学校工作汇报提纲

一、学校的基本情况

学校工作汇报提纲

学校始建于1902年，初名为济宁直隶州官立中学堂，系清朝末期兴办最早的新学之一，随着历史的变迁，学校几易其名，山东省立济宁中学、山东省立第七中学、冀鲁豫第七中学、山东济宁联合中学等。1951年分出师范部之后，分别成立济宁第一中学和济宁第二中学。2000年分离49年的两所学校又进行了合并，组建了新的济宁市第一中学。济宁一中1962年被山东省教育厅确定为省重点中学，1992年被省教委命名为省级规范化学校。近年来，学校先后被评为全国校园文化先进单位，全国德育实验学校，山东省教学示范学校，山东省依法治校示范学校，省级花园式学校，空军飞行学员早期培训基地先进单位，全国奥林匹克竞赛物理、生物金牌学校等。在学校发展的百年进程中，为国家培养了数以万计的栋梁之才，如著名词作家乔羽、原外交部副部长、俄罗斯大使张德广，中央电视台副台长李挺，北京大学博导教授来鲁华就是他们中的杰出代表，正是济宁一中一代又一代老师，培养了一届又一届的学生创造了一中悠久的历史，形成了深厚的文化底蕴和优良的文化传统。

学校秉承百年的优良传统和丰厚的文化底蕴，既发扬传统，又坚持创新，对百年的文化积淀进行总结、概括、提炼、升华，形成了“一切为了学生的终身发展，使之有一个智慧的人生”的办学理念。“遵从物则，崇尚科学，拼搏奉献，争创一流”的一中精神，“敬业爱岗，治学严谨，为人师表，教书育人”的教风，“勤奋、严谨、善思、求真、会学”的学风，“文明、团结、求实、创新”的校和“今天我以一中为荣，明天一中以我为荣”的校训，正是一中的精神和良好的校风潜移默化的作用，使学生跨入一中的大门，就要发愤读书立志成才，不辜负老师的期望，不辜负学校的重托，为学校和祖国争得荣誉。

学校分东西两个校区，占地160亩，83年教学班，在校学生4986人。在职教职工417人，专任教师297人，其中特级教师5人，高级教师220人，全国省市级优秀教师劳动模范38人，省市级教学能手、杏坛名师、学科带头人、骨干教师46人。国家省市优质课执教者63人。教育硕士29人，进修研究生课程结业的64人。学历达标率100%。图书馆藏书25万册，专任教师每人一台笔记本电脑，截止今年暑假教室全部安装多媒体，2个塑胶运动场，新建学生公寓综合楼，为住宿学生提供了良好的学习和生活环境。

二、主要工作

1、明确目标

根据济宁市教育优先发展大会的精神和济宁市教育十一五规划的要求，结合学校发展的具体情况，确定了积极进行学校改革，努力构建现代学校制度，实现由传统名校向现代名校的历史性跨越。要实现这一目标，必须实现五个转变：转变教育思想和教学观念；转变干部的领导方式、管理方式和工作作风；转变教师的教学方式，运用现代化的教学手段，提高课堂教学效率；转变学生的学习方式，激发学生的学习热情，养成良好的学习习惯，开发学生的潜能；转变师生员工的思维方式，积极进行改革创新，努力开创学校工作的新局面。

2、加强教师队伍建设

学校发展的主体是教师，坚持以人为本和教师发展学校的理念，努力提高教师的职业道德修养，教师的专业化水平，充分调动广大教职工的积极性。

①新教师的岗前培训，新课程培训，暑期的全体干部，全体教师培训和班主任培训，增强干部和全体教职工的大局意识、团结意识和主人翁意识。

②积极吸收教职工的合理化建设，让教师参与学校管理。

③实施名师建设工程，通过教职工选举，学生评教和教学业绩评选优秀教师、优秀教育工作者、学生最满意的教师和模范班主任。

④采取富有经验的老师与青年教师结对子，加强青年教师的培养。

⑤通过开展示范课、优质课、听课、说课、评课、集体教研、集体备课等活动，提高教师的教学水平和课堂教学效率。

⑥注重教师的情感管理。教师有病前去探望，给50岁以上的教师送生日蛋糕，青年教师结婚前去祝贺，教师子女托、上学学校尽量帮助解决。

3、加强制度建设

制定和完成一系列科学合理、进行有效的管理制度这是学校发展的必然要求。

首先，明确职责要求，认真履行岗位职责，并对各个岗位职责执行情况分为教学业绩，教育科研，学生评价，劳动纪律等八个方面严格考核，把考核结果作为教师评优晋级、聘用的重要依据。

