医院后勤工作计划范文

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医院后勤工作计划范文

　　医院后勤工作服务规范化建设，有利于提高规范化管理。下面百分网小编为大家分享的是医院后勤工作计划的内容，希望你喜欢!

医院后勤工作计划范文

　　医院后勤工作计划篇一

　　医院后勤工作计划的详细内容如下：

　　20xx年是我院三级专科医院评审的关键年。全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管关于“抓基层、打基础、苦练功”的工作要求,医院个五年发展规划和医院2010年工作思路，制定医院新一年计划如下：

　　一、思想

　　以和“”思想为;以十六届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为;以科学发展观医院工作，以《关于和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关***内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为，以队伍正规化建设为，以等级医院评审为，和改进医院工作，“四个能力”、两个“、“五个”，在求创新、求、求、求实效上下功夫，医院规范化、科学化、制度化建设，医院工作上新台阶，“四个零”。

　　二、工作

　　省厅、市局的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体，20xx年医院要努力：

　　(一)安全意识、质量意识、管理意识、意识，医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，医疗安全管理制度，医疗安全管理，医院全年安全无事故，安全隐患的。

　　(二)强化政治思想教育，队伍正规化建设，法律意识、服务意识，“五条禁令”等法律、法规、规定;制度管人、制度管事;全院***、职工无职务违纪。市局队伍正规化建设达标验收。

　　(三)“四个零”活动。规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查;全员、全过程管理、质量控制，三级专科医院评审。

　　(四)服务，规范服务程序，服务质量，服务无投诉。

　　(五)信息化建设，规范信息内容和程序，科技设备的率和操作，办公自动化;市级档案、省厅信息系统验收。

　　(六)科技意识，专业人才培养，科技兴院步伐，科研立项、科研基层评审各2项。

　　三、工作计划和措施

　　(一)端正执法思想，规范强制医疗执法活动

　　1、执法教育、安全教育活动，转变执法理念，政治意识、意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固执法为民思想和为病人服务思想，“四个能力”。院内每季度法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相活动。

　　2、与沟通，地方性法规建设，健全和工作机制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公的。

　　3、医院窗口服务规范化建设，规范服务，院务公示制度;创满意活动、百日安全优质服务活动，院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，监督员会议，社会监督、监督。

　　(二)安全环节管理，强化事前预防，医院全年安全

　　4、深化管理整顿工作，安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核，技防监督、作用，总结经验，人防、物防、技防有机的立体防范机制和事故预警机制。

　　5、岗位安全责任制，规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、性，科室的安全管理。病情，对病人的情况、病情、防范措施“三熟知”和早、早治疗、早控制。

　　6、岗位、段、环节、病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的、检查和管理;对院内探视、提审程序的管理;、控制。共4页,当前第1页1234

　　7、全员、全过程控制、防范措施。各科室规范每月底医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和，整改措施。

　　8、病人日常养成训练的规范化工作，病人管理的能力，防止冲动的。

　　9、二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各岗位、场所。

　　10、规范安全台帐，记录，内容详细、。

　　11、突发事件应急处置预案，预演，应急处置能力。

　　12、医疗安全责任制和责任追究制，对安全隐患的人员奖励。

　　(三)工作程序、操作的规范化建设，全院整体技术，三级专科医院评审

　　13、运用规范化管理载体，从办公秩序、病区管理秩序、***礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等制定规范程序，临床出入院、管理、岗位程序月份;门诊、后勤各岗位四月份。

　　14、省等级医院质量控制标准，以持续改进医疗质量、医疗服务、医疗安全为主要内容，质量管理，医技、药房、财务、仓库、食堂的台帐规范化的检查，每月有盘点、分析，从而医院规范化、标准化、制度化的整体管理。

　　15、省“绿色医院”，环境保护意识。医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施和规范管理工作;医院标识系统建设。

　　16、总结经验，质量、效能评价指标，检查和随时抽查相;甲级病历率85%，褥疮率“0”，综合满意度98%，床位使用率95%。

　　17、规范台帐管理，台帐;责任到人、(3月份前)、材料齐全、内容详细无差错。

　　(四)服务，服务质量

　　18、优质服务，规范岗位文明用语，对病人人性化关怀;坚决冷、硬、横、推、粗暴等，晋升、晋级一票否决。

　　19、以病人为中心，整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，生活护理;面对面管理，防止和跌倒等意外的。

