对公司改善工作提出合理化建议书

时间:2022-08-04 09:05:10 建议书大全 我要投稿
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对公司改善工作提出合理化建议书

  公司是从事商业经营活动或某些目的而成立的组织,在工作上我们可以多听取他人建议来进行改善。小编为大家精心准备了写给公司改善建议书,欢迎大家前来阅读。

对公司改善工作提出合理化建议书

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  公司改善建议书篇一

  沈总:

  您好!感谢您的信任使我很荣幸加入丰兴集团,经过近一个半月的调研和部分员工的座谈了解,我本着实际出发,对公司表象存在的问题列出如下几点,如有冒犯,请多海涵!

  当进入公司,给我的第一印象是散乱,因为在我视线中,没有一处可见有关公司的任何专栏,甚至连做为员工行为指导而必须具有的厂规都没有张贴;在办公室,我首先查阅了公司部份残留的资料,从中大概对公司生产的产品和使用价值及实用范围有了一个初步的了解与认识,从各项资料中显示,公司的发展前景应该是非常不错的,但,经过对公司的整体观察,使我不得不有一种担忧,公司要想在短时间内做强做大,目前在一些细节上存在的庇端应该及时地加以纠正和改善,才能更好地体现企业形象,通过客人对公司的观摩,促使公司生产的产品在他们的心理上能成为优质和永久的定格;因为良好的工作环境和整齐有序的生产现场,会给他们留下难以磨灭的印象,而我们要做的,是让我们的客户买得舒心,用得放心!优秀的企业,就有质优的产品;好的产品,就一定会有好的口碑,好的口碑就一定能得到更多客人的认可和购买,公司的效益自然就会得到相应的提升,所以,注重企业的整体形象是十分必要的。 那么,我们当前需要改善的到底是什么呢?又如何实施和用什么标准来衡量呢?那就先分析疵 端存在的焦点吧!

  一、在我入职时,仅填了一份入职表格存档,其它别无所有了,那么,我们的员工呢?也是一样吗?员工入厂时,公司应该具有一份完整的员工手册,做为入厂前的培训和指导,其目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体系、岗位职责,明确什么是该做的,什么是不该做的,自己在岗位上具体要做些什么?怎样做?在公司中需要遵守哪些规章制度?怎样做叫违规?为违的处罚又会是如何?在薪酬方面除了基本工资,还有哪些福利待遇?企业里是不是光有罚款?如果有奖金又是怎样评估、核算和发放?也就是说,员工进入公司都是盲知,即使上岗了,一时也难以溶入到团队中正常作业,因为他们要花大量的时间和精力去询问,从老员工那里对企业做侧面的了解,人的素质和修为都有高低,所以,他们对新员工的陈述就往往是众说不一,亦或一知半解,甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象,导致人员的流失。

  二、员工进厂,一律没有办理厂牌,也不见公司内任何人员佩戴,这点使我感到十分茫然和不解,若大一间公司为什么人人都不佩戴厂证呢?他们在公司范围内行走都是做什么的呢?是管

  理人员?是普通员工?还是客人?不知道!相信我们的客人如果贸然来到公司观摩或订货,可能也不认识谁是公司的总经理吧?因为每一个人都没有佩戴象征自己职责和身份的厂证,给客人的第一感觉可能会在心里问:这间公司管理完善吗?公司大概还真正忽略了厂证还有其它的重要性吧!它不仅仅代表着一个公司的形象,也是做为公司属下员工的见证,是进出公司大门和公司活动场所的必备之物,它对公司财产安全和员工生命财产安全起着一定的保障作用,如果人人都不佩戴,那么我们的保安人员都可以随意放行,混入公司的闲杂人员就会有机可乘,失窃和各种预料不到的突发事件随时都有可能发生,所以,厂牌的办理、佩戴以及对保安制度 的建立和完善是企业不可忽视的一件大事。

  三、在公司范围内,不管是办公区还是厂区,都看不见公司的人事组织架构图和办公及部门等的标示图标。如果是客人或新进厂员工要找相关部门或人员办事是一件很难的事情,如果遇见有人还可以问问,如没有人只有敲开一间办公室询问了,张贴在门上的科室或有关领导的办公室不是站在过道上就能看得到,而是要逐间寻找,即麻烦又浪费时间,因为公司没有设置前台服务的指引。生产工厂也是一样,不但没有组织架构图,连走火通道、工作区域都没有划分和 标示。

  四、办公场所。文件混淆不清,资料随意丢放,没有区分文件的性质、没有在时间上规定保存的时限,办公室内污渍、尘埃、废纸、书报等等其它杂物行行色色,文件柜里面依然如此,可以想象,平时我们的办公室人员究竟是在做什么?能力有多强?业绩有多高?效率有多快?是 在忽悠混时间还是在认真为公司谋发展?不得而知!