其次，理顺校级与中层，职能部门与年级部之间的关系。各司其职，各负其责，一级抓一级，层层抓落实。

第三，制定了教职工量化考核条例、教师职业道德考核办法、班级目标管理办法等在德育管理、教学管理、科研管理、财务管理、安全管理方面的一系列学校管理制度，在民主讨论的'基础上，经过教职工代表大会通过后实施。

4、加强德育工作

学校坚持育人为本，德育为首，立德做人的根本原则。把学会做人，学会学习，学会选择，学会合作，学会创造作为学校的育人目标；疏通党委、党支部、党员，教育处、年级部、班主任，团委、学会生、团支部、团员，教务处、年级部、教师德育工作的四个渠道；通过课堂教学、社会实践、主题班会、演讲、歌咏比赛，辩论赛、报告会、情系一中毕业生文艺晚会等多种形式的教育活动，使学生树立正确的世界观、人生观和价值观。结合各年级学生不同的特点，高一年级侧重于法制教育、行为规范的养成教育，高二年级侧重于立志成才，报效祖国，爱国主义、集体主义和社会主义教育，高三年级侧重于理想教育、职业选择教育，逐步建立家庭、社会和学校三位一体的德育教育网络。

5、积极推进学校改革

学校改革是学校发展的内在动力，没有改革就没有创新，也就没有发展，学校的改革主要分三个方面的内容：

①学校人事制度的改革。这是学校改革的关键，也是难点。目前正在进行定编、定岗，学校与教职工鉴定了聘用合同，初步实现了教职工由身分管理向岗位管理的过渡，但目前由于绩效工资没有兑现，干好干孬一个样，干多干少一个样的问题还没有解决。

②积极进行新课程的改革。认真探索新课程条件下的课堂评价和机制、研究性学习的方式和高考制度的改革，努力推进素质教育。

③积极进行教学方法和学习方式的改革，最大限度地激发学生的学习热情，努力提高学生学习的质量。

6、优化育人环境

优良的育人环境是提高学校教育教学质量的重要保证，学校根据全市优化发展环境会议的要求和教育部关于校园管理的有关规定，结合学校的实际情况，对校园环境进行了综合治理。

①加强对学生的安全管理。强化对学生的安全教育，树立学生的安全意识，学校与各职能部门、年级部、班主任层层鉴定安全责任书，实行一岗双责，制定了学校安全管理制度和紧急情况下的应急预案，预防安全责任事故的发生。

②努力营造和谐校园。建设团结、奋进、融洽、和谐的文明校园是学校的重要工作目标之一，首先构建教职工团结互助、民主平等的新型人际关系，其次统一全校教职工的思想，把一切精力都集中学校的改革发展上来，凝聚人心，增强教职工主人翁责任感，努力塑造一中良好的形象，打造一中的品牌。

7、提升教育教学质量

学校坚持以教学工作为中心，提高课堂教学效率为关键，提升教育教学质量为目标。要求全体师生员工都要树立育人第一,安全第一，质量第一，第一中学第一的思想，采取切实有效措施抓好教学管理工作：

①认真落实教学常规，教研常规和管理常规，规范教学和管理行为。

②打好学科备课组长为中心的教学总体战，班主任为中心的班级管理总体战，年级部主任为中心的年级总体战。

③认真落实教学评价制度，定期召开教学会商会诊会，教学座谈会，师生对话会等，做好教学信息的反馈，及时改进教学。

④加强考试的管理，严格考风考纪，做好考后的成绩分析和心理调试工作，使学生保持良好的精神状态。

今年高考在全体教职工的共同努力下稳步提高。本科实际录取人数896人，录取率占43%，高于全市平均20多个百分点。其中应届和文科升学人数均处于全市领先地位，学业水平考试通过率在全市名列前茅。外语小语种成绩突出，有16人被武汉大学、山东大学等名牌高校录龋空军飞行学员录取8人，民航录取4人，成为山东河南两省录取数最多的学校。

以上学校所做的这些工作和成绩的取得得益于市委、市政府和市教育局对学校工作的重视，得益于各位领导对一中的关爱和帮助。当然，我们的工作还存在许多不足，例如：教育教学质量有待于进一步提高，校园文化建设有待于进一步加强，学校制定的一系列管理制度有待于进一步落实，教学管理有待于进一步精细化，教师办公条件有待于进一步改进，教学设施相对陈旧，办学空间还相对狭校但是，我们有决心，有信心克服学校面临的一切困难。我们将以各位领导来一中慰问走访活动为契机，认真落实对学校工作的各项要求，进一步更新教育观念，积极推进学校改革，加大学校的管理力度，加强校园文化建设，全面提高教育教学质量，努力办好让人民、让家长和学生满意的学校，实现学校由传统名校向现代名校的历史性跨越。

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