　　20、病人一日作息安排、外出活动、康复活动安排等，康复内容，康复，组织康复活动交流、比赛等。

　　21、出院病人、司法鉴定随访工作，家庭心理危机干预工作;社区、监管场所等精神卫生工作。

　　22、每月病人座谈会，征求对病区管理、治疗、护理、饮食等的意见，改进。会议记录和信息反馈工作，并制定改进措施(上报主管)

　　(五)信息化网络建设和管理，操作，信息系统作用

　　23、人事档案、综合档案的硬件建设，人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。

　　24、精神病人信息系统建设，信息输入、、完整，省级验收。

　　25、院内信息网络系统建设。信息化管理制度。

　　26、院内信息网络，网络管理，严禁一机二用。

　　27、信息网络发布平台的作用，信息网的内容、功能，医院工作的公示和信息网络传播，对***职工教育、和交流的平台作用。开辟院长信箱，征求意见;电脑使用、管理，效益最大化。

　　28、对信息管理人员的专业技术培训，规范岗位人员的操作要求，其操作;中层干部熟练操作电脑。

　　(六)科技兴院战略，功训练，全院整体管理和

　　29、以岗位练兵为抓手，苦练功，全院***职工要“三懂”(懂方针政策、法律法规、知识“四会”(会自身防护、治疗管理服务、执法操作、工作);年初就要制订年度岗位大练兵的，、、要求、等，并实施;岗位全员练兵，练思想、练技能、练体能，全院***职工“四个能力”(安全隐患、病情观察的能力，治疗、康复和管理的能力，突发事件的`能力，综合服务的处置能力)。共4页,当前第2页1234

　　30、与省内外专科医院、所的，院内学术活动，学术。

　　31、以科技强院为支撑，内强素质、外塑服务形象的。新技术、新项目2项。2010年慢性精神病的康复和社区危害社会治安精神病人流行学调查的临床科研工作。省厅组织的《监管场所医疗手册》、《监管人员的心理干预》的编写任务。

　　32、吸收和引进精神医学预防、治疗、康复的先进经验和先进技术;医院技术特长，拓展服务功能，为监管场所管理和公安队伍心理咨询、教育等服务。有2——3篇临床科研论文基层科研立项和基层科研评审。三个专科市级评审。举办全国法医司法精神病学术年会。

　　33、对专业人员分级管理。初级甲级病历率85%，发表论文1篇，译文1篇;中级院内带教讲课，科室甲级病历率85%，发表论文2篇，综述1篇;高级规范查房、每年院内讲座3次，发表论文3篇;无差错事故、综合考核合格予以晋升高一职称。

　　34、外出长期专业进修3名;短期进修6名;教育6名;参加学术活动16人次。

　　(七)医院管理，工作

　　35、以制度管人、制度管事，健全规章制度，一季度规章制度印刷工作;修改院内绩效考核办法;规范综合考核。

　　36、环境保护意识。节约型医院活动，办公自动化管理，无纸化办公。院办对节约用电制定措施;检查节约措施的情况，奖罚分明。

　　37、后勤保障要服务意识，服务，规范工作程序，内部管理;定时和不定时检查院内设备，下收、下送、下修工作;饮食花色品种、保障食品卫生;食堂产量再创新高。

　　38、规范经济活动，法律法规。工作标准、要求，规范工作程序，质量、控制费用;***康复中心等基础建设和全自动生化分析仪等采购工作。

　　八、队伍正规化建设，队伍的整体素质

　　39、抓好以“公道正派、团结协作”为核心的院科班子建设，超前工作理念，开拓创新、奋发进取精神，“务实、高效、廉洁”的工作原则，做从严治警的模范;做以身作则，率先垂范的模范;做开拓创新、团结、廉政勤政的模范。

　　40、努力一支学习型、创新型的管理队伍，现代化管理的需要。院、科管理者要自我理论学习，要观念创新，的法律法规;以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。调查工作，工作;每人1篇调研文章。

