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关于合理化建议实施总结范文

百分网【建议书大全】 编辑:郭娟娟 发布时间:2017-09-22 12:18:21

  提取合理化的建议,可以让我们的工作更加完善,在实施上,我们要做好总结。小编为大家精心准备了对合理化建议实施总结范文,欢迎大家前来阅读。

合理化建议实施总结

  合理化建议实施总结篇一

  一、活动目的

  为提高全体员工工作积极性、能动性,公司制定了合理化建议采纳有奖制度,以此来鼓励全体员工提出合理化建议,以达到公司生产成本的降低,生产工序改良的效果。

  二、活动准备

  1、20xx年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度,人事部在电子宣传栏上进行宣传,让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。

  2、各车间放置建议箱,以便员工投递建议,由人事部存放建议箱钥匙。

  3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组,进行对员工提出的建议进行评审,徐华阳任组长,张建任副组长。

  三、活动推行步骤

  1、前期准备、宣传工作截止到20xx年11月30日。

  2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60名生产部员工进行宣传、倡导。

  3、由徐总做总动员。

  4、本方案20xx年12月1日起实施。

  5、试点车间:油漆线

  四、活动具体实施

  1、人事部每周一开启建议箱,收集并整理所有员工提出的建议,将建议交至评定小组组长。

  2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则:

  (1)建议是否有可操作性,

  (2)采纳建议后是否可以减低成本,

  (3)生产效率是否提高,

  (4)能否改善现有的不良状况。

  3、建议经评审小组评审通过后,由评审组组长、副组长签字,由人事部存档后,建议可以采纳并在相应的工序实施。

  4、自建议采纳实施之日起,财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降,跟踪时限为2个月,每月将成本对比数据提供给生产厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告,该报告交评审小组组长。

  5、方案推行3个月后,由评审小组作出阶段性综合评估报告,根据达到的效果,适当调整方案。

  五、奖励

  1、员工提供的建议,一经采纳,奖励提供建议的员工奖金300元,现金发放。

  2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实施工序所有员工的奖金,由该工序所有员工平均分配。

  3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内,公司所有评选活动中加3分,部门考核当月加2分。

  4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工,并与董事长拍照留念、存档。

  合理化建议实施总结篇二

  根据《合理化建议月活动的通知》 文件要求,工会开展了以?建设五大体系,稳健晋级发展? 为主题的第二十一个合理化建议月活动。活动中动员和引领广大职工充分发挥主人翁精神, 重点围绕体制机制、安全生产、 经营绩效、科技进步、 优质服务、 队伍建设、 企业文化建设等主题,为企业建言献策。现将有活动内容汇报如下:工会将开展?建设‘五大’ 体系,稳健晋级发展?的合理化建议活动作为六月份重点工作紧抓,统一部署、统一组织,保证活动的顺利开展。中层干部带头参加主题合理化建议活动,从部门提出开始,层层选拔推荐,提出高质量的合理化建议并通过认真组织评审,规范上报推荐。

  工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞,通过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每年都要根据职工反映的实际问题向公司上报,提出解决办法和建议,例如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下,力所能及地解决职工的实际问题,解决职工的后顾之忧,使广大职工都能体验到集体大家庭的温暧,真正体现工会组织是职工利益的代言人,实实在在为职工办实事。

  合理化建议实施总结篇三

  一、设备管理

  (1)设备的规范管理:

  公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部门不同和工作性质的差别,有不同的采购渠道。为了规范设备的管理,各使用部门必须在采购和处置前,履行相关手续程序(填写设备购置申请单、设备使用调动申请单,设备封存、启封单,报废申请单、设备处置单等)。完善设备管理手续,规范设备管理

  (2)设备保养情况和保养计划保养计划的管理

  根据《设备保养制度》对设备检查保养状况的好坏进行奖惩,使得设备管理不只是一味的罚款而是有奖有罚,更好地激发操作工爱护设备的热情,保证设备的完好状态。动力处所罚款项当做奖励基金的一部分,公司再按月或按季度拿出一定的资金组成奖励基金。动力处严格考核,合理奖惩,从而保证保养计划的执行和落实。

  二、物资的管理

  (1)润滑油料

  现状:供应处采购;动力处加油工保管且使用。存在管理上混乱且无合理的废油的处置办法。

  建议:供应处统一保管油料,各用油部门凭出库单到油库领用。

  (2)煤粉

  冬季锅炉煤粉购置、检验、过磅、使用、动力处均未参与但最终煤粉由动力处出库,存在责任不清现象。

  三、人员的培训

  涉及电子、液压、机械、管理人员等,由公司或部门组织,进行定期或不定期外出学习或者聘请相关专业人员进行培训,适应新形势,掌握新技术,更好的服务生产。

  四、设备的使用

  设备的使用寿命与工装的设计和合理使用有很大关系。

  如:卧式铣床加工大倒角工件时常使用自制的450锥形铣刀进行加工,这样对铣车主轴的轴向冲击力很大,且频繁地装卸工件很容易损坏工作台的T型槽,若设计配套工装,调整工件的放置角度,使用直铣刀加工,既能有效地降低对设备的冲击,又能节省刀具的制作,并且能提高工作效率。

  合理化建议实施总结篇四

  为实现分公司又好又快发展,充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识,共同参与到公司经营管理活动中,实现与企业共同发展的目的,现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议,具体方案如下:

  一、 活动时间

  20xx年12月20日至20xx年12月31日

  二、 活动方式

  采用问题管理模式进行,即邀请员工对分公司进行体检,发现不足并开具良方,经专家(评审组)会诊后邀请该员工担任主治医师,牵头落实该项合理化建议。

  三、 实施办法:

  1、成立合理化建议评审组。(评审组工作职责见附件) 组长:总经理部

  组员:各部门、中心负责人

  2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。

  3、一人可提出多条建议,亦可多人共同提出一条建议。

  4、明确实施方案,落实合理化建议

  四、 合理化建议要求:

  1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。

  2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳定员工队伍为核心。

  3、案由必须真实可靠,实施办法具有可操作性。

  4、观点鲜明、理由充分,实施办法具体可行。

  五、 活动开展具体步骤。

  综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足,开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家(评审组)会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议

  六、 奖励办法

  1、设置合理化建议:

  优秀奖10%,每条建议奖励奖金500.00元;

  鼓励奖20%,每条建议奖励奖金200.00元;

  入围奖30%,每条建议奖励奖金50元。

  (按照呈交建议总数的比例确定获奖建议)

  2、在落实合理化建议过程中,若员工表现出色,将考虑提高其绩效考核得分,或作为骨干培养对象。(具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟)

  附件

  评审组工作职责

  在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下:

  1、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

  2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

  3、对未入围的合理化建议作出解释,说明其未入围的原因。

  4、协助建议人落实合理化建议,为建议人提供必要的支持并清除障碍。


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