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世界名人的经典语录演讲稿

时间:2021-11-24 18:54:38 演讲稿大全 我要投稿

世界名人的经典语录演讲稿

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世界名人的经典语录演讲稿

  名人经典演讲篇一

  刚才有经济学家(朱民)在说人工智能,我们国家只要有经济学家在聊的问题,我觉得就有戏了。

  过去九年,深圳IT领袖峰会给予了业界很多思考。我是老师,可能平时演讲的时间会多一些,因为职责是利用过去所有的思考和精力,把所有的问题和大家分先,希望给大家思考。

  2000年以来,17年间我在广东地区做过200场的交流会,很多是面对中小企业的。

  那时候去讲电子商务对于零售业的冲击,选择相信我们的人不多,这也很正常。几乎所有的零售行业都笑话我们,说电子商务没戏。但是,我15年前就相信这是趋势,如今也证明了。

  今天其实面临一样的现状。

  人工智能,云计算,不管我们怎么畅想,人的想象力都有限,未来会超出所有人的想象。过去的20年是互联网技术的年代,而未来的30年将是互联网的时代。

  互联网会继续加速的五个行业

  很多人说,现在的实体经济不好。其实你们仔细想象,实体经济就没有好过,大家做过的都懂。只是那些活下来的企业家说实业好做,但是死掉都不说话。

  绝大部分的零售都在骂阿里,但其实他们应该问问自己:到底有没有想过去拥抱互联网?互联网不应该成为替罪羊,更应该思考的是如何利用互联网做得更好。

  与其讨论线上和线下是否公平竞争,但本质上是大企业和中小服务商的博弈。因为从来就没有说,线上的企业不需要交税。

  所以具体来看,我认为未来的五年,互联网会加速这五个行业。

  第一、新零售

  零售会变成新零售,主要是线上线下的结合。纯电子商务还是会保持五年左右的高增长,但是我要思考的周期是10年。

  我创业时就在想,我的爸爸没有背景,也没有资源,也没在银行工作的舅舅。既然没有积累,也没有资源。

  既然什么也没有,那么就需要比拼对于未来的判断。谁对于未来的判断准确了,谁就会赢。

  我们思考的是:十年之内,纯电商会很艰难,纯零售也很艰难。而新零售是把两者整合起来一起思考。以后的零售不是卖东西,而是要服务好客户。

  我们看美国的传统零售,他们做得不错的,因为他们都学会了服务,而不是简单得卖东西。

  第二、新制造

  未来的制造业,关键是定制化和智能化。

  我判断,广东地区的制造业会将会受到长三角新制造业的的冲击。因为这里太多的企业都是在进行标准化、流水线的装配。

  之前,我在上海也讲过,淮海路、南京路的传统零售一定会面临电子商务的挑战。同样的问题也适用于今天的广东。

  定制化的特征在于,如今手机打电话的功能只占到20%。如果未来汽车业装进智能系统,那么驾驶的比例也会不到20%。

  第三、新金融

  传统金融解决了「二八问题」:只要服务好20%的大企业就能赚钱,所以80%的消费者和小企业都借不到钱。

  而新金融要解决那80%的问题,帮助小企业拿到钱。

  比如说,我们蚂蚁金服在印度的业务,手机可以直接开通网络服务。中国也一样,支付宝对于支付体系的冲击力非常大。

  第四、新技术

  未来的核心技术不会再围绕PC为主了,数据库会被重新颠覆。

  我不相信弯道超车,基本上是十超九翻。我们应该换道超车。具体来说,移动的芯片上还有很多新的机会,但是在PC领域很有难度了。

  第五、新能源

  之前的三次工业革命,第一次是煤炭,第二次是石油,第三次则是数据。每一次的技术变革都是就业机会的变革。

  前两天我看新闻,说是杭州有一个抢劫案。抢匪抢劫了三个超市,最终被抓获时,身上只有1800元。还有一个天桥上,有个叫花子用二维码让他加给他打钱。

  你看,连乞丐都拥抱互联网了来改造就业了。所以说,不是互联网抢去了就业,而是很多对于新技术的漠视,导致自己的饭碗被抢走了。

  当我们都认为技术抢走了很多的就业时,其实技术也创造了无数的就业机会。

  之前很多人担心,一线城市里有成千上万的农民工,如果房地产不景气了,他们该怎么办?

