日常各种计划报告会议纪要等重要文件的归档，所有在职的置业顾问转正后工作满三个月的均可报名参加，专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案，三年度考核均在称职等次以上，二应聘者提出申请并如实提供相关证件材料。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。
一、竞聘原则
1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。
二、竞聘岗位
销售主管，1名
三、任职资格及岗位职责
任职资格：
1、30周岁以下，大专及以上学历；
2、两年以上房地产销售管理和培训工作；
3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；
4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；
5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。
岗位职责：
1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；
2、销售软件数据的登记、检查与核对；
3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；
4、项目组日常后勤事务的管理；
5、项目组备用金的管理与登记；
6、考勤的监督；
7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；
8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；
9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；
10、配合相关部门在项目组开展工作；
11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。
四、竞聘范围
所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。
五、竞聘程序
1、报名
参与竞聘的人员，到办公室领榷竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。
2、提交竞聘报告
参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：
（1）个人基本情况、竞争优势；
（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及
工作完成情况；
（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；
（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，
包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售工具等的建议和意见；
（5）竞争楼盘分析；
（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问
题、以及改进建议等；
（7）其他需要说明的情况。
3、考核过程及标准
（1）平时工作业绩考核
考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售
业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排
名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完
成。
（2）竞聘演讲
时间：10-15分钟
演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。
（3）答辩
时间：10分钟
由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。
（4）综合素质评估
时间：5分钟
现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。
4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。
六、附则
竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
xxxxxx房地产开发有限公司
专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案
专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案
为规范本单位事业单位岗位设置管理，积极稳妥地做好事业单位专业技术岗位内部等级晋升竞聘工作，结合我单位实际，制定本方案。
一、晋级原则
专业技术岗位内部等级实行逐级晋升，晋升应坚持分类管理、按岗聘用、竞争上岗的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持重业绩、重能力、向一线人员倾斜的原则。
二、基本条件
竞聘专业技术内部不同等级岗位，在现等级岗位上，除必须具备遵守宪法和法律、具有良好的品行、尚未达到国家法定的退休年龄和适应岗位要求的身体条件外，还必须具备下列条件：
（一）本单位经核准设置的相应等级专业技术岗位出现空缺；
（二）取得相应的专业技术职务任职资格且聘任在相应层级的专业技术职务岗位上满3年以上；
（三）年度考核均在称职等次以上。
（四）竞聘者必须完成继续教育规定的专业知识和公共科目学时数，以及必备的岗位培训合格。
三、竞聘岗位等级
助理级：十一级。
四、竞聘上岗基本程序
（一）单位公布空缺岗位名称和等级及其职责、聘任条件、岗位要
求等事项；
（二）应聘者提出申请，并如实提供相关证件材料；
（三）单位人事部门对申请人员的资格、条件进行初审，并将初审意见报送单位负责人审定；
（四）单位对应聘人员进行量化评分，并根据量化评分结果，对应聘人员进行民主测评，择优提出拟聘人员名单；并将拟聘人员名单在单位进行任前公示，公示一般不少于7天；
（五）单位人事部门负责办理聘任有关后续手续。
附件：
量化考评评分细则
（一）工龄：每满一年得1分。
（二）任现职年限：每满一年得1分。
（三）任现职以来担任领导岗位工作，每满一年得0.5分。
（四）年度考核，每获1次优秀得0.5分，累计加分。
（五）业绩条件：
A、任现职以来，在各级正式刊物上发表或交流与申报专业技术职务岗位密切相关的论文每篇1分，累计加分。合著中第二顺序及以后撰稿人不得分。
B、任现职以来，本人独著或合著出版著作，每本2分，累计加分。
C、任现职以来，获得科技成果奖励，国家级4分，省级3分、市级2分；区级1分，累计加分。
D、任现职以来，获得上级表彰奖励：国家级4分，省政府3分、省厅、市政府2分；市局、区政府1分，累计加分。
（六）国家级特殊津贴享受者、劳动模范加4分，省级特殊津贴享受者、劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加3分，市级劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加2分，区级劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加1分。
（七）经前6条计算得分相同的人员，依据下列条件优先晋升岗位等级。
A、任现职以来，国务院、省政府特殊津贴享受者；获得国家、盛
市、区级劳动模范；盛市、区专业技术拔尖人才和学科带头人在同等条件下优先晋升；
B、任现职年限；
C、任现职以来，取得的业绩条件多者。
内部竞聘xx职位的实施方案
内部竞聘xx职位的实施方案
一、内部竞聘目的
为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用。挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则
三、竞聘岗位
1.竞聘部门：生产部xx职位
2.岗位人数：2人
3.竞聘岗位的工作职责和岗位要求:（根据设置的岗位具体加以阐述）
四、竞聘组织机构
1.成立竞聘评审组负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审.竞聘评审委员为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
2.评审组由公司领导、生产部和行政部共同组成竞聘评审小组。具体评审委员如下：
3.行政部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘资格
1.基本条件：为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.硬性条件：具备竞聘岗位的岗位要求和工作经历
3.通过筛选及考核，以下人员达到此次竞聘职位的资格，具体如下：附上具体人员名单
六、竞聘流程
(一)竞聘前期准备
1．由行政部公布部门竞聘xx职位的方案
2．获得竞聘资格人员认真填写《竞聘申请表》（附件一），部门主要负责人签署意见后统一在xx时间之前交由行政部进行统计，作为考评的一份资料。
3．竞聘人员需要准备一份15分钟的演讲稿，主要内容包括：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、竞聘此岗位你做过那些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等
（二）竞聘面试
1．竞聘面试时间xx，地点xx
2．面试考核环节：
自我介绍
竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序，首先是进行一个1分钟的精简的自我介绍.评审组通过对竞聘者的第一印象来考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。
竞聘者演讲
由竞聘者现场演讲准备好的一个15分钟演讲稿。通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。
专业技能考评
由生产部评审组委员提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题，并给予一些专业意见。目的是考察竞聘者的专业技能掌握情况。
竞聘答辩
评审组委员可以针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题。竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力，以及该竞聘者处理事情的态度。
（三）面试打分
竞聘评审组依据《竞聘申请表》材料、竞聘演讲情况、专业技能考评、竞聘答辩等综合考核，根据《竞聘测试评估表》（附件二）予以打分
七、确定聘任人选
1．评审结束过后，由行政部统计竞聘者的得分情况，向评审组进行通报，并拟定聘任
人员名单给于总经理审批签字，公布竞聘结果通知。
2．名单最终确认后，由行政部行文发布任命通知及期限。
行政部
xx年xx月xx日
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