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第一次工地例会监理发言稿（通用14篇）
在快速变化和不断变革的新时代，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的第一次工地例会监理发言稿，欢迎阅读与收藏。
第一次工地例会监理发言稿 1
尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、同志们：
大家好！
按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。下面，我代表xx公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标
xx自筹备以来，xx市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。本项目的建设，具有四个特点：
一是意义深。大家都知道，xx是xx国道主线的关键路段。修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。同时，本项目还是xx市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。xx项目主线全长xx公里，总投资xx亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。xx个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。全线有特大桥xxx米/4座、大桥xx6米/17座、中桥xx米/11座、小桥xx米/6座，涵洞xx横延米/243座，隧道xx米/11座，互通式立交x处，分离式立体交叉x处，车行天桥xx座，人行天桥xx座，服务区x处，半幅主线收费站x处，路基土石方有挖方xx万m3，填方xx万m3。
四是要求高。项目的总体要求，计划在30日召开的全线“开工动员会”上公布。我想，如果不荣造“形成一流的管理，组织一流的施工,建成一流的公路”的良好风气，如果不围绕“修好一条路，锻炼一支队伍，交往一方朋友，树立一种精神，培养一批骨干”的目标，是不能优质、安全地建好xx的。
参加项目建设的每支队伍，无论以前是否打过交道，以前的表现如何，现在怎样进一步加强管理，提高工程质量，实现自我超越，是大家如何在xx高速公路建设舞台上亮相，并取得观众喝采的关键,这也是摆在每个承包人和监理单位人员面前的新挑战。
二、端正经营思想，确保工程质量
企业的经营思想，是一个企业兴衰成败的关键，作为施工企业，质量就是它的生命，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，因此，应牢固树立"质量是企业的生命"的经营思想，牢固树立"百年大计，质量第一"的观念。因此，我们要进一步增强质量意识，落实质量责任，规范管理秩序，提高工程质量，加快工程进度。我想对承包人提出如下几点要求：
1、承包人要建立健全质量保证体系，严格执行项目法人责任制，严格合同管理，推广已有的好经验，实行工程质量责任终身制。健全管理体系要从项目经理部的人员更换做起，要建立离岗前的请假和返岗后的消假制度。
2、依靠科技进步，提高科技含量，针对xx路实际情况，依靠科技，采取相应措施，解决公路建设方面的一些质量通病。如：一些特殊路段的处理、台背处理、软基加固等，内业要实行计算机网络管理。
3、抓好提高公路建设施工人员、工程技术干部自身业务素质和员工技术水平的工作。通过多种途径进行业务培训和业务学习，要组织主要技术人员到区内及区外的一些在建、已建项目去参观，学习他们一些好的经验。
4、加强工程质量、安全监督检查，自觉接受业主和监理的监督。因为工程质量的好坏，不是由承包人自己说好就好，要通过自身的努力，脚踏实地的干出来，是通过各项试验检测结果综合得出的。承包人一定要严格按照设计的技术标准、按照监理程序组织施工，只有这样，每道工序的工程质量才有保证。
5、在工期与安全、质量的关系上，要坚持工期服从安全、质量。坚决杜绝为了赶工期而忽视安全、质量的现象，"没有安全和质量的进度就是负进度"。招标文件约定，使用承包人工程款的x%设立建设管理专项奖励基金，以开展综合考核评比活动。建设管理综合考核评比分为“过程综合考评”、“优质样板工程评比”和“施工生产措施奖”三个考核评比奖项。过程综合考评占奖励基金的`55%，其中季度综合考评奖占35%，年度综合考评奖占20%;优质样板工程奖占奖励基金的35%，其中优质工程奖占30%，样板引路工程奖占5%;施工生产措施奖占奖励基金的10%。这是一个很有诱惑力的数字，一个亿的工程就是100万奖励，如果没有做好就要失去100万，正负也就是损失200万元，而且还要影响企业形象。
6、严格非法转包。合同规定严禁承包人转包、层层分包，以包代管。层层转包、分包、包工包料的结果，造成层层克扣，最终必然导致偷工减料，质量低劣，这是造成工程质量事故的一个重要原因，对非法转包和层层分包的承包人，我们将按照合同条款规定给予严惩。
7、加强施工组织管理。科学合理地组织安排施工，既能保证工程进度的均衡发展，又能促进工程质量的提高，最终达到荣誉和效益的双丰收。因此项目经理和总工程师，特别要重视重庆的气候特点，根据各标段工程的实际情况和气候特点，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前准备和安排，减少管理上的随意性，要讲科学性。
