创人民满意医院动员大会发言稿

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创人民满意医院动员大会发言稿

　　医院是向人们提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构，在医院召开动员大会时，领导都准备了哪些发言呢？下面小编为大家整理推荐了医院动员大会发言稿，欢迎大家前来参阅。

创人民满意医院动员大会发言稿

　　医院动员大会发言稿篇一

　　尊敬的X 局长、X 书记，各位同仁：

　　下午好!

　　今天，我们在这里隆重召开XX 人民医院创建二级乙等医院动员誓师大会，主要目的就是动员大家坚定信心，鼓足干劲，积极投入创建二级乙等医院，进一步落实今年的创建任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室创建责任状。今天，我们很荣幸邀请到市卫生局党组书记、局长XX 同志，XX 镇党委书记XXX 同志以及卫生局副局长XXX 同志，对于领导们的到来，我谨代表医院的全体干部职工，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

　　近年来，医院在市局党组的正确领导下，在乡镇党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。2011年度，我院医疗收入创记录地达到XXXX 万元，同比增长41%,人均业务收入达到XX 万元。在业务收入不断刷新纪录的同时，我院也在不断推动医院管理创新、提高医疗服务质量、保障医疗安全等方面又迈上一个新台阶，医院已经日益成为XXXX 地区老百姓就诊首选目的地。

　　自2011年年初起，我院就确立了创建的目标，并在各级会议上进行了多次传达、动员。医院也已经制订了切实可行的《创建二级乙等医院工作实施方案》，对此项工作也做了周密的部署，同时也带领过全体中层以上干部到XX 博爱医院参观学习，收到了良好的`效果。

　　创建等级医院是为了进一步规范医院管理，引导医院树立科学发展观，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，

　　为当地百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

　　下面，我就创建工作讲三个方面内容：

　　一、深刻理解创建二乙医院的目的和意义，增强创建工作的责任感和使命感。医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。我们面对的又是医疗体制改革和激烈的医疗市场竞争，要站稳脚跟，又好又快的发展，就必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，创建二级乙等医院，正是应对这一挑战的重要手段。因为医院的等级是医疗服务质量得到认可的标志，决定了医疗服务价格与费用标准，直接关系到医院的业务范围、医疗收入、外部形象、在同行业中的地位及未来的发展前途。因此全院干部职工必须提高认识，统一思想，把全部精力集中到创建工作中来，不能满足于现状，要充分重视创建在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。要从思想深处形成只有搞好创建医院才能生存，才能发展的忧患意识。

　　二、提高认识、统一思想，牢固树立“人人参与、个个有责”的意识。创建二级乙等医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为的迫切需求，也是卫生事业发展的必然要求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级乙等医院工作。通过创建二乙医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化;二是可以整体提升医院综合竞争力;三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位;四是可以发现人才、锻炼人才;五是可以有效提高医院诊疗和检查收费标准;六是可以树立全市卫生系统的示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在全局的高度，进一步增强责任感和使命感，树立我为创建、创建为我的大局意识，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。

　　三、坚持标准、强化措施、科学创建，努力实现创建目标。

　　创建工作是一个庞大的系统工程, 是因为它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量、医疗安全、医院服务、科研教学、统计及行政后勤管理等各个部门。由于时代的召唤，社会的要求和我们本身发展需要，大环境迫使我们去改变思想意识、经管理念和管理方式。从如皋博爱医院创建“二乙”成功的经验中, 切身体会到创建成功给医院带来的发展和竞争上的优势。创建“二乙”使他们管理更加系统化、更加规范化、更加标准化，并进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持续、快速、健康发展，医院的竞争力也位列前茅。这就证明了医院要求生存、谋发展、提高竞争力，必须走创建这条路子，没有其它捷径可走。

　　同志们，创建工作是一种载体，通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对医院的满意度;创建活动是一种方法，围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平;创建是一个平台，让我们围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升医院内涵素质。

　　创建工作是自我加压，具体工作要分解归类，责任到人，限期完成，要把创建的目标任务细化，量化，分解到科室，落实到人头，做到人人肩上有任务，人人身上有压力。创建活动要扎扎实实，又要突出重点，更要整体推进，科室协作，注重实效。全院上下要广泛动员，全员参与，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，密切配合，协同作战。

