服装年度工作计划怎么写

时间:2022-08-03 03:23:45 2021年工作计划范文 我要投稿
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服装年度工作计划怎么写

  年度工作计划对于服装工作者来说,是具体定性化和定量化的实施文件。以下是小编要与大家分享的服装年度工作计划范文,供大家参考!

服装年度工作计划怎么写

  服装年度工作计划范文(一)

  一、总体工作目标:

  20XX年服装城的总体工作目标是要把服装城建设成为全国最大的服装服饰集散中心、购物旅游的休闲乐园、网上交易的创业平台、品牌文化的时尚之都。

  20XX年目标完成商品市场成交额920亿元,全社会固定资产投资15亿元,入库税金6亿元,财政一般预算收入4亿元,同比增长分别为15%、40%、21.4%、16.6%。

  二、重点工作和重点项目:

  (一)重点工作

  1、完善长期发展规划调整,围绕服装城总体工作目标,来调整好今后发展规划,包括核心商圈规划。

  2、建设好3万平方米的购物广场,筹建休闲美食广场,形成南北近1公里商城中心特色商业街,把已有的`特色商业步行街延长。

  3、创立服装城网商产业园。通过集聚规模型电子商务网商、电子商务软件商、电子商务运营服务商,合力将园区打造成为一个符合电子商务生态发展需要的现代服务业集聚区。

  4、建立服装城时尚文化艺术中心运作团队。演艺中心兼有剧场、放映、时尚发布及餐饮功能,目前围绕两个方面正在探讨联系,一是固定演出,二是不定期时尚演艺发布和文艺团队演出。

  5、创办时尚设计运营公司。充分利用设计大赛等优质资源,与常熟理工学院服装设计系、北京纺织工业协会等单位合作,建设一个设计基地,出让设计服饰样板,运作1-2个品牌。

  6、设计筹建“中国服装博览馆”。 开发老广场,将文化演艺、购物广场连在一起,形成一个以服饰文化产业为主的综合体。

  7、深入推进创先争优活动,推进非公党建和非公团建工作。

  8、积极参与,尽力而为推进城乡一体化建设,对确定的合作内容加快推进。

  9、扎实抓好服装城的各项管理工作,保持商城繁荣、有序、安全。

  (二)重点项目

  1、全面加快在建项目建设:目前在建的项目主要有世界服装中心、文化广场、时尚文化艺术中心、中盈国际广场、皮革城二期、汇金大厦、新茂·星河湾、邮政服务用房、消防中队迁建以及六条道路等基础设施建设,共15个项目。以上项目共计建筑面积50.24万平方米,投资额为38.44亿元。其中市场17.76万平方米,投资13.97亿元;商业配套12.65万平方米,投资10.3亿元,包括四星酒店、美食广场(在广场上);住宅建筑16.52万平方米,投资12.14亿元;公共配套建筑设施3.31万平方米,加上道路共投资2.03亿元。

  2、尽快启动明、后年的建设项目:服装城明、后年要启动的项目,主要有西片布匹市场、装饰面料市场、商城广场、现农贸市场和粮校地块改造、另外还有尚湖水街南侧地块、游客中心地块、原消防中队地块、元和木业地块、桑园街西段北侧地块、元和塘新建村地块和3个安置地块,共14个项目。以上项目共计用地约502亩,建筑面积114.76万平方米,估计投资总额为36.75亿元。其中需要自建项目用地368亩,建筑面积87.7万平方米,投资27.34亿元;出让项目用地134亩,建筑面积27.06万平方米,投资9.41亿元。上述待开发项目已完成民房拆迁150多户,西片市场地块剩余房屋拆迁工作正在有序推进。

  三、主要工作思路

  1、营造一种更加浓烈的既保繁荣、又保安全的商城发展氛围,不断化解、克服发展瓶颈,致力实现既定工作目标。

  2、建立一支务实干事的好团队。一方面要不断充实调优现有商城下属单位各级领导班子,另一方面要对20XX年的每一项重点工作、创新性工作建立好工作班子,各负其责,全面推进商城整体工作,同时要完善建立考核奖励机制,体现出干快干慢、干好干坏不一样。

