企业职代会讲话

各位代表、同志们：

在欢度新春佳节的喜庆气氛里，今天，我们隆重召开公司二届四次职代会。首先，我代表公司党委向全体员工、离退休老同志和员工家属表示节日的问候并致以崇高的敬意!刚才，王总在工作报告中实事求是地总结了去年的各项工作，客观分析了企业面临的形势，并对今年的工作提出了指导性意见。

下面，我代表公司党委讲几个问题。

强化管理持续发展的2xx-xx年

2xx-x年，是公司深化管理年、狠抓执行力、实现新发展的攻坚年。一年来，在局党委、局的正确领导下，公司各级党组织坚持以落实科学发展观为主线，以学习宣传贯彻十七大精神为契机，充分发挥党建思想政治工作优势，使公司在生产营销、改革管理、和谐企业建设等方面，保持了强劲的发展态势和喜人局面，为实现公司又好又快发展奠定了坚实的发展基矗

一、企业持续发展成效明显。公司各级党组织紧抓第二次党代会开局之年，力拓市场营销，强化项目管理，狠抓责任落实，注重发展质量，实现了发展目标。进一步扩大了发展规模。在市场形势变幻莫测、竞争异常激烈的情况下，大力开拓非铁路市场，全力巩固区域市场，全年实现新签合同额27.96亿元，占局计划24.5亿元的114%，连续两年位居全局之首。在企业规模急剧扩大、管理资源异常紧张的条件下，积极创新、有效调整生产组织和管理模式，适时开展生产大干活动，确保了公司生产组织有序可控，全年共完成建安产值26.06亿元，实现了局下达的年度计划，施工能力再次经受住了巨大考验。进一步提高了发展质量。相继在深圳、北京、上海等地承揽了一批含金量较高的工程项目，从源头上提高了企业的营销质量;大力强化项目各项基础管理，严加管控了26个重点、难点及关键工程，突出严抓了隐蔽工程、关键工序、旁站制度和“三检制”的责任落实，全力实施了施工方案的科学合理优化，继续深化了新开项目管理交底内容和形式，更加注重了项目责任成本过程监控、决算审批及收尾项目清算质量，在全局范围内率先成功注册了53家劳务公司，坚决清理了个别履约能力差的劳务队伍，积极组建了分工序施工的作业层班组，自上而下宣传了新《劳动合同法》的实施要求，完善修订了14项管理制度，大力开展了“责任·忠诚·执行”管理主题教育活动，确保公司连续实现第四个“安全年”，工程质量总体良好，管理质量逐步提高，经济效益明显提升。进一步注重了协调发展。正确处理了企业与员工、改革与发展、企业经济效益与社会效益等关系，企业内外部关系更加融洽，企业社会形象进一步提高，社会影响进一步扩大。企业在持续稳定发展的同时，广大员工也充分享受到企业改革发展带来的'实际成果，全公司在岗员工人均年收入2.9万元，较上年增长18.6%，员工住房条件有一定改善。

二、政治理论学习逐步深入。通过中心组学习、理论研讨会、员工动员会、举办培训班、网络宣传栏等各种形式和载体，组织广大党员干部和员工认真学习了党的十七大报告、公司第二次党代会、《劳动合同法》及上级领导的讲话精神等，明确了公司加快“四个转变、四个适应”，实现“三大目标、三大发展”的发展思路，促进了员工思想观念的转变，使公司全体员工提高企业发展质量、努力实现又好又快发展的意识进一步增强。强化了学风建设，严格执行业务学习考勤、通报和考核制度，利用考试、项目抽查、薪酬挂钩等方式，提高了业务知识学习质量，促使各级领导干部运用政治理论和业务知识理清思路、统领全局、规范管理，推动了企业的持续稳定发展。

三、领导班子建设坚强有力。公司党委以能力建设为重点，着力打造强有力的两级领导班子。强化了公司领导班子的思想建设，通过中心组学习、召开民主生活会，进一步提高了班子成员的理论水平和政治素养，统一了领导和管理企业的思想认识，增进了相互之间的团结和友谊。为适应企业规模扩张和生产经营需要，我们认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选拔了5名基层主要领导充实到公司领导集体，推荐了2名领导干部到局兄弟单位担当重任，充分说明了局党委对公司各级领导干部能力的认可;先后配备了13个新开项目领导集体，调整了25个项目领导班子，做到了中青结合、性格互补、合理搭配，进一步优化了项目领导班子的年龄、知识和素质结构;提拔了52名副职以上领导干部，30名35岁以下的年青干部得到锻炼，形成了“少帅军团”，进一步增强了项目领导班子的战斗力;实现了21人次在不同岗位上进行左右交流、上下交流，进一步拓宽了人才培养渠道。坚持开展创建“四好班子”活动，公司连续两年荣获局“四好班子”称号。

四、党建工作扎实有效。公司隆重召开了第二次党代会，选举产生了公司新一届委员会和纪律检查委员会，明确了新的企业发展目标和路径;各级党组织纷纷开展了主题鲜明、切实可行、各具特色的学习、宣传、贯彻党代会精神活动，促进了公司年度发展目标的顺利实现。对8个新成立的项目党组织进行了民主选举，对5个单位党组织进行了改选，对24个项目党组织进行了及时调整，进一步强化了服务、保证、监督作用。先后对武广二标、新广州站等12个项目部的党群工作进行了“蹲点式”检查、指导，公布了24名项目书记“政绩”清单，进一步加大了项目党建工作的评、查、帮力度。先后对深圳地铁一号线、海南东环线等新开项目深化党建工作交底内容，利用看现尝听汇报、挖特色、展亮点的交底方式和思路，由书面交底转变为现场交底，使项目党建工作更具有针对性和可行性。海南东环线项目部在中铁四局管段乃至全线率先启动了“万泉河畔党旗红”党建活动，得到了局党委组织部、局指和地方党组织的充分肯定。继续深化了“武广党旗映三湘”党建活动，有效促进了施工生产和项目管理。创新开展了“共产党员科技攻关”党建活动，相继攻克了“中国第一板”的研制、大孔径钻孔桩混凝土的灌注、金沙洲隧道竖井涌水等科技难题，进一步丰富了项目党建活动内涵。在广大党员中广泛开展了签订“党员目标管理责任书”、设立“党员身份公示牌”、推行“党员承诺制”等有效活动，进一步发挥了党员队伍的先进性。全年共发展党员26名。在全公司开展了“八个方面良好风气”和项目廉洁文化等主题教育，对13名基层领导干部进行了诫勉谈话，对18个项目部的外部劳务队伍的合同资质、工程款支付、民工工资发放等方面进行执法监察，进一步强化了项目党风建设。

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