如何向上级领导提建议的范文

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如何向上级领导提建议的范文

　　身为下属，我们要怎样向上级领导提建议，而且能够保证领导认真考虑并接受我们的意见呢?以下是百分网小编给大家带来向上级提建议的方法，以供参阅。

如何向上级领导提建议的范文

　　怎样向上级提建议

　　本人是技术人员出身，又带过技术人员为主的团队，对技术人员的了解还算比较深入。这里想就技术人员如何向领导提建议的问题提一些自己的看法。

　　技术人员喜欢提意见是因为技术人员具备独立思考能力，不喜欢别人说什么就信什么，有时候说服技术人员去做事情还不是一件简单的事情，这个特性也决定了很多技术人员的行为特征。能独立思考是好事情，但是，喜欢提意见就要从几个层面去看。当然，我看到很多单位，尤其是国营单位，领导不喜欢下属思考问题，希望下属言听计从，做一个应声虫，类似军队的风格：理解要执行，不理解也要执行。这种管理模式省了领导很多精力，但是对下属的成长没有任何好处，虽然有句俗话叫先做奴才，再做人才，但如果你没有独立思考解决问题的能力，那么，环境一旦发生改变，可能连奴才都没得做了，职业风险还是很大(国营单位例外)。所以技术人员的独立思考能力是值得保护的，这是个人和公司双赢的选择。

　　独立思考了，就会有自己对工作的看法，也会出现不理解领导决定的情况，那么，技术人员应该怎么处理呢?如果要有一个统一的回答，那么还是一句话：听从领导安排。看到这里，很多技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还不是要我做应声虫?请大家稍安勿躁，听我慢慢说来。

　　首先，领导是什么?领导是公司的所有者认为他更能代表公司利益的人，位置越高越代表公司的利益。我们很多技术人员受古代“学而优则仕”的'影响，认为领导的业务、技术水平一定要比自己高，所以碰到一个技术水平不如自己的，却又做了一个自己不理解的决定，执行起来就满腹狐疑，甚至拒不执行，和领导发生冲突。一件事情，站在你的角度看是很有道理的，但是，领导站的角度比你高，而且他得到的信息比你多，所以，站在他的角度看起来就可能完全是另外一件事情。要知道，领导是把握方向的，他的工作就是判断各个问题的轻重缓急，所以，角度和拥有的信息不同，得到的判断结果就完全两样，而且领导经常不方便把他自己的一些考虑解释给下属，所以，如果下属不理解就拒不执行，那么后果就很不妙了。那么，按照我这么一说，下属还思考什么?等着领导吩咐就是了。又有一句话大家要记住：一个好的下属要给领导做选择题，而不是问答题。对于具体的事物，一定是你作为主办人员最了解情况，如果你等领导安排，可能就会遭到瞎指挥。我们应该开动脑筋，给出几种解决方案，再说明其长处和短处，让领导选择结果，这样，你也得到了锻炼，领导也不会瞎指挥，这些方法是你想出来的，以后执行起来也比较得心应手。

　　再者，问题的提出也有很多学问在里面。有些时候，技术人员觉得自己是为公司好，热心提出的问题怎么领导毫无表示，听之任之，时间长了，就灰心丧气，既耽误了自己的发展，也给公司造成了损失。排除那些问题根本就是错误问题的情况，即使是正确的意见，解决起来也不是那么简单的，主要有以下因素：

　　一、这个问题有解决的可能性吗?很多问题是暂时无法解决的，一个人关注的范围往往比能施加影响的范围要广得多，比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题，但是对于我们来说，这个问题是无法解决的;

　　二、这个问题是表象，而不是根本原因，下面的根本原因不解决，这个问题即使现在解决了，以后也会再冒出来，那么这种问题就可以暂时放一放，不用浪费资源。分清现象和本质是一个人能力高低的重要标志;

　　三、这个问题是根本问题，但是因为没有资源，所以，也只能暂且搁在一边。解决问题需要很多资源，人、资金、设备、管理制度等等都要跟上，条件不成熟，即使去做也会无功而返，所以需要等待，等待资源，特别是上层领导的支持和关注;

