2018企业管理经典语录集锦
企业的管理者一般在管理的时候都有很多的管理感悟，一起来看看管理企业经典语录吧!下面是小编整理的2018企业管理经典语录，以供大家阅读。
2018企业管理经典语录【热门版】
1) 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
2) 员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
3) 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
4) 达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：、达成共识、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
5) 有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
6) 员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
7) 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
8) 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
9) 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
10) 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
11) 用一个二流的人，比用错人还糟糕。
12) 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
13) 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
14) 重点不在你知道什么，而在你做了什么。
15) 不做计划，就是计划失败。
2018企业管理经典语录【精选版】
1) 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士。
2) 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安。
3) 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇。
4) 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明。
5) (辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生。
6) 细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——汪中求。
7) 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。
8) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助。
9) 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇。
10) 要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔。
11) 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚。
12) 先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰。
13) 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨。
14) 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。
15) 将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——菲利普·克劳斯比。
2018企业管理经典语录【经典版】
1) 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
2) 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的.高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
3) 没有完美的个人，只有完美的团队。
4) 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
5) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
6) 家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。
7) 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
8) 好的管理者就是要组织离了你照样转!
9) 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
10) 员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
11) 伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
12) 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
13) 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
14) 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
15) 四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的!
16) 不要用过去的能力去解决未来的问题。
17) 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
18) 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
19) 君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
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