  五、生产工厂、仓库。恕我直言,给我的印象就象是走进了垃圾场;废旧的机器设备,占用了不该占用的生产现场,污垢、灰尘可谓是层层包裹,实实在在一副面目全非的感觉。而正在使用中的如车、刨、铣床差不多都是如此,地上、机台上到处都是螺丝、铁削、零配件、工夹具等;在二楼的库存区,个别物品虽然分类摆放有序,但大多数都是大杂烩般一锅炒,屯积的尘垢比外面公路上的还要厚;有标明是原材料仓库和一号线机台生产的现场都堆集了大量的废旧器材和工装模具;每处电源线的走线都是随意地散落在地,根本就没有按要求凿槽走线,使用的机台也不见设有安全指导说明书,灭火器、通道、工作区域等没有明确的划分,香烟头随手可拾,工厂后面报废品比比皆是,或横或竖,凌乱不堪,整个生产现场看不见一处清洁的地方 和应急药箱,可见安全隐患十分严重,不得不引起高度起重视。

  六、宿舍、饭堂。卫生,是生活区最为重要的关健性问题,如果不得到很好的清除和预防,必将导致疾病的产生。查看我们的宿舍通道,真可谓是垃圾当道,步履唯艰,卫生间臭气熏天,洗漱恶心;饭堂污垢累积,台櫈肮脏,有一种坐下来就会弄脏衣服的感觉,吃饭能香吗?

  在这样的环境中,可以想象得到,我们的员工有安全感和归属感吗?在这样的环境中生产出来的产品我们的客人会相信它的质量吗?公司会提高效益吗?公司给予员工的待遇能有保障吗?等等等等一连串的问号不能不引起我们的反思,如果一个公司不注重品质(产品质量、人员素质、团队精神、管理技能等)的培养和建设,那这间公司在处在信息化的尖峰时代,是 经不住滚滚商业洪流的冲洗的。

  签于以上种种存在的.问题,我们应如何应对呢?

  1、根据公司实际情况,制定行之有效的厂规厂纪。

  2、建立科学系统的组织架构并张贴。

  3、对办公区、工场、生活区先做一次全面性的冲洗清扫活动。

  4、对生产现场加以全面的整理,清除一切暂时与工作无关的报废设备、呆料、杂物等。

  5、制定车间各类机台的操作章程;划分工作、卫生等责任区。

  6、对库存再做一次详细的盘点,重新划分库区存放,报办公室和财务室核查,并促使销售部 门对清理出来的报废设备、杂物、库存品等在规定时限内全部处理掉。

  7、公司内外部环境,组织人员清理、粉涮、修补等,并划分绿化区,培殖花草。

  8、待一切表面工作基本完成后,需即刻引导全公司人员进行6S的强化管理培训,培训的过程一定要循序渐进,这点是非常必要的,如果企业首先不经过6S基础管理的培训,是难以导入ISO国际质量管理体系的实施运行的。企业要发展、要壮大、要与国际接轨,就有必要,也必须先从规范和细节入手,在以6S为基础的管理上由浅入深地渗透到每一位员工的心里,当所有人员都接受、熟谙了企业6S的内涵,彻底改变了公司脏、乱、差的现象后,再进一步 完善ISO的导入。所谓基础不牢,大厦必倾,企业切忌好高鹜远。

  9、必须说明的是,我们应用6S管理,并不是说进行卫生大扫除,其真正目的是要给公司所有成员塑造一个安静、清爽、宽敞、明亮、整洁、有序、团结、高效的生活和工作环境,也旨在提升和培养员工的个人修为素质,达到最终提高企业形象和效益的目的。让我们的客人和社会各界都有一个普遍地共识:庆阳不仅是生产优质产品的企业,同时也是一个造就人才的公司!所以,为了这一理念,我们就要不辞辛劳地付出,将6S的培训、学习和实际管理运用与 员工的绩效考核挂钩。