　　四、问题的确存在，也有解决的资源，那么一定能解决吗?非也，还要看时机。古人说要顺势而为，看清楚趋势很重要，所以，时机到了，解决问题就会事倍功半，否则，喜欢逆势而动，就容易事半功倍。有时候，很多问题就是在等机会，等趋势变化;

　　五、部门领导会考虑，这是我的问题吗?一定要我牵头解决吗?人在职场，往往会站在部门角度看问题，考虑这是谁的问题，也就是说如果不解决谁会受损失，如果不是自己部门，那么这个问题的优先级肯定要向后放，否则出现皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了;

　　所以一个问题要看他是否可能解决、和其他问题的关联程度、资源情况、时机是否合适、是我自己的问题吗等等很多层面去考虑，不是那么简单的。再补充一句，表达意见的方式有时候比意见本身的内容更为重要，象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事件，其实完全不是什么加班的问题，也不是什么管理文化的差异，就是那个女秘书把问题(内容没什么错)扩大化，闹得全国都知道了，这种方式就是一种错误的方式，不管她要表达的是什么。

　　所以我们既要理解古人“不在其位，不谋其政”的道理，又要充分发挥自己的主观能动性，积极地思考问题，给领导当参谋，做助手，这样，个人发展才不会是无本之木，无源之水。最后，问题方面有一些比较好的书，我推荐大家看《你的灯亮着吗-发现问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而有效的管理经典》这两本书，然后就会更加深刻地理解这个问题。

　　如何向上级提建议

　　1.肯定上级

　　提意见之前，需要对上级给予充分的肯定，俗称先拍个马屁。事实证明心情好的人更容易接受别人的意见，心情差的人反之。所以你如果想让上级接受你的意见，最好先接受上级的意见，至少要对上级的做法、决定的.大部分持肯定态度。

　　2.避重就轻

　　不要一开始就对上级的决定一刀切死，要从细处着手。从小的方面来提意见，让上级觉得你不是在反对他，而是在完善他的决定。

　　如何给上级提意见

　　3.委婉的方式

　　提意见的时候尽量采用委婉的说话方式，不要太直接。比如：“领导，这样做肯定不行。”这样的方式是不对的，如果换成下面的会好点。“领导，这个办法好，但是在某某方面这个样子做会不会

　　4.切勿在公开场合提意见

　　不是万不得已，千万不要在公开场合提意见。上级需要维护自身的权威，这是管理的需要，所以一般不要去冒犯。最好在会议完成后，私下提出意见。

　　最好的提意见的办法是在决定没有做出之前

　　提意见最佳时间就是上级还没有做出决定之前，当然这个需要你有一定的判断能力。在这个时候提意见，上级不会决定你是在反对他。如果他认可你的意见，那当然最好。如果不认可的话，我们还是好好执行吧。

　　给上级提建议的技巧

　　下属提出一个建议，试图让领导接受，这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。注意提建议的方式方法，就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹，就是要求下属在提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。许多的经验表明，以请教的方式提出建议更易让领导接受。

　　请教，是一种低姿态。它的潜在含意是，尊重领导的权威，承认领导的优越性这表明，下属在提出意见之前，已仔细地研究和推敲了领导的方案和计划，是以认真、科学的态度来对待领导的思想的。因而，下属的建议应该是在尊重领导自己的观点的基础之上，很可能是对领导观点的有益补充。这种印象无疑会使领导感到情绪放松，从而降低对你建议的某种敌意。请教的姿态，不仅仅是形式上的，更有内容上的意义。这样你可以亲自聆听领导在这方面的想法。这种想法在很多时候是他真实意志的浮现，而他却并未在公开场合予以说明，而且很有可能是下属在考虑问题时所忽略了的重要面，这样在未提出自己意见之前，首先请教一下领导的想法，可以使你做到进退自如。一旦发现自己的想法还欠深入，考虑不是很周到，你还有机会立刻止口，回去后再把自己的建议完善一下。如果你的建议未能领会领导的意图，那么，你的建议不仅是毫无意义，分文不值，而且还暴露了你自己的弱点，这对你绝非是什么幸事。向领导请教，有利于找出你们的共同点，这种共同点，既包括在方案上的一致性，又包括你们在心理上的相互接受。

