医院职代会讲话

医院职代会讲话

随着市场经济的发展，改革的进一步深化，社会的发展对医疗服务提出了全新的要求，尤其现代医学科技的蓬勃发展，医疗卫生事业改革的进一步深化，兄弟医院的奋发图强(数字化医院、人性化服务、科技创新、生态院容等)都给中山医院的发展带来了巨大的影响。

因此，我们要按照“三个代表”重要思想的要求，沉着应对新挑战，继续把发展作为主题，以加强内涵建设为主线，把全面提高医院的综合实力和市场竞争力作为根本出发点，进一步深化改革，扩大开放，促进观念和作风的转变，在医疗、教学、科研、学科建设、人才培养上下功夫，实现医院的可持续性发展。

医疗卫生事业的改革，医保政策的调整，民营医院、平价药房的介入，以及混合制经济的提出、民营经济准入制的放宽，这一系列即将到来的宏观和微观层面上的改革措施无不给医院带来了全新的挑战，对医院的管理体制、运行机制和人才观念都提出了新的问题。现在，医院之间的竞争不仅表现在医疗技术水平和硬件建设上，更重要的是人才、管理、服务和理念的综合竞争。希望全体职工能够居安思危、振奋精神、解放思想、转变观念。要有强烈的紧迫感和危机感，想得深一些、远一些、广一些，不断增强责任意识、竞争意识和危机意识。要更加全面地认清形势，想医院所想，急医院所急，形成“医院好、大家好”的共识，培养“一切依靠自己”的自强自立观念，真抓实干。

医院已经制定了新一年的工作计划，涉及到提高医疗质量和数量、加强精神文明建设、加强医院管理、后勤社会化改革等各个方面。归纳起来，核心的精神是八个字，这就是“严格管理，提高效益”。衡量医院各项工作成效的重要指标是看社会效益和经济效益能否不断提高;而提高效益的最根本的措施是严格管理。我们一定要将严格管理落到实处，要看到与兄弟医院的差距，改变长期以来形成的“大中山”的思想，制定切实可行的计划和措施。今年医院将要全面实施以科室成本核算为核心的经济管理。通过不断加强和完善医院管理工作，开拓医疗市场，减少成本开支，最终使我们的经济效益和社会效益都有一个明显的提高。

中山医院有着优良的传统和光荣的历史，“一切为了病人”的中山精神代代相传。在六十多年的历史中，涌现出了一大批优秀的先进人物。陈中伟院士、汤钊猷院士、王承教授、吴志全教授就是他们中的先进代表，他们几十年如一日，待病人如亲人，在临床一线、科学研究的战线上认真踏实地工作。不计报酬，不计时间，充分体现了老专家、老教授高尚的医德医风。我们要宣传、弘扬和实践中山精神，希望广大职工以他们为榜样，爱岗敬业、发扬全心全意为人民服务的精神，真正做到“关爱病人、尊重病人、方便病人”，无愧于医生这样一个崇高的职业。

中山医院必须坚持走内涵建设的发展之路。随着新门急诊大楼的落成，一个现代化大规模的中山医院已经初见端倪。有了良好的硬件基础，更需要有精良的软件支持。因此我们必须将主要的精力放在医院内部的建设和发展之上，立足学科建设、人才培养和新技术的推广应用，优化服务质量，全面提高服务，确保优势地位。

我们要聚精会神地加大学科建设力度，促进各个科室不断加快发展。要成为一流的医学中心，中山医院至少要有10个科室在上海、在华东地区、在全国处于领先地位。同时还要注意学科群的建设，特别对与人民生命密切相关的学科要加大研究力度。我们要进一步贯彻国家人才会议精神，重视加大人才引进和人才培养力度，不断更新人才观念，真正“以情感人、以理管人、以才用人、以利留人”。不断加强医疗质量管理，把质量作为医院生存和发展的关键。在医疗上加大科技含量，不断提高质量。加强队伍建设，继续推进和完善职工培训，注重职工教育，努力建设一支高素质的职工队伍。

我们要以建设一流现代化医院为契机，大力加强精神文明建设，加强医德医风教育，加强医院文化建设，注重廉政建设，不断增强凝聚力，在全院范围内形成团结、和谐、互助、向上的良好氛围，努力使中山医院成为上海城市精神的积极弘扬者和实践者。

医疗卫生事业正处在一个改革与发展的关键时期。这既是多年来改革的延续，同时又将有许多

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