  10、在实际管理运作中,我们要杜绝只喊口号,而不见实际行动的行为发生,在各项管理制度出台以后,就必须要具有专人监督、指导、跟踪、落实、评估、考核等等,把公司想要的结果

  在每月都用数字形式真实地反映出来。

  11、我们公司除了在管理上要进行全面的改善,同时在设备上也要进一步地加以更新,目前的生产设备不尽完美的地方还很多,生产效率也比较低下,要真正达到自动化、数据化,还得继续研究和探索,用自己设计创作的机器设设备生产自己研发的产品,是庆阳的骄傲,如果我们能在短时间内再出产一台完全自动、高效、节能的设备,那企业的景观又将会是更上一层楼了。 在此翘首以待那一天早日来临,亦相信会为时不远了!

  12、我们的管理制度,必须结合公司的实际情况斟情而定,它是在公司总的章程指导下含盖以下制度:各部门、各专职人员岗位职责、职能部门工作描述、员工考勤制度、厂证管理制度、文件管理制度、宿舍管理条例、食堂管理条例、薪酬制度、绩效考核制度、值班制度等,使我们的工作有章可遁,秩序井然,在无形中形成独特的企业文化,增强员工的责任感和凝聚力, 把公司的整体形象和业绩推上一个崭新的台阶。

  虽然是在贵司担任见习行政总监一职, 我在这方面亦将尽自己微薄之力,就愿与公司共同拓展辉煌的未来!谢谢!!!

  xxx

  20xx年5月11日

  公司改善建议书篇二

  通过对公司近期的初步了解,发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下:

  一、 提高产能方面

  1. 改进气动测试治具(提高产能)

  现状:产品测试前后,都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔,影响生产效率。特别是调试工站,一手拿着镊子,一手拿着天线,插拔都不是很顺手。

  建议:

  方案一:从侧边安装一个气动插拔的装置,与正面气动装置同步。

  方案二:在侧边固定一个天线接口,左手放产品时顺势向右一推,同时启动正面

  气动顶针进行测试,取时稍朝左边推一下即可。

  这两个方法都可提高效率,只是第一种更佳,但成本会高一些。

  2. 考量线圈的电感量规格

  现状:调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

  建议:评估适当减少相应线圈的电感量参数,使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。

  二、提高品质方面

  1.让修理员工走出维修圈

  现状:由于修理是计件,员工忙于修理,对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说,前段出很多易处理的不良,修理心里更乐意接收,谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。

  建议:由计件改为计时,让他们每修一台不良品都要有简单的分析,并做好记录。同类不良反复出现时,如果是工艺原因,应主动走上产线通知线长加强预防,如果是元件不良或设计缺陷,应主动将信息反馈至IQC或研发部,以便从源头消除不良隐患。

  2. 培养员工一种互检的观念

  现状:员工只对自己负责的项目进行自检

  建议:培养员工以主人翁的态度积极投入工作,自己的本职工作相当于一个微型公司,要学会将前道工序当作自己的供应商,且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户,保证交给客户的也是合格品。

  3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)

  现状:修正力度不足,许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的.

  原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。

  建议:将其点锡膏动作,交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成修正动作。按照修理报表,把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的考核依据。

  同时IQC应加强线圈两脚间距的管控,尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起

  的现象。

  三、环境管理方面

  1.环境管理体系

  现状:目前尚未完全建立,而客户已开始有这方面的要求。(如三星)建议:二阶文件会尽快完成,后续是三阶文件的制作和实施。

  2. 增加点胶工站的抽风装置

  现状:二楼车间点胶段化学气味很浓,不利于人的身体健康。

  建议:增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)

