关于给电力工作提出合理化建议书

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关于给电力工作提出合理化建议书

　　给电力工作提出合理化建议书篇一

　　近几年来，在公司领导班子的坚强领导下，公司生产经营形势蒸蒸日上，取得了良好的经济和社会效益，干部职工在干好工作的同时，薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升。

关于给电力工作提出合理化建议书

　　广开言路，开门纳谏，集思广益，群策群力，公司领导倡民主之风，干部职工开兴企之议，必将有益于公司发展，在此我也提几点建议，请领导指正：

　　一、大力扶持新的负荷增长点，增加供售电量

　　做好县城经济发展“先行官”，政策资金上向“建设电气化新农居”倾斜，加大对前景远大、效益良好的厂矿企业的电力设施的.农网投资力度，是提高公司供售电量的可靠途径。

　　二、优化线损指标考核体系，突出区域类别差异性针对县域经济发展的不平衡性，深刻认识各个供电所负荷性质的差异性，制定指标合理、考核合理、运作合理的线损指标考核体系，使不同区域、不同线路的线损考核不一刀切，突出差异性，便于管理的针对性和实用性，针对公司线损居高不下的情况，可以成立专门考核小组，针对各个供电所实际情况，从管理线损和技术线路两方面着手，查找问题

　　根源，提出切实可行的降损办法。

　　三、增强供电所作业组织专业化水平，开展专业班组同业对标

　　供电所作业组织专业化管理是供电所标准化建设的基石，我们在努力建设标准化供电所的过程中，一定要注意，职责明晰，分工明确，相互协作和监督才是关键，所长管理好三员，三员管理好班组，班组职能发挥到位，那么这个所就会有战斗力，就能形成一盘棋。另外供电所不同的职位和班组如果能开展好同业对标，针对不同划分区域组织班组、员工进行比赛，就能分出优劣，对出高低，然后奖励先进，鞭策后进，就能共同发展。

　　四、建立优秀考评队伍，狠抓现场安全监督

　　抓好现场安全管理从队伍内部抓起固然重要，但鉴于习惯性违章的易发性、隐蔽性和侥幸性，外部监督机制也是极为必要的，如果我们建立起一支业务素质优良、责任心强、敢抓敢管的现场安全监督队伍，就能在一定程度上提高现场安全管理的水平。

　　给电力工作提出合理化建议书篇二

　　摘要：电力施工企业的财政管理工作掌控着企业经济的流向，其职能贯穿于电力施工过程中每个环节，增强企业的财务管理制度，使企业的财政部门发挥出高效的经济监督、核算、管理、指向等功能可使电力施工企业在复杂多变的市场经济环境中走地更稳更远。本文重点在于说明电力施工企业的财务管理工作存在的一些问题及提高财务管理制度的有效方法。

　　关键词：电力施工;企业;财务管理

　　财政工作的新时期职能已经从单纯的记录、计算工作发展到全面控制企业经济行为，拥有经济控制、经济支持、经济监督的权利，是企业内部财政工作的重要保证和指向标，做好电力施工企业内部财政管理工作，可以使企业资金流向正确，流动细节记录明确，企业经济行为更合法，合同管理制度更完善，发挥出其高效的经济全面管理职能。

　　一关于电力施工企业中的财务管理工作

　　目前就我国现阶段的电力施工企业中财务管理工作的进展情况来看仍然存在着诸多问题，这里就着重说几点常见的重点问题：其一、就目前情况而言，电力施工企业在施工前的准备工作是不与财政部门相沟通的，财政部门参与的只有施工过程中的财务供给、财务核算和竣工后的财政核查、校队等环节，这样一来财政部门得到的资料十分有限，其职能发挥也仅限于一般意义的结算、记录、核算等基础内容，企业内部并没能充分认识到财政部门的实质性作用和在企业活动中产生的良好推动力、监督力、掌控力。其二、财务合同不能有效管理，财务合同是重要的经济依据，也是对施工过程中各个环境的指标规定依据，它是保证承包方和发包方两者各自利益和各自义务的重要依据，有了合同我们就能对工程完成质量、公款数目核算、工程进度等各个方面实施管理，确立工程中责任人制度，当施工过程中发生意外或问题就可以凭借这些合同找出责任人，这样就能在工程施工过程中形成良好问责制，有利于保证较高的工程质量。其三、工程项目变更随意性大，在实际施工工

