一是完成了有关文字工作的起草发放，信息反馈能正确及时的反映公司的工作情况和工作成绩，被谷险嫱瓿闪斯靖骼辔募贤氖辗羌恰，三加强管理努力提高服务质量和成本控制，具体的工作思路是化解个矛盾发挥项功能。
综合办公室发言稿
综合办公室发言稿
一年来，在公司领导的正确指引下，在各部门的大力支持配合下，办公室围绕着本部门工作职责，充分发挥参谋助手，搞好配合、服务大局，发挥沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁作用，努力干好各项工作。经过办公室全体同志的共同努力，较好的完成了各项工作任务。
一、尽心尽职，充分发挥好助手作用
对于办公室来说，可以说是公司的一个窗口，除了平时保障好领导工作外，我们也深深懂得“办公室工作无小事”的道理。无论是待人接物，还是为人处事，都要考虑周全、注意形象，一举一动代表的都是领导形象，代表的都是公司形象，只有这样想了，才能更好地“服务领导、服务企业”，才能树立起办公室“高效办事、认真干事”的良好形象。在平时的工作中,对于领导交办的事情，我们从不讲任何客观理由和条件,总是在想方设法、尽力地完成力所能的工作。
二、讲求规范，努力提高办事水平
一是完成了有关文字工作的起草发放。文字工作是办公室的一项重要工作，我们每次都坚持高标准、严要求，准确把握领导意图，认真完成公司一些行政管理事务等方面文件的起草和发放工作。一年来共起草下发各类红头文件、通知通报等20余份，在行文格式、初审把关、领导签发等环节上按规定要求办理，保证了行文的质量。
二是加强了信息的发布及反馈工作。信息反馈能正确、及时的反映公司的工作情况和工作成绩。为此，办公室一直努力抓好信息工作，随时搜集办公平台上的新动态、新进展和大家提出的意见和建议，调动大家的积极性，推动了公司信息传递的速度和工作的上质量、上水平。
三是加强了文件资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我们将2016年度的文件资料进行了资料清理，分类管理，统一存放，为领导及时查阅有关信息打下了基础，同时还认真完成了公司各类文件、合同的收发、登记、1
传阅、归档工作，将时效性强的来文来电及时送达公司领导批阅、传达，做到了高效快捷。
五是完成了领导交办的其它事项。
三、加强管理，努力提高服务质量和成本控制
积极搞好后勤保障，增强服务的主动性。在平时工作中，机关各部门成本消耗比较高，为了控制成本支出，做好节约工作，加强了物耗管理和电脑、复印机、打印机等设施设备的日常维护，要求各部门积极利用网络来收发、传递文字材料。为了提高员工节约意识，本着节约就是创利润的思想，号召机关人员从自我做起，从点滴做起，在工作中杜绝一切浪费现象的发生。
为了控制物耗，我们实行了物耗管理责任制，实施每个部门定人管理，根据每月预定开支情况领取办公用品，先由专管人员负责制定出本部门的月开支情况，部门领导把关审核，统一报办公室采购，及时杜绝了物耗的浪费和成本的控制。
及时维护办公楼的公共设施，经常检查公司各楼层的水电使用情况，严防“跑冒滴漏”现象的发生，引导大家做到人走灯灭，把自然损失降到最低，并对大楼消防器材进行经常检查。
加强了平时车辆使用管理工作。车辆管理也是平时工作中的重点工作，在平时的工作摸索中，我们对调度用车方案进行了调整，为保障好领导和科室公务用车，根据每月行驶里程、油料消耗、维修费用、行驶安全等，出台了公务车管理办法，并加强对驾驶员的安全教育，做到了准时出车，安全行车。在食堂的管理上，严格按伙食标准精打细算，最大限度内尽量做到饭菜可口，品种多样化；外出采购时需有2人以上参加，做到每日有核算，每周有汇总，半月一结算，节超有分析，堵塞各种漏洞，杜绝浪费现象。
同时，我们还完成了公司房屋租赁、水电费用及时交纳、办公楼内的花木租放，保证了正常的办公秩序，没有出现因管理不善而发生问题。
回顾一年来的工作，还应看到存在的一些不足，一是工作缺乏预见性；二是有时工作协调不太合理，有顾此失彼现象；三是在车辆管理上，还有待于进一步提高。
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四、下步打算
新的一年，是市场竞争激烈的一年，是公司发展关键的一年，面对新形势，我们办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，发挥承上启下、综合协调作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为公司整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。具体的工作思路是：化解3个矛盾，发挥5项功能。
一、3个矛盾
一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关和基层服务的。这就要求我们把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时也不忘做好小局工作，因为小局工作是做好大局工作的基础和前提。
二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不消极等待，主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件等非确定性工作，要灵活应变，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要是保障领导、信息收发、文电处理、机要档案管理等工作，事务工作一般是指行政后勤工作，如平时接待应酬、吃住行、办公保障、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈担
