尊敬的各位领导各位评委同事们，一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力，参加工作以来始终不忘记读书勤钻研善思考不断地丰富自己，综合部处于公司的枢纽位置需要处理内部和外部的各种关系。
综合部主管竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。2016年8月我非常荣幸地加入这个团队。从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。
这次我竞聘的岗位是综合部主管。我深知要成为一名合格的综合部主管不容易，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉业务，还需要有广博的知识和良好的人际沟通能力。虽然，这几年在工作中也积累了不少经验，做了一些工作，但距离领导的要求和全体员工的希望还有很大的差距。本着用忠诚回报英大，用责任彰显价值，用奉献创造业绩，用敬业完美人生的理念，我想先谈谈本次竞聘的几点优势：
一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力。有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有希望就有成功。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到综合部工作中来，锻炼自己，服务大家。在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中，处理相关工作的同时协调各部门配合，较为出色地完成了各项工作。
二是有吃苦耐劳的精神。大学期间就注意勤俭节约，培养了自己不怕吃苦的精神，在工作中，不怕苦不怕累，保证各部门工作的积极配合，随叫随到。正是有这种精神，我将把综合部复杂繁重的工作化为轻松的乐趣，感染给全体人员，使大家更加高效的工作。
三是具有较为全面的专业知识。参加工作以来始终不忘记读书，勤钻研、善思考，不断地丰富自己。工作中坚持学习公司的协同办公专业模块，一直帮助全公司以及中支机构解决模块运行遇到的各种问题。
四是具有较为丰富的实践经验。四年来，我主要负责档案管理、协同办公、仓库管理、以及公司的日常接待管理工作。深知综合部工作在公司中的地位，通过对公司档案方面的工作管理，使我都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。
五是具有较强的工作能力。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高，能胜任综合部工作。“诚恳做人，勤恳做事”的信条，促使我踏实干事，较圆满地完成了自己的本职工作。
六是具备乐于奉献的敬业精神。行政接待使我懂得了，一是做事要有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事要有恒心，对既定工作目标专心；
三是做事计划性要强，做到井井有条，计划得当；四是做事要有不畏艰难、扎实肯干、敢于竞争。
如果能得到领导的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在经理的领导下着重做好以下几项工作：
一是献计献策，当好“参谋员”。综合部所处的地位、职能作用决定了其工作是服从性的，但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提前预测、主动开展，准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策。做到帮忙而不添乱，为领导决策提供信息，当好“参谋员”。
二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是综合部主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为各部门服务、为公司员工服务。我一定会密切联系全体员工，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，做到“雪中送炭”而非“雨后送杀，多干实实在在的事情，为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。
三是搞好关系，当好“协调员”。综合部处于公司的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。我一定会注重团结，顾全大局，与综合部全体人员一起协调搞好内外部关系。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注重发现和
解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。
四是加强管理，当好“管理员”。综合部工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。综合管理部门承担着，行政接待、公文写作、档案管理、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况配合部门经理做好统筹安排工作，引用严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序。
当然，除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一名合格的综合部主管，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人。同时，我也意识到自己的不足之处。一是工作预见性还不够；二是创新能力不是很强。我将通过自己的努力在工作中加以克服、解决。
最后，我想说的是，我不是最优秀的人，但我要做最敬业的人；我不是最有能力的人，但我要做最努力的人。给我一次机会，我会还你们一个满意！不论竞聘成功与否，我都将一如既往为**美好的明天忘我工作！因为英大是我家；我是英大人。
谢谢大家！
综合部主管竞聘报告(2500字)
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。2016年8月我非常荣幸地加入这个团队。从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。
这次我竞聘的岗位是综合部主管。我深知要成为一名合格的综合部主管不容易，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉业务，还需要有广博的知识和良好的人际沟通能力。虽然，这几年在工作中也积累了不少经验，做了一些工作，但距离领导的要求和全体员工的希望还有很大的差距。本着用忠诚回报英大，用责任彰显价值，用奉献创造业绩，用敬业完美人生的理念，我想先谈谈本次竞聘的几点优势：
一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力。有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有希望就有成功。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到综合部工作中来，锻炼自己，服务大家。在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中，处理相关工作的同时协调各部门配合，较为出色地完成了各项工作。二是有吃苦耐劳的精神。大学期间就注意勤俭节约，培养了自己不怕吃苦的精神，在工作中，不怕苦不怕累，保证各部门工作的积极配合，随叫随到。正是有这种精神，我将把综合部复杂繁重的工作化为轻松的乐趣，感染给全体人员，使大家更加高效的工作。
