- 相关推荐
物料建议
5.0以前问题多多，很不容易搞定，尤其是修改价格的时候，很多时候出错。但是6.0以后很稳定了，尤其是对于制造企业，很方便的进行材料成本差异的归集分摊，能够进行产品成本的准确核算——当然，这个是和企业的管理水平相关的。在这种情况下，不上ML，反而进行材料成本差异的手工分摊手工核算或者开发程序，我觉得是舍本求末。尤其是当原材料的种类很多的时候，对于制造企业来说原材料几千上万种非常常见，没有办法都做成科目，很多时候都是按照评估类来进行分摊材料成本差异。如果遇到BT一点的项目，比如BOM分层，订单也分层级的方式，核算成本的程序开发能让人吐血。而且还没有办法解决如下问题：当某一评估类的物料中的某一种物料采购价格波动巨大，而且由于是主要材料，对于产品成本的影响也很大。比如好几种产品，有一种产品需要特殊的合金或者特殊的进口件(比如半导体晶圆)，这种合金或者进口件的价格波动很大，这种产品是主要产品之一，但是其它的产品的材料价格波动不大。这样核算下来的成本就非常的不准确。如果在毛利率不高的行业，这样的问题是致命的。如果签订的采购合同可以做到每个月重新签订一次价格(比如中石油的挂牌价和翻牌价，一个月确定一次价格)还可以通过标准价的更新来完成，使标准价等于或者非常接近实际价，如果不能，那就麻烦大了。或者只有对这种物料单独做评估类，出来若干的评估类。这个方案其实就比较蠢了。尤其是一个集团公司，在一个科目表下，你评估类做多了也不行。在这种情况下，只能开发一个物料帐出来，涉及若干的表的取数判断，对物料凭证读取判断，还要有很严谨复杂的差异结转逻辑——什么样的物料凭证的数据我们需要拿到自定义表中，在差异的归结的时候先归谁后归谁，归完后写到哪个表的哪个字段中，进什么科目，等等等等。与其选择自己写物料帐，我宁愿选择使用物料帐。自己写的也要调试，也要出问题，更不好解决，相对来说，我个人更愿意选择ML。
5.0以前问题多多，很不容易搞定，尤其是修改价格的时候，很多时候出错。但是6.0以后很稳定了，尤其是对于制造企业，很方便的进行材料成本差异的归集分摊，能够进行产品成本的准确核算——当然，这个是和企业的管理水平相关的。在这种情况下，不上ML，反而进行材料成本差异的手工分摊手工核算或者开发程序，我觉得是舍本求末。尤其是当原材料的种类很多的时候，对于制造企业来说原材料几千上万种非常常见，没有办法都做成科目，很多时候都是按照评估类来进行分摊材料成本差异。如果遇到BT一点的项目，比如BOM分层，订单也分层级的方式，核算成本的程序开发能让人吐血。而且还没有办法解决如下问题：当某一评估类的物料中的某一种物料采购价格波动巨大，而且由于是主要材料，对于产品成本的影响也很大。比如好几种产品，有一种产品需要特殊的合金或者特殊的进口件(比如半导体晶圆)，这种合金或者进口件的价格波动很大，这种产品是主要产品之一，但是其它的产品的材料价格波动不大。这样核算下来的成本就非常的不准确。如果在毛利率不高的行业，这样的问题是致命的。如果签订的采购合同可以做到每个月重新签订一次价格(比如中石油的挂牌价和翻牌价，一个月确定一次价格)还可以通过标准价的更新来完成，使标准价等于或者非常接近实际价，如果不能，那就麻烦大了。或者只有对这种物料单独做评估类，出来若干的评估类。这个方案其实就比较蠢了。尤其是一个集团公司，在一个科目表下，你评估类做多了也不行。在这种情况下，只能开发一个物料帐出来，涉及若干的表的取数判断，对物料凭证读取判断，还要有很严谨复杂的差异结转逻辑——什么样的物料凭证的数据我们需要拿到自定义表中，在差异的归结的时候先归谁后归谁，归完后写到哪个表的哪个字段中，进什么科目，等等等等。与其选择自己写物料帐，我宁愿选择使用物料帐。自己写的也要调试，也要出问题，更不好解决，相对来说，我个人更愿意选择ML。
【物料建议】相关文章：
物料类型 建议优化08-03
物料组长岗位职责03-04
物料员岗位职责04-21
物料专员工作职责12-31
物料管理顶岗实习报告06-10
物料租赁合同02-07
[经典]物料员工作总结09-22
物料员工作总结01-02
物料专员工作职责内容12-21
电子物料采购岗位职责12-09