  3、对新确立的全新工作,要借外力,借智慧,借经验,千方百计招录优秀适用人才和寻找合作对象。目前就时尚文化艺术中心(演艺中心)、购物广场品牌设计中心等项目,已和相关部门、单位展开联系,初步确立了合作意向。

  4、要搞好对外宣传。随着服装城业态的变化和市场竞争的日益激烈,搞好宣传、推介商城、经营商城显得更加重要,所以今后要不断创新途径和方法,使服装城的品牌打得更响,集聚的人气更旺。

  5、要不怕困难,知难而进谋发展。当前,服装城正从传统单一的批发市场向综合商贸、购物旅游、时尚品牌文化区和国际化的目标迈进,随着规模的扩大和工作要求的提高,将会在资金、人才管理等方面遇到新的困难,因此我们要认准目标,不怕困难,努力使服装城在明年和今后的工作中发展得更好更快。

  服装年度工作计划范文(二)

  一、了解公司年度市场开发计划

  了解公司年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

  二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

  服装设计师在入行新一季产品设计时,陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案。

  三、了解新品上市计划,入行色系整合

  在进行陈列策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案,但仅有一套而已。作为陈列师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈列促进销售,这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

  四、了解当季库存成衣数量及清减计划表

  成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。

  五、了解库存面料及清减计划表

  当年非常受欢迎的面料,企业可能会进行大量采购,这种做法很可能导致第二年面料有剩余,企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的`数量,通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况,制定相应的陈列方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈列师要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈列方式,将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

  服装年度工作计划范文(三)

  一、服装的陈列

  在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外,需要在服装的陈列上表新立异,以求强烈的视觉冲击力,营造成一种商业空间的销售环境,以浓重的设计烘托自身的卖场氛围,以独特的个性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光顾,来获取更大的利润。因此,服装陈列也越来越受商家的注意,成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环,如何陈列商品,有以下几点建议:

  1、叠装陈列

  (1)首先强调视觉,在色块掌握上,原则应是从外到内,有浅至深,由暖至冷,由明至暗,因为这是人观察事物的习性,这样也能使消费者对商品产生兴趣,从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。

  (2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。

  (3)叠装区域附近位置尽量设计模特,展示叠装中的代表款式,以吸引注意增进视觉,并且可以摆放相应的服装的海报,宣传单张,以全方位位展示代表款。

  2、挂装陈列:

  (1)每款服饰应同时连续挂2件以上,挂装应保持整洁,无折痕。

  (2)挂装的陈列颜色应从外到内,从前到后,由浅到深,由明至暗,侧列从前到后,从外到内,由浅到深,由明至暗,这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。

  3、模特服装的陈列,二到三天则须更换一次,这样给顾客保持新鲜感,吸引人流进店。

  在细节决定成败的今天,商家想在激烈的市场竞争中,立于不败之地,就得从细微处入手,作为服装销售的专卖店,有三个因素决定着专卖店开得是否成功,一是硬件,二是其货品陈列,三是专卖店的员工素质,服务质量提高销售量也必将随之提高。

  二、提高服务质量:

  服装导购代表工作的目的.不尽相同,有的是为了收入,有的是为了喜好,有的兼而有之,不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求,好的服务必将赢得顾客认同,获得顾客认同也必将提高销售量。

  1、自身工作要求:

  (1)保证积极的工作态度,在工作中持有饱满的工作热情;

  (2)善于与同事合作,精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能;

  (3)要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。

  (4)对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

  (5)善于做出工作总结,一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯,学会自主严格要求自己。

  2、客户维系要求:

  (1)知道顾客的真正需求,在了解顾客的需求同时,满足顾客提出的合理要求,提高与顾客之间的信任度,这是维系客户所必要的条件。

  (2)建立客户资料,对客服的喜好要清楚了解,客户电话必须详细记录,在每季有新产品上架时可以通知客户。

  (3)对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

  (4)对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量,尽自己最大的努力做的更好。

  三、具体工作计划

  1、对销售任务的细化分解,将每月的任务量分配至每周、每天,每日当班工作结束后核对任务完成情况,总结工作得失;

  2、于老客户保持良好关系,在周末时发送祝福短信,让客户感受到被重视。

  3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客,邀约顾客到店消费。

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