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生产总监的工作岗位职责

2017-07-17 16:36:23 8680 8685

  生产总监的工作责任重大,他们都有哪些工作职责呢?下面小编为大家整理推荐了生产总监的工作职责,欢迎大家前来参阅。

  生产总监的工作职责篇一

  管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

  管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

  主要职责:

  1.在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  4.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

  5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

  6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

  10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

  任职要求:

  1、大专以上学历;

  2、具有服装行业五年以上工作经验或同等工作岗位二年以上经验;

  3、熟悉生产车间流程,沟通协调能力强;

  男,38-50岁,大专,机械类专业,8年以上机械加工制造行业高级管理工作经验,负责根据集团的经营规划目标,参与及制定生产、质量与成本管理控制目标要求,并负责监控落实与进行结果的考核评价工作。

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  生产总监的工作职责篇二

  1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;

  2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;

  3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

  4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

  5.配合组织审定技术管理标准,,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

  6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

  7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到

  8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

  生产厂长的工作职责

  1.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

  2.全面负责生产计划统筹安排,管控产品质量,确保各订单按时交货;

  3.加强管理,明确本部门各岗位人员工作职责,建立质量管理体系,编制生产工艺流程;

  4.负责组织生产现场管理工作,重视环境卫生工作,抓好劳动防护管理;

  5.督导各车间的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施确保生产线正常运转;

  6.及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;

  7.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  8.负责做好生产调度管理工作,强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

  9.抓好生产管理人员的专业培训工作,负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

  10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制;

  11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;

  12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

  生产总监的工作职责篇三

  协助总经理制定、规划公司的市场发展目标,并制定相应的战略与策略;

  负责公司生产工作及其辅助工作,按时、按质、按量的完成生产任务,保证成本、 质量、交期三方面的最优体现。

  工作内容1:

  (1)协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划;

  (2)协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略;

  (3)协助总经理完善公司生产规划、发展规划,并提供建设性的意见;

  (4)协助总经理开展全面生产、采购计划,并监督计划的落实实施情况;

  (5)协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

  工作内容2:

  (1)组织制定分管部门年度生产管理、采购管理、技术支持的工作计划,并分解细化;

  (2)组织分管部门实施工作计划,并监督、检查实施情况,保证工作计划的顺利完成;

  (3)规范生产流程,保证生产计划的顺利、高效完成;

  (4)规范生产现场的5S 维护与运行,改进作业方法和方式,提高工作效率;

  (4)协调与监督生产作业计划的调整与变更,保证订单交期的及时性;

  (5)参与公司全面质量管理体系的建设,完善质量管理制度,并监督实行;

  (6)组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序,充分发挥资源效益;

  (7)对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析,有效进行成本控制;

  (8)严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管;

  (9)合理编制采购计划,保证采购的及时性、合理性,并与供应商建立互利合作关系;

  (10)加强技术部开发能力,逐步完善设计效果的合理性、易生产行(性)、易操作行(性) 等;

  (11)合理对采购部、生产部、技术部进行协调,保证所辖部门之间的衔接与协作;

  (12)负责分管部门的员工团队建设,并加强与其他部门之间合作;

  (13)监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时进行上报和指导;

  (14)积极完成总经理交办的其他临时性工作任务;

  权限:

  ◆ 公司重大决策建议权

  ◆ 对公司生产计划建议权

  ◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权

  ◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权

  ◆ 对所属部门工作计划的监督实施权

  ◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度,并有权对工作表现进行考核、评价

  工作关系:

  企业内部

  ◆ 总经理

  ◆ 分管部门员工、各部门经理

  企业外部

  ◆ 业务合作伙伴

  ◆ 客户

  ◆ 同行业企业、媒体、相关政府部门等

  任职资格:

  教育背景:

  ◆ 企业管理相关专业或行业相关专业大学专科及以上学历

  培训经历:

  ◆ 接受过企业管理,生产管理(含5S 现场管理,ISO 质量管理),领导力等培训 经验:

  ◆ 6 年以上工作经验,4 年以上管理经验,在部门经理岗位工作2 年以上 技能技巧:

  ◆ 熟悉企业生产管理流程,运作模式及特点,熟悉生产现场管理方法与技巧

  ◆ 熟悉企业产品生产加工质量与技术标准,熟悉生产材料定额、标准工时核算方法

  ◆ 通晓成本控制的方法与手段,成本控制意识强烈

  ◆ 良好的目标、计划、预算管理能力,并具备较强的战略实施能力

  ◆ 具有良好的沟通表达能力,具有协调能力和领导能力

  ◆ 具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识

  工作态度:

  ◆ 高度的敬业精神及高涨的工作激情,工作态度积极乐观

  ◆ 团队意识强、责任心强,较强服从意识

  工作条件:

  所需记录文档:

  ◆ 公司发展阶段的现状报告,工作计划、工作总结等


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高闯
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