企业文化理念演讲

时间:2022-08-04 19:52:08 演讲稿大全 我要投稿
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企业文化理念演讲

近日,江苏省徐州市烟草专卖局(公司)举办“大风歌魂——我心中的徐烟”企业文化理念演讲比赛,来自徐州市烟草商业系统的25名选手参加了比赛。

企业文化理念演讲

比赛中,参赛选手围绕“大风”文化理念,以自身经历或身边发生的故事为题材,就如何进一步加强企业文化建设、塑造企业形象发表了或慷慨激昂,或侃侃而谈,或亲切抒情的演讲,不时赢得阵阵热烈的掌声。评委们分别从演讲内容、语言表达、服装礼仪、演讲效果等各个方面对各选手进行了综合评分,最终评出一、二、三等奖。

此次比赛是徐州市局(公司)开展“烟语风歌谱新篇”企业文化主题活动和“珍惜工作、爱岗敬业”主题教育实践活动的一部分。从2010年12月中旬开始,徐州市局(公司)就启动了此次“大风歌魂——我心中的徐烟”企业文化理念征文演讲比赛活动。在第一阶段的演讲稿征集阶段中,共收到征文稿件129篇,最终评选出25篇优秀演讲稿进入到第二阶段的比赛。下一步,徐州市局(公司)将根据“烟语风歌谱新篇”企业文化主题活动和“珍惜工作、爱岗敬业”主题教育实践活动安排,选拔部分获奖选手组建小分队到各单位、部门进行巡回演讲。

上海电建的管理理念是“精细管理,强化执行”,其实它在我们一公司、在我们修造厂早已深入人心。

当你跨进修造厂大门时,一条红底白字的十米长幅,就会豁然眼前,“以科学发展观为统领,以机遇期发展为契机,以精细化管理为手段,努力使上电修造厂走上又好又快的发展之路”。这是口号,更是激励和鞭策。

“精细管理,强化执行”倡导的是:细化、量化、流程和标准,其根本目的就是减少等待、优化环节、提高工效、稳定质量。吴泾分厂承担着我厂承接的GE公司的电厂燃机进气系统的产品制作,不锈钢消音片是系统的核心产品。以往在吴泾分厂制作时,一天最多制作三榀,且质量也不稳定。在华亭新厂由于实施“精细管理”,通过对“人、物、料、机、环”等生产要素分析,严格按流程化组织生产,消音片产量由最初的三榀到现在的五榀,质量也很稳定。通过不断的实践和总结,提出了“在过程中消灭事故隐患、在过程中消灭质量通并在过程中注重开源节流、在过程中体现团队精神”的管理思路,细化、量化全过程、全资源的重点控制,实现了生产管理理念从传统的注重产品结果逐步向注重产品的生产过程控制的实质性转变。气魄、志向和努力实践,得到的结果就是GE公司不断加码的订单。

修造厂历来重视企业管理,做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。

说起精细化管理,其实前几年就已经推行。在西气东输天然气管道施工时就表现得很充分。在松江科技园区,管线需穿一条新建区级道路,施工方案为顶管穿越。当时工期十分紧迫,如采用顶管穿越,施工工期需要90天。而且顶管穿越的两个工作点附近的地面障碍物很多,如果采取保护措施,费用很高。经项目部同志多次到施工现场踏看,反复测量,认为可以采用开挖的方式进行施工,于是向业主提出建议。在业主方和项目部积极主动与相关职能部门联系,最终采纳了项目部的建议。整个道路施工工期仅用了72天就完成了,比计划缩短工期18天,由于施工方法的修改,节约费用约40万元。

推行精细化管理,必须强调“不找客观借口,只找自身原因”。倡导员工切实提高执行力,做到令行禁止,忠于职守,尽心尽职,全力以赴做好本职工作,以此来确保管理正常运作。

在深圳樟洋电厂燃机烟道施工现场曾经流传过这样一个故事。有一次,修造厂燃机烟道工程项目部质量检验人员正在对烟囱筒体内外壁做漆膜厚度测试,并认真记录着测试数据。此时,在现场巡视的业主方经理及工程监理正好路过,看到他们认真的样子,好奇地问检验人员:“你们在干什么呢?”测试人员说:“为了保证质量,对筒体喷漆的厚度进行测试。”业主方经理问:“如果不符合要求呢?”测试人员说:“坚决返工,哪怕是一丝半丝都不放过。厂里有严格的规定,严格执行的”。业主方经理非常感动。由于项目部施工人员、质量检验人员严把质量关,得到了业主方及监理公司的一致好评,使烟囱施工成为“免检产品”。

修造行业竞争激烈,出路何在?修造厂自有高招:推行上海电建管理理念——精细管理,强化执行。我们相信,修造厂的明天会更加美好。

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