8、加强检验和试验工作。过去一些单位只注重工程质量最后检测结果，而往往忽视工程前期的试验工作。现在，要改变这种状况，试验室要加强工程前期的试验和施工的中间检验工作。通过试验室的试验，为施工方案的确定提供科学依据，确保施工方案的可行性。通过施工、质量检查系统的检验，发现施工过程中的问题，及时加以改进，杜绝那些纯凭经验，不讲科学依据进行施工的现象。
三、严格监理，不断总结，推行监帮相结合
业主和总监办管好工程的基础在监理。监理单位和承包人都是通过激烈的市场竞争才中标的，因此监理单位，监理工程师要有"以我为主"的思想，自觉地按照合同条款和监理实施办法，把替业主实行投资控制、质量控制、进度控制当作自己的神圣职责和使命。
要认真自觉地执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"十六字方针。前二句话是讲思想、讲态度、讲政治;后二句话是讲作风、讲行动、讲效果。在严格监理、热情服务上我们要求把"严格"放在第一位，管理工程一定要"严"字当头。在体现"严"的同时，"秉公办事、一丝不苟"地工作，体现的是思想素质和行为准则。热情为承包人在施工组织和技术问题上出主意、想办法。因此，我对总监办提出两点要求：
1、要切实提高监理素质。既要提高业务素质，又要提高思想道德素质。要提高业务和思想道德素质，首先必须选好人用好人，其次是不断的学习，提高思想道德素质，树立全心全意为项目服务的思想，才能过好金钱关、权利关，尽心尽责，认真为国家为人民把好工程管理关。
2、要实行严格监理，必须注意四"严"。
(1)严格执行合同条款。工程施工的每一个阶段，都要对照合同和施工组织承诺的人员，机械设备及试验仪器清单逐一查对，督促工程技术人员和满足当前施工生产需要的设备迅速到位。对没有具备条件的，坚决不签发开工令。
(2)严格按监理程序办事。施工中每道工序都要求承包人自检，没有自检资料不准报验，上道工序不合格不准进入下道工序，要坚持承包人自检合格后方可报验的制度。
(3)严格投资控制和工程成本管理。各单位要严控制工程变更，坚决杜绝弄虚作假的现象，严格执行设计和技术标准。即将下发工程变更审批规定，文件一经批准，任何单位和个人无权擅自随意修改。
(4)严格抓好中间质量检查。总监办要根据工程的进度情况，及时组织质量安全大检查，坚决杜绝劣质工程的产生和不安全事故的发生。
四、对下一步工作安排的意见和要求
1、各承包人要认真学习招标文件、技术规范和办法，针对明年的任务，作出科学的安排，计划要细，要落实到每一个分项工程，任务要落实到每一个施工作业队和生产班组。12月5日前要完成明年施工计划的编制工作。
2、总监办要根据各合同段的实际情况，认真审查各合同段哪些地方准备先开工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具备开工的条件。
3、承包人目前都已进场，首先应对原地面线进行复测，进行水系调查，绘制施工设计图，开挖纵向排水沟，对红线用地进行复测，并组织清表，重点控制工程必须尽快开始施工。要按照《指导性施工组织设计》的原则，编制《实施性施工组织设计》。
4、承包人要进一步加强同地方指挥部的联系，取得理解和支持。增强这方面的领导力量，指派一名有实践工作经验、责任心较强的同志具体负责协调工作，同时要严格管理和教育自己的施工人员，自觉地遵纪守法，涉及到一些赔偿要慎重。多同总监办、业主负责协调的同志联系，互相通气，不要私下交易。要多向当地政府请示和汇报，一些赔偿问题一定要当地指挥部派员落实到位。沿线临时道路的补偿要一致，总监办要介入这事，不能出现几个补偿标准。不能图方便将一些附属工程交给当地去做，这样会造成今后一系列麻烦。承包人要教育好自己的员工和民工队，不能向当地的老百姓借钱借物，以免造成不必要的麻烦。
5、按合同要求，承包人进场后，应尽快修复便道、便桥，开通两边排水沟，对特殊路段进行调查摸底，尽快拿出技术方案。有些涵洞、通道需要移动位置，确实不利于当地人民的生产、生活方便的，通过调查，核实情况，上报公司。
6、加强内业资料管理工作。总监办除有自己完整的资料档案外，还要督促承包人建立工程档案，指派责任心较强，业务能力较好的同志负责计量支付工作，按时完成计量工作，不拖时间。加快计量支付速度，就是加快工程进度，保证工程质量，如果不按时递交计量支付书，将延期到下一个月计量，工程建设的资金无法保证，将会严重影响工程进度和质量。
7、总监办要根据合同文件检查各承包人在合同谈判中所作的承诺与进场情况是否有出入，在没有问题的基础上再签发开工通知书。
8、加快试验室的建设，作好试验路段，测试好各种数据，指导下一步施工，抓好样板工程，及时总结经验，在全线召开现场推广会。
9、每一次工地例会以后，承包人存在哪些问题，总监办指出哪些问题，需要解决哪些问题，哪些问题要在例会以后解决，这些与会者都应清楚，下一次例会要先对上次例会以来的工作作个小结。
同志们，xx建设已经全面正式动工，困难多、压力大、任务重。我们一定要坚定信心、鼓足干劲、团结一致、强化措施、精心组织、精心施工、科学安排，不断提高工程质量和管理水平，为确保目标任务的圆满完成而努力奋斗。
第一次工地例会监理发言稿 2
尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、同志们：
下午好!