  ——现在不用担心了,他们都去送快递了。

  未来30年的世界是什么样的

  大家都在讲大数据,云计算,但我想的是,十年后或许就没有数据分析师的职业了。未来的机器人会越来越聪明。或许30年后,时代杂志的封面会是一个机器人。

  王健林之前和我打过一个赌,到底是电子商务好,还是实体经济好。我现在觉得这个赌已经没有意义了。因为未来所有的人和生意都与互联网有关,大家都是互联网上的企业家。

  现在已经没有人说电是高科技了,将来互联网也不再是高科技。

  BAT们,如果我们不能把技术、人才、资源都普惠化,公司会越来越小。只有普惠,才会继续延续下去。

  有一个领导曾经说,自己从来不上网,从来不购物。我回答说,这好像不是什么时髦的事情,不值得骄傲。再过二十年,我们所有的客户都是伴随互联网出生的。不学习,就没有机会了。

  我经常在公司内部说两句话:

  第一、一切业务数据化;第二、一切数据业务化。也就是说,如果不是业务的数据就别做了,因为只有这样才能走到别人前面。

  所以,未来的30年是用好互联网技术的30年,这不是社会形态的改变,而是思想的升华。

  希望大家能够高度关注未来 30 年,高度关注 30 人以下的公司,高度关注 30岁以下的人。

  21世纪,最大能力是服务能力。只考虑自己的战略不是好战略,要去思考别人是怎么看的。

  所以说,未来的30年,不是肌肉力量的竞争,而是服务之间的竞争,所以我判断,女性会在未来 30 年崛起。

  因为男人都是在考虑自己的地位、晋升,但是女人要照顾孩子、丈夫、工作,所以她们更加关注体验。还好,阿里巴巴 46% 以上是女性,如果我们公司都是男人那就完蛋了。

  一定要忍痛淘汰落后产能

  全世界,现在只有中国还把互联网经济说为虚拟经济,除了事情就骂。同时,中国人又不敢骂金融业和银行,因为那样就没法贷款了。

  然而,虚拟经济的一直以来是指金融业,而不是互联网。互联网应该是虚实结合的经济,这有这样才会持久的发展。

  全世界的实体经济都难,该淘汰都要淘汰。我们不能一方面强调转型,一方面又保护落后的产能。

  其实互联网的经济也不好,现在除了BAT,没有太多企业的利润表现良好。那为什么BAT利润好?因为这三家有核心的竞争力,这些技术都是真正的红利。

  仅仅依靠规模、靠低成本,不管是互联网还是实体经济,都会倒掉。试问,那些倒闭的实体经济,到底有没有真正的实力?缺乏技术含量的'企业是不会有利润的,不冒险就没有未来。

  机器人不是人,要干人干不了的事

  我们再讲讲 AI 和人工智能。关于这个我些不同的看法。

  去年,很多人觉得阿尔法狗下围棋很厉害,世界第一,人工智能可以开始改变世界。我的观点是:So TM What ?

  机器本来就可以比人跑得快,比人算数快,这都很正常。我们下围棋的乐趣,就是等对方下一步臭棋,然后我借机来搞一把,开心开心。对面要是从来不出错,这样下棋还有什么意思。

  围棋上,如果机器打败了人类,只是侮辱了人类。机器真正需要去做的,是那些人做不到的事情,这就是所谓的“机器思维”。

  大家都知道,汽车也是机器,但是假如汽车也是张了两条腿,那它永远也跑不过人。

  我们现在很多脑科学的专家进入了人工智能领域,我觉得这有些玄乎了。人类都只学习了大脑的 3%,凭什么要让机器学会人类的思考?

