对执行力的学结

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对执行力的学结

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城-管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。

对执行力的学结 [篇2]

关于“执行力”的感知

为了按时完成“执行力”的学习任务，今天中午看了余世维先生关于执行力讲座的第二讲。比起第一讲，感觉更加深刻，更加贴近我公司现况。很多案例和观点都在我司员工身上有较明显的体现。

本节课程主要谈论两个问题：①、如何检查部署的执行力；②、执行力的核心。下面我也从这两个方面结合我司实际情况来谈我的看法。

1、如何检查部署的执行力

看了这次讲座，一个切实的感觉就是，刘总以前也在向我们灌输执行力的感念，只不过当时不是这种叫法，如“把信送给加西亚”、“在指定的地点、指定的时间、完成指定的任务的工作要求”。那为什么作了培训、提了要求，现在我司的执行力还是不行呢？套用余世维的总结，就是不认真、不坚持、不紧盯、不回报、不诚实的总结。

l 不认真、不坚持

我认真，但不能坚持认真。想想看好多事情，初始的想法是多么宏观、多么眩目，但是做事情的时候就瞻前顾后，不能一贯而终的坚持做下去。这是我的顽疾、我的同事的顽疾、我们企业的顽疾。

企业的顽疾是由个人的顽疾累加的，但是领导的顽疾要远远大于普通员工的顽疾。

不认真、不坚持：主要责任在领导。领导认真且坚持，做事情的人怎么敢马虎呢？

别人不说，我自己要改改了！

l 不紧盯、不回报

这点我感觉特别深。自我认为对上级我的回报作的不错。但是自己的部署对我的回报作的不好，我的紧盯也不好。

这段时间在项目上的事情，我一直要求部署要按照事先的计划进行，任何结论或者认为可能导致计划改变的事情都要向我反馈。部署们现在已经开始接受这个观点了，但是做的还不够。典型的做法是：一件事情做完了之后，总是要等到你去问他再说，或者等到第二天再告诉你。当时这种情况搞得我很烦，天天说他会说你迂腐、罗嗦，偶尔提醒他又总是忘掉。现在我知道了，要紧盯、紧盯、紧盯。

我虽然没有去打高尔夫球，但是我也存在“让部署人去做、我就动动动嘴就行了”的潜意识。如何做，我要布置、要紧盯，当然也不能忘了“回报”。

不紧盯、不回报：领导与员工各打五十大板。如果大家都能认识到问题，能养成习惯，领导就能够经常放心了、就能在第一时间纠正错误，我司执行力自然就会高起来。

我要有耐心紧盯。

l 不诚实

在说到“诚实的总结”的时候，我感觉余世维就是在说我们公司。我们的会议现在比以前好多了，但是大家还都是说成绩的多说过失的少。言至此，我到有个想法：工作会议时，各部门不但要说出自己的成绩，同时要说出自己部门的（3~5条）不足（要深刻）、其它部门的（2~3条）不足（要深刻）。

2、执行力的核心

余世维提了三个观点，按照顺序是人员、战略、运营。

中央电视台“赢在中国”栏目搞得很火。他的宗旨是什么呢？“选人看项目”。这与余世维的观点不谋而合。

回想，4-14日下午，我司骨干与杨宜学先生的会议。如果把在会的人员搭配下，刘总作为战略的制定者、杨宜学先生作为执行者的第一层、其它人员作为执行者的第二层，我司现在会是怎么样？按照当天的情况分析，但从执行力上看，我司的执行力要比现在高很多。

我又想到了江苏项目投标前夕，在标书指定上，刘、董、曹、宋、陈、樊开过碰头会议，会议就标书指定的若干内容作了明确的分工。我认为，那件事情我们做的挺漂亮。因为大家都知道自己的任务。

其实在周六的会议，与当时江苏投标会议有很多相同的地方。最明显的就是我们把事情简单化、模块化。

说到这我觉得作为承上启下的中层领导，自己要补充的太多了。

3、结束语

第一次培训在2004-2-5号，第二次培训在2015-4-13号。间隔的时间有点长了。

曹仁帅

2015-4-20

对执行力的学结 [篇3]

众所周知，一个组织（团队）有了正确的目标、计划之后，能否取得最后的成功，关键就在于执行，执行力的重要性不言而喻。5月11日，我在自身接受两次“执行力”主题培训的基础上，总结所学内容，组织车间组长以上基层管理人员进行了一次“执行力”培训。

此次培训，通过宣讲和观看视频结合的方式，达到了不错的效果：培训后，经过几天的理解、消化，针对培训内容进行了考核，其中3人得分99分、1人96分、1人93分、2人91分、1人82分（补考100分），受训人员对培训内容的记忆、理解都非常深刻。同时，每人结合自己的感受、理解，都写了深刻的总结，汇总如下：

第一、让我们明白了：“做了”不等于“做到了”，工作要以成果为导向。公司不是慈善机构，我们应该明白，只有每个成员都为团队提供了有价值的成果（而不是简单的结果），团队的执行力才能得到保障。没有取得有价值的成果，再多的付出都是不值钱的，一切工作要以成果为导向。