今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，我们进场已经两个月多，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。
今天我们总监李茂罡有事耽误，下面我代表雍锦王府项目监理部讲以下四个方面的内容：
一、 监理部的机构设置和主要人员配备及职责分工
二、 监理工作主要内容、监理工作程序
三、 质量、安全控制要点及资料管理
四、 提几点要求
第一方面：机构设置及人员配备与分工
根据监理合同，在基础及样板房、展示区施工阶段，设置总监一名，工地现场专业监理、安全监理工程师一名、监理资料员一名。人员分工如下：
总监李茂罡主抓监理全面工作，具体负责主管：现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理、监理例会主持以及后勤工作。
洪善文：安装监理工程师，全面负责安装专业监理工作; 我(赵春城)：土建、精装监理工程师以及全面负责土建专业监理工作;
李永涛：土建监理工程师;
张永聪：安全监理工程师;
吕小玲：监理资料员和材料见证取样员。
第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序
1. 单位工程质量控制程序
工序控制： 开工准备→提交开工申请(施组)→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、填写检验批准签字后→报现场监理检验验收合格签字→转入下道工序施工。
着重重申一点：
施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。
2.原材料、构配件质量控制程序
主要是自购物资：施工单位选厂、提供目录资料→样品检查合格→材料大量进场并表观质量验收合格→见证取样或平行取样合格→签认材料报验单→允许使用在指定部位。
第三方面：质量、安全控制要点和内业资料管理。
1、质量控制重点(线下部分)：也就是关键工序的质量好坏直接影响成品质量，细节决定成败所说的细节就是指关键工序的细节。
2、安全及标准化工地建设方面控制的重点。施工现场安全在于管理;管理在于领导;领导在于责任;责任在于落实;落实在于执行力(就是作业层的执行力)。要求总包专职安全负责人必须到位，安全人员数量必须满足施工现场要求。
a. 施工安全知识普及及各类人员培训上岗制度，特种设备、特种作业人员的证书资料等。
b. 管段内人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。
c. 现场施工安全如高空、深基坑等事故多发工点的安全控制。
d. 对于与其他部门单位相关的施工必须严格按程序签订协议后方可进行施工(主要是指既有线中间的桥梁孔桩)。
2. 内业资料管理要求：(不能重外业，轻内业，重点是真实性、完整性、闭合性、时效性)
a. 项目部必须设置专职工程资料管理员
b. 检验批等隐蔽工程资料必须报验及时，先报自检资料，合格后再报请现场监理现场检验，合格后现场签认，各方签署意见要规范。技术交底书、施工记录、施工日记要符合实际，要随时记录，不能写回忆录，每天按时记录，保证时效性，要和监理日志在关键数据和主要记录上对应。对一些检查指出的问题和一些涉及到计工和台班的资料一定要要保证闭合性。
c. 监理和指挥部指令性文件必须认真整改，及时按要求回复闭合。
d. 《施工周报》于每周一12:00前报送监理;《施工月报》在每月22号12:00前报送监理。
第四方面：提出几点要求
1、 各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。
2、 施工单位、监理单位、指挥部就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位 监理单位 业主(其他相关单位)
3、 要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关验标规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量、安全事故，创建安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标。
4、 要求我们监理人员在施工过程的`一切活动中，一定要做到廉洁自律、严格监理、热情服务，所有监理人员必须保持职业操守，以高尚的人格赢得尊重;还要以精湛的业务水平赢得尊重，多提合理化建议，加快进度，节省造价。
最后提一个建议：关于召开监理例会的有关建议
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由监理站组织与主持不定期的例行现场工作会议。主要议题就是：
1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。
2) 工程进展情况
3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施
4) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施
5) 设计变更、洽商主要问题
6)有关安全、文明施工
最后：感谢建设单位领导给了我们联盛监理这次机会，也感谢各施工单位在前期工作上的配合与支持。也希望我们继续协同配合，做好工程管理。
谢谢大家!
