内部审计领导讲话稿

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内部审计领导讲话稿

　　在学习、工作生活中，我们都可能会用到讲话稿，讲话稿是应用写作研究的重要文体之一。为了让您在写讲话稿时更加简单方便，以下是小编为大家收集的内部审计领导讲话稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

内部审计领导讲话稿

　　内部审计领导讲话稿 1

各位领导、各位同事：

　　上午好！

　　在安徽气象事业不断取得新成绩和实现新的发展目标的进程中，内部审计为其严肃财经纪律、加强内部管理，提高经济效益，落实党风廉政建设责任制，促进气象事业发展发挥了重要作用。

　　一、发挥领导作用，推动内审开展

　　开展内部审计工作，领导的认识是关键。安徽省气象局党组首先要求各级领导站在全局的高度理解内部审计工作的重要性和必要性，增强做好内部审计工作的自觉性。各级领导把内部审计工作纳入部门总体工作计划，作为完成总目标任务的保障措施进行部署、检查、落实；帮助解决内部审计在机构、人员和经费等方面存在的困难，为充实内审人员、改善办公手段、优化审计环境、协调各方关系、利用审计成果、落实整改意见和扩大审计影响等方面做了大量工作，促进了内部审计工作更好地开展。

　　二、加强组织管理，提高整体效果

　　安徽省气象部门建立了“四线划分，分层管理”的组织模式；根据各单位财务管理状况、经济活动规模、资金收支总量等因素，划分四类不同层次的审计单位(对象)，实施有重点的审计监督。省局直属企业实体和市局资金量较大的单位为一线审计单位，实行定期审计制度，体现严密、连续、定期的特点；省局直属单位和市局机构为二线审计单位，加强对审计业务的检查指导和必要的直接审计；市局机构和所属县局为三线审计单位，重点指导其审计工作；省局重要职能机构、省局管理使用专项资金较多的机构为四线审计单位。实践证明，建立“四线”模式；可以有效地组织全省内部审计工作，整体提高内部审计的效果。

　　三、拓展工作领域，扩大内审影响

　　拓展审计领域，是加大审计力度的需要；省局坚持多方位开展内部审计工作，力求更好地发挥作用，扩大内审影响。一方面以领导干部经济责任审计为主线，统筹安排其他类.型.审计，切实保证经济责任审计的实施。一方面以经济效益审计为中心，努力实现内部审计为单位增加价值的目标定位。在项目安排上，以财务收支审计为基础，列入常规工作计划，常抓不懈；同时，结合台站建设和文明创建工作，做好基建项目审计。在不断探索和开展新的审计类型的.同时，省局始终保持与形势和队伍相适应的审计强度。要求年度对市局机构即二线审计单位的审计覆盖面不小于管辖范围的50%；要求市局对县局即三线审计单位的审计覆盖面，管辖机构少于3个的，审计覆盖面要达到100%；多于3个的，审计覆盖面不低于50%。

　　四、改进方式方法，适应内审需求

　　不断创新思路、改进方法，是内部审计工作适应和促进气象事业快速发展的必然要求。省局按照“三四五六”的方法，创新思路，实现审计观念和审计方式的“三个转变”：由查错纠弊为主的财务审计向提高效能为目标的管理审计转变，由监督为主向监督评价并重转变，由事后审计向事前、事中审计转变。立足“四个围绕”：围绕气象事业发展的中心任务、党风廉政建设、提高经济效益、加强管理完善内控制度开展内部审计工作。采劝五项措施”：在项目安排上，突出重点，把握热点；在人员组织上，内外结合，专兼结合；在激励措施上，以人为本，激发热情；在组织管理上，理顺关系，增强活力；在组织形式上，完善“四线”模式，提高工作效率。总体上把握“六抓”：抓思路、抓项目、抓队伍、抓制度、抓质量、抓技术。

　　内部审计领导讲话稿 2

各位领导、同志们：

　　今天，我们在这里召开（xx单位）20xx年度财政预算执行情况审计进点会议，即是启动会，也是一次动员会议，是严格按照《审计法》及《审计法实施条例》等相关法律法规规定的审计部门的法定职责，也是审计机关开展审计的例行性工作程序，刚才长xx局长（总审计师）把这次预算执行审计的工作方案作了详细介绍，目的是使大家充分了解今年同级财政审计的总体目标、范围对象、重点内容、组织方式和工作要求，便于下一步各单位与审计组进行沟通配合，共同完成今年的预算执行审计工作。为了更好地贯彻落实《工作方案》的要求，我提一下几点建设性意见和要求。