　　作中施工项目因为客观因素发生改变的情况时有发生，对项目进行有效、定向变更也是一种正常行为，但在实际变更过程中变更方式随意性大，常常不履行必要的变更合同手段，导致变更过程中出现的问题无责任人、无追究方，另一方面合同的随意变更也使得工程实际经济投入值远远高于工程预算值，这就使财务部门的财政预算工作失去了实际意义。其四、企业内部财政管理制度不健全，电力施工企业内部对财政管理重视程度不够导致了企业财政部门内部分工不明确，监管制度缺失，人员素质参差不齐，整体管理没有统一科学的方法，没有严格的核算制度等等，在这种情况下不仅企业内部的财政规划、清算和预算工作无法正常有效的进行，还有可能使企业受到外部复杂、多变的经济环境侵袭，导致无法挽回的严重后果。

　　二关于加强财务管理的分析

　　要想增强企业的综合经济实力，我们就必须得做好企业内部财政管理的规划，使财政部门的实际功能不再仅仅局限于清算、记录和核查这些基础工作上。新时期的企业财政管理工作应该包括计算、审批、监管、核查企业内部经济行为，从控制成本、做预算规划和节约工程投入成本这三个大方面对企业经济行为做管理，下面我们将其分作四个小点，通过对这四小点内容进行合理规划来达到增强电力施工企业财务管理的目的。

　　1、材料、设备采购的结算与核算

　　电力施工企业存在合同管理不严格而造成材料、设备内容规范不明确，提高电力施工企业在采购设备和材料时的结算和核算工作，有利于控制电力施工企业的成本投入，也能提高对采购成品和材料质量的监控力度，规范采购流程和采购时资金的流向，具体的工作内容有：其一、集中采购、批量采购，电力施工企业的采购特点有采购种类多、采购类别广、采购数量大，在财政部门规划企业采购内容时应先做好采购分类，再找准材料、设备供应商，如果合作愉快可签订长期的采购合同，这里要说明一点材料设备供应商不应该只局限于一家，在开展采购工作的同时也要成立专门的信息采集小组，对市场上较新、较好、科技含量较高的材料和设备信息进行采集和整理，使企业充分掌握采集过成中的主动权，不至于被供应商自身的局限所限制，从而达到批量采购优质商品、节约施工成本的目的。其二、制度是一个企业得以存活的本质，我们要制定合理的财政部门管理制度，规范企业物资招标、

　　采购的工作流程，建立良好的合同管理制度，明确电力物料的供应数量和施工的规划内容，并使合同行使其法律效益，在工程建设中起到良好规范作用。另外有条件的`电力施工企业还应该建立自己的市场分析组，对供应商的现状和发展前景做分析，以便使其能为本企业提供更优质的资源。

　　2、工程价款结算的管理

　　要想做好工程价款结算管理工作，企业财务部门就必须在实际施工过程中重视起合同的重要性，要做到及时变更及时签署，杜绝工程竣工后才予以补签的情况，合同双方对合同中如材料供应内容、设备供应范围等的内容加以明确，并在施工过程中及时记录信息变更，使价款结算有充分的经济数据，这样不仅能保证工程质量、减少施工过程中有可能出现的问题，也是企业财务部门充分行使其监督权的体现。

　　3、工程竣工结算的管理

　　竣工结算是企业财务管理工作中的重要一环，是企业建设成果的体现也是确保企业经济利益的重要保证。在施工设计图审定之后根据设计图的质量预算出工程花费，在竣工后根据工程变更合同的内容重新计算实际工程花费，在实际结算时应保证建设工程的变更经费的审批过程合法，并且是在承包者和发包者共同认可的情况下，这是由工程变更合同提供保证的，并且最终由发包人进行工程结算的复算，这是工程竣工结算的标准化过程。杜绝工程中一边设计、一边施工、一边调整预算，这种恶劣行径的出现，只有优化我国电力施工建设的工程环境，才能有效保证电力施工企业的根本利益，才能使电力施工结果具有更高的质量。

　　4、审计

　　审计是对工程整体经济行为的最终验核，要想做好审计企业财政部门就必须要加强对电力施工过程的经济监管，及时记录经济流向、数据变更，并且要求确立工程责任人制度，使结算工作有依据、有证据、有负责人，另外企业工程审计工作一定要遵循国家相关的法律制度，合法执行，加强审计人员自身素质，正确合理地规范审计工作的工作内容，建立完整、科学、严禁的审计制度。因为审计工作需要与工程进度相配和，所以予以审计工作人员一定权限也是必要的，提高企业内部对审计工作的重视。