  过去100年,我们把人变成了机器,而未来一百年,要把机器变成人,但又不是真正的人。让机器成为和人不一样的合作伙伴,我是这么想的。

  一切创新最终都是制度创新

  最后我想说,小企业创业靠产品、中型企业靠技术、大型企业靠制度。所以归根结底,任何一次的创新,最后都应该是制度的创新,监管创新。

  1865年,英国出过一个法案,叫机动车法案,后来被称为“红旗法案”。怎么回事呢?

  那时候机动车刚出来,经常被人砸。后来发现,所有砸车的人都是马车车夫。因为他们在那个时代是白领,工作多,收入多,汽车出来直接就没生意了。

  所以,机动车的法案是:汽车不得开的比马车外,限速6.4公里每小时。开车时必须有三个人,一个司机,一个副驾驶,还有一个摇红旗。

  结果,那边德国就趁机崛起了,美国也成为了车轮上的国家,而英国直到30年后的1895年才取消了法案。

  现在来看,中国还有很多的红旗法案正在酝酿中。

  对此,我只想说,人算不如天算,天算就是云计算。监管一定要科学,要着眼未来

  这就是我今天的分享。

  名人经典演讲篇二

  来到这里我感到非常荣幸。听到这个介绍,我有点疑惑这讲的到底是不是最权威,最具影响力的人物。首先,请允许我介绍一下自己。我是个纯正的中国人。在我小时,曾有许多美国游客来到我的家乡杭州旅游,从他们那儿我自学到了英语。20世纪70年代早期,许多外国游客来中国游览,所以每天早晨我都早起,为他们做了9年的导游。其中3位游客,他们教我英语,我带他们四处游玩。我学到了英语,同时也学到了文化。我学到了该如何从不同的角度思考,因为从他们那里获知的都与我小时在学校里学到的截然不同。父亲和老师告诉我中国是世界上最富裕的国家,我们将解放全人类,就像今天的朝鲜一样。后来我发现其实不然。因此,从那时开始我与大多中国人便有所不同了。人们都说:“杰克,你的思维方式都不像是个中国人了。”不过,美国人都认为我是个地道的中国人。中国人觉得我像个美国人是因为我了解美国的文化。我从未在美国接受过任何训练,但是我学到了很多,互联网的概念就是来自于美国。

  首先,请让我简单介绍一下阿里巴巴。阿里巴巴创立于1999年,当时我们共有18个成员。我们坚信互联网将会改变中国,发展腾飞。但是没人相信我们。他们都说:“中国的审查制度如此严密,你如何将互联网引入中国?”而我们的公司没理由生存下来。然而今天,人们都说:“杰克,你真有远见,竟然在10年前就想到用互联网来进行电子商务交易。”我的回答是:我们就像是盲人摸象。偶然间,我们集中起来,事情就这样发生了;如今我们的员工已从18人增加为20000多人,也已从一个公司成长为5个公司了。

  第一个叫做阿里巴巴公司,主要集中在中小型企业上。在中国已有约3700万至3800万的注册中小型公司在使用我们的服务,在海外有1200多万家,这为他们提供了便利。我们的公司经营模式非常简单。其一是中国的国内贸易,你可以通过网络买卖任何东西,就像易趣网,类似一个市常不过,易趣网是顾客到顾客的电子商务模式,而我们是企业到企业的模式。阿里巴巴的这种模式有两种方式:一种是国内贸易;另一种是进出口贸易。阿里巴巴是一个全球采购与买卖市场,它逐渐发展壮大直到三年前在香港上市。当时我们很幸运,因为我们上市的那一天,正是牛市。我们什么都不用做,只见每股价格从13.5美元涨到40美元,一个劲儿的向上窜。但是,三个月后,仍然是什么都没做,股价却从每股40美元跌至3美元。要知道,总是起起伏伏,摇摆不定。如今公司已稳定下来,而我们仍在做电子商务,仍然将重点放在中小型企业上。除了这一家,其他四家公司都是私营企业。

