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对发展规划提出合理化的建议
发展规划是作为一种战略性、前瞻性、导向性的公共政策，在工作上，我们可以提出自己合理化的建议来进行完善。小编为大家精心准备了写给发展规划建议书，欢迎大家前来阅读。
发展规划建议书篇一
本人是工程部水电质检员，目前在海峡交流中心二期B地块负责水电施工。下面本人结合本项目施工，就公司发展规划，谈谈一些看法。
一、 改进以包代管的管理模式
目前公司派驻现场的管理人员无法真正掌控现场，往往被班组架空成为摆设，在施工过程班组跳过公司的管理人员直接与监理、甲方沟通。工程质量好坏只能看班组自身的实力，班组实力强的、管理好的，工程质量就做好;班组实力差得、管理跟不上的，质量就做不好。
建议改进以包(包工包料)代管的管理模式，公司派驻现场的管理人员必须真正全面掌控施工，有绝对的权利调动班组，班组不配合的，有相应的.惩罚制度，甚至更换班组。在施工中，凡是需报验的流程都必须先经过公司管理人员，只有公司管理人员验收合格后，再由公司管理人员报监理验收。
二、 改变收取管理费的模式，取而代之的是：以公司与班组、公司与业主之间谈判的价格差价作为利润。
目前公司的盈利来源是在合同造价的基础上向内部承包班组收取管理费。这种承包模式决定了，公司对合同预算工程量、成本方面不会花太多精力去核对。万一，业主给的合同预算工程量有错漏，而合同又是包干价，一旦合同签了，等内部承包班组发现工程量错漏了，怎么办?目前海峡交流中心二期B地块就出现这种情况，水电班组反映水电合同预算工程量错漏较多。
建议在与业主签订合同前，公司组织预算人员核对工程量及施工成本测算，再与承包班组谈判争取以低价内部承包，后与业主谈判争取以高价签订合同，两者之间的价差即为公司毛利润。
三、 拓宽业务面
现代建筑基本上都有设计暖通工程，相对土建工程，暖通工程利润相对高一些，建议公司组建机电部专门负责水电、空调工程施工。
发展规划建议书篇二
中国创投行业处于一个发展高峰时期，我公司作为行业中领军人物之一，经历了快速成长发展的十年，为了在今后十年的发展中，认真总结，吸取经验，实现自我突破，加快国际化进程，打造真正适合我公司业务发展需要的创投团队是必不可少的基础支持。作为我公司人力资源部的一员，势必要在人力资源的工作中，为我公司的发展提供强有力的支撑，下面我站在人力资源专业的角度上，浅谈一些对我公司今后在人力资源工作方面的一些自己的想法和建议。
打造一支属于我公司的优秀的创投团队，人才的吸引、储备、甄选、培养、发展、考核和激励是极其重要的基础条件。不断有优秀且符合我公司的优秀人才的加盟和补充，才能配合业务的快速发展。
1.人才的吸引和储备
我公司正处于快速发展扩张期，对人才的需求极其强烈，扩大招聘渠道，建立良好的人才储备机制是重点。
1.1在与各对口高校建立合作关系的基础上，开展多种形式的合作。可择期安排宣讲会，宣传我公司企业文化，树立企业形象，加强毕业生对我公司的认知度，从而吸引优秀毕业生加盟我公司，完善人才储备。
1.2配合公司国际化发展战略，注重高端人才的引入。通过参加业内论坛、会议、沙龙等活动，物色候选人，发现并挖掘高端人才，
多渠道、全方面物色优秀人才。
1.3与信誉好、资源丰富的猎头等机构保持联系，建立关系网。
2.人才的甄选
我们在人才的选拔过程中，要严把“道德”、“专业”。
2.1继续深入完善面试环节，提供面试环节的效率，增加测试题目的信度和效度。在现有的为各部门提供面试题卷的基础上，建立面试题库，并定期更新，使面试题材及题目内容与公司业务发展保持同步。提高标准，从人才入口处保证面试效率，提高面试质量，降低用人风险。
2.2为了保证候选人提供信息及以往工作经验的可靠性，建议在面试流程中增加背景调查工作，降低我司的用人风险。
3.人才的培养和发展
对于公司的大量人才需求，在拓宽外部招聘渠道的同时，加强公司内部的人才培养。积极开展培训工作，既可以为我们提供更多优秀人才的选择，也降低了招聘成本，同时为员工提供了更广阔的发展空间，提高了员工的忠诚度和归属感。
3.1建立我公司培训制度，按期将各部门、各大区上报的培训需求进行汇总，由人力资源办结合各部门、各大区需求，制定年度、季度、月度培训计划，并由专人组织实施。
3.2完善新员工入职培训内容，使新员工更快速的融入我公司这个大家庭。