  四、企业方化方面

  1.培养员工的归属感

  现状:人力资源严重不足

  建议:建立以人为本的经营理念,工作上严格要求,生活上不乏关心和体贴。组织一些

  可以增加团队合作精神的有意义的活动,给他们定期培训,让他们能感觉到这就是人生的一所大学,能成就他们日后升迁理想。

  2. 教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。

  建议:进行工作绩效考核。业绩突出者,应给予分红让利之承诺。同时对一些“出工不出力”的员工应予以淘汰。

  公司改善建议书篇三

  20xx年上半年,我厂紧紧围绕有效实现公司“追求卓越,顾客满意”的质量方针,公司质量目标、厂长工作思路,和“一丝不苟,不优不休”质量管理年活动的统一部署,以工作的创新与改善为出发点,以强化内审和持续改进为工作重点,大力开展质量体系内部审核和质量改进活动,确保质量方针的贯彻落实和质量目标的实现,质量体系保持了持续改进和有效运行。现将半年来我厂质量体系建设工作情况简要汇报如下:

  一、质量体系建设主要工作开展情况

  抓好ISO9000质量管理体系建设是加强企业基础管理的切入点和重要举措,是提升企业质量管理水平的一个平台,半年来我厂在贯彻落实公司质量管理体系建设20xx年的工作总体部署,结合“一丝不苟,不优不休”质量管理年活动要求,结合企业的实际工作安排,组织开展了以下一系列质量管理体系建设工作:

  (一)是为加强了体系建设工作的组织领导。根据组织和部门人员分式重新调整了质量体系建设工作领导小组,同时,重新确认了各部门贯标负责人、体系内审员和文件员。从而实现了质量管理体系建设工作组织上的保证。

  (二)是年初以来,对此项工作的总体策划做到了早谋划、早落实。先后出台了《20xx年度质量体系建设工作策划书》、《20xx年度质量体系内部审核计划书》、《20xx年度产品质量专题内部审核策划》、《20xx度产品质量内部监控计划》、《20xx年质量管理年活动实施方案》、《20xx年度质量体系管理考核细则》等一系列指导全年体系管理工作纲性的文件。

  (三)是采取调研和召开专题会议方式,确定了企业年度质量目标和各职能分解目标,经专题会议对其适宜性、充分性、有效性评审之后,由各职能部门分解到具体岗位或个人。同时明确了目标跟踪责任。

  (四)是通过发放调查问卷、人员摸底、部门沟通和会议形式,重新建立起一支质量管理体系建设队伍,进一步明确了各职能部门兼职体系管理员,内审员和文件管理员的分工职责与绩效考核方式。

  (五)是召开质量体系建设工作专题会议,传达和学习了文件精神,并在3月上旬由企管科组织各部门体系负责人及兼职体系管理员对公司管理评审会议工作落实情况、内部质量管理体系文件执行情况开展了一次全面自查和工作梳理,对内部质量管理体系文件进行了一次全面评审,更新和梳理了内部执行文件和记录。同时,根据文件和记录的控制要求,验证了各部门文件记录清单的规范性和现场执行的有效性。

  (六)是通过内部、外部培训与交流,进一步增强了全员的质量意识和贯标工作的主动性和时效性。3月中下旬,我厂外聘上海质量教育培训中心资深老师来厂开展了一期质量管理体系标准知识的培训和现场模拟内审培训。3月底,又派出各部门业务骨干参加了由上海质量培训中心举办的质量管理体系内审员知识培训,通过对标准和内审知识和经验的培训交流与学习,对照日常工作,大家感受很多,既增强了对ISO9001:2008标准的理解,又较好地掌握了内审技巧。增强了参训人员发现问题、分析问题和处理问题的能力。这些能力在后来的日常工作中得到很好的体现。

  (七)是扎实组织开展了内部审核和日常督查工作。3月初和6月下旬,经过认真策划和准备之后,我厂依据GB/T19001-2008-idtISO9001-2008标准和内部质量管理体系要求,结合公司和厂年度审核计划,组织内审员中部分中层干部和业务骨干开展了两次内部审核活动,每月坚持日常检查与集中督查,并及时反馈检查和审核中发现的问题,责任相关部门认真分析原因和落实整改措施,并在规定的期限内通过有效验证。