第一次工地例会监理发言稿 3
尊敬的各位领导，同仁：
我驻地办于11月20日人员进场，按照筹建处、总监办的指示精神和要求，根据监理服务合同内容，进驻工地积极展开工作，抓紧驻地建设，并督促所辖施工单位进行开工准备工作的落实，以保证工程顺利开工，现将各单位有关情况汇报如下：
一、 驻地办：
我驻地办驻地建设已结束，各种图表已上墙，工地临时试验室设备已安装、调试、并计量标定完毕，正在完善临时试验资质的有关申报材料，主要监理人员已进场18人，施工准备阶段的监理工作已全面开展，目前已完成水准点、导线点的复测、工程量清单的复核、图纸审核及业务培训工作。
二、 LQ19合同段：
1、驻地建设情况：
项目部驻地建设已结束，各种图表已上墙，工地试验室建设、试验仪器安装、调试、标定已完成，临时资质申报材料正在完善，目前项目部已进场管理人员24人。
2、开工准备情况:
拌和站及料场位置已确定，临时用地的征用截止昨天已达成初步意向，预计两三天内可进场开展前期准备工作。图纸初步复核、工程量清单分解已完成，导线点和水准点的复测已完成。正在进行实施性施工组织设计、安全施工方案、进度计划的编制及单位分部分项工程的'划分等技术准备工作。
3、存在问题:
①项目部主要管理人员思想上认识不足，对工期的紧迫性、不可预见的困难估计不足，主要体现在总体施工组织方面：该合同段砼总量约43000m3，25m箱梁130片，空心板梁208片，目前只计划拌和站、预制场一处，占地33亩，不能满足工程进度的需要。
②工程用主要地材到目前尚未汇同驻地办、总监办考察确定。
三、LQ20合同段：
1、驻地建设情况：
项目部驻地建设已结束，各种图表已上墙，工地试验室建设、试验仪器安装、调试、标定已完成，临时资质申报材料正在完善，目前项目部已进场管理人员24人。
2、开工准备情况:
第一拌和站临时住房正在修建，拌和楼基础、临时便道正在施工。第二拌和站场地正在硬化整理。目前已进场1500型拌和楼1座、100T水泥罐3个、装载机2台、平地机1台、压路机1台。
图纸初步复核、工程量清单分解已完成，导线点和水准点复测已完成。正在进行实施性施工组织设计、安全施工方案、进度计划的编制及单位分部分项工程的划分等技术准备工作。
3、存在问题:
未积极进行冷轧钢模板的考察、选定工作，水下砼配合比的设计工作较为滞后。
四、下一步工作计划：
1、进一步完善各标段施工准备阶段的监理工作，加大监理工作力度，力争在春节前督促各施工单位完成拌和站、预制场的建设及机械设备的进场。
2、对施工单位上报的实施性施工组织设计、安全施工方案、进度计划的编制、单位分部分项工程的划分进行初审并上报总监办。
3、完成试验室临时资质的申报工作及监理人员内部培训工作，督促施工单位加快对料场的选定工作，春节前完成水下砼施工配合比的设计工作。
五、其他需要解决的问题：
水准点、导线点复测工作已结束，部分导线点经复测偏差较大，导线无法使用，难以进行下一步施工放样及原地面复测工作，建议由设计代表尽快解决。
第一次工地例会监理发言稿 4
同志们：
刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
(一)质量管理目标方针
质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
(二)工期目标
总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。
关键阶段目标控制：xx年11月确保50%以上的路基上预压土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥xx年6月份完成;大桥、特大桥xx年8月份完成主体工程，xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在xx年7月以前，确保xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。
目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。
(三)以精心组织为保证，章法得力促进度
工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度;另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。
(四)协调一致主动配合，优化施工环境
项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。
各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的.`’土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。
(五)抓好安全生产，做到文明施工
“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。
在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料尝预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。
二、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”
加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。
同志们，沿海高速公路建设大干序幕即将拉开，我们要振奋精神、不辱使命，凝聚合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速公路建设的各项工作任务，为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。
第一次工地例会监理发言稿 5
尊敬的各位领导、同事们、同行们：
你们好！
今天在这里召开西藏219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人20xx年7月份施工情况，审议承包人20xx年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从而保证工程得以顺利的进行。
按照本次会议议程，进行第一项会议内容。
一、 我宣布第八次工地例会正式开始。
二、 会议进行第二项内容，请A、B合同段项目经理进行工作陈述。
1、 首先由A合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。
2、 请B合同段项目经理李金荣进行工作陈述。
三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根据掌握的实际情况进行评述。
1、首先由一驻地监理组长马天军对A合同段进行评述；
2、由二驻地专监黄剑锋对B合同段进行评述；
3、 由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述；
4、 由总监办工程部长魏东进行评述。
四、会议进行第四项，请设计代表讲话。
五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话
1、 请工程部莫工讲话；
2、 请工程部刘部长讲话；
3、 请合约部张部长讲话；
4、 请综合部康主任讲话；
六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建议进行讨论和答复。
七、 现在由我对两家施工单位进行评述。
⑴工程质量方面：
A合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不准确、取土场仍未进行有效的恢复（尤其是道路的两侧开挖的取土场）等问题；桥涵工程施工中存在锥坡和涵底铺砌厚度不足问题，涵洞墙背回填依然不符合要求等问题；挡土墙工程施工中存在片石不规格，片石太小，砌筑工艺不符合要求，砂浆不饱满、平整度较差、沉降缝不垂直、未贯穿、泄水孔施工不规范等问题；边沟施工中存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，线形较差，外观质量较差等问题；路缘石安装个别路段线形较差，需加强管理；砂砾底基层施工时要先检查路基的高程，合格后才能施工底基层，施工前必须对已破坏的路基进行处理；水稳基层后场要严格控制好含水量和水泥用量，施工现场要加强厚度和宽度的控制，及时处理离析情况，加强养护工作；沥青面层施工前要加强施工现场路面卫生的清扫，保证路面的整洁，透层油要提前洒布，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。总体上A合同段的路堑墙外观质量有下降的趋势，沥青面层施工管理较混乱，希望A合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，落实责任制，改正不符合规范要求的施工方法。