　　三结束语

　　要想使企业在经济浪潮中站得稳，企业内部就必须要有稳定的经济支柱，并且要保证这根支柱的枝系能延伸到企业内部的各个方面，要做到这点就要依赖于完善企业内部的财政管理制度，从预算、采购、管理、监控等各个方面有效、合理地发挥出经济管理部门的职能，这样才能保证电力施工工程有较高质量的建设结果，也能使电力施工企业的经济利益得到有效保证。

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　　给电力工作提出合理化建议书篇三

　　“优质服务是电网公司的生命线”，这一新的企业理念，不仅充分体现了国家电网公司党组一班人认真贯彻实践“三个代表”重要思想的决心和信心，同时也是向党中央和全国人民的承诺。要抓好优质服务这一“生命线”建设，仅仅靠“上级安排，下面执行，热热闹闹，电闪雷鸣”是不够的;同样，仅仅靠“ 运动式”的“一抓就紧，紧而无章，一放就松，松而无序”也是难以持久的。只有将“优质服务”这一“生命线”工程置于国电公司企业理念建设的高度，放到企业文化建设的深度和广度持之以恒、久久为功的一抓到底，在企业形成浓厚的“服务文化”氛围，浓烈的“服务文化”积淀，使企业“服务文化”深入全体员工心灵，指导员工行为，全员提升员工“服务”素质，才能取得事半功倍之效。

　　一、以党和国家全局为核心，努力建设“大局”文化

　　电力企业是为全社会服务的特殊行业，电业企业生产经营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活，而且与全社会的发展和稳定息息相关，因而对电力行业广大职工来说，不仅肩负创造丰富的经济效益，促进国民经济的快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益的创造者。因而，围绕党和国家中心工作的大局，在企业中不断培养全体员工的“全局”意识和“大局”观念，将是电力企业企业文化的核心，教育员工不断树立全国一盘棋的观念，树立全国电网大一统的观念，树立为全国改革发展做贡献的观念，特别要树立一切围绕党和国家大局出发服务全国改革、发展、稳定的全局观念，服务地方经济建设的观念，并以此为核心，构建企业文化建设，才能使电力行业“优质服务”工作具有深厚的文化底蕴，赋予“优质服务”工作以深刻的思想内涵。

　　二、以电力客户为重点，努力建设规范的服务文化

　　无庸置疑，国家电网公司不仅是全国资金密集、人才密集、科技密集的重要国有企业，而且是客户数量最大，涵盖最全，服务层次最多，服务要求最高的企业。在现代社会中，电能已成为全社会须萸难离的产品。因而，为电力客户提供一流的优质服务，则是电力企业职工天经地义的职责。建立电力企业企业文化，也必须将对电力客户的优质服务，做为文化建设的重中之重。

　　电力企业的优质服务工作，与电力企业的经济效益的提高，社会效益的提高及企业自身的发展一脉相系，共生共荣。要持之以恒的做好优质服务工作，决不能随心所欲一哄而上，必须在企业中建设厚重的服务文化。一是要不断加强全体员工的素质培养，用“安全文化”建设推动企业的安全生产，提高设备健康水平，没有企业的安全生产和一流的电网设施做保证，为客户提供优质和不间断的供电只能是一句空话。因而，“安全文化”的建设则必然是“电力文化”和“服务文化”的基础，只有具有浓烈的“安全文化”，才能使“电力文化”底气十足。二是必须加强规范服务，使优质服务工作“有法可依、有章可循”，只有这样，才能避免服务中的无序现象，既能防止服务的不到位，也可避免对客户的“轻诺而寡信”，造成企业的负面影响。三是强化服务工作的效率，既要杜绝内部部门之间的扯皮，又要防止部门和员工的拖沓和不当不做为。而要实现这一目标，“服务文化”的建设就必须与规章制度的执行。员工素质的提高，电力设施的改造，配网建设的推动相结合、相依附，这样才能使电力企业的文化建设成为有源之水，有本之木。