  (八)是4月中旬开展了一次质量管理体系记录文件专项检查与整改工作。专项检查依据标准、建立的体系文件和记录控制要求,由涉及到体系的各部门(车间)的体系管理员参加,各部门(车间)的体系文件员配合,采取分组形式,组织检查验3月份的质量管理体系文件自查和月度内审发现的问题落实整改情况,以及质量管理体系记录文件受控清单,记录充分性,发放范围,发放版本与现场质量记录的一致性,执行和填写的有效性。结合管理规范,现场培训和解决检查中发现的一些问题。通过开展专项检查与整改工作,进一步明确了质量管理体系各记录文件接口,各职能部门职责与沟通程序,解决了体系运作中衔接不良而易出现推卸责任、扯皮和两层皮现象,促进质量体系管理中记录控制统一调控、使用资源,共享文件和记录,减少管理环节,降低了管理和体系运行的成本,提高了体系运行效率和企业的整体管理水平。

  (九)是4月围绕厂部 “一丝不苟,不优不休”质量管理年活动和部门质量管理年活动方案要求,积极做好活动宣传动员和工作部署,积极参与活动座谈讨论。针对提高广大员工对GB/T19001-2008标准的理解和应用能力要求,组织各相关部门通过宣传栏质量体系08版标准知识进行宣贯。

  (十)是扎实开展质量管理体系文件评审工作。5月中上旬,为了使本次文件评审工作落到实处、不走过场,企管科采取了层层深入、多项沟通、专业支持、民主集中的新评审方式。一是将文件评审工作深入到岗位。文件评审归口管理部门下发《文件评审意见表》到文件制订部门、文件执行部门、相关岗位进行了最基层的文件评审意见收集工作,文件制订部门统一将意见进行汇总并上报到企管科集中。二是将文件评审工作落到实处、细处。文件评审归口管理部门根据要改进文件的汇总意见采用了开放、集中的方式进行评审,即对于非技术性的文件改进意见由内审员进行逐字逐句逐条的评审,对于技术性文件(如设备管理、品质管理的改进意见)则采取了邀请相关技术专家进行集中的评审。三是根据改进文件对影响工作的轻重缓急制订了文件评审意见的修订计划表,计划表明确了需改进的67个文件的完成时间和责任人。通过文件评审,一方面提高了我厂三级文件的实效性、实用性,较好地预防了工作中的“两张皮”现象,另一方面也促进了企业质量管理体系工作的.持续改进和发展。另外,5月26日至5月28日,检查验证各环节质量管理体系不符合项、观察改进项落实整改后的效果。6月中旬,以质量体系建设工作上水平为目标,组织开展一次质量体系建设意见建议征询活动。

  二、质量体系运行情况

  按照省公司“管理高效化、运行规范化、执行标准化”工作要求,在公司统一策划和部署下,我厂质量体系得以建立并保持有效运行,全厂员工认真贯彻落实“追求卓越,顾客满意”的质量方针,紧紧围绕省公司和本厂质量目标,以质量管理体系为平台,强化过程控制和质量改进,大力开展技术革新和技术改造,各项工作取得了明显成效。

  (一)、质量方针在全厂上下得以贯彻,员工质量意识、改进意识进一步提高,“以顾客为关注点”、“一丝不苟,不优不休”质量管理理念进一步加强,质量目标圆满实现。

  20xx年第一季、第二季度我厂产品在国家局的各类检验中合格率100%;产品在委托省局质检站的各类检验中合格率100%;技术中心监督检验合格率100%;本厂质检站成品检验合格率达100%,产品重大工序质量事故为零。厂圆满实现了两个季度的各项质量目标。

  (二)、设备维护保养情况更加良好,设备运行稳定,监视和测量设备得到合理配置,装置进行了全面检定,产品质量得到了有效的监视。截止5月底,我厂的综合设备有效作业为80% ;依据年初制订的监视和测量设备检定计划执行表,对各时间段需检定的设备进行了严格的执行,设备校准或检定率为100%;设备大、中项修及技改根据已批复项目,正在组织实施;生产计划执行率100%。

  (三)、员工岗位任职能力和技能水平进一步提高。

  今年以来,我厂紧密结合企业实际,借助质量体系贯标平台,不断完善措施,优化管理,真抓实干,注重效果,有力地抓好了全年教育培训工作。并按照岗位分类要求,结合各部门人力资源的状况,对照《各级人员工作岗位任职要求》,找差距、理思路,制订出全厂20xx年度的《年度培训计划》,内容涉及政治理论、综合和专业管理、专业技术、生产操作等几大类。半年来,我厂创新培训机制,大力开展职工教育和岗位技能培训,共计划培训项目51个,完成培训项目26个,培训项目实施率目前达51%。