　　二级乙等医院，等不来，要不来，全靠大家努力工作干出来，创建二级乙等医院关系到全体医护人员的切身利益，关系到医院的形象和未来发展。这次创建二对我们来说，没有退路，只能成功，不许失败。希望院领导班子、各行政职能科室的每一位同志，都要认真地负起责任，用自己扎实有效的工作，带动周边一班人，认真完成创建办所下达的各项创建任务，并经受住时间和历史的检验。

　　在创建二级乙等医院过程中，大家肯定会碰到一些困难和问题，要为成功想办法，不为失败找理由，要坚定信心，战胜困难，开拓进取，敢为人先。我相信我们的目标一定能够实现，不仅仅是因为我们有着不怕苦、不怕累、勇于奉献的领导集体，还有一批能打苦仗、硬仗、顾全大局的中层干部队伍，更有180多名集体荣誉感强、思想境界高、心理素质好的职工队伍，我相信任何困难都难不倒我们。

　　同志们，市局领导在政策上、舆论上、环境上关心和支持着我们，社会各界在期盼着我们。搞好创建“二乙医院”工作意义重大，机遇与挑战同在。我们要抢抓机遇，迎难而上，继续发扬艰苦奋斗的精神，团结拼搏，奋发图强，敢于创新，开拓进取，扎实工作。早日使我院成为“二级乙等医院”，更好地为广大人民群众的身体健康保驾护航，为我院各项工作实现跨越式发展做出应有的贡献。

　　谢谢大家!

　　医院动员大会发言稿篇二

　　大家好!很高兴参加今天的动员大会。创建百姓满意医院是二医院建设和发展中的一件大事。刚才，xx院长作了动员，我被你们“二医人”这种不断进取、不断追求完美的精神所鼓舞。下面，我就参加这次会议谈几点感受和看法。

　　首先，创建“百姓满意医院”是二医院的一项正确决策。

　　春风化雨结硕果，桃林春深著新花。近年来，市二医院心系患者，不断加强医院自律，依法办院，以德治院，改善服务态度，提高服务质量，融洽医患关系，赢得了患者的认可和社会各界的好评。但你们面对激烈的医疗市场竞争，清醒地认识到，在这个充满变革的时代里，变，是唯一的不变的真理。在这个充满未知数，充满风险和挑战的时代，机遇与挑战并存。只有努力把握每一次机遇，以高质量和高效率利用好每一次机遇，在医院的.管理、医疗技术、服务上不断创新，才能适应医疗市场的变化，适应人民群众对卫生事业不断增长的需求。2014年适值中华医院管理学会首次在全国医疗卫生系统会员单位开展将医院交给社会评价，由百姓评判的推荐百姓放心医院活动，二医院的领导班子意识到，这是一次为百姓造福，以自律赢得百姓信任，增进社会各界和医务人员理解，树立医院良好形象的机遇。决心以此为契机，努力为百姓办实事、办好事，通过深入开展“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”主题活动，不断改革和完善医院管理体制，运转机制，夯实医院现代化建设基础。

　　其次，创建百姓满意医院的可能性和必要性。

　　1、有创先争优的传统。二医院先后获得“省文明医院卫生单位”、“省文明医院”、“爱婴医院”、“二级甲等医院”等称号。多年的创业征程历练了二医院领导集体团结协作、共同进取的优良传统。在现实面前，你们不仅具备集思广益、科学民主决策的优良作风，更形成了“把众所周知的事情干好，把不易干的事情做实”的卓越实践能力。围绕“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”三个创建活动主题，医院领导班子上下一心，坚持以创建百姓放心医院活动为载体，把服务标准和医疗质量作为生命线来抓，在提高全程医疗质量服务水平上狠下功夫，在营造绿色医疗环境上花大力气，真心实意地为群众办实事，为病人排忧解难，医院的公信力得到大大提高。

　　3、人才队伍的优势。医院在不断增加医疗硬件投入的同时，更加注重高新技术的引进和专业人才的培训。全院现有在职职工543人，其中高级技术职称59人，中级技术职称168人，大部分临床工程师均在北京、上海、广州等大医院进行过专科深造，医疗质量和业务水平逐年提高。近几年来，医院每年引进开展的高新技术达30项之多，目前已有20项科技成果获省、市级科技成果进步奖，获国家专利6项，国际发明专利金奖1项，每年在国家、省级杂志上发表学术论文50篇以上。