  另一家我们占全部股份的公司叫做淘宝,在场的大多中国人可能听过。我们有3亿多注册用户。淘宝起初是顾客到顾客的电子商务模式,不过后来95%是企业到顾客的模式。六年前,我们开始与易趣竞争。易趣非常富有,那是他们的市场价就有800亿美元。他们打入中国市场,扬言要与阿里巴巴竞争,而我们那时白手起家,只占2%到3%的市场份额。淘宝集艾默生电气公司,易趣公司,谷歌与美国Facebook网于一体。它是一个网上社区,每天有4300万的特殊访客在这里购物。我们每天能完成800万单交易。去年全中国共有20亿个包裹需要派送,而我们占了11亿,大约是市场份额的55%。淘宝发展的相当快。过去七年以来,我们的收益高达100%,今年我们也会努力做到这一点。

  我们的第三家公司叫做支付宝系统,就像是网上银行,是个很愚笨的交易模式。五年前,我发现网上交易很难实行,因为人们无法相互信任。银行系统太不可信,金融基础设施也不可靠。于是我开始担心我该怎么做呢。银行获许可以进行网上交易,而我们,尽管知道如何去做,却没有获得法律许可。最后,人们说:“杰克,千万不要涉足金融界,不然你会坐牢的,金融在中国风险太大。”我答:“那就坐牢吧,我已决定了。”我们的工作很透明,任何情况都清清楚楚,以确保政府满意,人民舒心。然后,我们与中国七家银行都有良好的业务关系。今天我们支付宝已有4000万注册用户,成为最大的不使用任何企业模式的第三方电子支付平台。我们只想帮助人们,却惹恼了银行,因为我们分散了人们对企业模式的注意力。世界上大银行的收入,有60%到70%来自于服务;但在中国,有60%到70%甚至80%来自于借贷。因此,我们就深入到内部,集中于服务业务。

  第四家公司叫做阿里数据计算处理俱乐部,于两年前创办。我们有中小型企业、淘宝客户以及支付宝用户的数据资料,这些数据影响重大,我们希望与客户分享,让他们了解中小型企业的资料和情况。所以我们有做时钟计算业务。

  第五家公司叫做中国雅虎,五年前我们就耳熟能详。这就是阿里巴巴的构成。如今阿里巴巴已经上市,其他四家是私营企业。这样挺好。我们很幸运,能够想到在中国将艾默生,易趣以及网上银行组合起来。在中国70%的市场份额由电子商务占有,而它仍以飞快的速度发展。人们会问为什么我们的公司能够成功,为什么我能成功,我认为,主要原因之一在于我们始终坚信:客户第一,员工第二,股东第三。这是我们的首要原则,知道今天我们仍在坚持因为只有客户才是一直支持我们的坚强后盾。过去在中国主要有三大企业:一个是集中于传统模式的雅虎,还有今天的新浪、搜狐和网易,它们致力于新闻。但我认为除非在北京,不然新闻业很难做,况且我们永远也弄不明白政府的政策到底是怎样的。所以,我们决定放弃传统。第二大企业可以称得上是世界上最独特的企业,它致力于网络游戏。我不支持那种模式,而且我不喜欢它。因为在中国,如果家里所有的孩子都在玩网络游戏,那就糟了。我儿子和他的同学都很喜欢网络游戏。我觉得这一模式的确能赚很多钱,但我不希望我的孩子沉迷网络。所以我们不用那种模式。中国已有足够多的公司在做网络游戏了,几乎所有的网络公司都在干这一行。而我们是唯一一家不做网络游戏的公司。因此,我们唯一能做的也只有电子商务,这太难了。十年前国际电子商务模式为企业到企业,大公司才是宠儿,他们集中于买家。他们的宗旨是为买家减少成本,我们恰恰相反。我们知道美国是篮球巨子,而我们精于乒乓球,因为我们不能总把注意力放在一点上。因此,在中国我们不能着眼于大公司,而应立足于中小型企业。我们不应帮助买家而应为卖家着想,因为中国想要把国内的东西销往国外。中小型企业想要将产品出口。所以我们着眼于中小型企业,致力于帮助供应商。如此,宗旨也不在于节约成本了,因为中小型企业在这一点上比我们更有见地。他们只想知道通过什么渠道来出售,如何才能赚钱。然后我们便集中于中小型公司,供货商,为他们制造盈利的机会。这些才是我们一直坚持着的。头三年里我们没有任何固定的经营模式,没有任何收入,太艰难了。唯一能鼓励我们继续下去的只有信件,许多的致谢邮件。我们每周或每个月都会接收到成千上百万感谢邮件。人们感谢我们为他们创造了就业的机会,因为我们,他们的业务发展起来了。我们赚不到任何钱,但你们要知道,我们的客户有钱赚,那么我们也就开心了。到了第四年,我们便开始盈利了。而摆在第二位的是员工。我原本就不懂高科技,我甚至讨厌高科技。我妻子给我买了一部苹果手机,我到现在还不会用。我从未用过幻灯片演示,因为我不会用。每次我用它的时候,总会有哪个地方出现问题,我都不知该如何形容了。我原本只是个老师,对科技一无所知。关于计算机我唯一懂得的就是收发国外邮件,就这些,已经够用了,不是吗?世界上80%的人像我一样,他们不喜欢科技,因为我们不希望受制于科技,而想让科技为我们服务。

