工厂员工个人工作总结范文

　　工厂是生产型企业中最重要的组成单元之一,工厂的管理与企业的发展应该齐头并进,不断创新。工厂员工个人工作总结怎么写呢?下面是的工厂员工个人工作总结资料，欢迎阅读。

工厂员工个人工作总结范文

　　篇1：工厂员工个人工作总结

　　①借用小时候写作文经常用过的一句话--光阴似箭，岁月如梭(经典啊~~~)，眨下眼，工作已经半年了。一直觉得应该庆幸的事情就是从事自己喜欢的工作--电子工程师，虽然是偏软件方面。

　　半年的时候，说长不长，说短不短，经过自己半年的历练，感觉自己已经LEVEL UP 了。当然，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!

　　工作

　　工作前，曾给自己进行了职业生涯规划，现在回顾一下，一切按计划进行。

　　首先自己在这半年时间内能根据公司的需要初步掌握了TRITAN汇编，6502汇编，负责了两个项目，做上了项目负责人(这个算是自己最满意的事情之一)，接手了前人留下的几个项目，虽然曾经因为各种各样的BUG而伤尽脑筋，但是最终还是熬过来了，对于一个新手来说，不容易。

　　其次是关于ARM的学习吧。对于嵌入式未来发展的方向，ARM的学习是必要的，而且前途是一片光明的。可惜自己资质愚钝，到目前为止，只是把ARM当作简单的MCU来使用，做简单的寄存器操作，而ARM的强大功能的体现更多表现是在嵌入式系统上，现在正在学习UCOS-II中，而LINUX，WINCE还路途漫漫。

　　工作中的不足之处就是在开发中容易为一些琐碎的事情而扰乱自己的思绪及计划，以后应该在项目的整体调度上有更好的安排;其次就是对编程中的BUG的处理不够成熟，以后遇到BUG应该先冷静处理，深入了解其诱因，而且要清楚修改此BUG的同时会否引起其他BUG(其实很多程序员就栽在这里了);另外还有的就是要提高处理同一事情的效率。

　　生活

　　“我想回去读书!”也许这是许多刚出来工作的应届生的感慨。但是真正能回去读书，而且真的有这个机会的同时，而又真正会回去的人有多少个呢?!

　　的确，工作后的生活比不上大学生活的多姿多彩，舒适惬意，但是，工作后的生活却更加充实，尤其是从事的行业是自己的兴趣及专业的时候，感慨大学生涯没有浪费，而工作也是快乐幸福的。

　　只是，工作后的生活更多的就像是流水线一样，每天重复同样的流程，而且发现属于自己的时间越来越少，体育锻炼的时间越来越少，伙食改善的机会越来越少(小肚子却出来了~~~无奈)，工作总是摆在每天的首位。

　　朋友

　　很感谢在大学期间的朋友们的帮助，出来工作了，这种无私的帮助更显得高尚且重要。

　　幸好在公司都能得到同事们真诚的帮助，让我这个新手受益匪浅，当然，大家有需要的时候，我也会热情贡献我所能做到的一切。

　　同时自己也很积极地与身边的朋友，以前的朋友联系，希望大家都能保持联系，过得都好。

　　感情

　　因为有你，让我感觉未来不再迷茫。谢谢。

　　②尊敬*总各位下午好!

　　篇2：工厂员工个人工作总结

　　时光飞逝不知不觉间到工厂已半年从陌生到熟悉与各位和同仁和帮助分不开借此机会向各位表示最衷心感谢!

　　承蒙*董和*总信任使我有机会**集团一员感谢公司给了我这么好平台我会努力学习取长补短为公司发展微薄之力21世纪飞速发展时代以品质取胜时代品质企业生命每一位员工责任要让品质每位员工心中重中之重有好技术好服务更要有过硬品质才能在客户心中公司形象

　　2007年7月14日报到至今主要贴片类产品品质工作从原材料入料至成品出货需各原材料供应商品质状况熟悉产品特性及客户要求这半年学习和对工厂整体运作与自身责任更认识也随之而来可俗语说有才有动力我会将转化为动力为工厂发展尽心尽责在**大家庭中我资历最浅我会努力学习让跟上公司发展做合格**人我对2007年工作及2009年规划做简单叙述有之处还请各位指正：

　　一.进料品质控制：

　　原材料好与坏直接成品品质和交期掌控原材料进料状况问题便于品管数据收集与追溯综合现有检验记录将工厂原有四份不同类别材料所使用检验记录整合使记录实用且更具数据化

　　贴片类产品原材料大多外购件iqc责任要来料问题产线投料生产铁芯上线后才不良要求iqc材料规格检验经公司决定11月初将贴片电感原材料检验转至海安新增iqc一名节省了材料来回运送也了iqc与产线可以问题并跟踪2007年11月与12月共检验材料194批不良4批不良率为2.06%

　　二.制程品质控制：

　　了不良日、周、月报对每天不良状况分类使品管问题并不良情况做预防与每周开品质周会分析问题原因预防再在贴片类车间施行结果对产品合格率有较提升骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法

　　现场“5s”整理整顿也贴片电感车间比流水线上废线控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品现在还完全杜绝但现场管理人员与员工意识到此问题

　　2007年贴片类产品接到客诉27件总结起来所问题均人员疏忽所27件客诉给警钟也说明在管理上欠缺需要在工作中学习专业知识

　　2009年崭新开始也意味着新挑战到来如何在新一年让品质更上一层楼计划从几个展开：

　　1.培训：让各位同仁有品质意识在问题后再来强调要从头抓起新人培训尤为好习惯要从开始培养从材料认识产品特性让每一位员工心中有数品质要求要化

　　2.在器件二部推行“5s”现场管理并评比使“5s”理念能确实到每位员工心中体现企业优秀文化

　　3.运用qc七大手法与spc管制使品质管理体系更

　　4.客诉下降50%贴片变压器制程合格率提升至99.5%贴片电感制程合格率提升至99.2%

　　值此新春佳节之际预祝各位：

　　新春愉快!万事如意

　　篇3：工厂员工个人工作总结

　　回顾xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　一、积极配合各部门确保完成生产任务

　　在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关

　　1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

　　作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

　　2.稳步提升的人员竞争力

　　我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

　　3. 新设备、新技术提升生产能力

　　我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

　　4.物料管理

　　不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

　　5、环境卫生

　　车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

　　三、安全生产

　　1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

　　2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

　　四、优化车间管理、加强团队建设

　　1.员工薪酬

　　车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的'质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

　　2.整体素质的提升

　　人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

　　3.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

　　公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

　　五、明年的计划与目标

　　xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成xx年的各项工作。

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