　　一、加强组织领导，靠实工作责任

　　预算执行审计是《审计法》规的常规性工作，是审计的工作重点，对加强财政资金有效管理，规范资金合理使用，提高财政资金社会效益，确保财政资金安全具有非常重要意义。审计机关是专司财政财务收支监督的职能部门，财政资金用到哪里，我们就要跟踪到哪里，审计工务离不开在座同志们的支持和理解，被审计单位的配合程度以及资料提供的及时性、真实性、完整性，对按时完成审计任务至关重要。因此，务必引起被审计单位主要领导、相关延伸单位负责人和相关业务人员高度重视，加强领导，靠实责任，要指定一名分管领导具体配合审计工作，对二级预算单位要进行全面动员，做好资料准备工作，请给单位尽快落实到位，确保审计工作顺利进行。

　　二、加强沟通协调，增强工作互信

　　此次审计时间紧，覆盖广，任务重，责任重大，需要大家通力协作，共同努力才能完成。因此，要求相关站所及业务人员要严格按照审计组要求，及时提供相关报表、凭证、资料及其数据，保证提供资料真实有效。审计组同志要重视与被审计单位主要领导的沟通交流，增强工作互信，延伸站所负责同志和业务人员要随叫随到，保证工作渠道舒畅。

　　三、认真负责，例行节约

　　审计组的同志要严格按照审计署制定的'审计人员“八不准”规定，高标准，严要求，自觉把党中央“八项规定”贯彻落实到审计工作上来，严格执行厉行节约相关规定，反对铺张浪费。在工作中，要坚持原则，实事求是，本着对县委、县政府负责，对被审计单位负责的态度，认真履行《审计法》赋予的神圣职责，高质量高标准完成此次审计工作。被审计单位要本着方便工作、高效节约的要求，给审计组创造必要的办公条件，确保审计工作顺利开展。

　　最后，借此机会，祝同志们工作顺利，全家幸福，万事如意，谢谢大家！

　　内部审计领导讲话稿 3

各位领导、各位同事：

　　上午好！

　　我公司20XX年的内部审计工作在公司党政领导和上级主管部门的重视、关心和支持下，紧紧围绕企业改革和发展的中心任务，积极开拓、团结协作，较好地完成了领导和上级主管部门交办的各项任务，全年共完成审计项目37项,其中乡镇供电所财务审计28项，乡镇供电所长离任审计2项，公司三产审计1项，工程项目审计6项，其中的城网工程审计为公司促进增收节支112850.59元,祠山岗输变电工程193289.28元,其它大修、技改工程促进增收节支共43120.69元,提出、整理、采纳审计意见共13条，为保证正常的生产、经营和各项工作的顺利进行做出了积极贡献。

　　1、认真做好基建维修审计

　　由于审计是控制造价的最后、最关键的一环，所以我公司审计人员对每一项目都要进行现场测量、市场调研等必需程序。许多项目的审计实际上已由事后变为事中和事前审计；二是内审人员到场对项目负责人如实提供情况进行监督，也是对工作人员工作态度和工作作风的一个监督。实践证明，可以更有效地保证委托审计工作的水平和质量。

　　2、及时做好财务审计，为领导决策提供依据

　　今年我公司完成了关于各部门工作绩效的经济责任审计和对公司三产的经济效益审计以及上级机关下达的专项审计任务等各项审计工作。为领导决策和对公司有关部门、对任务指标的完成情况进行考核提供了科学依据。

　　3、广泛参与，拓宽审计监督范围

　　今年我公司审计人员参加所有的招标和开标，参加了物资的采购，并多次提出意见建议。20XX年，我公司车辆采购、办公大楼装修、营业大厅装修等工程项目较多，为保证基建工程和各类维修项目的顺利施工，我们按照基建工程维修项目的进度需要，共同参与各工程、项目和大型设备、建材的招投标、议标工作，严格按照国家规定的程度，实行全过程参与，各道工序、各个环节做到了公平公正，透明公开。切实维护了公司的利益。

　　综上所述，一年来，我公司的内审工作取得了一定的成绩，较好地发挥了内审在公司经营管理工作中的监督职能，提高了资金的使用效益，促进了党风廉政建设。但同时我们也清醒地认识到,与其他先进的兄弟公司比起来,我们的审计工作还是刚刚起步，审计力量比较薄弱，具体的不足有：内审人员的理论水平和业务素质不高，工作经验不多；对内控环节的执行力度不大；关于内部审计工作对外宣传不多，不利于开展工作；对审计结果和审计建议书的督促整改工作有待加强；相关规章制度制定不够祥细，这将是我公司明年的工作重点。