B合同段本月进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。桥梁工程施工中存在混凝土表面平整度较差，外观粗糙等问题；涵洞工程中存在部分墙背回填沉降严重的问题，墙背回填必须按项目办和总监办的要求施工；挡土墙施工中存在片石不规格，沉降缝不垂直，未贯穿，泄水孔施工不规范等问题；路缘石安装部分段落线形较差，需加强管理；边沟施工中也存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，部分段落线形较差等问题；硬化路肩要加强养护，要加强硬化路肩线形的控制，加强硬化路肩表面平整度的控制；水稳基层要加强含水量的控制，加强厚度的控制，加强养护工作；沥青面层施工现场要加强混合料摊铺温度、碾压温度的控制，加强厚度的控制，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。也希望B合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，改正不符合规范要求的施工方法。
工程质量总体评价：全线工程质量总体处于可控状态，但存在不少工程质量通病，尤其是涵洞墙背回填、砌筑工程的施工工艺、路缘石的安装等。
⑵工程进度方面：
A合同段目前进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层工作，施工现场施工人员较少、施工队伍较少，施工进度与计划相比滞后，特别是路基土石方和小桥的施工进度特别滞后，已严重影响目前的工作计划，要求A合同段项目经理部采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，合理组织人员、机械、材料，在保证工程质量的前提下加快施工进度，同时要考虑8月份的'第二次路基转序工作，合理安排施工点。水稳基层的施工要加快，增加施工点；沥青混凝土也要加快施工。
B合同段目前进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层工作， 总体上讲施工实际进度和计划进度基本相符，但路堑墙施工和边沟施工相对滞后。
工程进度总体评价：全线工程进度总体比计划滞后，A合同段路基土石方、小桥工程严重滞后，A、B合同段7月份计划完成沥青面层14—15公里，但实际上并没有实现，希望A、B合同段项目经理部倒排工期，把计划落实到实处。
⑶工程费用方面：
本月A、B合同段到目前为止还未上报计量与支付申请。
截止本月A、B合同段累计支付工程款 118195295元（含开工动员预付款和材料预付款）。其中：A合同段计量金额为41734904元，累计支付金额为54558828元（含预付款），占合同金额的36。1%；B合同段计量金额为41662707元，累计支付金额为63636467元（含预付款），占合同金额的44%，另外由于B合同段全体施工人员的努力，项目办2009年对B合同段奖励30万元。
⑷安全方面：
由于全线全面施工，施工车辆较多，要加强车辆司机的安全交底，加强管理，尤其是路面结构层的施工，特别要加强现场车辆的指挥；A、B合同段要保证道路的畅通，加强便道的修建和维护，在危险地带要设有警示标志；要加强预制场临时用电的管理；加强施工驻地和施工现场的安全检查，避免发生安全事故。
⑸环境保护方面
全线路基土石方工程已接近尾声，要安排施工队伍对取、弃土场进行及时恢复；各临时驻地的生活垃圾和施工垃圾要及时清理。
⑹内业资料方面
A合同段的内业资料现在还存在较大问题：部分资料未与施工现场一致、内容填写不完整、签字不齐全、日期未填写等问题，要求A合同段项目经理部立即组织人员进行资料的整改和完善。
B合同段的内业资料相对较完整，但也存在资料归档不符合要求内容填写不规范、不正确、签字不及时等问题，要及时进行整改。
⑺民工工资管理方面
A、B合同段项目经理部要加强民工工资的管理，根据建立的民工花名册，将工资发放到每个民工头上。杜绝拖欠民工工资。
⑻合同管理方面
本项目工程变更严格按四方会议决定，一经现场确定，施工单位要尽快上报工程变更申请，并请设计代表出工程变更设计图；现在各合同段与总监办已完成了施工图工程量与合同清单数量的对比工作，并已上报项目办解决。
第一次工地例会监理发言稿 6
敬的各位领导、各位来宾：
大家好!今年是xx项目工程建设的关键年，工期紧张，任务繁重，监理内容多而且杂。面对严峻形势，为迎接新的挑战，抓住工作重点、卓有成效地开展工作，对下半年的工作进行展望。我代表xx监理公司xx项目监理部作表态发言：
质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏，也是为了安全。下半年监理部的工作中心紧紧围绕安全、质量、进度展开。
1、加强与业主、管理公司、施工单位的.工作沟通，积极协调各方关系，灵活掌握运用“科学、公正、公平”的监理原则，服务工程、服务业主。
2、加强监理人员业务技能培训，提高工作技术水平，落实责任，力增使监理工作做到程序化，规范化、制度化。要求每位专工主动工作，每天进行巡视，发现问题及时解决。
3、转变监理工作理念，变“事中、事后”控制为“事前预测预控”，按照施工节点计划，严格对工程质量进行检查控制，唱响“捍卫质量、保卫安全”促进工程进度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，监理部将围绕业主和公司的安全管理目标，认真贯彻落实执行《安全生产法》，《建筑安全生产管理条例》，等法律法规和行业安全管理规定，坚定不移地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取以人为本，科学发展，安全发展监督管理模式，有效地把陕煤化热电站工程安全，健康，环境管理目标控制在允许的风险度范围以内，实现工程安全管理零事故目标。
5、在质量控制方面，今年是xx工程施工的关键年，为了贯彻“百年大计，质量第一”的质量管理理念，我监理部认真把握工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工过程中，各专业监理人员始终牢记“质量终身制”的宗旨，认真按照对工程负责、对业主负责的工作思路，严格按照建设规范、强制条文、监理工作规划，严把分部、分项工程各个环节验收关，采取施工前指导，认真审查施工方案，强调施工过程中的重点和关键工序。施工中控制，严格要求按照方案的要求逐条落实施工方法与程序，坚持旁站，加强日巡视检查，发现问题及时整改纠正。施工后检查，按程序验收的一系列质量保证措施，保证工程质量一直处于在控可控状态。
6、工程进度控制，针对20xx年上半年工期滞后，监理部及时组织施工单位、管理公司、业主相关人员召开进度专题会，分析工期滞后的原因，提出解决办法并采取了一些措施。及时下发热电站进度方面的进度会议纪要。为了确保下半年工程进度，监理部加大了考核力度，在进度方面进行严格考核。
7、工程投资控制，在投资控制方面监理部每月及时审批施工单位上报的进度款，对工地发生的签证认真核对，确保计量准确。要求各单位统一认识，减少分歧，在工程计量方面各单位统一标准，减少了计量误差。
8、坚持召开每周的监理例会安全例会，以及各类专题会;及时参加业主开展的各类活动。
9、全面贯彻落实下半年各项工作目标，在保证安全、质量的前提下加快施工进度，确保全年目标的实现
10、加强基础档案管理，做好监理资料的归档工作，确保监理程序和质量检验评定资料的完整，完善，使监理工作做到有章可循，有据可查。
11、加强监理队伍的自身建设，加强思想品质教育、廉洁敬业教育、团队意识教育，弘扬正气，杜绝歪风邪气，把监理部建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体。
12、对于完工的项目及时组织验收，工程资料及时进行整理归档工作。
第一次工地例会监理发言稿 7
各位项目同仁：
大家好！
