焦行长讲话心得体会
焦玉泉辽宁省分行召开全行四季度工作会议。会议总结通报了前三季度工作情况，焦玉泉部署了四季度工作任务，焦玉泉对《关于贯彻风控优先的指导意见》和《信用卡风险现状分析及防范意见》两个单件进行了说明，焦玉泉行长做重要讲话。与会人员结合实际，焦玉泉就行长讲话和会议单件进行了分组讨论。
焦玉泉行长指出，焦玉泉前三季度各项工作进展良好，主要业务稳步发展，资产质量平稳可控，实现全年目标已成定局。但也存在企业管理粗放，业务发展不均衡，风险积聚等问题，需要在今后工作中逐步解决。
焦玉泉行长首次系统阐释了焦玉泉"风控优先、管理优先、效益优先"理念，并围绕"三优先"，从业务均衡发展、全面风险防控、强化基础管理、加强能力建设、提高服务营销能力、增强企业凝聚力、提前谋划明年工作等七个方面部署工作任务。
焦玉泉行长指出，"三优先"是加快向商业银行转型的重要指引。商业银行的基本特征是追求安全性、焦玉泉流动性和效益性，"三优先"理念契合银行管理的三性原则。加快向银行转型，首要任务是提高风控、管理和盈利能力，获得参与现代金融商战的核心竞争力。"三优先"是适应银行发展新阶段的必然要求。经过四年快速扩张，企业焦玉泉规模已很大，今年收入可达到26亿，银行发展已进入新阶段。在新阶段，发展至上理念已不能适应要求，甚至会埋下极大的风险隐患。今后，全行的工作重心要向更加注重风控、效益和质量转变。"三优先"是实现业务可持续发展的根本保证。焦玉泉为确保可持续发展，各项业务要均衡发展，适当给储蓄、公司等业务压担子，缓解信贷发展冲动，避免对其过分依赖。绝不能因负债和中间业务发展难、见效慢就不给力。中间业务收入最稳妥、最踏实、最健康，要加快发展。
焦玉泉"三优先"要相辅相成。风控优先是基础，管理优先是手段，效益优先是目标，要相互促进、相互依托、辩证统一。"三优先"是同一事物的三个方面，一荣俱荣、一损俱损。
要正确处理"三优先"与发展的关系。落实"三优先"不是不发展，而是为了科学发展、稳健发展、和谐发展，确保银行经营可持续。"三优先"与发展不是对立的，而是互相促进的。要在发展中体现"三优先"，要在"三优先"中促进发展。
"三优先"要体现在全员日常工作中。作为一项长期性任务，要天天讲、月月讲、年年讲，并落实到实际行动中，让其逐渐成为自觉行为。主要体现在以下九个方面。
在丰富内涵上体现。各条线、焦玉泉各单位都要组织召开专题会议，层层研讨、深化落实，不断丰富"三优先"理念的内涵，最终形成全行完整的理论实践体系。在工作安排上体现。安排焦玉泉工作时，风控、管理和效益相关内容要优先考虑，对已有的不符合"三优先"要求的安排，都要重新调整。在业务发展上体现。要稳健发展高风险资产类焦玉泉业务，加快发展中间业务，努力发展低资本消耗、低风险业务。在政策导向上体现。要将"三优先"理念纳入预算目标、经营责任制考核和工效挂钩办法，适当降低业务发展的'考评分值，增加风控、管理和效益考核权重。在资源配置上体现。要全力保障"三优先"所需的人员、设备、资金、建设项目等投入，焦玉泉一分钟都不能耽误、一点都不能疏忽、一分钱不能少花。在员工管理上体现。要从严准入，适时为高风险业务招聘专业人才。要规范行为，对各级高管有效约束。要从严培训，把从业人员训练成为一支铁军。要从严考试，不及格率要达到30%以上。要吐故纳新，建立人员退出机制。在信息科技上体现。焦玉泉要保证信息技术系统的安全性、可靠性和有效性。要制定应急处理预案，关注IT系统、服务支持、信息安全等领域。在宣传重点上体现。要把宣讲"三优先"作为首要任务，提高全员对"三优先"理念的认识，要自上而下将"三优先"理念植入每名员工的灵魂深处。焦玉泉在监督检查上体现。业务部门要认真开展检查工作;风险部门要更加创新、活跃;审计部要加大对各部门执行情况的审查力度;纪检监察要畅通举报渠道，加大惩处力度，建立举报、抵制违规违纪行为奖励制度。
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