  (四)、在现场管理方面,通过推行实施6S管理制度,加大了现场整治力度。各车间设备、生产半成品、现场物品实行定置管理,车间物流有序,场所整洁,生产工作环境明显改观,现场管理水平进一步提升。

  (五)、质量管理体系的内部审核、检查、改进和完善机制已建立,纠正预防性措施均已落实且效果明显。今年上半年通过了2次企业内部审核(含1次公司级审核),累计发现问题5项,对审核中发现的问题,各部门均按要求对进行了原因分析,制定并实施相应的纠正措施,经验证达到了预期目标。

  (六)、按照“质量管理年”活动要求,一是5月开展了“找问题、查隐患、防事故”的主题活动,对我厂存在的质量问题、质量隐患、防止质量事故等方面进行拉网式排查,共查出问题11项,对查出的问题制定了整改措施,明确了责任人和完成时间。二是5月20日召开了“一丝不苟、不优不休”质量管理年主题座谈会,畅谈感想,提高全员质量意识。三是将季度质量例会改成了一星期一次的质量事故典型案例分析会,使得问题早发现早解决;四是质量体系建设工作有条不紊,中旬组织实施了质量管理体系文件评审,评审出49个文件须改进,并根据评审意见制订了文件修订计划。5月下旬对2009年相关部门内部及认证审核发现的不符合项、改进项整改措施的有效性进行了一次专项检查。检查发现所有整改措施都有效。我厂质量体系工作有计划、有部署的方法得到了公司经济运行部的赞扬,并给兄弟厂学习借鉴。

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  公司改善建议书篇四

  尊敬的吴总:

  您好!

  我是xxx,我对公司现存的一些现象感到费解,还有一些自己的见解又不知向谁提,只好又一次向吴总汇报。请您谅解!

  “金融危机” 的突袭,使得每个公司都更注重节约成本,来赢得在市场上的生存能力。在公司的内一般是从工资和物资两方面入手,来实现节约成本的目的。

  我们公司在节约成本的时候,可能只是在一条腿走路,我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。例如:公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。而忽视了物资的节约。

  例如:一、面料变形的浪费

  在以前的生产过程中,面料使用时发现底板有鼓包(面料的底板不平),增加在裁面料时的操作难度先不做考虑。最主要的是因为面料底板有鼓包的话,再裁出的面料就会出现宽窄不一样,在热熔时出现大量的废品。出现鼓包的主要原因,无非就两种一种是:存放面料时用“十”字码垛的方法,再经过长时间的堆放,就会使面料出现鼓包;另一种则是:把面料码放在小的木排子上,长时堆放,挨着木排的几包面料会出现严重的鼓包。

  二、面料使用时的浪费

  在生产一个定单的.时候,很多的时候会出现整包的面料用不完的现象,特别是一些小的定单,有时会把一包面料分成2到3断来用。如:020客户,和国内的纯毛的小定单。本来一包面料只有20个接头的,被分成2到3段的话,就是40到60个接头。对矮毛的面料来说,只要这个活上有接头,几乎就是一个报废品。这难道不是一种可以节约的浪费吗?

  三、领料时的时间浪费

  去库房领一种库存量小的面料的话,有时需要10几分钟才能找到。有时去领样品面料得需要半个小时。这为公司带来的,无疑就是需要一些员工来补充这些时间浪费。

  我所看到的可能只是在公司大视野中小小的一角而已。又不是之处还请谅解。

  Xxx

  xx年xx月xx日

  公司改善建议书篇五

  再次拜读您写的《责任和权利》和《学习和发展》,都不敢下笔了,您的文字洗练、语言真诚,逻辑清晰、字字珠玑,和您相比小巫见大巫。我只能拿起初生牛犊不怕虎的胆量来写下面的文章。

  一、改善公司的管理问题

  初见公司的战略目标时,很振奋,很为您的远见喝彩。这样的目标也就如同给我们指定了一个目的地,人员再不断的壮大,为了更快的到达目的地,又不让很多人掉队,我认为有以下几点:

