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关于职工合理化的建议征集
职工是指职员和工人，在工作上，大家有什么样的建议都可以合理化的提出来。小编为大家精心准备了职工合理化的建议书大全，欢迎大家前来阅读。
各分工会：
为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：
一、合理化建议内容主要包括以下几方面：
㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;
㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;
㈢现场品质、服务品质的改善提升;
㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;
㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;
㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：
11月1日——11月30日
三、合理化建议征集方式：
由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:
公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。
职工合理化的建议征集篇二
一、活动目的
通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间
2012年6月1日-6月25日
三、活动原则
1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;
2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;
3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容
1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;
2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;
3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;
4、对安全标准化建设建议;
5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;
6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;
7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;
8、推进安全文化建设和安全教育的建议;
9、其他安全生产合理化的'建议。
五、奖项设置
本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。
四、活动要求：
1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。
2、 评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。
3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。
职工合理化的建议征集篇三
公司各单位：
今年以来，在公司党委和拓能集团的正确领导下，公司上下深入贯彻十七大精神，按照创建和谐企业的目标，各方面工作进展顺利，为全面完成全年奋斗目标打下了坚实的基础。为充分发掘广大干部职工参政议政作用，集中广大干部职工智慧结晶，建立公司和广大干部职工之间沟通的桥梁和纽带，更好地推动公司又好又快发展，最终实现公司总体发展战略，现就公司合理化建议征集有关事宜通知如下：
一、征集内容
认真贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、开拓创新，积极促进和谐企业建设，提升企业管理水平，提高企业竞争能力，使企业保持持续快速发展等方面的建言献策。征集合理化建议的范围包括：涉及公司改革发展、安全生产、市场开发、工程建设、优质服务、科技培训、精神文明建设、职工生活、综合管理等方面。
二、征集原则
(一)符合党和国家政策、法规及公司有关规定。
(二)具有全局性、前瞻性和科学性，对公司改革、发展、生产、安全、经营、管理等方面有重要实施价值，可操作性强。
(三)主题明确，案由充分，措施具体，简明扼要。
(四)实事求是，注重质量，体现较高的参政议政水平。
(五)符合公司实际情况，各单位自己可以解决的问题，以及公司已有明确规定的内容，不再作为合理化建议提出。
三、征集程序
工程部是公司合理化建议管理工作的'主管部门。
(一)按照本通知要求，公司各单位组织本部门干部职工围绕合理化建议的征集内容，深入调查研究、广泛听取职工群众意见，提出高质量的合理化建议，填写合理化建议登记表(见附件)。
(二)按照合理化建议征集原则，工程部对合理化建议进行收集整理，并进行初审和优化、完善。
(三)根据合理化建议性质，明确合理化建议类型，工程部分类汇总后每月底提交公司经理办公会讨论。
四、有关工作要求
(一)为进一步提高对合理化建议征集工作重要性的认识，高度重视合理化建议征集工作，本着对企业负责的态度，各部室和项目部切实加强对合理化建议征集工作的领导、组织、实施，确保合理化建议征集工作落到实处。
(二)严格按照合理化建议征集原则和程序开展工作，组织本单位干部职工深入细致地就合理化建议工作展开调查研究，确保合理化建议质量。
(三)为减轻工作量，各项目部每月25日通过电子邮件向工程部上报月度生产计划的同时，上报《合理化建议登记表》;各部室每月25日向工程部电子邮箱或王伟秀OA上报《合理化建议登
记表》。
(四)各部室、项目部每月上报的合理化建议不得少于一篇。
五、奖励与处罚
(一)为确保公司合理化建议质量，促进合理化建议征集工作组织实施，调动和提高广大干部职工参政议政的积极性，激励职工多提合理化建议的积极性，公司将对合理化建议质量高、有参考价值的立案合理化建议人，按600元/条、400元/条、200元/条三个等级进行奖励，每半年兑现一次，并在全公司范围内通报表扬。(注：若该立案合理化建议由多人共同提议的，不得超过四人，按对应等级金额奖励，由其自行协商奖金分配。)
(二)建议虽有进步性和可行性，但没有具体实施方案或实施后创造效益不高,不按合理化建议处理，但为了鼓励建议者完善建议实施方案和具体办法，给予一定的鼓励奖，每半年兑现一次。(注：若该建议由多人共同提议的，提议人不得超过四人，鼓励奖每人一份。)
(三)对不按规定时间和上报数量提交合理化建议的部室和项目部负责人进行酌情罚款500-1000元，从下一年一月份超产工资中扣除。
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