创业读书笔记

有数据显示：以色列在纳斯达克上市的新兴企业总数，超过全欧洲在纳斯达克上市的新兴企业的总和，甚至超过日本、韩国、中国、印度四国的总和。巴菲特于2006年打破不投资外国公司的纪录，花45亿美金收购了一家以色列公司。2008年，以色列的人均创业投资是美国的2.5倍，是欧洲的30倍，中国的80倍，印度的350倍。

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一种解释这来源于以色列文化对“创造性失败”的包容，只要承担的风险是理智的，经过慎重思考的，那么总有可以总结和学习的东西。

对于领导来说，最关键的就是士兵对他的信心。如果士兵们不相信他，对于他的的能力没有信心，士兵们就不会跟随他。

以色列军队中有专攻科技创新领域的部队Talpiot，从以色列最顶尖2%高中生中挑选，并通过一系列物理及数学测试，之后是人格测试和体力训练。他们要在更短的时间内学会更多的东西，同时也要接受空降兵一样的基础训练。以便于他们能更深刻领悟到“科技和军队的需求”

Talpiot培训出来的人才除了拥有较宽的知识面外，真正的目的在于把他们培养成以任务为导向的的'领袖，培养成能解决问题的人。

新加坡未能始终保持住其在世界经济中的地位，以至于该国领导人开始注意历史上与新加坡文化相悖的东西：创新精神、冒险精神和灵活性。李光耀说到“是到了要在商业领域掀起新一波创新浪潮的时候了。我们需要新的尝试，需要更多的创业者”。

而以色列所富有的创新氛围则是“创新和自适应的文化”。

机构的框架一般有两种，一种是标准化模型，常规和体制控制着一切，包括要严格遵守时间和预算等。另一种是实验室模型，每天人们都会对每次练习、每条新信息进行评估和讨论，就像那种研发实验室的文化。

检验，然后检验，然后再检验，对新的信息敞开怀抱，遵循丰富-加热-讨论的过程。

战士们被分为两类人：想法大胆的人和敬小慎微的人。第一种的人的思考方式是遵守命令，但尽可能以最好的方式完成，运用判断，投入一切需要的努力。第二类人倾向逃避，尽量避免额外的工作和承担责任。

以色列的很多科技人才擅长处理复杂的定量分析问题-运用方程式，模型分析经济问题等。

大量自主军事研发积累的经验以及跨学科研究方法的深入发展，以及有能力并且愿意尝试任何事情，这些因素结合在一起才为创业提供了合适的社会条件。

以色列的风险：对于国际风险资本过度依赖，对出口市场也过度依赖，同时由于宗教原因，科技的力量没有进入经济的各个领域，很多劳动力没有得到高效和充分的运用。

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结尾语：完成任务的唯一方式是组成一个团队，战斗口号是“跟我来”。如果不是言传身教，没有人会跟随你的领导，如果不去激励自己的团队，没有人会和你一起向前冲，你不能让一个人掉队。

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