第二、让我们明白了：对待工作，要有高度的责任感。工作就意味着责任，我们要树立“我是一切的根源”的思维，遇事先进行自我反省，主动承担起自己的这份责任。对于我们这些基层管理人员来说，更是要以身作则，因为我们对操作人员的影响身教大于言教。

第三、让我们明白了：对待工作要积极主动，摆脱应付型的心态。首先，工作中不能有事不关己的心态，对待工作要有饱满的热情，积极主动的去完成，不能“等、靠、要”。然后，就应该严肃认真，不抱应付型的心态，马马虎虎，应付了事。否则，只有失败（失业）。

第四、让我们明白了：一个组织（团队）要有严格的纪律。“孙膑练兵”的视频故事说明：没有纪律的松散队伍是不堪一击的，而有铁的纪律的队伍，即使成员是“身娇肉贵”的妃子，也是有极强战斗力的。所以，我们在工作中要有军人素养，要有严格的纪律。

第五、让我们明白了：要有感恩的心。我们要感恩于父母、领导、公司、社会等，要时刻心怀感恩，只有有了感恩的心，我们才会主动做好自己的工作，为自己的上、下工作环节着想，为部门、为公司着想。

事实上，大家对这次培训的总结远不止以上几点，在以后的工作中，我们会把以上说到了的和没说到的，都体现在实际工作中，把“学会”转化成“做到”。

在后期生产任务没那么繁忙时，我还将对所有操作人员进行执行力的培训，不断提高每一个人的执行力，进而不断提高整个车间的整体执行力。

对执行力的学结 [篇4]

通过这次对于执行力的学习课程后使我了解到，所谓执行力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上。

如何加强企业的执行力，那么就需要一个良好的制度。制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。有了一个好的制度才能是的企业的执行力得掉贯彻的实行，才能最终使得企业一直发展向前。

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对执行力的学结 [篇5]

在还未踏出校门的时候，我也曾认真思考过自己面对真正的工作时应该如何去应对、如何去适应全新的环境。结合在中国移动厦门分公司的实习经验，几经思考与总结，我也给自己定下了一些要求连同执行情况整理如下：

1、遵守纪律，服从组织安排

电信公司有自己一套非常完善的纪律与行为准则，在了解之后则严格遵守纪律，服从领导与组织对我的工作安排。听从周围同事的建议，积极参与单位组织的各项活动。

执行情况：在公司报到之后，我们系统地学习了公司的规章制度，在轮岗的每个岗位，不但严格遵守公司的规定，而且也按照部门对师傅们的要求来严格要求自己。无论是分公司团委还是部门组织的活动，我也都积极地参与，从中也获益不少。

2、认真踏实，积极学习

无论到达哪个岗位与职位，都尊重部门内的同事，努力钻研本岗位所需要的知识与技能，以最快的速度掌握本岗位的工作职责、工作内容等要求。在可能的情况下多多了解本岗位之外的工作内容。

积极学习还包含我自己的读书计划。坚持一个月内读2本以上的书籍，阅读的重心由以前的技术为重转变成市场管理类为重，对《经济学》、《营销学》、《组织行为学》等书籍精读并做好读书笔记，继续保持英语学习，尤其是单词及口语。

根据佛山本地语言环境的特色：粤语为主导。在原有只会听部分粤语的基础上，积极学习锻炼听说能力，厚着脸皮多多开口，尽量做到用一年的时间实现“开口讲白话”。

执行情况：这些都是我自己相对比较满意的地方。无论到达哪个岗位，我对师傅的岗位工作的理解，都能够达到师傅的肯定。在同批新员工中，我也是适应得较快的员工之一。

读书计划则被我更加细化了，每个月从收入中抽取不小于100块的经费用于购书（发票还可以送给师傅作为他们“师带徒”酬劳的报销用，一举两得）.除了学习经济、管理、市场之外，也还学习了营销、理财等实用的功课，更加健全了我的知识结构。英语的学习也在专业领域有了一定的进步。

粤语的学习主要得益于营业厅的师傅们还有10000号客户服务的师傅们。他们给我营造了全粤语的语言环境，让我勇敢地开口。现在历时九个月，已经可以进行简单的粤语交流。相信经过一段时间的练习，可以实现“开口讲白话”。

3、勤于思考，在适当的时候提建议

每个公司都存在一些问题，领导与老员工都知道。在我们到达新的岗位时，发现问题这只是第一步，更重要的是去发现去思考解决问题的方法。中国电信是一个大型的企业，每一步变动，都牵涉着许多的部门环节与流程。经过思考和与老员工进行沟通讨论，提出相对可行的建议才是善举。

执行情况：在轮岗部门的实习中，每个月都有一个实习汇报，其中很重要的一个环节就是发现的问题，提出建议。我也都认真地把自己发现的问题进行总结与整理，并提交到人力资源部。

4、与人分享，乐于助人

到了新的单位，除了会接触一帮老同事之外，还会接触一帮与自己一样刚刚走出校门加入中国电信的年轻人。真正的进步与成长，在于与别人分享，大家共同进步。在工作过程中，有什么心得体会的话，积极与诸位新老同事一起分享。由于自己从小的生活就比较独立，经历长年的积累也形成了教强的动手能力，所以在生活中各个方面应该尽量去帮助周围的人。

在分享中还有意外的收获，发现在帮助别人和与别人分享进步是真正的快乐之源。

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