二、发挥5项职能
一是进一步发挥承上启下作用，突出“想得到”。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在大局的高度，善于对上加强汇报，对
内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足事情发展变化，多动脑筋、多想办法、多出主意，增强工作的主动性、预见性和创造性。
二是进一步发挥协调功能，突出“管得宽”。按照自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是要义不容辞地承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
三是进一步发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致。二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，做到严谨细致，一丝不苟，不敷衍了事，不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文电在我们手中积压，不让到公司找领导办事人员或客户在我们这里受到冷落，不让因我们个人原因而让公司形象在我这里受到影响。
四是进一步发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃各项制度，把制度作为办公室的生命线，不能因为局部利益问题而让制度在我们这里开了口。
五是进一步发挥好服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在平时复杂的事务性工作中，要求我们一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦，坚持逐级汇报的原则,建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都做到有章可循。
综合办公室工作计划发言稿
综合办公室工作计划发言稿
XX年度，办公室将在校委会领导下，以学校总体工作目标为中心，在全体教职工的支持下充分发挥办公室的职能，更加扎实、高效地开展工作。制订本学期工作目标如下：
一、扎实做好各项常规服务工作。
即做好职工考勤、文秘接待、上传下达、会议组织、公车管理、校报编辑、网站管理、宣传通讯、印鉴管理、计划生育、人事工资、数据统计以及配合协调科室等工作，做好各项临时性工作。
二、重点做好五项工作：
一是紧紧围绕本年度第二届研讨会的筹备、校际联盟的构建做好相关基础准备和服务工作。
二是继续推进上学期部分教师职称的聘任工作。做过人事工作的人都有句俗语：“人事工作最不是人干的事。”这里我们自己骂自己，而是人事工作既具有原则性，又具有模糊性、不确定性，需要方方面面做工作，还要把握好时机适当，掌握分寸等。十多年职称聘任工作难以推动，大家可以知道这件工作多么艰难，要做许多工作，我们也不可能一蹴而就。好在我们看到了曙光，所以无论这项工作多么困难，我们都会坚持推进，争取把好事办好。放假后，在李校长安排下、陈校长带领我们又两次到济宁推进此项工作，应该说工作取得突破。如果下一步顺利的话，我们还要做好相关的工资变动手续等后续工作，尽快让在职称晋升中滞后的部分老师们的钱包快快鼓起来。
三是建立一套准确详实的学校人事信息管理系统。我们进行教育数据填报和做中小学教师职称过渡工作时发现，由于对于教师三龄一历没有做过确认，给人事工作带来一些麻烦。我们新人新手也需要准确掌握这些数据。前期我们已经着手这项工作，但还不够全面准确。所以，本学期需要做好教师“三龄一历”的确认工作，做扎实数据工作，以后也可以减少工作程序和老师们的麻烦。
四是进一步完善档案管理工作。上学期，我们制订了学校档案管理办法，对纸质档案和电子档案都提出要求。开学前，我们办公室进一步细化形成《档案管理制度》，已经发给各科室，进一步完善档案管理。在收集整理档案的同时，做好学校XX年鉴整理工作和XX年度十大新闻展板的制作。其中学校人事档案是档案管理的重点和难点，寒假期间由于教师过渡工作需要，我们从曲师校取回我校的人事档案档案。自XX年归学院之后，由曲师校管理的人事档案就没有系统整理过，我们争取在学期中抽时间整理完。
五是加强宣传通讯工作。我们拟定了《通讯宣传管理办法》，加大宣传奖励力度，人人都可担当通讯员，以便全面开花把我校的成功经验、活动信息宣传出去，努力扩大学校在社会上的影响，提高学校知名度和影响力，吸引关注，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的信誉度和满意度。也为本年度第二届研讨会的召开奠定舆论宣传。本学期拟定共编辑3期校报，暑期增编一期研讨会专刊。
正如李校长所说，本年度是我校发展的关键年，事项多多，任务艰巨。但是命运面前见担当，任务面前见勇气，困难面前见品格，在机遇和挑战面前更需要我们众志成城，团结一心。在这里我代表办公室全体科室成员表个态：
