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员工合理化建议范文

时间:2017-08-09 建议书大全 我要投稿

  有利于员工为企业发展提出建议,提升企业的核心竞争力。下面就是百分网小编给大家整理的员工合理化建议范文,希望对你有用!

员工合理化建

  员工合理化建议范文篇1

  一、业务承接

  企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础,对给公司介绍成功后,示工程量大小进行奖励,提高大家承揽任务的积极性;

  二、工程生产管理

  1.工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。

  2.安全是企业发展的根本保障,关系到社会和-谐和员工的家庭幸福,“企业不消灭事故,那么事故就会消灭企业”,尤其建筑企业是劳动力密集型的生产,从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施,认真落实安全生产责任制,营造安全生产的良好氛围,消灭隐患,避免事故,做到安全生产,安全发展。

  3.生产管理是企业效益的增长点,建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商,应进行筛选,建档,选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作,降低企业经营风险和成本,提高企业效益。

  4.经营风险防范,包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估,比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等,解决措施最好是设立专门岗位,进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金,对工程进度款的支配有计划,有预算,实行项目成本预算,规避不必要的风险。

  5.综合行政管理。

  建筑企业由于行业的特殊性,必须更加重视社会治安综合治理,加强施工点的日常管理,与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。

  6.人力资源管理,企业经营所需人才招聘培养,提升人才的忠诚度等等,还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集,鼓励职工积极参加岗位培训。

  7.公司的财务管理目标的认识,企业是盈利性经济组织,其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此,建议公司领导重视财务人员,重视会计工作。只有进行正确的核算,有债就准确登记、核算、主动安排资金,清偿结清债务,减少债务的负面影响,努力实现赢利,增加自有资金实力,努力提升企业的信用,压缩债务比例,节省负债成本。

  8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目,开展合法的投资活动,也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时,鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工),让企业改革创新的福利,恩惠到每个人的身上,融入到每个人的心田;

  员工合理化建议范文篇2

  各部门:

  为发挥基层工会组织在企业中的积极作用,加强职工建议(意见)管理,提高企业民主管理水平,打造民主、和谐、规范企业,推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究,决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下:

  一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。

  二、 合理化建议(意见)的申报

  各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。

  三、 合理化建议(意见)的受理

  公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

  四、 考核奖励

  (一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于

  部门(岗位人员)不尽职履职、失职的,工会委员会直接提交监察科意见处理。

  (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

  (三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的,由工会委员会组织集体裁定。

  (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。

  1、奖项设置及奖励标准:一等奖元、二等奖元、三等奖元。

  2、奖项评定标准:

  有效性:建议(意见)结合行业、企业、部门实际,具有较强的有效性。

  创新性:建议(意见)得到广大职工认可,具有有效性的同时具有创新性。

  采纳实施:被公司及其所属部门采纳实施。

  经济性:建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。

  员工合理化建议范文篇3

  为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议,达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平,特制定员工合理化建议管理办法。

  1 适用范围

  本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

  1.1 合理化建议的受理范围:

  ① 有利于节能降耗,延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。 ② 有利于装置安全稳定运行的项目和建议。 ③ 工艺流程、工作标准及安全措施的改进。 ④ 技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。 ⑤ 工具、设备、仪器的改进。

  ⑥ 增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 ⑦ 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内: ① 抱怨、投诉;

  ② 对于个人工资、福利方面的要求; ③ 关于人事任免方面的建议; ④ 公认的事实或正在改善的; ⑤ 已被采用过或已有的重复建议;

  ⑥ 在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); ⑦ 无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导小组:

  2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。

  2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。

  3 工作程序

  3.1.建议的提出和收集

  3.1.1员工可随时提出合理化建议。

  3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。

  3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》,必要时应附图纸、数据、资料等。

  3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱,员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。

  3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。

  3.1.6自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

  3.1.7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。 3.2建议的管理

  3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。

  3.2.2 合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

  3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。

  3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。

  3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由合理化建议管理部门转呈批示领导。

  3.2.5 对正式受理的建议,合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。

  3.2.6 合理化建议审查期限为一周。 3.3 实施

  3.3.1 合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交合理化建议管理部门,并报主管领导批准后实施。

  3.3.2 合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。 3.4 评级

  合理化建议实行分级奖励办法,一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级:

  A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,年经济效益不少于10万元。

  B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。年经济效益不少于5万元。

  C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。年经济效益不少于1万元。

  D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。 E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。

  3.5 奖励

  3.5.1 一般性合理化建议实行一次性奖励,各级奖励标准为:

  ① 评定为A级的合理化建议,每项提案发给500元奖金。

  ② 评定为B级的合理化建议,每项提案发给200元奖金。

  ③ 评定为C级的合理化建议,每项提案发给100元奖金。

  ④ 评定为D级的合理化建议,每项提案发给50元奖金。

  ⑤ 评定为E级的合理化建议,每项提案发给价值10元纪念品。

  3.5.2 重大合理化建议的奖励标准:

  员工所提建议经受理并实施后,创造经济效益明显且可计量的,经公司合理化建议领导小组评审,可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。

  3.5.3公司各部门落实合理化建议切实到位,经公司合理化建议领导小组评审,在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。

  3.6 奖励规定

  ①一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。

  ② 重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。

  ③ 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据,是是岗位、部门先进性的依据。

  3.7 奖励经费

  ①合理化建议的奖励,由公司合理化建议领导小组评审后,由公司发放。 ②本办法由合理化建议管理部门负责解释,经合理化建议领导小组批准后即日执行。

  附件1:合理化建议单

  附件2:合理化建议受理执行计划

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