　　我公司明年审计工作的目标是：坚持“全面审计、突出重点”的方针，准确把握内审工作的定位，以强化内部控制、防范经营风险为目的.，以经济责任制审计、乡镇供电所审计、内控制度审计和工程审计为重点，积极推广向职代会报告审计工作制度，加强审计基础工作，建设审计信息系统，改善审计人员的专业结构，提高审计人员业务水平，完善审计工作制度体系，提高审计质量和效果。逐步实现内部审计工作制度化、规范化、信息化。

　　具体的工作措施有：

　　一、结合公司实际、围绕中心，突出审计重点

　　2008年审计工作应紧紧围绕公司经营管理的中心工作，以财务收支为基础，以经济责任为主线，以经济效益为重点，认真开展任期经济责任审计、供电所财务状况审计、工程审计、多经公司审计和工程结算审计调查等审计工作，同时抓好对重点领域、重点部门、重点资金、重点工程的审计，对企业的热点、难点问题的审计，做到“全面审计、突出重点”。要结合公司实际，抓住主要矛盾，集中力量和精力，解决一些重点问题，突出问题。通过全面审计和审计调查，为公司经营管理和决策提供服务，发挥审计的监督服务职能，达到推动公司整体管理水平提高和防范风险的目的。

　　二、加强审计管理基础工作，完善审计制度，提高审计质量

　　1、结合审计工作需要，制定本公司内部审计制度建设规划，进一步完善审计工作制度和管理制度。规章制度的建立健全，内审程序的完善、规范是促进内部审计工作规范化、制度化的基础。

　　2、审计质量是审计工作水平的重要标志，直接影响到审计目标的实现，是树立审计形象，防范审计风险的需要，按照省公司的《内部审计项目质量控制办法》将审计质量和效率控制贯彻于审计工作的全过程，最终达到提高审计项目质量的目的。

　　3、积极推进审计信息系统建设，初步建立审计对象基础资料库、审计法规资料库、审计综合资料库“审计三库”，实现资源共享和在线审计，降低审计成本，提高审计质量，推进审计手段的创新。

　　三、加强审计成果运用，落实审计整改措施

　　1、根据内部审计情况及时召开专题审计工作委员会会议，通过会议加强对审计的领导，扩大审计的影响面。

　　2、根据内部审计中发现的问题，督促和帮助被审单位制定整改方案，对被审单位人员进行诫免谈话，采取后续审计或审计回访的方式，促进审计成果的运用，切实解决审而不改，审而不纠、审而不用的问题，强化内审的严肃性和有效性，不断提高审计整改率，真正发挥内部审计应有的作用。加强审计成果的转化，促进审计成果向强化管理、堵塞漏洞，防范风险的方向转化。加强与财务等部门的信息交流与沟通，加强与公司管理层的沟通，确保审计整改措施的落实。

　　四、加强审计监督，规范乡所管理，全面推进阳光理财

　　现阶段乡镇供电所管理仍是县公司管理的薄弱环节，规范乡镇供电所的财务收支行为，是预防和治理“小金库”，实现“阳光理财”的重要方面。2008年，内部审计要继续做好乡镇供电所审计，按照省公司《乡镇供电所财务管理办法》皖电财388号文件精神，严格把握乡镇供电所“财务收支两条线”管理模式，通过规范乡镇供电所财务管理，实施乡镇供电所“聪明理财”，监督“聪明理财”的具体落实情况，达到增加乡镇供电所理财透明度，防范经营风险，提高经济效益的目的。

　　五、健全审计监督网络体系，加强审计队伍自身建设

　　1、进一步完善“一把手亲自抓、分管领导具体抓、职能部门组织协调、有关部门积极配合”的内审领导体制和工作机制。保证企业内部各项管理制度得以有效执行，保证政令畅通，达到及时改进工作、完善制度、促进企业经营目标实现和经济效益提高的目的。同时，为了更好的开展审计工作，2008年将逐步建立“以审代培”模式，即将公司财务人员和供电所核算员编入内部审计网络，通过他们来加强内部审计力量，并且通过互相审计，互相交流，给供电所财务人员提供学习提高的机会，加强相互监督。

　　2、随着企业制度不断完善和发展，内部审计工作也由过去的“纠错防弊”转变到“促进管理，提高效益”上来，由传统财务收支向现代管理审计转变，这就要求审计人员不仅要掌握审计所需的业务技能，还要熟悉财经法规和本公司的经营活动及内部控制。努力提高分析能力和解决问题的能力，提高理财水平和专业胜任能力。

　　3、大力宣传管理审计理念，促进公司内部审计工作的重点的顺利转移。利用各类杂志、报纸、网络宣传公司内部审计工作，要求本部门通讯员根据内部审计工作情况及时上报审计信息。

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