一、坚决拥护校委会的各项决定，二、坚决服从各项工作安排，三、坚决完成校委会下达的各项目标任务。努力做到科学统筹、组织严谨、执行有力，扎实有效、服务周到，保证第一落实校委会各项要求。同时，向其他科室积极学习，做好沟通协调和服务，依靠学校领导和全体教师，形成强有力的工作合力，为学校发展做出更多更大的奉献。
一天之计在于晨，一年之计在于春。新春初始，祝愿XX年我们、我们学校共同拥有崭新的、美好的开始，也祝我们的工作、生活、家庭一帆风顺、万事如意、幸福安康！谢谢大家！
综合管理部(或办公室)主任竞聘发言稿
竞聘综合管理部演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁，大家下午好！
非常感谢各位领导及同仁们给我此次参与综合管理部经理岗位竞聘的锻炼机会，此次竞聘演讲活动是中支公司积极响应总、分公司人力资源管理制度改革的一项重大举措，也开创了中支公司建司以来的先河，同时也是实现我们自我人生价值的一次历史性挑战，值得纪念值得珍藏。
本人一笛筱筱，现年45岁，中共党员，大学本科文化，人力资源师专业技术职称。2004年4月加入**，先后担任过人力资源科长、办公室副主任，稽核部经理，综合管理部负责人职务。8年多的保险公司职业生涯，让我结识了在座的最尊敬的领导和亲密同事，拥有了做保险人的自豪，在**工作的几年来，各位领导和同事们给了我莫大的支持和帮助，使我从一个保险界的门外汉，成长为领导一个部室的中层干部，我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于**大家庭良好的氛围和环境；得益于各位领导和同志们对我的厚爱和关心。在**这个大家庭里工作，感觉到踏实，也很温暖。正是因为有了你们--在座各位的支持，才坚定了我竞聘综合管理部经理的决心和信心，特别是现在的**，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年，以更好的发1
挥个人的潜能为大家作贡献。竞争综合管理部经理我有以下几点优势：
(一)外资企业近10年的工作，让我养成了做事严谨，工作认真扎实，严于律己的习惯，多年来不间断的专业知识学习，让我积累了较丰富的人力资源管理等管理方面的经验。
（二）8年多的**办公室的工作，使我具备了做好综合管理部经理必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风，积累了丰富的管理经验。
（三）对内对外我有较强的组织沟通和协调能力。我有经验也有信心为公司的每一位领导和员工提供有效的后勤保障，确保综合管理部各项工作正常、有序、高效的运转。
几年来，特别是近几年来的**生活，使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中再认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合管理部的工作重要性，不光要当好中支领导的参谋，还要为全中支的综事事务当好主管，更重要的是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，综合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前几天我看到的一篇文章里说的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗、老实的羊、受气的猪、吃草的牛、忙碌2
的马。可是他们却又像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。也许以上所言有所夸张，但我却从中明白一点，那就是在综合管理部工作必须要有贡献和奉献的精神，即使这样会很辛苦或不被人理解，我还是愿意为在座的领导和公司的每一位同仁燃烧自己，掏空自己，因为，我热爱你们，热爱这个大家庭。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级公司要求与我公司实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当公司领导间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉扯，进行等距离相处；刚柔适度，改掉自己过去有时爱冲动，刚性太强说话不拐弯的毛病，力求粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。用真情和爱心去善待我的每一个同事，如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，使
办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为总经理室领导的喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，吸纳人才的摇篮，连结内外合作的纽带。如果我能当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，更好的按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领综合管理部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。
我愿与大家共创美好的未来，迎接**连云港中支辉煌灿烂的明天。谢谢大家。
二〇一二年九月十七日