三是具有较为全面的专业知识。参加工作以来始终不忘记读书，勤钻研、善思考，不断地丰富自己。工作中坚持学习公司的协同办公专业模块，一直帮助全公司以及中支机构解决模块运行遇到的各种问题。
四是具有较为丰富的实践经验。四年来，我主要负责档案管理、协同办公、仓库管理、以及公司的日常接待管理工作。深知综合部工作在公司中的地位，通过对公司档案方面的工作管理，使我都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。
五是具有较强的工作能力。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高，能胜任综合部工作。“诚恳做人，勤恳做事”的信条，促使我踏实干事，较圆满地完成了自己的本职工作。
六是具备乐于奉献的敬业精神。行政接待使我懂得了，一是做事要有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事要有恒心，对既定工作目标专心；三是做事计划性要强，做到井井有条，计划得当；四是做事要有不畏艰难、扎实肯干、敢于竞争。如果能得到领导的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在经理的领导下着重做好以下几项工作：
一是献计献策，当好“参谋员”。综合部所处的地位、职能作用决定了其工作是服从性的，但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提前预测、主动开展，准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策。做到帮忙而不添乱，为领导决策提供信息，当好“参谋员”。
二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是综合部主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为各部门服务、为公司员工服务。我一定会密切联系全体员工，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，做到“雪中送炭”而非“雨后送杀，多干实实在在的事情，为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。三是搞好关系，当好“协调员”。综合部处于公司的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。我一定会注重团结，顾全大局，与综合部全体人员一起协调搞好内外部关系。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注重发现和解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。
四是加强管理，当好“管理员”。综合部工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。综合管理部门承担着，行政接待、公文写作、档案管理、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况配合部门经理做好统筹安排工作，引用严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序。
当然，除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一名合格的综合部主管，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人。同时，我也意识到自己的不足之处。一是工作预见性还不够；二是创新能力不是很强。我将通过自己的努力在工作中加以克服、解决。
最后，我想说的是，我不是最优秀的人，但我要做最敬业的人；我不是最有能力的人，但我要做最努力的人。给我一次机会，我会还你们一个满意！不论竞聘成功与否，我都将一如既往为**美好的明天忘我工作！因为英大是我家；我是英大人。
谢谢大家！
综合部主任竞聘报告
门禁管理部副经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够参加本次门禁管理副经理的竞聘，首先谢谢在座的各位领导和同
事们，是你们给了我此次竞聘的机会。本人田梅，今年40岁，参加工作20年，92年进入集团公司工作，在公司20年的时间
里，通过领导及各部门同志的支持和帮助，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领
导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好下一步门禁管理部各项工作打下了良
好的基矗今天我怀着一颗感恩的心、本着磨练自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘门
禁管理部副经理一职，希望能得到大家的支持。众所周知，门禁管理部是公司的窗口部门,工作具有综合性、广泛性、服务性和点多面广
等特点，如果我能竞聘上,我将按以下几点更好的做好门禁管理部的各项工作,使门禁管理部
的工作开展的有声有色、富有成效。
1、脚踏实地努力工作机制上要努力学习好集团公司的管理理念及规章制度，迅速转变观念，调整思路，转换
角色，全心全意为公司服务。早安排、早计划、早部署使自己与门禁管理部全体员工在工作
中不掉队、不落伍，能够很好的胜任门禁管理部副经理的本职工作。树立“门禁管理部无小
事”的思想，尽职尽责，努力工作。在工作中，要求自己做到“五个不让”，即：不让领导布
置的工作在我手中延误，不让正在处理的公文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让游客在我这里受到冷落，不让门禁
管理部的形象在我这里受到损害。
2、加强管理提高服务质量门禁管理部是公司的窗口，管理要从细着手,以游客为本,要做好员工的礼仪礼貌培训工
作,热情服务,礼貌待人,处处为游客着想,要按照5a的标准,为游客提供优质的服务,。在经理
的带领下，力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为，利于进步的好环境，充分调动大家的
积极性和创造性，使门禁管理部形成一个团结协作的战斗集体。
3、端正作风，摆正位置在工作中，要始终坚持“严格、高效、正义、和谐”的工作作风，认真做好工作，服从
领导安排，不计得失、不挑轻重，对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作
都力求用最少的时间，做到自己的最好，不能耽误任何领导交办的任何事情。努力做到“干
字当头,敢字为先,拼字求胜”。在生活中，坚持“正直、谦虚、朴实”的生活作风，摆正自己
的位置，尊敬领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不欺上压下，正确处理好与公司领导
层、经理、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
我认为，一个人只有对自己的企业，自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，
为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。