　　41、“四、五规范”的要求，思想政治工作规范化建设、内务管理规范化建设、教育训练规范化建设、管理检查规范化建设、警务保障正规化建设、监督制约正规化建设，努力“教育使其不为，法规使其不敢，机制使其”的管理。

　　42、“四严”要求(教育、训练、管理、要求)，规范的性、科学性和可操作性，在“立规矩”上作文章，《岗位工作手册》、《岗位练兵手册》;在“守规矩”上下功夫，规范***的警容风纪、规范工作流程、规范执法、规范陈设和台帐，队伍的整体素质。牢固依法职责的观念;牢固法律面前人人平等的观念;牢固尊重和保障人权的观念。队伍执法，努力造就一支政治坚定、精通、作风优良、执法公正的安康队伍。

　　43、***职工业余文化生活，文体活动，身体素质;工会、团支部等组织作用，平时活动与节日比赛相;优秀护士、季度优秀***等评选工作;向院内外先进、人员学习活动，学先进、赶先进的浓厚。

　　44、从优待警，执政为民。***职工的疾苦，解决***职工工作中的切身问题;安排***职工休假;每年健康检查制度;工作环境;策允许范围内，***职工的福利待遇。

　　四、要求

　　1、院、科要职责，、任务、要求;责任制，抓制度、措施;在上下功夫，制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级。

　　2、各级要全局意识、转变作风、警力下沉，自觉工作性、计划性;抓好基层、基础、功工作;、沟通和管理;“四个零”。

　　3、全院***职工要年度、计划和工作、要求，职责，本职工作。

　　医院后勤工作计划篇二

　　二Oxx年总务科在完成医院各项后勤保障工作的基础上，将着重做好以下工作：

　　1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的管理，做好安全生产工作;同时加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构节能减排工作。

　　2、继续跟进医院总配电中心的工作项目，争取在2015年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，2015年末前完成主要方案及设计。

　　3、20xx年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，采购1名，房管人员1名，拟申请招聘6名大专及以上学历人员补充。

　　4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进行培训学习，尽快适应并掌握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供应。尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用高峰低谷电制，研究最佳运行优化方案。

　　5、续签医疗垃圾处置合同，继续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时配合院感科开展的医疗废物管理专业培训和职业安全防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾收集处理进行监督检查。

　　6、加强车辆管理，切实落实车辆维修审批制度，要求所有车辆必须按规范、按程序定期进行保养、维修，确保车况的完好。组织全体驾驶员认真学习新颁布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。同时加强车队驾驶员的安全管理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车安全。

　　7、加强医院物资管理，严格采购制度。属于政府采购的项目，坚决按政府采购程序执行。

　　8、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行管理，定期维保年检，发现隐患及时排除，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证特种设备运行安全。

　　9、巩固2013年度创卫成果，继续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生管理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和健康素质，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进行修剪、除草、施肥、补苗。

　　10、通过院内竞争性谈判，并提交院长办公会研究，重新选择后勤保洁运送服务公司。根据合同要求加强对保洁运送服务公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包服务公司的服务质量的监控与管理。严格执行监督考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查服务质量，听取科室意见，以改进工作中存在的问题。每季度对外包公司的服务质量进行评定，作为履约情况的评价指标。同时科室日常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反馈给病区。

　　11、加强对进修生宿舍、集体公寓的管理，以及职工宿舍的物业及水电管理。按医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进行合理的监督、指导和管理。

　　12、后勤保障服务坚持“以病人为中心”，满足医疗服务流程需要。每一个工作日正副科长轮流深入病房、院区等地巡查，及时发现并解决问题，缩短简化后勤服务流程，力求最大限度的满足医技、科研、教育一线工作对后勤服务的需求，使总务科在20xx年的后勤服务水平再上一个新台阶。

　　医院后勤工作计划篇三

　　一、工作思路

　　20xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

　　二、工作目标

　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。

　　三、工作措施

　　1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

　　(1)根据20xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

　　(2)从20xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

　　2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。

　　(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

　　(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

　　3.加强医院物资、药品、耗材管理。

　　(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。

　　(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

　　(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

　　4.节约后勤支出，节约使用水电气。