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全员管理演讲稿
安全話題是老生常談，談來談去萬變不離其宗。靠制度管人，按指標考核，按規紀辦事，六為零的大框架下，人人頭上都有責任和承擔。安全是大家的事情，關聯到上至公司老總、下至普通職工的每一個人，不是單憑幾個部門、幾個專管人員就能抬下來的任務。安全靠每一個人來做，其目的也是保護每一個人，保一方平安、謀一方幸福。企業有多少名職工，就有多少個能夠對整體局勢產生影響的動點。一人受傷，全廠受累，全家受損。看好自己，關愛別人，是三不傷害的基本要義，是聯保互保的基本要求，是安全管理的必須，也是“安全生產、人人有責”的最好注釋和體現。
從去年木東鋅業8·27事故、木東冶煉總廠9·30事故、以及滇木冶煉廠11·28事故等教訓，在座各位肯定能夠感受到安全生產形勢的嚴峻和緊迫。從去年年終考評的結果和今年安環目標責任書的嚴格，大家也都身同感受了安全工作的難度和重要。這麼說吧，安全在你我手中，事故也在你我身邊，要想保住安全指標，保住自己的工作績效和經濟收入，非得進行全員安全管理不可。也就是平常大家都在講的“橫向到邊、縱向到底”的問題，下面就此進行一些簡短的闡述。
首先是橫向到邊，要將所有的單位和部門都納入到安全管理的體系當中。時下公司正在進行OHSAS18001職業健康和安全管理體系的建立和試運行，沒有任何一個部門是隔絕於體系之外的。而安全管理的各項規章制度、管理活動的運行和檢查、考核，本身也是一種體系化的運作，是一個綜合的整體，節點就是各個單位、部門之間的各負其責、相互協調、相互配合與促進。部門的指標都能夠得到保障，公司的結果也就出來了。
作為設備工程管理部門，我們的外延相對來說也更廣、更多一些。技術服務方、外委施工方，都是我們要施加影響、進行安全監管和控制的重點。新改擴建項目，重大項目，按照國家規定都要進行三同時運作，安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。集團公司指令的三個取締也給出了明確的要求，資質證照不全、不服從安全監管、或者連續兩年發生過工亡或重傷事故的施工隊伍，堅決取締，清退出公司的外委施工方名單。
另外，特種設備、監視和測量儀器、安全附件的管理也是一項重要的工作。公司內的兩個餘熱鍋爐、兩台快裝鍋爐、遍佈廠區各處的汽缸、汽包、安全閥、壓力錶，數量眾多，工作繁瑣。去年木東冶煉總廠和滇木冶煉廠的兩起重大事故，都和艾薩爐的餘熱鍋爐相關，更為我們提出了驚醒、敲響了警鐘。不怕一萬，就怕萬一，謀事在人，成事在天。我們按規章辦事了，至少保證了管理上沒有疏忽，不出漏洞。
第二項，縱向到底，每一名職工都和公司的安全目標指標息息相關。
職位不分高低，責任不分大小，不管是誰，在公司六為零和輕傷指標3‰的面前一律平等，所占權重一律均衡，只要在你身上發生了傷害或事故，都將使整個公司處於不利的位置。一位公司老總在職工比例中占1‰，一位普通操作工所占的比例也一樣的是1‰，不會因為你的身份、地位而有所不同和含糊。只從數值來看1‰的變動，很細小，但足以改變1000‰的整體大格局。正如下棋同一個道理，一招失手，滿盤皆輸。
曾看到過這樣一個案例：一個班組在幹活，班長登高作業不系安全帶，其他組員認為自己不負管理責任，事不關己，無人提醒和阻止。結果班長從高空摔下來，當場死亡，全班人員也受到了處罰。
其實從一個班組到一個工區，甚至一個分廠、一個部門和我們整個公司，都是大家連在一起的整體，只不過是大小不同而已。三不傷害、聯保互保，都是要求的人人參與，對自己負責，同時也要對他人負責。勇於承擔，才能打造出強有力的團隊，才能長治久安。
就算從個人道德的角度出發，如果因為你的一句話、一聲提醒、一項要求就避免了一場事故，甚至可能是挽救了別人的一條生命，那麼我們為什麼不去做呢?
最後，不管是橫向到邊也好，還是縱向到底也好，它不是只憑喊口號就會生效，而是要落到實處。學而後用，做實培訓和管理。
如果不培訓，不讓大家學到相關的知識和技能，概念始終只會是概念，在頭腦中生根，卻不會在行動中發芽。公司負責人和安全管理人員要求取得安全管理資格證，特種作業人員要求持有特種作業人員上崗證，一般從業人員要求三級安全培訓、轉崗培訓、四新培訓，都是基於同樣的因素。地有多大產，不取決於人有多大膽，而是要看使用什麼樣的種子，人有多大的能力，採用什麼樣的方法去耕耘。我們都開車，但沒有駕照肯定是不行，安全管理也一樣如此，培訓是先決條件。不論是安全還是其他什麼東西，沒學過肯定不會，不會的話也就談不上能不能幹好的問題。古人說兵馬未動，糧草先行，誠為至理。
各位，公司是一條船，我們都在這條船上，眾人劃槳才能開大船。安全是一張網，我們都是網上的線，相互連接才能牢固成形。安全無小事，從你我做起。安全不分彼此，人人頭上都有責任。願木東鋅業做強做大，又好又快發展;願你我齊抓共管，安全平安一輩子!
謝謝大家!
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