3.3不定期邀请律所、银监会、银行等金融权威部门的专家为我
司相关业务人员讲解各项政策及相关的法律法规，提高员工对国家政策的把握，加强员工的法律意识。
3.4不定期邀请业绩突出的项目组领导或团队，同其他部门分享成功经验，交流体会，加强我司团队协作精神，使各部门共同进步。
4.人才的考核
为了合理降低人员成本，促进员工正常流动，本着对有突出业绩的员工进行有效激励的原则，为了稳定核心员工的心理状态，真正实现能者上、平者让、庸者下。我们急需建立高效的考核体系。
4.1按照单总的指导意见，结合公司战略，由业务部门与人力资源办共同商定考核指标，制定和完善公司整体考核体系。包括指标、时间、实施、评价、复议、修改及兑现等流程。
4.2增加对已离职人员的追踪，了解其动向，监控是否发表对我司不利的言论，及时制止，第一时间解决矛盾，最大限度的降低因流言给我司带来的负面影响。
5.人才的激励
人才的激励体现在公司的薪酬福利方面。当今公司之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的员工，公司才可能在日益激励的创投行业的竞争中得以生存并发展。吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。
5.1薪酬设计上以公司战略导向为原则，将薪酬体系构建与公司
发展战略有机结合起来，使薪酬体系成为实现公司发展战略的重要杠杆，以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。我公司现正处于创业期到快速发展期的转型，在薪酬体系的设计上，需要体现出吸引性和可持续性，建立具有竞争性的薪酬结构，给吸引优秀人才加盟、保留优秀人才、激励业绩的提高提供良好的保障。
5.2为公司领导提供合理的薪酬标准。保证公司薪酬体系在运行过程中提供足够的灵活性，满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响，建立合理的薪酬单元组合比例，提高激励效果，充分发挥薪酬的激励作用。
5.3加强员工的薪酬和绩效的关联。弱化员工的薪酬刚性的特点，体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中，实行动态薪酬的目的，让员工的.薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享。通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬“动”起来。提高绩效管理水平，以科学的依据来让薪酬“动”起来。使绩效工资和奖金的发放和绩效考核结果挂钩，提高员工的工作积极性。
5.4提高薪酬的“精神价值”。薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出代价。内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。员工的人格需要得到尊重，优秀的人才需要得到重视和发展。使员工的“精神价值”得到恰当的激励。 人力资源工作的完善和发展为公司的快速发展提供了支持和保障，为公司的管理活动产生持续和重要的影响。有利于公司制定战略目标和发展规划，是公司发展战略的重要组成部分，同时也是实现公司战略目标的重要保证;确保公司快速发展过程中对人力资源的需求;有利于调动员工的积极性和创造性;有利于控制人力资源成本。因此，我们要在公司领导的要求下，完善公司的人力资源各项工作，为我公司的快速发展提供有力的支持和配合。
发展规划建议书篇三
国家是从1953年开始制以五年一个时间段来做国家的中短期规划的，第一个“五年计划”，我们就简称为“一五”。而2006-20xx年这个时间段刚好是我们国家提出来的“五年计划”的第11个，所以我们也就叫他做“第十一个五年规划”，简称就叫“十一五”。“十二五”也就是第十二个五年规划，它的时间段就是：20xx-20xx年。“十二五”规划的全称是：中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要。“十二五”规划的起止时间20xx-20xx年。规划编制工作大体包括前期调研、编制起草、论证衔接、审批发布四个阶段。在制定程序上，各部委省市区在20xx年下半年初步完成本领域、本地区的规划统一汇总到国务院，编制全国的“十二五”规划，将在20xx年下半年的中共十七届五中全会上讨论建议稿，而后提交20xx年3月份的全-国-两-会上审议通过付诸实施。目前，各部委省市区的“十二五”前期课题调研均已启动。