　　一是全体职工一定要把思想统一到院党委和行政“创建百姓满意医院”的工作目标上来，牢固确立“一切为了病人，为了病人的一切，为了一切病人”服务理念，认真开展以病人为中心，以质量为核心的创建活动，把创建的口号和方案化为实际行动。二是要注重细节。细节决定成败。要从科学规范、严格落实各项规章制度入手，加强基础医疗和基础护理，建立健全医疗质量检查、讲评分析、信息通报公示制度，实现医疗质量管理的标准化、制度化。同时，要从规范消毒、灭菌、隔离等小事做起，提高医疗服务的安全性、及时性和有效性。我相信，在医院党委、行政的正确领导下，在全院职工共同努力下，“百姓满意医院”的创建目标一定能够实现。

　　医院动员大会发言稿篇三

　　尊敬的院领导、质量管理领导组、职能部门、科室主任、护士长、各位联络员，编写员：

　　受医院院长的委托，作为国家级重点建设医院需要。为全面提升医院管理水平，把握医疗市场的未来，继续深化“三名”战略，打造川一流，国内知名人民医院的目标早日实现。借此机会，首先我给各位报告一个新闻。

　　从目前我们所获得的信息，全球在170多个国家或地区，已经颁发了ISO 9000质量管理体系证书，累计接近达300万张，其中中国大陆接近500000张，广东地区大约200000张，内地大约55000张，而且许多企事业的管理正在努力的争龋再过4个月，又将增加一张，那就是广安市人民医院我们优秀的团队。

　　医院推行ISO 9000，对医院来说这就是一次变革，变革意味着我们将抛弃过去、曾经自我感觉良好的经验管理方式;变革意味着我们将丢掉不好的习惯，吸取先进的管理理念和制定新的标准化制度;变革会培养一大批医院的管理和专业精英，也会淘汰极少数极个别跟不上医院事业发展的落伍者;名医需要不断变革才会不断培养产生、名科也需要不断变革才会涌现、名院更需要不断变革才会实现。所以今天医院在管理上投入大量的资金和人力物力，其受益者有两个，一是医院事业发展，另外就是你们、他们和全医院的员工们。因为你们不必交学费就能学习，掌握新的知识，应对挑战，这将是终身受用。

　　我知道一谈到ISO 9000，就会有少数人反对。有的人会说医院搞ISO有无必要，那我告诉大家非常有必要，凡是取得认证的医院无疑都取得了非常好的成绩，广安市人民医院就是我们的先行者，所以随着ISO 9000的推行，医院一定会往前走，凡留在后面不动，将会被质量管理的快车抛在后面。全医院上下一条心，密切配合医院和各单位，积极参与医院的管理变革，才会做到名利双收。

　　做ISO 9000关键看三个方面，第一就是院长，第二看管理者代表，第三个就是你们。这三个方面中的任何一个，往后退，ISO 9000的效果就会大打折扣。为什么一些单位拿到了ISO 9000证书，但效果不理想，很重要的原因就是这三级管理中有一个或者三个不能协调、没有执行质量管理体系制度的结果，尤其第三个方面尤为重要，应当具有一个长远的战略眼光面对质量认证。

　　推行ISO 9000应该是我们医院的战略决策，它将通过严格的标准管理、考核、监督生产全过程控制，并持续改善管理，满足并增强顾客需求和满意度，它将我们医院的现有管理水平提升到国际互认的标准。但是ISO 9000是建立在一个优秀的团队的基础之上，这个优秀的`团队好比是万层高楼的地基。只有地基打牢了，我们这座ISO 9000大厦才会盖得越高、才会不受市场的风吹雨打。

　　ISO 9000毕竟是一套西方现代管理科学的精华，是一项完整的系统工程，这套管理体系能够杜绝和弥补我们现行管理中，所存在文化差异上的不足和缺陷。各位，ISO 9000对我们自己来说，每次经历都是一次成功的经验，这些经验是成就我们不可或缺的宝贵资源;对于医院事业来说，是建立健全管理体系，而走上医疗行业的典范，并且永继经营的根基。

　　最后，4个月之后你们会感悟得更多，体会更深，学得更多，掌握更牢固，确保各部门、科室和医院事业发展的更快，早日实现川一流、国内知名的人民医院。

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