　　三、以“三公调度”为纽带，真诚为发电企业服好务

　　随着电力企业体制改革的推进，原本为一家人的诸多发电企业成为供电企业的兄弟单位，做为从电力生产到电力销售最后到电力消费链中的中间环节，供电企业便成为电力能源生产者与消费者中重要的联系纽带和不可或缺的媒介。因而，供电企业不仅要真诚优质的为电力客户服好务，而且要则无旁贷的为发电企业服好务，要做好这一工作，坚持“三公”原则必不可少。一是要严格执行国电公司“三公”调度工作管理规定，坚持公开、公平、公正的调度原则，依法加强统一调度，平等对待所有发电企业;二是规范上网管理，电力交易和资金结算，努力为发电企业公平竞争搭建平台;三是定期进行厂网交流沟通，联系政府为发电企业充分利用供电企业与地方政府联系紧密的优势，解决电力供应等存在的困难和问题;四是教育职工牢固树立厂网一家，一荣俱荣的观念，建立良好的电力生产，销售秩序，相互促进，共同发展，为社会提供一流的电能产品。因而，电力企业文化建设，必须立足于完整、统一的电力市场，任何人为的隔裂和自我封闭都将是不明智的。

　　四、以社会发展为依托，建设促进地方经济发展的社会理念

　　电力企业是一个全国联网的全国型企业，然而具体到某一个供电单位，则是紧紧依附於地方经济发展而不断发展的，那种只将眼光局限于企业内部，设想只靠企业“ 打斗”而取得发展，不仅是不现实的，而且也是不可能的。一是要充分发挥供电企业与地方政府联系紧密的优势，及时与地方政府沟通，获得地方发展信息，及时的给“项目”服务，在支持地方发展的情况下使自己获得发展;二是要依靠供电企业与所在地企业联系广泛的优势，及时优质的为他们提供电能服务，促进企业做大做强，也为自己获得新的经济增长点;三是要主动承担必要的社会责任，积极协助地方解决发展中存在的问题，这项任务的完成，虽能为企业提供丰厚的利润和经济效益(也不排除在经济上还要做一些贡献)，但却可以为企业的发展获得民意和政府的支持，为自己获得更大的发展空间;四是要根据地方发展规划，及时制定和调整企业发展规划和计划，既能保证企业抢占到市场的先机，又能保证服务工作的`及时和到位。只有仅仅依附于地方经济的发展，围绕地方经济提供一流的服务，才能使企业真正在市场经济条件下游刃有余。而这一切都必须教育全体员工牢固的树立“服务意识”，否则将是不可能的。

　　五、以企业内“服务意识”的培养为基础，全面建设“服务文化”

　　一提及优质服务，许多同志马上联想到的是对客户的服务和对社会的服务，而对企业内部的服务关系，则往往被忽视，使得服务工作形成缺失。实际上，企业内部的服务关系，是企业内强素质和理顺工作关系的重要方面，没有企业内部顺畅的关系，要搞好优质服务也是不可能的，一是领导为员工的服务，企业员工是企业的主体，也是企业的主人，企业中各级领导为职工群众服好务，是贯彻落实“三个代表”重要思想的充分体现。因而，企业领导必须坚持对上负责和对下负责的有机统一，坚持管理和服务的协调融合，制订计划，规划工作必须充分考虑员工的切身利益，这样才能真正上下合心，为企业的发展同心协力;二是坚持机关为基层的服务。机关是企业领导有效指导工作的专门部门，机关工作人员对基层的工作不仅有督导权，同时也有指导和服务的义务。各机关部门集中了大量的专业人才，在对基层工作检查时，应充分发挥自己的专业优势，将发现问题和解决问题相结合，特别是要将注意力放在帮助基层解决问题上，只有这样，才能收到事半功倍的效果;三是生产为营销的服务，生产单位和部门是供电企业的重要工作部分，但供电企业的最终目标是将电能出售给客户，因而营销工作才是电力系统工作成果的最终体现者和经济效益的实现者。因而，生产部门一切工作都要为营销工作创造良好的基础和环境，只有这样，才能使企业工作更加顺畅。四是营销必须为市场服务。对营销部门和人员来说，必须和客户建立紧密的联系关系，不能将工作理解为单纯的“买卖”关系，更不能抱着对客户“恩赐”心理而高高在上，必须及时了解市场，使服务工作更加到位和及时，也只有这样，才能使营销工作再上台阶。

　　供电企业的工作是服务性工作，而优质的服务是社会的需求，只有将“服务”作为一种文化来建设，才能是优质服务工作长兴不衰。

　　给电力工作提出合理化建议书篇四

　　电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。

　　一、电力工程施工管理流程中存在的问题。

　　首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

　　其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作!

　　二、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议。

　　1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

　　2、健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管

　　理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

　　3、推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率

　　专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的'是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

　　4. 建立正规高效的电力工程管理流程。

　　电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取 60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

　　三、结束语

　　电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措

　　施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

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