉式策略、促销时考虑促销目标、产品因素、市场条件、促销预
算等影响因素）
二、 广告策略（广告的5ms）
三、 销售促进策略（着重举例介绍销售促进的方式）
第十六章 市场营销理论前沿
一、
二、
三、
绿色营销（内涵、特点、具体实施） 整合营销（内涵、4c、5r理论） 关系营销（内涵、本质、具体实施）
电力市场营销部副主任竞聘演讲稿1
各位领导、同志们：
大家好！
我竞争的岗位是市场营销副主任，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。 我1975年9月出生，现年29岁；1987~1993年，在雄县中学学习；1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历；1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，2001年毕业取得本科学历及学士学位。
1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底开始担任计量室主任职务，2001年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。 六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基矗
如能受聘，我将认真做到以下几点：
1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。
2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。 （1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。 （2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。 （3）强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。 （4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。
六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的营销部副主任，成为主任的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。 希望能得到大家的支持！ 二***年五月二十七日
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