20xx年是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，都需要制定“十二五”规划，总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作，并且为未来发展明确方向、制定政策。未来的“十二五”将是“中国制造”实现产业转型和跨越提升的关键时期，中国企业更需要未雨绸缪，科学制定企业未来五年的发展战略和实施规划。
台式家庭影院行业“十二五”规划是指导台式家庭影院行业未来五年发展的纲领性文件。规划提出台式家庭影院行业的主要发展目标、重点任务和措施;研究分析台式家庭影院行业发展的突出瓶颈，提出突破上述瓶颈的对策建议;研究提出“十二五”期间及到2020年台式家庭影院行业发展的总体思路、指导原则、战略选择和关键举措。
与以往的五年规划相比较，“十二五”规划编制工作的难度较大：一是国际金融危机余波未息，世界经济进入大调整、大动荡的时期，不可预见的因素很多;二是随着社会主义市场经济体制的不断完善，如何编制既适应市场经济体制，又符合科学发展观要求的五年规划，还需要进一步探索。
因此，深入研究台式家庭影院行业“十二五”规划重大问题，探寻未来五年行业发展基调和可能呈现的新特点、新趋势，对于企业掌握发展机遇，抓住投资机会具有重要指导意义。
本报告报告撰写以定量分析为主，定量与定性分析相结合，在深入挖掘数据蕴含的内在规律和潜在信息同时采用统计图表、分析图示等多种形式将结果清晰、直观的展现出来，以方便读者解读分析。
报告为生产企业及投资机构充分了解产品市尝原材料供应、销售方式、有效客户和潜在客户，提供了详实信息，为研究竞争对手的市场定位，产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了决策依据。
为促进电影产业繁荣发展，根据国务院办公厅《关于促进电影产业繁荣发展的'指导意见》(国办发〔20xx〕9号)和《中共重庆市委关于推动文化大发展大繁荣的决定》(渝委发〔2009〕12号)精神，结合我县的经济社会文化发展水平、以及人口分布和居住情况，现将我县“十二五” 期间影院发展规划建议如下：
一、总体目标
云阳县辖42个镇(乡)、街道，地处三峡库区腹心地带，一江四河六大块，幅员3649平方公里，人口134万。“十二五”期间，按照城区必须有一个以上标准影剧院，有条件的镇(乡)政府所在地社区发展由室外放映向室内影院放映过渡，由胶片电影向数字电影过渡，实现数字电影全覆盖的总体目标要求。
二、具体规划
(一)新县城城区
新县城是人口最集中的地方，全城常住人口有约13万，加上暂住人口和流动人口约18万人。目前只有市民活动中心一座、也是全县唯一的一座在建影院，根本无法接纳广大的电影观众，也与整个城市的发展不匹配，城市功能也不完善。根据行业约定俗成的规划————4-5万人设一个电影院，就目前的居住人口就要设置4-5个电影院。其具体规划如下：
1、市民文化活动中心电影院主体工程建设即将竣工， 20xx年5月开业，有一大(200座)三小(各66座)4张银幕,398个座位。这是我县唯一的一座影院，
2、云阳国际影城(群益广场影院)：发展一大(400座)二中(各120座)五小(各60座)8张银幕、1120个座位的标准国际影城。
3 、北部新区(工业园区C)影院：规划发展3至5张银幕，300至500个座位多功能影剧院。
4、张家坝(工业园区B)影院：规划发展3至5张银幕，300至500个座位多功能影剧院。
5、人和(工业园区A区)影院：规划发展3至5张银幕，300至500个座位多功能影剧院。
(二)中心集镇
江口镇、南溪镇、凤鸣镇、高阳镇、平安镇、故陵镇、红狮镇、栖霞镇、沙市镇、龙角镇10个中心集镇，集镇人口均在3至5万以上，各规划发展2至3张银幕、300至500个座位的多功能影剧院。
(三)其余30个镇(乡)在政府所在地集镇，集镇人口均在1万至3万以上，各规划发展1至2张银幕、150至300座位的多功能影剧院。
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