端正心态调整状态是我们应对危机挑战的首要任务，只要我们在困难面前坚定信心同心同德顽强拼搏开拓进，国内煤炭行业彻底告别黄金十年煤炭价格回落煤企利润缩减，自己只是工人人微言轻责任小
形势任务教育演讲稿
端正心态调整状态
由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场的形势十分严峻。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。
端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。
职工朋友们我们要充分认清现在所面临的严峻形势，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，我们要摈弃三种心态：
一、是“打工者”的心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。
二、是“旁观者”的心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，自己只是工人，人微言轻责任校
三、是“等靠”的心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的就是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应当前形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感以及“坐不妆的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善行为方式和工作方式，在转方式、为企业贡献我们的聪明才智。
扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为中煤做好三种人： 一是做好理财人。如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的知识水平与操作技能。只有我们通过科学合理的组合与使用，才能为中煤度难关战危机发挥出一定的作用。 二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着中煤的财产，守好这些财产，不浪费、不发生跑冒滴漏，做到人走灯灭、不浪费一度电；随手拧紧水笼头，不浪费一滴水等，都是我们责无旁贷的现实责任。
三是做好招财人。以主人的姿态，在执行公司决策中不走调，在贯彻落实中不走样，进一步提高自己的执行力，使公司的决策部署真正的变成广大干部职工的具体行动，在做好本职工作中降本增效；积极出谋献策，群策群力；在创新工作中降本增效。
“困难”一次又一次考验着我们每一位中煤人，但我们应当看到，有坚强有力的公司党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队
伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为中煤的发展交出一张满意的答卷。
借用中煤公司刘总的一句话，企业当前面临的严峻形势，是对公司各级领导班子的重大挑战，是对各级党组织的重要考验，也是对干部职工队伍的实战检验。只要我们在困难面前坚定信心、同心同德，顽强拼搏、开拓进取，就一定能够砥砺奋进、破冰前行，逆水行舟、负重前进，全力开创平朔更加美好灿烂的明天。
形势任务教育演讲稿
端正心态调整状态
稿件提供：曹广海演讲：张朋
由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。煤炭经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。
端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。
广大干部职工要充分认清我们所面临的严峻形势，按照公司领导要求，进一步加大工作力度，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，要摈弃三种心态：
一是“打工仔”心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。
二是“旁观者”心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，
自己只是工人，人微言轻责任校
三是“等靠”心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不妆的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善心智模式、行为方式和工作方式，在转方式、调结构中贡献我们的聪明才智。
扎实开展主题系列活动，立足岗位、全面对标，迅速掀起对标、创标、超标的群众性活动高潮。广大干部职工围绕主题积极开展一系列形式多样、丰富多彩的活动，职工立足岗位发挥作用、恪尽职守贡献才干，在与企业共克难关、共同发展中展现自身的价值、活出生命的意义，已成为思想政治工作融入中心、发挥优势、凝聚力量、推动发展的重要实践活动。
扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为高煤做好三种人： 一是做好理财人。每一个岗位都关系着高煤的经营水平与运营绩效，每一名职工都掌握着高煤的一些设备，如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的认识水平与操作技能。只有通过我们科学合理的组合与使用，才能为高煤度难关战危机发挥出最大作用。
二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着高煤的财产，
守好这些财产，不浪费、不发生跑冒滴漏，做到人走灯灭、不浪费一度电；随手拧紧水笼头，不浪费一滴水等，都是我们责无旁贷的现实责任。
三是做好招财人。以主人的姿态，在执行公司决策中不走调，在贯彻落实中不走样，进一步提高自己的执行力，使公司在应对危机直面挑战过程中的决策部署真正变成广大干部职工的具体行动，在做好本职工作中降本增效；积极出谋献策，群策群力降本增效；开展群众性经济技术创新活动，在创新性工作中降本增效。通过每一名职工扎扎实实的工作，保证挖潜增效目标一定会实现。