今天是xxx工程建设项目的第一次工地例会，感谢业主的信任和支持，能让我公司负责本项目的施工阶段监理工作。我是xxx项目管理有限公司委派在本项目的总监理工程师，我叫xxx。下面我我讲一下我监理部对本项目的一些控制要求。
一、质量控制要求
（一）监理对工程质量的控制措施
监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查。对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
（二）监理工程师对工程质量控制的三个阶段
（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
二、进度控制要求
（一）总进度计划的审批，由施工单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。施工单位必须严格按照总进度计划实施。
（二）施工单位在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求
（一）工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师审核，有总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
（二）严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。或批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
（三）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
（一）安全管理的一般规定
1.承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
2.各承包单位都要健全安全管理体系，并建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安定因素、防止事故发生。
3.各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
4.施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
（二）安全教育
1.承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的`错误思想。
2.参与施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
3.要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
4.各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
（三）安全文明施工检查
承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ 59—1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
（四）安全技术管理
1.编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交付安全施工内容，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。
2.搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施及水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—2005）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履行各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
（一）监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3:00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚
（二）监理例会参加单位及人员：
1.监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。
2.承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
3.业主驻地代表。
4.根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
（三）参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
（四）参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。
（五）监理例会的主要议题：
1.检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。
2.工程进展情况。
3.确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
4.材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
5.工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
6.分包单位的管理及协调问题。
7.设计变更、洽商的主要问题。
8.工程款的核定及财务支付中的有关问题。
9.违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。
10.其他事项。
六、提出几点要求和做出几条规定
（一）要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。
（二）要求施工单位强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。
（三）要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字的要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。
（四）要求施工单位将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
（五）要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。
第一次工地例会监理发言稿 8
各位领导、各位来宾：
你们好!
220kv柳沟变电站(土建、水电安装)工程由江苏中淮建设集团有限公司承建。我司始创于1959年1月，为国家一级建筑施工企业，江苏建筑业“最佳企业”，“江苏省建设项目知名承包商”，已通过iso9001质量管理体系认证证书、isoxx001环境管理体系认证证书、ohsas18001职业健康安全管理体系认证证书。公司现有员工3360人，各类技术职称人员650人，其中高级15人，中级108人，主要机械设备720台(套)，注册资金6033万元，年完成施工产值18亿元，综合实力位居江苏省50强，连续多年被评为aaa级资信企业。公司开创了工程承包业、建筑工业、房地产业、经贸业等利国利民的事业，并将这些事业进一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、几内亚、纳米比亚、津巴布韦、贝宁、先赞比亚、苏旦、安哥拉等国家从业。
江苏中淮建设集团有限公司承建的淮安市供电公司的供电调度大楼工程荣获扬子杯奖。由我项目部施工的变电站(土建、水电安装)工程有：镇江220kv新竹变电站工程、镇江110kv银山变电站工程、南京110kv模范路(和会街)变电站工程，均获得业主的一致好评。我项目部组织机构健全、管理制度完善、施工技术水平精良，曾多次荣获淮安市建工局及集团公司“先进项目部”的荣誉称号。
我公司以“以人为本、共同发展”的理念，诚信、勤劳、智慧的“中淮人”以“优质的服务、优良的质量、优秀的`信誉”来赢得市场。
我司所承建的220kv柳沟变电站(土建、水电安装)工程，我们有决心、有信心保质保量地提前交付给业主，为新沂市电力发展作出应有的贡献。
谢谢!