　　许多研究者发现，“认同”是人们之间相互理解的有效方法，也是说服他人的有效手段，如果你试图改变某人的个人爱好或想法，你越是使自己等同于他，你就越具有说服力。有经验的说服者，他们常常事先要了解一些对方的情况，并善于利用这点已知情况，作为“根据地”、“立足点”，然后，在与对方接触中，首先求同，随着共同的东西的增多，双方也就越熟悉，越能感受到心理上的亲近，从而消除疑虑和戒心，使对方更容易相信和接受你的观点和建议。下属在提出建议之前，先请教一下自己的领导，就是要寻找谈话的共同点，建立彼此相容的心理基础。如果你提的是补充性建议，那就要首先从明确肯定领导的大框架开始，提出你的修正意见，作一些枝节性或局部性的.改动和补充，以使领导的方案或观点更为完善，更有说服力，更能有效地执行。如果你提出的是反对性意见呢?有人会说，这到哪里去找共同点呢?其实不然，共同点是不仅仅局限于方案的内容本身的，还在于培养共同的心理感受，使对方愿意接受你。而且，可说，越是你准备提出反对，你就越可能招致敌意，因而越需要寻找共同点来减轻这种敌意，获得对方的心理认同。此时，虽然你可能不赞成你的上司的观点，但你一定要表示尊重，表明你对它的理性的思考。你应设身处地地从领导的立场出发来考虑问题，并以充分的事实材料和精当的理论分析作依据，在请教中谈出你自己的看法，在聆听中对其加以剖析。只要你有理有据，领导一定会心悦诚服地放弃自己的立场，仔细倾听你的建议和看法。在这种情况下，领导是很容易被说服而采纳你的意见和建议的。请教会增加领导对下属的信任感，当你用诚恳的态度来进行彼此的沟通时，领导会逐渐排除你在有意挑“刺”，你对领导不尊重等这些猜测，逐渐了解你的动机，开始恢复对你的信任。所以，低姿态的方式不仅仅是一种手段，而且是一种态度。你越会充分地运用这种方法，你就越有可能赢得你上级的心。

　　给上级提建议的方法

　　曾经跟领导提过不少有员工毛艳向我埋怨说。久而久之，好意见和好建议(自己认为的但总是得不到领导的认可。使得她不想再提了主动约她来我办公室聊聊。与听完她话。拿出了准备好的纸和笔，聊的时候。还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她如何跟领导提意见。特意选择毛艳说：上次跟领导提意见时。下午下班的时间”拿起笔在纸上写听完她表述。并提出几个疑问，下来。

　　问她向领导的目的什么?为开始与她分析原因。虽然何选择在这个时候向领导提意见?得到解释后。也没给领导难看没有在公共场所向领导提意见。令领导当时很难接受。想想，但她不善于察颜观色的做法。作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的其效果当然不理想。给她建议是跟领导提意见之前，而后。首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机)其次是看领导当天表情是否愉快;最主要的给要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导提意见前。领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，建议她现在最好因为她上面还有主管，不要给领导提意见。且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。还特意跟她讲了一个有关提意见为此。鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，典故：某年春。为了鲁隐公的平安，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后。便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。从这个典故来说但为什么鲁隐公听不进呢?

　　显然，臧僖伯讲话是有道理。臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。但她毛艳听完这个故事是乎意识到什么。可以理解，又对我说：向领导提意见他不接受。但我跟领导提建议，也没有接受。又问她怎么向领导提建议的跟着毛艳说：借刚开完会的时间。向他提了好几条她苦思冥想出来的.好建议(自己认为的领导听后，领导进办公室。反应淡淡的使得她再也没有信心向领导提意见和建议。很坚定的告诉毛艳，听完后。不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，要结合公司目前的发展方向来。领导一定会接纳你向他提的建议。把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。

　　紧接着。感触最深的做人力资源管理十年有余。解读公司的如何有效的解读领导思想。因为沟通经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢?人事工作要学会随时随地的沟通。也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。能使信息畅通。大多数领导人的思想有这样三步棋。