4、出谋划策
副经理作为承上启下、联系内外，沟通左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心，积极
主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供全面、准确、适用的信息，积极地当好领
导的参谋，当好“咨询员”。至此,再一次感谢大家对我的正确评价。做为一个黄果树人，集团公司就是我的家，集团
公司发展好，我才会有更好的发展.。不管今天我能不能竞聘成功，我都会服从领导安排,尊
重领导安排，同时，活到老学到老，我不会忘记进步，会坚持学习，等待下次机会,我会随时
提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油！谢谢大家！篇二：综合部主管竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！
非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。2016年8月我
非常荣幸地加入这个团队。从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年
来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶
段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力。有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有
希望就有成功。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到综合
部工作中来，锻炼自己，服务大家。在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中，处
理相关工作的同时协调各部门配合，较为出色地完成了各项工作。二是有吃苦耐劳的精神。大学期间就注意勤俭节约，培养了自己不怕吃苦的精神，在工
作中，不怕苦不怕累，保证各部门工作的积极配合，随叫随到。正是有这种精神，我将把综
合部复杂繁重的工作化为轻松的乐趣，感染给全体人员，使大家更加高效的工作。三是具有较为全面的专业知识。参加工作以来始终不忘记读书，勤钻研、善思考，不断
地丰富自己。工作中坚持学习公司的协同办公专业模块，一直帮助全公司以及中支机构解决
模块运行遇到的各种问题。四是具有较为丰富的实践经验。四年来，我主要负责档案管理、协同办公、仓库管理、
以及公司的日常接待管理工作。深知综合部工作在公司中的地位，通过对公司档案方面的工
作管理，使我都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。五是具有较强的工作能力。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、
判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高，能胜任综合部工作。“诚恳做人，勤恳做事”
的信条，促使我踏实干事，较圆满地完成了自己的本职工作。六是具备乐于奉献的敬业精神。行政接待使我懂得了，一是做事要有耐心，行政工作繁
杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事要有恒心，对既定工作目标专心；三是做事计划性要强，做到井井有条，计划得当；四是做事要有不畏艰难、扎实肯干、
敢于竞争。
如果能得到领导的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在经理的领导下着
重做好以下几项工作：
一是献计献策，当好“参谋员”。综合部所处的地位、职能作用决定了其工作是服从性的，
但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提前预测、主动开展，准确地掌握各方面的工
作动态，及时向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策。做到帮忙而不添乱，为领导
决策提供信息，当好“参谋员”。二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是综合部主任义不容辞的职责，领导交办的
事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为各部门服务、为公司员工服务。
我一定会密切联系全体员工，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，做到“雪中送
炭”而非“雨后送杀，多干实实在在的事情，为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。三是搞好关系，当好“协调员”。综合部处于公司的枢纽位置，需要处理内部和外部的各
种关系。我一定会注重团结，顾全大局，与综合部全体人员一起协调搞好内外部关系。做到
“三勤”：一是腿勤，不怕多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤
学善思，注重发现和解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。四是加强管理，当好“管理员”。综合部工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而
不推诿，杂而有序。综合管理部门承担着，行政接待、公文写作、档案管理、资产管理等工
作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况配合部门经理做好统筹安排工作，引用严谨
的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序。当然，除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一
名合格的综合部主管，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，
照亮别人。同时，我也意识到自己的不足之处。一是工作预见性还不够；二是创新能力不是
很强。我将通过自己的努力在工作中加以克服、解决。最后，我想说的是，我不是最优秀的人，但我要做最敬业的人；我不是最有能力的人，
但我要做最努力的人。给我一次机会，我会还你们一个满意！不论竞聘成功与否，我都将一
如既往为**美好的明天忘我工作！因为英大是我家；我是英大人。谢谢大家！篇三：综合部副主任竞聘报告综合部副主任竞聘稿
（2016年1月13日）各位领导、各位评委：大家下午好！
今天我参加综合部副主任岗位的竞聘。今年公司对综合部下达10项工作指标，其中两项
黄红牌指标“保持在省公司年度信息评比排名第一；办公网流程实际使用率100%，更新及时
率100%”；这些指标是全公司工作目标的重要分解，是综合部的职责所在。如果我竞聘成功，
我将协助综合部主任，依靠和调动18位员工，充分发挥个人的能力，推动综合部10项指标
的顺利实现，圆满完成公司赋予综合部的各项任务。按照综合部副主任职责，我主要协助主任分管文字综合、公文管理、要事督办、信息报
导、法律事务、业务宣传、信访、档案管理、合同管理等八项本职工作和流程优化、内控管
理等两项专项工作以及领导交办的临时工作，主要做了以下六个方面工作：
一、综合文秘工作强化流程化管理，提高办文办事效率，加大监督落实力度。在文字综合工作上，参与公司22次大型会议的报告、汇报、讲话的起草，共撰写16篇，
