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对企业财务管理工作提出合理化建议

百分网【建议书大全】 编辑:安文英 发布时间:2017-10-09 08:49:05

  企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系,在进行管理工作的时候,我们可以适当提出合理化建议。小编为大家精心准备了写给企业财务管理建议书,欢迎大家前来阅读。

企业财务管理建议

  企业财务管理建议书篇一

  民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。 摘要:民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因,目前民营企业遇到了许多困难和障碍。本文针对我国民营企业财务管理存在的问题提出了相应的对策建议。

  财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见,财务管理已经渗透在企业管理的各个方面,处于企业管理的中心地位,对企业的生存和发展起着重大作用。随着资本市场的不断发展和趋于成熟,投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高,审计也越来越严,没有规范的财务管理体制,就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求,也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。

  一、存在的问题

  1、财务管理观念落后,模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营,企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,且流于形式。同时,由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究,重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理,财务管理成了企业成长中被动的服务工具,不能自主地参与到企业决策和管理过程中,致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。

  2、信用观念淡薄,信用度较低。我国民营企业财务信息披露不规范,信息透明度较低,逃废债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范,信誉较差,信用观念淡薄,经营中存在失信行为,还在采购、销售中赖账逃债及编制报表时弄虚作假。另外,有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本,减少税赋,隐瞒实际利润;通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本,增加营业利润,这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。

  3、投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理。大多数民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式,其投资决策主要由所有者做出。而我国的民营企业家素质普遍不高,通常很少对投资项目进行可行性分析和论证,随意挪用资金,投资行为短期化,缺乏战略眼光,容易导致企业投资失败。部分民营企业在投资中经常草率决策,违背经济规律行事,这主要表现在盲目追求经营项目的多元化上。民营企业大多只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感,而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾。

  二、对策建议

  1、建立现代企业制度。现代企业制度是以规范和完善的法人财产制度为主体,以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的一种新型企业制度。要改变目前民

  营企业的经营管理模式,民营企业就必须建立现代企业制度。首先,财产委托代理经营是现代企业制度的基础,因此,民营企业应建立财产“委托一代理”经营关系,使所有权与经营权相分离,从而提高企业资产营运效率。其次,建立现代企业制度。通过合理的制度安排,建立人力资本激励机制,重视人才资本建设,从而健全与完善企业的治理结构。

  2、提高会计人员素质,加强会计基础工作。会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。针对会计人员素质的现状,民营企业必须在强化会计队伍建设、提高会计人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育,使会计人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策,提高法律意识,自觉遵守经济法、会计法、税法等相关法律制度;通过定期的岗位培训和继续教育,树立和更新会计人员的理财观念,提高会计人员处理会计业务的专业技能;通过职业道德教育,培养会计人员爱岗敬业,脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。要按照《会计基础工作规范》的要求,加强民营企业会计基础工作的规范性,做好账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制与审核、现金银行和往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作,做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。

  3、树立现代财务管理观念,提高相关人员的素质。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天,民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作。从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时,要提高财务管理水平,民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上,应能从较高的理论角度进行经济活动分析,从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动,为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

  企业财务管理建议书篇二

  电力施工企业的财政管理工作掌控着企业经济的流向,其职能贯穿于电力施工过程中每个环节,增强企业的财务管理制度,使企业的财政部门发挥出高效的经济监督、核算、管理、指向等功能可使电力施工企业在复杂多变的市场经济环境中走地更稳更远。本文重点在于说明电力施工企业的财务管理工作存在的一些问题及提高财务管理制度的有效方法。

  财政工作的新时期职能已经从单纯的记录、计算工作发展到全面控制企业经济行为,拥有经济控制、经济支持、经济监督的权利,是企业内部财政工作的重要保证和指向标,做好电力施工企业内部财政管理工作,可以使企业资金流向正确,流动细节记录明确,企业经济行为更合法,合同管理制度更完善,发挥出其高效的经济全面管理职能。

  一 关于电力施工企业中的财务管理工作

  目前就我国现阶段的电力施工企业中财务管理工作的进展情况来看仍然存在着诸多问题,这里就着重说几点常见的重点问题:其一、就目前情况而言,电力施工企业在施工前的准备工作是不与财政部门相沟通的,财政部门参与的只有施工过程中的财务供给、财务核算和竣工后的财政核查、校队等环节,这样一来财政部门得到的资料十分有限,其职能发挥也仅限于一般意义的结算、记录、核算等基础内容,企业内部并没能充分认识到财政部门的实质性作用和在企业活动中产生的良好推动力、监督力、掌控力。其二、财务合同不能有效管理,财务合同是重要的经济依据,也是对施工过程中各个环境的指标规定依据,它是保证承包方和发包方两者各自利益和各自义务的重要依据,有了合同我们就能对工程完成质量、公款数目核算、工程进度等各个方面实施管理,确立工程中责任人制度,当施工过程中发生意外或问题就可以凭借这些合同找出责任人,这样就能在工程施工过程中形成良好问责制,有利于保证较高的工程质量。其三、工程项目变更随意性大,在实际施工工作中施工项目因为客观因素发生改变的情况时有发生,对项目进行有效、定向变更也是一种正常行为,但在实际变更过程中变更方式随意性大,常常不履行必要的变更合同手段,导致变更过程中出现的问题无责任人、无追究方,另一方面合同的随意变更也使得工程实际经济投入值远远高于工程预算值,这就使财务部门的财政预算工作失去了实际意义。其四、企业内部财政管理制度不健全,电力施工企业内部对财政管理重视程度不够导致了企业财政部门内部分工不明确,监管制度缺失,人员素质参差不齐,整体管理没有统一科学的方法,没有严格的核算制度等等,在这种情况下不仅企业内部的财政规划、清算和预算工作无法正常有效的进行,还有可能使企业受到外部复杂、多变的经济环境侵袭,导致无法挽回的严重后果。