　　中国。表示默许。面前提出的大第一步。当时都不会明确表态，多数观点。常表示出一种默许的态度，此时，会认为他同意你观点。紧急刹车。

　　跟他沟通第二步。不是很清晰和了解，前期。待你开始做了认为你做的这项工作不划算的时候，也就越来越清晰。就会要你刹车。责任转移。正因为他领第三步。

　　就算他要你紧急刹车，导。其所有的后果你也会自己扛。领导人常用战略思想强迫战再则。有些东西在理论上是可以的但在战术上是不可能做到当然，术就范。要知道。做任何事有会出现差错，也允许误差。记得曾经的一位领导说允许有误差，一句话：一个企业在发展阶段。但这个误差不能超越20%现实中，想想必定这种观点引发了一些不好的现象，有他道理。当然。有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。给领导提意见和建议都是一门技巧，

　　总之。自己一定要慎之又慎的对待。

　　向上级提建议的注意事项

　　下级向上级提建议有几点注意的：

　　一，想好自己的建议，要连答案一起提出来，供领导参考。

　　二，敏感的问题要注意场合提，应在没人时以商量的口吻提出来

　　三，领导有事时尽量不要提问题，急事也要和领导大好招呼允许后才可以

　　四，不要提无理取闹的问题五，上级高兴时是最佳时机提意见的时候，但还要注意场合分寸

　　恐れがいりますが、私の勘违いかもしれないですが、(本题に入る)

　　身为部下，如何向领导提建议呢?

　　古代谋臣的案例，给了我们无数值得学习的“建言”智慧，值得揣摩。

　　唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达17年，进谏数百次，且多被太宗采纳。他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。依笔者看，他的建言多半充满逻辑力量，令人不得不折服。举例来说，贞观六年，唐代处于太平盛世，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。唯独魏征一人反对，认为此时封禅不妥。看他怎么说吧!

　　“陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国;国家虽已太平，但物资还不丰富;外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求;祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密;收成虽说不错，但仓库还嫌空虚。所以，我以为此时不宜举行封禅。”

　　魏征一口气举出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出“不可封禅”这一结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见说谏开始奏效，接着又说：

　　“一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里，这样做肯定不行。那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢复，就急于向上天报告功成，当然有欠妥当。”

　　魏征采用类比推理，已使太宗动心。于是，又进一步说：“再说，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，那后悔就来不及了!”

　　魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑的结论。唐太宗三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。

　　魏征的建言故事太多，在此不多举例。笔者要说的是，魏征的说词，都是事先布局、准备充足才讲的。唯有事先做好功课，在发言时才能铿锵有力，振振有词。

　　的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案例、精彩的故事。如今，虽然“皇帝的`时代过去了，可是皇权思想仍然留下来”(余英时教授语)，部分领导仍认为自己应当“说一不二”。

　　因而，如何让领导乐于接受你的提议，是沟通学的一大课题。

　　以下是一个值得参考的秘诀：向领导提建议时，首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢?还是只喜欢让你听他说?这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。

　　所以即使是好的建议，如果不注意表达方式，有时候也很难受到重用。

　　沙利克是阿里雷扎家族公司的智囊，他的提议一向有效，很容易被老板接受;而他的一位英国同事杰克，却经常吃“闭门羹”，有时甚至碰得一鼻子灰。后来，杰克不得不虚心向沙利克请教。

　　沙利克笑着解释说：“其实，我哪有什么秘招呢?关键在于你表达建议的方式，可能未顾及到老板的面子。我们阿拉伯公司实行个人决策和集权管理，因而万一公司主要决策者作出错误决定，其他人员很难更改，因为这会有伤决策者的面子。如果下属雇员要向上级提意见，或者希望改变决策，前提条件是必须先顾全上司的面子。如果是我的话，我会先一声不吭、言听计从，然后在执行过程中，伺机再提出建议。由于环境因素的改变，原先的决策需要作某些调整更动，所以这时提出建议，老板一般都会欣然接受。而你的做法却不是这样!你常在老板作出决策的时候，就当着众人面另提唱反调的建议，不是摆明不给他面子吗?所以，你的提议再好，他也要断然拒绝了。”

　　前面所举的故事，其一说的是建言时的态度(顾全领导的面子，实则也是一种尊重);其二是强调要内容丰富、言之有物;万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。

　　曾经出任英国第二届工党政府首相的麦克唐纳说：“所谓交谈，是指可以不同意对方的意见，但是仍然能够继续谈话。”

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