7万余字；审核修改公司级出局文稿9篇；审核公司发文294件。在办公网工作流程优化工作上，负责组织流程优化和上线运行工作，全年完成办公网9
个功能模块、15个工作流程的上线运行，通过组织培训，实现了网上办公。同时负责办公网
上的“公司通知、要事督办、大事记、新闻发布、规章制度”等5个模块的管理，做到了及
时更新内容，跟踪完善上线流程方便员工使用。在公司决议的督办落实上，06年共编发重要会议纪要24期，督办重要事项375件，及
时率达到100%，完结率达到98%。其中网上要事督办流程发挥了重要作用。在信访、保密和文书工作上，06年承办处理信访案件9件，对疑难案件做过细工作，使
矛盾得到缓解；文书分发文件、电报共743件无一差错；保密工作连续5年获得市先进单位
称号。
二、信息工作提高时效性，加强量化管理，调动信息工作人员的积极性。全年在公司办
公网刊发新闻343条，被省公司采用59篇，被集团公司采用4篇，创历史最高纪录。推动实现办公网刊发新闻，全年浏览量达2.6万人次以上。特别是图片新闻栏目，以图
文并茂的方式将公司重要事项和会议精神简洁生动的传递到每名员工，实现了上传下达，上
下沟通的目的。
三、全年完成业务宣传项目60个，保障了业务发展需要。会同市场部做好公司各项业务宣传工作，做到及时审批满足业务宣传需要，又不突破全年计划额度。加强同新闻媒体的沟通。全年答复新闻咨询、新闻投诉96件，160余人次，协调化解各
类新闻媒体批评稿件80余篇，主要媒体负面曝光率为0。
四、保持文字档案管理的先进水平，加强开发利用音象视频档案。做到档案与工程建设同步，工程档案移交率90%，文书、会计档案移交100%，档案资料
准确率100%，。累计存档案卷8345卷，其中今年立卷近400卷。
在档案加工和利用方面，今年共整理机构沿革、建国以来基础数据和工程项目简介、2006
年大事记等四个专题共5万余字；积极利用档案资源为公司各单位提供服务，全年查阅42
人次，420余卷。
声像、视频档案管理今年有较大进步，完成编辑制作升位和06年工作回顾两个专题片，
在办公网开辟图片视频新闻栏目，共计发布130期，全年拍摄并归档照片1000余张、摄像资
料累计10小时以上。
五、法律事务
及时处理企业法律诉讼事务，全年办理法律诉讼9起，经过综合部和外聘律师的积极努力全部胜诉，其中德惠大集体案为企业降低经济损失40
余万元。积极为各部门提供法律咨询服务，通过律师热线电话及时提供法律意见减少恶意投
诉。
负责公司外签合同的资质审核、程序审核、风险审核和总经理管理项目的预审报批，定
期汇总上报合同履行情况，重新制定了合同管理办法和常用合同模版，初步实现合同的规范
化管理。积极探索方便基层的“合同绿色通道”、“网上审批”等。
六、内控工作受到上级好评。06年公司责成综合部组织实施内控工作，部内组成工作小组，历时一年，先后组织召开
各专业和综合协调会11次，举办培训班4期，培训人员300余人次，全地区建立了18个主
要工作流程、58个子流程和709个控制点，涉及1000多个岗位。11月28日顺利通过集团和
国际会计师事务所两轮检查，内控整个组织工作受到省公司好评。2006年我在综合部主任的领导和有关岗位员工的配合下，完成了公司交给的各项任务，
但在工作中还存在着一些问题和不足，主要表现为：
1、办公网缺乏充分利用现有条件进行持续改进的整体方案。
2、要是督办的效率还需进一步提高，会议纪要下达周期较长，沟通不足，缺乏有效的跟
踪监控机制。
3、业务宣传工作缺乏量化管理，在广告商的资质评估、广告合同的招投标、广告效果评
估和监控等方面存在缺陷。
4、法律咨询没有形成便捷的、固定的交流渠道，随意性较大；合同管理效率有待提高，
工作流程需要优化和完善。
5、档案利用不够，使用较少，未充分发挥作用；声像制作水平急需提高。
6、如何利用内控加强企业管理工作的思路不清晰，责任不明确。如果我竞聘成功，在综合部主任的领导下，在各岗位员工的支持下，坚决完成公司下达
的10项工作目标，并重点做好以下工作：
1、加强信息员队伍建设，培训提高信息采编能力，建立信息报道评比奖励机制，定期下
发信息报道要点，加强信息报道工作的指导。
2、制定办公网改进计划，实现办公网流程实际使用率达到100%，更新及时率达到100%；
3、优化完善要事督办流程，重点解决立项沟通和建立监控机制问题。
4、制定广告商资质评估和广告招投标办法，建立广告效果评估和监控机制。
5、在办公网上建立法律咨询平台，对公司有关岗位进篇四：综合部副主任竞聘演讲稿综合部副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委：大家好！
我是王惠芳。我今天竞聘的职位是综合部副主任。我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。坦白地说，作
为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。就在走上这个讲台的前一分钟，
我还在问自己，为什么要竞聘？而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。其实我觉得，
那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！因为动机往往决定着结果。我竞聘的动机很
直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。我，1988年毕业于四川
省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。2016年，我顺应公
司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩：1990年6月取得高等教育自学
考试会计学专业大专文凭。1995年11月取得统计师资格证书。1997年5月取得会计师资格证书。2004年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。2004年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作：1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。1992.10-2016.6在工程局财务部从事会计工作。历任成本会计、总账会计和财务主管。
期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管
理状况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法(工程处部份)》、《内部稽
核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使
成本得到有效控制。
2016.6-今在设计院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、
资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办
的各项工作等。
为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、
安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、
上下内外沟通的窗口。因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作
服务好，同时也要为各部门工作服务好。因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领
