关于给别人提合理化建议的作文

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关于给别人提合理化建议的作文

　　别人提的建议可以让我们知道问题的所在然后及时改善，你也可以向别人提出自己合理化建议。小编为大家精心准备了给别人提建议的作文，欢迎大家前来阅读。

关于给别人提合理化建议的作文

　　给别人提建议的作文篇一

　　非常荣幸地，我被大连理工大学共青团委员会选派参加社区挂职锻炼。我非常感谢我能拥有这个接触社会，了解社会的机会。工作期间，我作了充分的总结，以下是我对挂职工作的一些看法以及建议，若有不妥之处还望见谅：

　　1、社区居委会中工作人员数量已经较多，学生到社区有时可能分不到事情做，反而成了累赘和帮倒忙的人。大学生到社区挂职的目的就是帮助社区并且锻炼自我，如果出现此种情况不仅不能帮社区减轻工作压力，自己也得不到充分锻炼。我的想法是一方面学生们应该认识到自己参加挂职工作所肩负的责任，应该充分发挥主观能动性，主动向社区要活干，而不是等活干;另一方面是希望校团委能够开展更多方向的挂职工作，比如企业等等，以避免这种局面。

　　2、社区挂职同学的管理不够完善。一方面是针对挂职日常工作的监督，可以定期的考察社区对挂职同学的评价，了解同学的工作是否做到位;另一方面是对各种活动的.监督，可以派一些同学跟随，考察活动质量等等。这样能更好地保证挂职工作的质量和顺利开展。以上两点建议只是我个人的一些看法，有些不全面不具体的地方希望谅解，谢谢!衷心希望社区挂职越办越好!

　　给别人提建议的作文篇二

　　秋去冬来，经过6个月的紧张施工，我校基建工程已近尾声，学生宿舍和中餐食堂即将启用。我们积极响应学校号召，提一点自己的想法，以供学校参考。

　　对于学生宿舍管理和中餐食堂的开办，以前学校没有成熟有效的管理方案，现在已近到了迫在眉睫的关头了。那么，学校怎样才能进行有效的管理与操作呢?本人认为，一是借鉴，学习大专院校、兄弟学校的一些经验和好的做法;二是创新，结合本地、本校特点，找到更优质的管理办法。

　　关于学生宿舍的管理，我们应该本着严格管理、服务周到、勤俭办事的宗旨，落实学校进行封闭式管理的思路。本人以为，学校要着眼长远利益，配备有精力、善管理、负责任的管理人员，必须精心挑选。他的职责是：保安、管理员、卫生员，一人身兼数职。关于费用方面，为了勤俭办事，在宿舍里学校可以配一台投币自动脱水机，学生洗好衣服后，一元钱脱水，学生方便了，管理人员也得到实惠。另外，如果学校是给学生免费提供住宿，管理人员可以准备一些床单、蚊帐等用品(严格控制品种，以免与小卖部冲突，定期或不定期检查，明察暗访)，管理人员的费用已就解决了。许多大专院校、中学都采取了这样的管理方式，学校不用花许多精力就轻松搞定，以前都井井有条。

　　关于中餐食堂的开办，兄弟学校已有成功经验可以借鉴和创新，

　　在这里，本人不再赘述。只是需要强调的是：加强每天买菜的监督和评价，不能和稀泥;厨师做菜时，要经常调换不同风味;加强教师打饭的'记载和监督，一人一份。

　　总之，后勤工作是搞好教学工作的重要保障，不能有一丝一毫的马虎大意，我们不要求事无巨细，但多多考虑方方面面的问题，一定会有备无患!

　　给别人提建议的作文篇三

　　本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

　　公司管理：

　　1、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈

　　2、增加集体荣誉感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

　　3、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。

　　4、人才计划。公司应培养固定的`团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。

　　5、福利待遇方面要有所改变：比如说工作满一年、两年或以上的，年假规定，另还社保类的福利，这也是可以留住人才的重要方式之一

　　文化建设：

　　重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议：

　　1、可以定期举行一些公司的集体活动

　　2、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，装饰设计图册等。

　　二、加大宣传，提高形象

　　公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望

　　三、双管齐下，检验实效

　　公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。

　　举办“我为公司提建议”主题活动

　　公司各部门：

　　为了公司更好、更快地发展，为打造核心团队、创品牌企业，提升公司凝聚力，充分发挥每一位员工的主观能动性，经公司研究决定举办“我为公司提建议”主题活动。

　　一、参与人员

　　此次活动面向公司全体员工，不分岗位、不分职务，均可向公司献言献策。

　　二、活动时间

　　各位员工应于4月15日前将个人所提出的合理化建议(可实名，可匿名)发送至：xxxx;

　　三、活动内容

　　各位员工可主要从以下五个方面来向公司提出建议，建议可涵盖但不局限于以下内容：

　　1、公司管理：领导及各部门分工、制度建设与完善、管理部门效能服务、财务管理、薪酬制度;

　　2、经营思路：公司发展方向、资质拓展;

　　3、文化建设：企业核心价值观、创品牌企业、对外宣传报道、员工业余生活等;