第一次工地例会监理发言稿 9
各位领导、同志们：
我们xx全乡人民盼望已久的xx公路终于开工建设了。xx公路是xx经济社会发展的大动脉，是发展之路、富裕之路、幸福之路。为了顺利推进钱梅公路建设，我们全乡上下统一思想，全力支持，确保政策处理完全到位，确保无障碍施工。具体说，要做到以下三点：
第一、要统一思想，全民动员。我们要通过召开各个层次座谈会、动员会，通过悬挂横幅、张贴标语等形式，做到人人皆知、层层发动，把全乡人民的`思想认识统一到县委、县政府的决策部署上来，把全乡人民的力量凝聚到全力支持配合钱梅公路建设上来，群策群力，献计献策，为钱梅公路建设作出贡献。
第二、要统一政策，全力配合。xx公路建设政策处理涉及我乡xx、xx两个村。我们要严格按照县里制定的'政策处理有关规定，耐心细致做好群众说服教育工作，实事求是做好丈量登记工作，不折不扣做好政策兑现工作，统一政策，规定时间，全力完成xx段政策处理工作，确保xx公路xx段无障碍施工建设。
第三、要统一行动，全力支持。xx公路建设事关全乡经济社会发展大局，事关全乡人民的富裕幸福。我们全乡干部群众将按照县委、县政府的决策部署，心往一处想，劲往一处使，统一行动，不遗余力，为xx公路开工建设提供坚强后盾，全力支持配合钱梅公路建设，确保xx公路建设顺利进行。
总之，为了xx公路的建设，我们全乡人民将全民动员、全心全意、全力以赴支持配合，我们xx段确保做到政策处理完全到位，确保做到无障碍施工。
最后，预祝xx公路建设顺顺利利，早日通车!
第一次工地例会监理发言稿 10
各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表监理团队对各位在繁忙的工作中抽出时间参加本次工地例会表示衷心的感谢。这是我们项目开工以来首次举行的工地例会，对于明确后续工作方向、协调各方关系、确保工程顺利进行具有重要意义。
在接下来的工作中，监理团队将严格按照相关法律法规、工程合同以及监理规划的'要求，认真履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资得到有效控制。我们将与业主、施工单位、设计单位等各方保持密切沟通，及时协调解决工程实施过程中出现的问题。
关于工程质量，我们将严格把控材料进场、施工过程以及验收环节，确保每一道工序都符合设计要求和质量标准。同时，我们将加强对施工单位的质量管理体系的监督检查，确保其有效运行。
在安全生产方面，我们将督促施工单位落实安全生产责任制，加强现场安全管理，确保施工人员的安全与健康。对于发现的安全隐患，我们将及时提出整改要求，并跟踪落实整改情况。
关于工程进度，我们将密切关注施工进度计划的执行情况，及时发现并协调解决影响进度的因素，确保工程按计划顺利进行。同时，我们将合理调配资源，优化施工方案，提高施工效率。
在投资控制方面，我们将严格审核工程变更和签证，确保投资控制在合理范围内。我们将加强与业主的沟通，及时了解业主的需求和意见，为业主提供优质的监理服务。
最后，我希望各位领导和同事能够一如既往地支持我们的工作，共同推动项目的顺利进行。我们也将继续努力，不断提升监理水平和服务质量，为项目的成功实施贡献自己的力量。
谢谢大家！
第一次工地例会监理发言稿 11
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我是本项目的监理代表，在此我深感荣幸能够参加我们项目的第一场工地例会。首先，我要对大家能够在百忙之中抽出时间参与此次会议表示衷心的感谢，同时也要对我们所有奋战在一线的工作人员致以崇高的敬意和诚挚的问候。
本次工地例会，旨在梳理工程进度，明确各阶段任务，强化安全质量管理，确保我们的项目能够按照预定计划顺利推进。在此，我想强调几点：
一、工程进度管理：请各参建单位严格按照施工计划进行作业，确保各个节点按时完成。我们要做到精细化管理，科学合理调配资源，避免因局部延误影响整体工程进度。
二、质量控制：工程质量是工程建设的生命线，也是我们监理工作的核心。请大家严格执行国家相关标准、规范以及设计要求，严把质量关，确保每一道工序、每一个环节都能经得起时间和实践的`检验。
三、安全生产：生命至上，安全第一。请各施工单位高度重视安全生产工作，加强安全教育培训，落实各项安全措施，预防各类安全事故的发生。我们将定期组织安全检查，对于存在的安全隐患，一经发现必须立即整改。
四、沟通协作：希望大家能秉持开放、包容、协作的精神，遇到问题及时沟通、协商解决，形成良好的团队合作氛围，共同推动项目建设的高效、有序进行。
最后，让我们携手并肩，共同努力，以高度的责任心和敬业精神，为打造优质、安全、高效的工程项目而奋斗。期待我们在接下来的日子里，通过紧密配合与共同努力，将我们的项目打造成业界典范，共创辉煌！
谢谢大家！
第一次工地例会监理发言稿 12
尊敬的建设单位领导，各位同仁：
大家好！我是本项目的监理工程师，首先感谢大家在百忙之中参加我们首次工地例会。我代表监理单位对所有参与本项目建设的单位和个人表示诚挚的敬意和感谢。
本次会议的目的，是为了确保项目施工的顺利进行，明确各方职责，强化沟通协调，共同推进工程质量和安全。作为监理单位，我们的主要任务是对整个施工过程进行全面、客观、公正的.监督管理，以确保工程建设按照设计要求、合同约定以及国家相关法律法规和技术规范高质量、高效率地完成。