导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻
实施。第三，综合部是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反
映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有
效沟通。因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以
诚心打动同事，以关爱凝聚力量。第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保
证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。每
个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？我认为有六个方面。
一、有过硬的政治素质。通过不断学习提高，2016年我光荣地成为了一名中共党员，在
工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，
并具备了一定的政治分析能力。
二、工作经验丰富。多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从
事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。
三、有一定的组织协调能力和沟通能力。我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计
等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。
四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。1997年参加会计师考试时取得计算机操
作b级证书，熟悉word、excel、ppt等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度
编制中，积累了一定的公文写作能力。
五、有良好的工作业绩。在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽
然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的
人。
六、性格温和、待人真诚。熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考
虑的人。我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。无
论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新
的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。一、当好主任的助手。提高能力，明
确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。
二、做好主任的参谋。想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，补领导之所短。三、成为部门的纽带。上情下达，下情上通；主动沟通，积极回
应。四、充当文化建设的主力。投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企
业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。
五、成为分院的大后方。转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工
提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断
追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。如果有幸得到各位的赏识，我将会
以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信
任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽
职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。谢谢大家！2016年1月23日篇五：综合部主任竞聘演讲稿2综合部主任竞聘演讲稿非常感谢分公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。今天我走上竟职
台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处
的全体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、
锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位。我叫****，本科文化，2016年10月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对
今后工作有以下几点设想：第一、话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的
规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补
和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执
行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的综合部的
行为指南。奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。在从严管理的同时，我将
坚持“以人为本”，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环
境。第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，
对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据分公司发展需要，将综合
部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到“千斤
重担人人挑，人人肩上有目标”。第三、参谋到位。充分发挥办主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，
做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。再者主动服务。不断增
强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主
动地想问题，办事情，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正。在我演讲即将结束时，
我想说的是：如果我在竟聘中不能取胜，我将一如既往格守职质，努力工作，为分公司奉献自己的微薄力量。
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