目标与时间管理观后感

目标管理(MBO Management by Objectives) 是由美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出来的，他认为，不是有了工作才有目标，而是有了目标才确定每个人的工作，所以目标是任何一份努力工作的前提。时间则是世界上最最匮乏也最最充分的资源，每个人都拥有24个小时，不会因为你的显赫达贵而让你拥有48个小时一天，也不会因为你衣不蔽体食不果腹而将24小时打折，但是成功者善于利用24小时，能将24小时变成庸者的48小时或者240小时，反之240小时也能变成24分钟，这个就是区别。

目标与时间管理观后感

从在书店第一眼看中这本书的时候，是为了替杭州一家针织品厂做培训的时候而翻阅的资料。可惜第一次没带钱，后而第二次去的时候，把当时看中的3本书中的2本直接收入囊中，每次买书都有一种特别愉悦的心情，仿佛在收获一种果实，也仿佛在经历人生奇幻美妙之旅前的兴奋。

自己的目标管理，也从购买这本书开始，虽然以前有过各式各样的目标，也在成功后雀跃，也在失败后扼腕;但是这个目标管理更多是为了让自己透彻的理会SMART的精髓，但是细读后，发现对于SMART的解释只有短短一章，却利用了更多的表格和案例来阐述，比起详尽的理论，有更实际具体的案例和表格，尤其是表格来的实在。

在这本书里，目标管理更多偏向职场和企业管理方面，而时间管理，则更多是让人理解时间的`真正意义，为各方面的自身发展做个好的习惯和意识。关于这里面的案例，最让我深刻的就在于目标的确定，很多时候，自己在定目标的时候过于理想和超现实，又或者根本目标确定的就是个错误，所以先确定目标，选择好的目标方向比起在坚持一个错误的目标更为重要。在目标管理中，一些小目标如果没有清晰的可以量化的标准，只会让自己在执行的过程中进退自如，这里所谓的进是坚持，退就是放弃。因为本就不清晰，所谓的成功到达是概念又是什么，好比，“我要在这1年学好英语”完全没有“我要在这一年把英语水平锻炼到PETS4的水平，并拿到相关证书”，这个有详细和清晰的目标，然后可以自己进行细化，分季分月分周进行完成计划中进度，并且按照权重，对相关的知识点进行具体每天花费时间的划分，自己做好奖惩、考核、评价。

关于目标管理的互惠原理，也是让我很有感触的一点，在很多领导看来，奖励是最简单不过的事情，在随时随地都可以进行奖励，但是就在奖励这件事情上，很多时候都犯着这样的错误：总是大声疾呼“要对公司忠诚”，却付高薪给那些威胁要离职的人;总是在开会时鼓励员工去创新，却常常惩罚那些敢于发表不同意见和敢作敢为的人;总是强调节俭，却以最大的预算增幅，奖励那些将资源用光的人....实际上，从领导者会得到他所奖励的，而不一定会是他所期望的这个结论上，提醒我们，如果希望别人做出某些行为就不能停留在思维上，而是要对这种行为做出诱导性的行为，因为换个角度说，任何人都只会做那些他们认为有利可图的事，如果运用到企业管理中，就是以上的这个结论。

目标管理还对我以前熟知的手表定理做了个比较有意思的描述，利用尼采的话：兄弟!如果你是幸运的，你只需有一种道德而不需要贪多，这样，你过桥更容易些。就如同我们熟知的破釜沉舟典故。所以同一方向上的目标不能确定2个，就如同一个手表能够让你准确的知道时间，但是2块时间不一样的手表，就让你彻底模糊时间的概念。在统一的目标蓝图下，我们要专注和一心一意，在没有任何核心竞争力和足够设定门槛的能力下，目标模糊是件非常可怕的事情。就如同市场营销中的ARS战略(区域滚动销售)，也是基于集中目标而取得胜利，尔后反复复制成功模式的思路。

至于时间管理，有很很多的测试题，然后进行了分析。很不幸，我任

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