在此，我想强调几点：
一、严格遵守法规标准：请各参建单位务必严格按照国家有关建设工程的法律、法规及技术标准进行施工作业，严禁任何违规操作，确保工程质量万无一失。
二、强化质量安全管理：质量是工程的生命线，安全是底线。我们将严把工程质量关，定期进行质量检查与验收，同时督促施工单位落实安全生产责任制，预防各类安全事故的发生。
三、加强沟通协作：我们倡导开放、透明、及时的沟通机制，遇到问题应及时反馈，共同研讨解决方案，确保施工过程中各项工作的有序进行。
四、提高工作效率：希望各参建单位能够合理安排施工计划，优化资源配置，减少不必要的等待和浪费，共同推动项目早日竣工。
最后，让我们携手并肩，以高度的责任心和使命感，共同为打造优质、安全、高效的工程项目而努力奋斗。在后续的工作中，我们将持续提供专业的监理服务，也希望大家能积极提出宝贵意见和建议，共同促进项目的顺利实施。
再次感谢大家的支持与配合，期待我们在接下来的日子里共同努力，共创佳绩！
谢谢大家！
第一次工地例会监理发言稿 13
各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表监理团队对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天，我们在这里召开第一次工地例会，旨在明确项目目标和要求，协调各方关系，确保项目能够顺利、高效地推进。
作为监理团队，我们将严格按照国家法律法规、行业标准和工程合同的要求，认真履行监理职责，确保工程质量、安全、进度和造价得到有效控制。我们将与业主、施工单位、设计单位等各方保持密切沟通，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。
在工程质量方面，我们将对施工单位的质量管理体系进行严格的监督和检查，确保每一道工序都符合设计要求和质量标准。同时，我们还将加强对关键部位和关键环节的监控，确保工程质量的稳定性和可靠性。
在安全生产方面，我们将督促施工单位加强现场安全管理，落实各项安全措施，确保施工人员的安全与健康。我们将定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保项目的安全生产。
关于工程进度，我们将密切关注施工计划的`执行情况，及时发现并协调解决影响进度的因素。我们将与施工单位共同制定科学合理的施工计划，确保项目能够按计划顺利推进。
在造价管理方面，我们将严格按照合同要求审核工程变更和签证，确保项目的投资控制在合理范围内。我们将与业主保持密切沟通，及时了解业主的需求和意见，为业主提供优质的监理服务。
最后，我希望各位领导和同事能够一如既往地支持我们的工作，共同推动项目的顺利进行。我们将以高度的责任感和使命感，认真履行监理职责，为项目的成功实施贡献自己的力量。
谢谢大家！
第一次工地例会监理发言稿 14
各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表监理团队，对各位领导、同事在百忙之中抽出时间参加本次工地例会表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天我们召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入了实质性建设阶段。此次会议的主要目的是明确各方职责，统一思想，协调资源，确保工程建设的顺利进行。
作为监理团队，我们深知自己的责任重大。在接下来的工作中，我们将严格按照国家法律法规、行业标准和工程合同的.要求，认真履行监理职责，确保工程质量、安全、进度和造价得到有效控制。我们将与业主、施工单位、设计单位等各方保持密切沟通，确保信息畅通，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。
在工程质量方面，我们将全程跟踪监督，确保每一道工序都符合设计要求和质量标准。我们将加强对施工单位的质量管理体系的监督检查，督促其严格按照质量计划进行施工。同时，我们还将加强对关键部位和关键环节的监控，确保工程质量的稳定性和可靠性。
在安全生产方面，我们将牢固树立安全意识，督促施工单位加强现场安全管理，落实各项安全措施。我们将定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保项目的安全生产。
关于工程进度，我们将密切关注施工计划的执行情况，及时发现并协调解决影响进度的因素。我们将与施工单位共同制定科学合理的施工计划，确保项目能够按计划顺利推进。
在造价管理方面，我们将严格按照合同要求审核工程变更和签证，确保项目的投资控制在合理范围内。我们将与业主保持密切沟通，及时了解业主的需求和意见，为业主提供优质的监理服务。
最后，我希望各位领导和同事能够一如既往地支持我们的工作，共同推动项目的顺利进行。我们将以高度的责任感和使命感，认真履行监理职责，为项目的成功实施贡献自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，确保项目按期、高质量地完成。
谢谢大家！
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