  名人经典演讲篇三

  马云:我提两个看法,第一,我觉得创业者很重要一点,不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。星巴克并不在纽约,在西雅图,肯德基不在纽约,肯德基在全世界都有。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远,是不是可以走那么远…

  有些人,创业初期是很有激情的,但激情来得快,去得也快,所以,我希望你们的激情能保持3年,保持一辈子……

  大势好未必你好,大势不好未必你不好。

  所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题,有的企业希望一上手迅速做大做强,企业要想活下来的话,第一个想法是做好,不是做大。

  诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。

  其实,有时人的问题在于他回答的都是对的。

  你要想到一点我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去.

  我给这边还有很多创业者一个建议,就是说千万别把灾难当公关看,这个质量问题千万不能觉得我可以通过告诉媒体我会翻回来,质量问题就是质量问题。

  网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。

  我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。

  男人的长相往往和他的的才华成反比

  服务是全世界最贵的产品

  创业是今天很难,明天更难,后天就好了。但很多人死在了明天晚上。

  对于创业者来说,少听那些成功学大师的,少做规划,少做设想,多从失败中做总结。

  世界上最不可靠的就是关系

  创业者没有先、没有后、没有大、没有小,每一个人都是在同一起跑线上,你们每个人身上的不可放弃的精神都鼓励了我,我会跟大家一起创业,阿里巴巴所有的公司都会支持创业者、帮助更多的创业者成功。

  发不出工资是领导者的耻辱

  作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作,应该是为了共同的目标或者使命,或者是一个理想去工作,绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。四个月不发工资不是魅力,是领导者的耻辱,你每次要判断怎么样让员工永远有工资发。

  聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

  创业与读书

  “很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。”

  “学者型的创业者往往面对同一个问题,他总是从宏观推向微观,根据这个国家甚至国际经济走势一定能预测出来一些创业方向,这个东西特别的学术化,往往是我听的很激动但我不知道怎么干,实际上有的时候大势好未必你好,大势不好未必你不好。”

  服务是全世界最贵的产品

  我们是做电子商务的企业,是服务型的行业,服务是全世界最贵的产品,最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务,完善好一个良好的体系最重要。从中国来说,服务是最昂贵的产品,服务也是将来的一个趋势。但是服务型企业的最终目的一定是要让你的客户不需要服务,这样企业才能做好。

  诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念.

  创业者没有先、没有后、没有大、没有小,每一个人都是在同一起跑线上,你们每个人身上的不可放弃的精神都鼓励了我,我会跟大家一起创业,阿里巴巴所有的公司都会支持创业者、帮助更多的创业者成功。

  作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作,应该是为了共同的目标或者使命,或者是一个理想去工作,绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。

  所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题,有的企业希望一上手迅速做大做强,企业要想活下来的话,第一个想法是做好,不是做大。

  创业时期不要找明星团队,不要把一些成功者聚在一起,尤其是那种35岁,40岁的话已经有钱了,成功了的人,已经成功过在一起创业很难,创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。等到事业达到一定程度的时候,再请一些人才。创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。


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