困难又一次考验着我们每一位高煤人，但我们应当看到，有坚强有力的公司党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为高煤的发展交出一张满意的答卷。
石油企业形势任务教育宣讲演讲稿
不做掩耳盗铃人凝心聚力保生存
尊敬的各位领导，各位工友们：
大家好，我是***，今天很荣幸能站在这里就我们企业当前面临的严峻形势谈谈我自己的想法。 相信大家从小都听过这样的一则寓言故事《掩耳盗铃》
说的是春秋末期晋国的大夫范氏灭亡的时候，有个老百姓得到一只钟，想要把它背走。只是钟太大，没法背。于是就用锤去把它打碎，这样钟又轰轰地响起来，那个老百姓怕别人听到响声来抢这只钟，赶忙把自己的耳朵堵起来，以为自己听不见，别人也就听不见了。这就是我们家喻户晓的掩耳盗铃的故事。
好多同志都笑了，为什么我会在今天这么严肃的会场上一开口就讲这样一个连幼儿园小朋友都知道的故事呢，因为我知道我们的企业有一部分人就存在类似掩耳盗铃的思想：只想听到“正能量”，而不去听“负效应”，只愿看到“光明灿烂的明天”、而不愿面对生死存亡的现实，岂不知你看或不看严峻的形势就摆在那，你听或不听企业面临的困境依然存在。
从2016年下半年以来，由于原油市场严重供大于求，国际原油价格出现断崖式下跌，从112美元，最低跌至26美元/桶。受此影响，国内油田生产出现大面积亏损。大庆油田和胜利油田这两大主力油田，也都陷入严重亏损的僵局。 再看看，被视为全世界最难开采的油田之一我们延长石油，开采难度大带来的自然是开采成本高的问题，我们的开采成本远远超过当前46美元的国际油价，逼近60美元，显然早已打破盈亏平衡点。企业生存与发展受到前所未有的巨大挑战。
面对困境，采油厂，油田公司、乃至集团公司都积极应对、主动作为，采取了一系列的措施：围绕集团“保生存、求发展”主基调，提出了“三降、三改、三坚定、一确保”的工作思路。油田上下信心不减、力度不减，顶住压力、迎难而上，积极推进各项改革，千方百计降本增效，确保了生产经营的总体稳定。
那么，问题来了——当企业遇到困难时，作为一名普通的职工——我们应该怎么办？
相信很多人都曾为此迷茫，我也是一度被这个问题困扰，所以我就在网上疯狂的搜索行业信息、和各行各业的企业遇到问题后所作出的的危机应对，比如我们曾经耳熟能详的奶业巨头三鹿集团，随着三聚氰胺事件的曝光，三鹿集团由“国家免检”、“销售第一”一步一步走向破产、还有曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油股份有限公司，2004年底因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，导致累积超过5.5亿美元的亏损，并于当年申请破产保护等失败的案例；当然也不乏有一些战胜困难，继续前进的榜样：2016年，金融海啸席卷全球，汽车工业首当其冲，行业巨头美国福特公司也不能幸免濒临崩溃的边缘。在这种严峻的形势下，刚上任毫无汽车工业管理经
验的福特CEO艾伦穆拉利却做出了拒绝向政府求乞救助贷款的决定，并采取了了出售旗下众多豪华品牌、精简机构、关闭工厂等一系列改革措施，改革后的福特较以前更为精干有力，不可否认，穆拉利为福特汽车带来了巨大的变化，福特公司也因正确用人扭转劣势；食品快餐业巨头肯德基也是屡屡陷入食品安全危机，2005年“苏丹红致癌”消息一出，肯德基率先自我曝光，承认在“香辣鸡翅”等三类产品调料中发现苏丹红，随后做出立即停售这三类产品、销毁剩余调料、在所有店面贴出向消费者致歉的公示，追查责任、承诺赔偿等一系列行动，展现了其诚实、勇于担当责任的良好形象。从而重获公众信任，危机也随之解除。
还有微软公司、雀巢公司、宝马公司、百事可乐公司等等等等这些世界知名企业都曾遇到过艰难的困境，但它们都战胜困难挺了过来。无数案例都告诉我们任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难，与困难斗争只有两种选择：一、被困难击倒，一败涂地；二、凝心聚力、战胜困难！
既然有那么多成功的先例，那我们有什么理由不去相信我们的企业通过全员上下的努力也能够成功的渡过难关呢？你看或不看、听或不听都不是关键，但是你做或不做就将直接关乎成功或失败两种结局，所以我觉得“立足本职做贡献，凝心聚力保生存”这就是“怎么办”最好的答案、最大的支持、最深的理解。因为生存是企业效益的基储是员工奋斗的保障，只有生存，才能发展。我发现立足我们技术组本职岗位可以做的就有很多：
首先要做得就是摒弃私心杂念，支持改革创新。企业要生存，必须要改革。而改革的困难和阻力往往来自于利益取舍上的矛盾，这就要求有时需要调整甚至牺牲局部或个人的利益，这对我们每个职工都是严峻的考验。职工靠企业生存，企业靠职工发展，因此，要确保改革进程的顺利推进，需要我们每个职工都要站到企业整体利益和长远利益的高度，看待问题、思考问题和处理问题。积极发扬主人翁精神，与企业共进退、同发展。
其次，作为一名采油人对待油井就要像对待自己的亲人一样，平时打好预防针，全力做好油井维护工作，分析采油曲线、电流曲线，分析以往加药、热洗、打蒸汽效果，总结结蜡规律，优化清蜡周期，有效的延长油井免修期；油井生病了，我们要第一时间到现场进行分析病史、诊断病因、及时汇报并拿出可行性措施方案；外协队伍进井场，油井需要动手术，我们一定万分要呵护好我们的亲人，绝不让医生胡打针乱开药，做个手术还得留个剪刀在身体里，这得多心疼呐，所以我们一定要亲力亲为做好现场监督工作，严把材料入井关，确保作业不返工，在保证现场绝对安全的基础上才允许作业，用实我们的实际行动保证全队油井正常运行。
在降本增效方面我们将牢固树立节约意识，从每个工作环节做起，从节约一张纸、一滴水、一度电做起。每个人、每个岗位都努力做出各自最大的贡献，汇集起来就会实现企业的最大利润。
企业是我们赖以生存的土地，只有耕耘才能收获，只有贡献才能享有。让我们努力去做好自己的事情，多一点节约，少一点浪费，多一些理解，少一些牢骚；多一份贡献，少一份索取；增强与企业与油田同发展、共命运的使命感和责任感，不做掩耳盗铃人，凝心聚力保生存。
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