如何给领导提建议

　　在充满活力，日益开放的今天，建议书应用范围愈来愈广泛，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是小编为大家收集的如何给领导提建议，欢迎大家分享。

如何给领导提建议

　　如何给领导提建议

　　给领导提建议是自我推销，展现自己才华的最佳方法，建议能否成功，是工作好坏的关键，我认为给领导提建议主要要把握以下几种方法：

　　一、把握提建议的原则，防止“取悦”之嫌。

　　为领导提建议的初衷和动机很关键，建议前就扪心自问，自己出于什么动机而建议，如果完全为了在领导面前展示自己的才华，有意取悦于领导，那么这种建议无论质量高低，往往会引起领导反感。

　　给领导提建议，首先应坚持无私的原则，建议要着眼于部队建设，善于从单位利益上考虑，设身处地为领导着想，为领导分忧，只有这样的动机，才能建议得自然。其次，应坚持创意，建议要有创新，有创意，如果平平淡淡，呀无足轻重的建议，都是无价值可言。

　　二、把握提建议的技巧，防止建议“失度”。

　　建议务必慎重，把握建议的度，切忌强人所难，给人留下不知天高地厚之嫌，建议时，态度要诚恳，谦虚。切莫盛气凌人，在公开场合建议时，要注意领导的面子，二是以请教的方式提出建议，这样更晚让领导接受。三是迂回地表示反对性意见。四是尽可能地以领导自己的话为根据提出建议。

　　三、把握提出建议的质量，防止建议稚嫩。

　　建议提出的好与坏，质量高不高，往往关系到领导对你的评价和看法。因此，应慎重，应周密准备，以便取得最佳效果。

　　必须增强观点的说服力。使自己的想法不断地成熟，完善。能够经得起推敲和反问。领导需要的是可行的方案和可行的论证。如果你的观点论证得不充分，缺乏有力的论据，那你的建议只有这驳回了。

　　多准备几个方案，不能让领导感到，除了接受你这一建议外别无选择，这是因为，多备几套方案会增大领导接受你建议的可能性，也显得比较严谨、周密。考虑问题全面，细致。从而起到较好的效果。

　　最后，莫论他人是非！技术人员喜欢提意见是因为技术人员具备独立思考能力，不喜欢别人说什么就信什么，有时候说服技术人员去做事情还不是一件简单的事情，这个特性也决定了很多技术人员的行为特征。能独立思考是好事情，但是，喜欢提意见就要从几个层面去看。当然，我看到很多单位，尤其是国营单位，领导不喜欢下属思考问题，希望下属言听计从，做一个应声虫，类似军队的风格：理解要执行，不理解也要执行。这种管理模式省了领导很多精力，但是对下属的成长没有任何好处，虽然有句俗话叫先做奴才，再做人才，但如果你没有独立思考解决问题的能力，那么，环境一旦发生改变，可能连奴才都没得做了，职业风险还是很大(国营单位例外)。所以技术人员的独立思考能力是值得保护的，这是个人和公司双赢的选择。

　　独立思考了，就会有自己对工作的看法，也会出现不理解领导决定的情况，那么，技术人员应该怎么处理呢?如果要有一个统一的回答，那么还是一句话：听从领导安排。看到这里，很多技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还不是要我做应声虫?请大家稍安勿躁，听我慢慢说来。

　　首先，领导是什么?领导是公司的所有者认为他更能代表公司利益的人，位置越高越代表公司的利益。我们很多技术人员受古代“学而优则仕”的影响，认为领导的业务、技术水平一定要比自己高，所以碰到一个技术水平不如自己的，却又做了一个自己不理解的决定，执行起来就满腹狐疑，甚至拒不执行，和领导发生冲突。一件事情，站在你的角度看是很有道理的，但是，领导站的角度比你高，而且他得到的信息比你多，所以，站在他的角度看起来就可能完全是另外一件事情。要知道，领导是把握方向的，他的工作就是判断各个问题的轻重缓急，所以，角度和拥有的信息不同，得到的判断结果就完全两样，而且领导经常不方便把他自己的一些考虑解释给下属，所以，如果下属不理解就拒不执行，那么后果就很不妙了。那么，按照我这么一说，下属还思考什么?等着领导吩咐就是了。又有一句话大家要记住：一个好的下属要给领导做选择题，而不是问答题。对于具体的事物，一定是你作为主办人员最了解情况，如果你等领导安排，可能就会遭到瞎指挥。我们应该开动脑筋，给出几种解决方案，再说明其长处和短处，让领导选择结果，这样，你也得到了锻炼，领导也不会瞎指挥，这些方法是你想出来的，以后执行起来也比较得心应手。

　　再者，问题的提出也有很多学问在里面。有些时候，技术人员觉得自己是为公司好，热心提出的问题怎么领导毫无表示，听之任之，时间长了，就灰心丧气，既耽误了自己的发展，也给公司造成了损失。排除那些问题根本就是错误问题的情况，即使是正确的意见，解决起来也不是那么简单的，主要有以下因素：

　　一、这个问题有解决的可能性吗?很多问题是暂时无法解决的，一个人关注的范围往往比能施加影响的范围要广得多，比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题，但是对于我们来说，这个问题是无法解决的；

　　二、这个问题是表象，而不是根本原因，下面的根本原因不解决，这个问题即使现在解决了，以后也会再冒出来，那么这种问题就可以暂时放一放，不用浪费资源。分清现象和本质是一个人能力高低的重要标志；

　　三、这个问题是根本问题，但是因为没有资源，所以，也只能暂且搁在一边。解决问题需要很多资源，人、资金、设备、管理制度等等都要跟上，条件不成熟，即使去做也会无功而返，所以需要等待，等待资源，特别是上层领导的支持和关注；

　　四、问题的确存在，也有解决的资源，那么一定能解决吗?非也，还要看时机。古人说要顺势而为，看清楚趋势很重要，所以，时机到了，解决问题就会事倍功半，否则，喜欢逆势而动，就容易事半功倍。有时候，很多问题就是在等机会，等趋势变化；

　　五、部门领导会考虑，这是我的问题吗?一定要我牵头解决吗?人在职场，往往会站在部门角度看问题，考虑这是谁的问题，也就是说如果不解决谁会受损失，如果不是自己部门，那么这个问题的优先级肯定要向后放，否则出现皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了；

　　所以一个问题要看他是否可能解决、和其他问题的关联程度、资源情况、时机是否合适、是我自己的问题吗等等很多层面去考虑，不是那么简单的。再补充一句，表达意见的方式有时候比意见本身的内容更为重要，象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事件，其实完全不是什么加班的问题，也不是什么管理文化的差异，就是那个女秘书把问题(内容没什么错)扩大化，闹得全国都知道了，这种方式就是一种错误的方式，不管她要表达的是什么。

　　所以我们既要理解古人“不在其位，不谋其政”的道理，又要充分发挥自己的主观能动性，积极地思考问题，给领导当参谋，做助手，这样，个人发展才不会是无本之木，无源之水。最后，问题方面有一些比较好的书，我推荐大家看《你的灯亮着吗-发现问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而有效的管理经典》这两本书，然后就会更加深刻地理解这个问题。

　　怎么和领导提建议

　　办公室里，或是茶水间休息室，怎么和领导提建议？其实沟通方式很重要，最好是书面的形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。

　　1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法

　　2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”

　　3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。

　　4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听你。

　　5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。

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