  首先,增强企业文化

  把企业文化贯彻到每个员工的心中,形成制度文化,让公司的员工更有向心力和凝聚力,相信五个手指头紧凑时总比散开的力度大。同时也要选择合适的工具前进,小汽车灵活性速度都很强,但承载有限;我认为更合适的火车,作为火车头的您们,在前进过程中也要停下来等等我们,让我们知道有人在前面等,而好快速的加快步伐,以便愧对前面等待者的心;如果火车头走的太快,不但着急了您们等待的心情,也惶恐了我们前进的心。林肯都说:我走的很慢,但从不后退;我觉得我们也应如此,永远都是在前进,涓涓细流终会汇成大海。 我认为严谨的制度和固定的企业文化对公司很有必要的。如果每个人都有“盛装端热油”般的`用心、警醒,那么就没有什么做不了的事。

  我认为领导聆听下属心声也是一种文化的体现,上周李总来工厂聆听下属心声,并尽量满足下属的愿望,使每个人都能表达自己的情绪,有了沟通,才能通畅,通则不痛,痛则不通。 还有,如同您在《责任和权利》里说:“多检讨自身的缺漏,少指责和抱怨下属员工的不足;多宏观地思考,少细节的追究;”这也是我们要学习的一种态度。

  其次,多统计,多总结

  现在公司的人员流动性比较大,由于人员的紧缺,导致新来的员工来到就上岗,蛮干。或许有些岗位也不需要有多强的能力,但我觉得在入职之前要进行培训,明确公司的理念、信念,同时,对于离开的那些人,要统计一下原因,然后对统计的数据进行分析,才知道怎么来改善。

  还有客户投诉,我把今年的客户投诉都整理的一下,本觉得都是质量问题而导致的。统计完成之后,就发现更多的是没能更全面的了解客户需求而导致的,如果我们主动的了解更多的客户需求,应该会减少很多客户抱怨。对于那些新客户或新产品使用的客户,发货后,我们应及时主动的了解客户使用的情况,无论好坏,都要把情况记录下来,反馈给其他相关部门,这样才能更快更好的改善问题,防微杜渐。

  然后,先“理”后“管”

  前段时间让每个主管都写的其岗位的说明书,就是一个很好的“理”,只有我们自己理清了自己的思路,才能知道自己要做什么?

  二、提高公司的利润水平

  我认为提高利润水平唯一途径就是“开源节流”。如何让钱挣的多,也是销售一直在努力的事情。至于节流,我认为是:采购合格的产品,生产合格的产品,这样效率才最高,利润才最大。

  三、本部门的工作

  质检部从我来之后才成立的,现在除了我之外还有2个质检员,我一直觉得我领导的不够好,甚至是不会领导,目前也正在不断的学习中。

  现在,我们在逐步的完善各过程检验,及时为采购提供准确的入厂检验报告,及时为仓库提供准确的入库信息,及时客户提供产品的检验报告,及时的为财务提供准确的原料信息等等。

  对检验过程中发现的问题,及时记录、总结,然后找相关部门商讨出纠正预防措施,减少不合格品的发生。

  现在对“人民日益增长的物质文化需求同落后生产力之间的矛盾”这一句话有进一步的认识,愿公司早日实现目前的企业愿景,向更高的理想迈进。

  补充:

  提高利润的途径是管理和技术: 1、从某种意义来说,管理出效益。良好的管理制度,需要执行者不折不扣地去全面惯彻落实。否则,无论多么完善和健全的管理制度只能流于形式,成为一纸空文,达不到预期的管理目标和无法实现企业预期的经营业绩。一旦企业在人力资源上管理成功,做到人尽其职,物尽其用,对公司利润产生有着意想不到的作用。管理主要还是人的管理:

  1.1、控制成本,财务部要严格把控公司收支情况,公司在原材料采购、材料消耗、产品生产、销售等生产经营各个环节实施精细化管理,能够有效提高经济效益。

  1.2、加强销售部门的管理,销售部是企业的很关键部门,是企业经营活动的中心,是企业与顾客连接的纽带与桥梁,是企业利润直接创造者。

  2、技术,不是说公司做到截流,保证销量,利润就一定保证,还需要技术创新 ,加大技术研发力度,公司的产品能够保证人无我有,人有我优,这样价格销量才能保证,价格销量保证了,利润才可能产生。


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