  二 关于加强财务管理的分析

  要想增强企业的综合经济实力,我们就必须得做好企业内部财政管理的规划,使财政部门的实际功能不再仅仅局限于清算、记录和核查这些基础工作上。新时期的企业财政管理工作应该包括计算、审批、监管、核查企业内部经济行为,从控制成本、做预算规划和节约工程投入成本这三个大方面对企业经济行为做管理,下面我们将其分作四个小点,通过对这四小点内容进行合理规划来达到增强电力施工企业财务管理的目的。

  1、材料、设备采购的结算与核算

  电力施工企业存在合同管理不严格而造成材料、设备内容规范不明确,提高电力施工企业在采购设备和材料时的结算和核算工作,有利于控制电力施工企业的成本投入,也能提高对采购成品和材料质量的监控力度,规范采购流程和采购时资金的流向,具体的工作内容有:其一、集中采购、批量采购,电力施工企业的采购特点有采购种类多、采购类别广、采购数量大,在财政部门规划企业采购内容时应先做好采购分类,再找准材料、设备供应商,如果合作愉快可签订长期的采购合同,这里要说明一点材料设备供应商不应该只局限于一家,在开展采购工作的同时也要成立专门的信息采集小组,对市场上较新、较好、科技含量较高的材料和设备信息进行采集和整理,使企业充分掌握采集过成中的主动权,不至于被供应商自身的局限所限制,从而达到批量采购优质商品、节约施工成本的目的。其二、制度是一个企业得以存活的本质,我们要制定合理的财政部门管理制度,规范企业物资招标、采购的工作流程,建立良好的合同管理制度,明确电力物料的供应数量和施工的规划内容,并使合同行使其法律效益,在工程建设中起到良好规范作用。另外有条件的电力施工企业还应该建立自己的市场分析组,对供应商的现状和发展前景做分析,以便使其能为本企业提供更优质的资源。

  2、工程价款结算的管理

  要想做好工程价款结算管理工作,企业财务部门就必须在实际施工过程中重视起合同的重要性,要做到及时变更及时签署,杜绝工程竣工后才予以补签的情况,合同双方对合同中如材料供应内容、设备供应范围等的内容加以明确,并在施工过程中及时记录信息变更,使价款结算有充分的经济数据,这样不仅能保证工程质量、减少施工过程中有可能出现的问题,也是企业财务部门充分行使其监督权的体现。

  3、工程竣工结算的管理

  竣工结算是企业财务管理工作中的重要一环,是企业建设成果的体现也是确保企业经济利益的重要保证。在施工设计图审定之后根据设计图的质量预算出工程花费,在竣工后根据工程变更合同的内容重新计算实际工程花费,在实际结算时应保证建设工程的变更经费的审批过程合法,并且是在承包者和发包者共同认可的情况下,这是由工程变更合同提供保证的,并且最终由发包人进行工程结算的复算,这是工程竣工结算的标准化过程。杜绝工程中一边设计、一边施工、一边调整预算,这种恶劣行径的出现,只有优化我国电力施工建设的工程环境,才能有效保证电力施工企业的根本利益,才能使电力施工结果具有更高的质量。

  4、审计

  审计是对工程整体经济行为的最终验核,要想做好审计企业财政部门就必须要加强对电力施工过程的经济监管,及时记录经济流向、数据变更,并且要求确立工程责任人制度,使结算工作有依据、有证据、有负责人,另外企业工程审计工作一定要遵循国家相关的法律制度,合法执行,加强审计人员自身素质,正确合理地规范审计工作的工作内容,建立完整、科学、严禁的审计制度。因为审计工作需要与工程进度相配和,所以予以审计工作人员一定权限也是必要的,提高企业内部对审计工作的重视。

  三 结束语

  要想使企业在经济浪潮中站得稳,企业内部就必须要有稳定的经济支柱,并且要保证这根支柱的枝系能延伸到企业内部的各个方面,要做到这点就要依赖于完善企业内部的财政管理制度,从预算、采购、管理、监控等各个方面有效、合理地发挥出经济管理部门的职能,这样才能保证电力施工工程有较高质量的建设结果,也能使电力施工企业的经济利益得到有效保证。

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